李香香 山西潞安溫莊煤業(yè)有限責(zé)任公司

有限責(zé)任公司為獲得可持續(xù)發(fā)展，必須制定長遠合理的目標，明確所有工作的方向，并做好相關(guān)管理工作。目前，如何最大程度地提高公司的利潤、降低各項成本，是公司面臨的重要問題，而成本管理可以幫助公司實現(xiàn)目標。

有限責(zé)任公司在實際工作中，應(yīng)根據(jù)實際情況，加強對成本的控制，減少不必要的資金支出，嚴格管理資金的整體流動，進而提高公司的成本管理水平，促使公司獲得更好的發(fā)展。

一、成本管理的內(nèi)涵及意義

（一）內(nèi)涵

成本管理是對各項業(yè)務(wù)實施分析、核算、決策與控制的行為。成本管理包含很多內(nèi)容，主要有成本核算、成本保障、成本計劃與成本改進等，進而組成成本管理系統(tǒng)。其中，成本計劃非常重要，只有合理地實施計劃，才能保證公司下一步工作的順利開展；如果成本計劃沒有做好，那么其他工作將無法有序進行。成本計劃的內(nèi)容是分析資料后，科學(xué)預(yù)測各個項目，并根據(jù)預(yù)測結(jié)果制訂相應(yīng)的應(yīng)對措施。當然，成本核算工作也非常重要，核算的結(jié)果直接關(guān)系到公司的經(jīng)營活動。

（二）意義

成本管理的意義主要分為兩個方面。一方面，成本管理可以降低公司的成本開支。成本管理是對公司生產(chǎn)過程中的成本加以控制，可以準確計算公司各方面的成本，通過成本管理可以充分了解公司經(jīng)營過程中使用的資金，明確成本的具體狀況。成本管理可以降低投入成本，有利于公司做出正確的決策，達到推動公司良好發(fā)展的目的。另一方面，成本管理有利于有限責(zé)任公司規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，優(yōu)化公司的各項資源配置。由于有限責(zé)任公司的不斷發(fā)展，公司的規(guī)模也在不斷擴大，隨之而來的還有一定的風(fēng)險。面對這樣的情況，公司必須加強成本管理，牢牢把控公司的各項管理工作[1]。

同時，有限責(zé)任公司在加強內(nèi)部管理的同時，也要善于發(fā)現(xiàn)問題，找到問題的根源，及時采取有效的措施，降低公司發(fā)生經(jīng)營危機的概率。

二、有限責(zé)任公司成本管理中存在的問題

（一）成本管理風(fēng)險控制不到位

很多有限責(zé)任公司都存在成本管理風(fēng)險控制不到位的情況，出現(xiàn)這個問題的主要原因是公司管理者對于成本管理風(fēng)險的危害性認識不足，進而沒有給予其足夠的關(guān)注。

在安排各項工作時，公司沒有考慮到成本管理的風(fēng)險控制，過于注重經(jīng)濟收益，將公司資源偏向于生產(chǎn)與銷售，導(dǎo)致成本管理風(fēng)險不斷加劇，嚴重者甚至?xí)绊懝镜恼＿\營。一些有限責(zé)任公司在開展成本管理風(fēng)險控制工作時，過于形式化，完全不能達到應(yīng)有的控制效果。

（二）成本管理制度體系不健全

在有限責(zé)任公司的成本管理工作中，成本管理制度具有強制性與約束性，但是相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，很多公司的成本管理制度體系都存在不健全的情況，導(dǎo)致成本管理工作的開展較為隨意，因而無法取得預(yù)期的管理效果。成本管理制度體系可以確保公司項目的有序開展，如果成本管理制度太復(fù)雜、保證力度不足，將難以發(fā)揮其真正的作用。對于有限責(zé)任公司而言，雖然成本管理只是一項管理工作，但需要公司所有人員共同參與，成本管理的工作涉及公司方方面面。就目前而言，很多公司在開展成本管理工作時，員工的參與度較低，這不利于成本管理工作的開展[2]。

（三）對成本管理工作開展的重要性認識不足

在有限責(zé)任公司的管理工作中，很多工作人員對成本管理工作開展的重要性認識不足，不了解公司實施成本管理的意義。在傳統(tǒng)的經(jīng)營理念下，一些公司的財務(wù)人員僅限于現(xiàn)金花銷與賬簿記錄等基礎(chǔ)性工作，沒有將財務(wù)管理視為重要的工作，這種情況導(dǎo)致在分配責(zé)任時，出現(xiàn)責(zé)任劃分不明確的情況。

在當前的市場經(jīng)濟下，很多公司都不重視財務(wù)管理部門，甚至輕視該部門的工作，仍然堅持傳統(tǒng)的管理理念，將所有的注意力都放在生產(chǎn)成本控制方面，沒有關(guān)注其他方面的成本，導(dǎo)致有限責(zé)任公司成本管理工作的開展效果不佳，長此以往，將不利于公司的經(jīng)營穩(wěn)定性，并降低公司的核心競爭力。

（四）高素質(zhì)財務(wù)人員較為缺乏

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各個行業(yè)對于人才的需求量不斷擴大，只有高能力與高素質(zhì)的人才才能助力公司發(fā)展，有限責(zé)任公司為開展成本管理工作，必須擁有高素質(zhì)的財務(wù)人員。就目前而言，一些公司嚴重缺乏高素質(zhì)財務(wù)人員，很多財務(wù)人員的能力都處于基礎(chǔ)階段，已經(jīng)不能滿足財務(wù)管理工作的專業(yè)性需求。

同時，老齡化的問題也逐漸凸顯，這些人員普遍具有思想傳統(tǒng)與學(xué)歷較低的特點，他們不認同新的財務(wù)管理理念，對于新知識較為排斥，且工作積極性較低。有些公司財務(wù)人員對于現(xiàn)代化設(shè)備的使用不熟練，不能發(fā)揮出現(xiàn)代化設(shè)備的優(yōu)勢。因此，面對這樣的情況，有限責(zé)任公司應(yīng)注重引入高素質(zhì)的財務(wù)人員，保證成本管理工作的有效開展，進而取得良好的管理效果[3]。

三、優(yōu)化有限責(zé)任公司成本管理的對策

（一）加強成本管理風(fēng)險控制

成本管理風(fēng)險控制是有限責(zé)任公司管理工作中必不可少的一項工作，風(fēng)險控制的好壞直接影響到公司的經(jīng)營狀況。因此，公司必須采取有效措施，以有效控制成本管理風(fēng)險。

首先，有限責(zé)任公司應(yīng)設(shè)置專門的風(fēng)險控制崗位，崗位工作人員需要具備較強的風(fēng)險控制能力，每天做好風(fēng)險記錄工作，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)人員報告，并及時解決該風(fēng)險問題，避免造成嚴重的危害。

其次，有限責(zé)任公司應(yīng)設(shè)置風(fēng)險預(yù)警，分為高級、中級與低級，當風(fēng)險處于不同等級時，需要使用不同的方式處理，不能采取同一處理方式，這樣才能保證風(fēng)險處理的有效性。

最后，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)以身作則，給予成本管理風(fēng)險控制工作較大的關(guān)注度，定期了解成本管理風(fēng)險控制工作進展，合理配置各項資源，保證成本管理風(fēng)險控制工作得以順利開展，不受到各方面因素的影響，具有較高的獨立性，取得理想的風(fēng)險控制效果，為有限責(zé)任公司的經(jīng)營與發(fā)展提供堅實的保障。為了更好地控制各種風(fēng)險，有限責(zé)任公司應(yīng)增強工作人員的風(fēng)險意識，要求工作人員充分了解風(fēng)險帶來的危害，在實際工作中善于發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并解決風(fēng)險問題，避免風(fēng)險的不斷加劇給公司的經(jīng)營發(fā)展帶來危害。有限責(zé)任公司只有加強成本管理風(fēng)險控制，才能在最大程度上發(fā)揮成本管理的作用，避免公司資金出現(xiàn)浪費的情況，提高有限責(zé)任公司的經(jīng)濟效益。

（二）健全成本管理制度體系

有限責(zé)任公司為加強內(nèi)部管理，必須健全成本管理制度體系，減少公司資源浪費。在建立成本管理制度體系時，要根據(jù)公司的實際情況及發(fā)展需求，保障該制度與成本管理工作相適應(yīng)。

首先，有限責(zé)任公司可以通過對庫存的監(jiān)控進行資金回收，減少資金閑置，提高公司的資金流動率，以緩解公司的資金壓力[4]。

其次，有限責(zé)任公司應(yīng)緊跟時代的發(fā)展腳步，引入現(xiàn)代化設(shè)備，搭建成本信息平臺。該平臺可以收錄公司的各項成本信息，統(tǒng)一這些信息，以利于成本管理工作的開展。公司應(yīng)明確劃分成本管理的工作內(nèi)容，要求每一位工作人員都能明確責(zé)任與工作范圍，當出現(xiàn)問題時可以第一時間找到責(zé)任人，及時處理該問題，避免出現(xiàn)問題時，工作人員之間推卸責(zé)任，影響員工之間的和諧。

最后，保證成本管理各項制度的有效落實。對于有限責(zé)任公司而言，制定成本管理制度的最終目的是確保成本管理可以發(fā)揮其重要作用，而成本管理制度的落實直接關(guān)系到成本管理工作的質(zhì)量。在落實該制度時，公司負責(zé)人員需要認真跟進制度的落實情況，如果發(fā)現(xiàn)落實效果不佳，要找出具體原因。有限責(zé)任公司只有健全成本管理制度體系，才能確保成本管理工作的順利開展，并取得良好的效果，為公司的發(fā)展起到推動作用。

（三）強化成本管理工作開展的重要性認識

在有限責(zé)任公司的管理工作中，很多工作人員對于成本管理工作的認識還趨于表面化，沒有認識到成本管理工作的重要性。因此，強化對開展成本管理工作重要性的認識非常有必要。

首先，公司管理者需要認識到成本管理對公司經(jīng)營的重要作用，以身作則地影響公司工作人員，使工作人員在無形中提高對成本管理的關(guān)注度，進而積極配合成本管理各項工作的開展，避免出現(xiàn)工作人員不配合相關(guān)工作的情況。

其次，有限責(zé)任公司可以組織成本管理座談會，邀請專家教授圍繞成本管理演講，通過專業(yè)人員的講述，公司內(nèi)部人員對成本管理將會有更深層次的認識，充分了解成本管理對公司發(fā)展的積極影響。

最后，加強公司的內(nèi)部宣傳，可以利用公司網(wǎng)頁制作宣傳廣告，當工作人員打開公司網(wǎng)頁后，就可以看到宣傳廣告，在不知不覺中了解更多成本管理內(nèi)容，并加深對成本管理的印象，進而在實際工作中注重成本管理。同時，要及時更新成本管理理念，定期開展內(nèi)部活動，幫助工作人員及時轉(zhuǎn)變觀念，以更好地完成成本管理工作，提升有限責(zé)任公司的經(jīng)營有效性，并取得更高的經(jīng)濟效益[5]。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)人員

目前，有限責(zé)任公司的發(fā)展速度在不斷加快，對于人才的需求也在不斷增長，為了確保公司成本管理工作的順利開展，必須培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)人員，只有財務(wù)人員具有較高的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，才能取得更好的工作效果。

首先，有限責(zé)任公司可以定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，邀請專業(yè)的財務(wù)人才擔任課程講師，并要求公司財務(wù)人員必須參與到該培訓(xùn)課程中，不能出現(xiàn)逃避培訓(xùn)的情況。一旦發(fā)現(xiàn)存在工作人員無故不參與培訓(xùn)的情況，要對該人員進行嚴厲的批評教育，要求其轉(zhuǎn)變態(tài)度，積極地參與到培訓(xùn)中。同時，培訓(xùn)課程主要分為兩個方面，一個是專業(yè)能力培訓(xùn)課程，另一個是素質(zhì)培訓(xùn)課程。財務(wù)人員由于工作的特殊性，需要接觸大量的資金，如果工作人員沒有較高的個人素質(zhì)，很容易出現(xiàn)挪用資金的情況，因此，在培訓(xùn)財務(wù)人員個人素質(zhì)時，公司應(yīng)加入相關(guān)的法律知識，保證所有財務(wù)人員對法律知識都有較深的了解，進而在實際工作中嚴格控制其行為，始終保持財務(wù)人員的職業(yè)操守[6]。

其次，有限責(zé)任公司在進行內(nèi)部財務(wù)人力資源建設(shè)時，要從專業(yè)的角度出發(fā)，采用公開的方式招聘專業(yè)人才。在招聘過程中，公司管理者要任命具有相關(guān)經(jīng)驗的人員組織該招聘活動，制定詳細的招聘流程，必須保證招聘的公平性與公正性。

最后，合理安排財務(wù)崗位人員。由于不同的財務(wù)崗位對財務(wù)人員的要求略有不同，因此，在分配財務(wù)人員時，要明確財務(wù)人員的各項技能與特長，在安排崗位時，要根據(jù)財務(wù)人員的能力將其分配到不同崗位中，進而保證財務(wù)崗位分配的科學(xué)性與成本管理的有效性。

四、結(jié)語

有限責(zé)任公司加強成本管理非常必要，只有通過有效的措施才能取得良好的管理效果，具體措施包括加強成本管理風(fēng)險控制、健全成本管理制度體系、強化對成本管理工作開展重要性的認識與培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)人員等，這些措施的實施都可以加強公司成本管理。在實施過程中，領(lǐng)導(dǎo)人員不僅需要跟進各項措施的落實，還要注重措施落實過程中出現(xiàn)的新問題，達到理想的管理效果。有限責(zé)任公司在發(fā)展的過程中要將眼光放長遠，不斷開闊眼界，找尋更多的發(fā)展出路，獲得更好的發(fā)展。