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我國水產(chǎn)品出口企業(yè)國際營銷策略研究

2023-11-08 00:54李東暉
企業(yè)改革與管理 2023年18期
關(guān)鍵詞:水產(chǎn)品顧客出口

李東暉

(山東建筑大學,山東 濟南 250101)

作為一種經(jīng)濟健康的優(yōu)質(zhì)蛋白質(zhì)來源,水產(chǎn)品在當前交易占比越來越大。作為我國農(nóng)業(yè)的重要組成部分,水產(chǎn)業(yè)是很多地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè),對穩(wěn)定社會經(jīng)濟發(fā)展、解決人員就業(yè)以及振興農(nóng)村經(jīng)濟都起到了重要作用。但在當前階段下,我國水產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展受到嚴峻挑戰(zhàn),需要水產(chǎn)品出口企業(yè)對現(xiàn)有的國際營銷策略進行深化改革,制定更加妥善的營銷方案,消除潛在的營銷風險,通過提升水產(chǎn)品出口企業(yè)服務質(zhì)量、拓展營銷渠道、創(chuàng)新營銷方式等手段,為我國水產(chǎn)品出口企業(yè)的國際營銷提供更加豐富的理論和實踐支持。

一、世界水產(chǎn)品貿(mào)易概況

全球水產(chǎn)品貿(mào)易呈現(xiàn)持續(xù)上升態(tài)勢,根據(jù)2022年聯(lián)合國糧食及農(nóng)業(yè)組(FAO)發(fā)布的《世界漁業(yè)和水產(chǎn)養(yǎng)殖狀況》報告顯示,1961年至2019年,全球水產(chǎn)食品表觀消費量年均增長3.0%。2020年,漁業(yè)和水產(chǎn)養(yǎng)殖總產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高,達2.14億噸,比2018年增加3%;不包括藻類在內(nèi),全球水產(chǎn)品出口額達到1510億美元。世界漁業(yè)排名前三的國家是中國、印度和印度尼西亞。其中,中國擁有世界魚類產(chǎn)量的三分之一,年產(chǎn)量達到了5880萬噸。

二、中國水產(chǎn)品進出口貿(mào)易概況

(一)出口貿(mào)易概況

2022年,我國水產(chǎn)品出口量為370萬噸,同比減少1.3%;出口金額約1505.4億元,同比增長7.9%。但與2018年—2020年相比,出口數(shù)量和出口金額都呈現(xiàn)一定程度的下降,主要是受新冠病毒疫情影響,我國出口到東盟國家以及“一帶一路”國家的水產(chǎn)品出現(xiàn)了一定程度的下滑。

(二)進口貿(mào)易概況

海關(guān)總署公布的數(shù)據(jù)顯示,2022年,我國水產(chǎn)品進口量為454萬噸,同比增長20.2%,累計進口金額約1327.7億元,同比增長40.6%。但從當前出口量變化情況來看,我國進口量不穩(wěn)定的情況比較突出,始終處于一種不平衡的狀態(tài)。這種現(xiàn)象的出現(xiàn),除了國內(nèi)發(fā)展政策的影響和國際貿(mào)易大環(huán)境的影響之外,還會受到全球經(jīng)濟政策不確定性上升、部分國家的保護主義抬頭有直接關(guān)系。再加上我國對于水產(chǎn)品貿(mào)易保護政策力度不足,近海漁業(yè)近些年受到的沖擊是巨大的,導致水產(chǎn)品企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越多。

三、中國水產(chǎn)品出口優(yōu)劣勢分析

(一)優(yōu)勢

一是地理位置優(yōu)勢。我國的水產(chǎn)品分布主要集中在廣東、福建、山東及遼寧地區(qū),最為重要的水產(chǎn)品出產(chǎn)地集中在四大海域,也就是東海、南海、渤海和黃海,其中,渤海雖然海域面積小,但卻是絕佳的水產(chǎn)品“孵化場”,南海是我國水交換量最大、最深的海,對海洋生物的生長有良好的促進作用,而且產(chǎn)量較大,生長周期短,而東海是良好的底棲動物和經(jīng)濟魚、蝦、蟹類的產(chǎn)卵場、育肥生長場所,有豐富的漁業(yè)資源,黃海海域的海水具有低溫高鹽的特點,水產(chǎn)養(yǎng)殖成本低,非常適合蝦夷扇貝、海參等深海水產(chǎn)品的生長。二是產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢。對于中國的水產(chǎn)品來說,除了有良好的地理位置之外,產(chǎn)品質(zhì)量也有較大優(yōu)勢。例如,東海南面的舟山漁場一年有10個月可以出口水產(chǎn)品,舟山漁場所處的位置相比較其他區(qū)域海水鹽分適中,有分明的四季氣溫,所以帶魚的肉質(zhì)更加鮮嫩,而且東海盛產(chǎn)梭子蟹,營養(yǎng)豐富,味鮮美,脂膏肥滿,有較好的經(jīng)濟效益。

(二)劣勢

一是規(guī)模限制?,F(xiàn)階段,全球?qū)τ谒a(chǎn)品的利用大部分是直接食用,加工規(guī)模較小,加上后疫情時代的影響,各國對中國水產(chǎn)品的進口量持續(xù)減少。而且我國的水產(chǎn)品規(guī)模分布不均勻,導致水產(chǎn)品貿(mào)易逆差較為突出,水產(chǎn)品的對外依存度高達80%,太過于依賴進口。二是市場制約。當前我國的水產(chǎn)品市場單一的情況比較突出,主要停留在水產(chǎn)品的食用上。雖然近些年國家及行業(yè)企業(yè)加大對人工養(yǎng)殖貝類和魚類的投入力度,但由于研究時間較短,實際成果還未顯現(xiàn)出來,在短時間內(nèi)還無法有效轉(zhuǎn)變我國水產(chǎn)品單一的特點。三是結(jié)構(gòu)影響。目前,我國出口的水產(chǎn)品主要構(gòu)成是貝、蝦、魚類,對我國水產(chǎn)品出口貿(mào)易產(chǎn)生了不良影響,沒有制定科學的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)規(guī)劃,而且新產(chǎn)品的替代未及時跟上,對海外市場盲目進行拓寬,雖然投入了較大的人力、財力和物力,但取得的效果遠遠達不到預期。該問題的出現(xiàn)主要是對海外市場沒有進行全方面深入調(diào)研,也缺乏科學的營銷之道,無法滿足海外市場消費者的多元化需求,從而出現(xiàn)水產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)貿(mào)易失衡的問題。

四、水產(chǎn)品出口企業(yè)國際營銷策略改進措施

(一)加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

第一,水產(chǎn)品出口企業(yè)開展經(jīng)營活動時,需要充分了解市場變化和國內(nèi)外發(fā)展趨勢,以市場需求為導向,加快對自身技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級工作,對原有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整升級,實現(xiàn)內(nèi)涵式精深加工,提升水產(chǎn)品附加值。第二,水產(chǎn)品出口企業(yè)要加大對品牌的培育力度,借鑒國內(nèi)外的中高端品牌營銷手段,開發(fā)多樣化、多層次產(chǎn)品,打造高價值、高質(zhì)量和高品質(zhì)的水產(chǎn)品品牌,盡量減少貼牌出口貿(mào)易,樹立自身品牌。第三,當?shù)卣块T要加大稅收優(yōu)惠力度,給予先進技術(shù)支持,鼓勵企業(yè)開發(fā)利用綠色優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品,轉(zhuǎn)變價格取勝策略,拉近與國外水產(chǎn)品的差異,提升中國水產(chǎn)品出口企業(yè)的國際市場競爭力。

(二)提升營銷服務策略

一是樹立服務理念。當前我國很多水產(chǎn)品出口企業(yè)還未樹立起服務概念和意識,服務進化程度較低?,F(xiàn)階段很多企業(yè)的觀念就是制造更便宜的商品,但世界的觀念更側(cè)重于服務。因此,水產(chǎn)品出口企業(yè)應當在持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時,對自身的服務質(zhì)量進行改善。二是推進6P營銷理論的落實。該理論在企業(yè)、管理、社會和經(jīng)濟等各個方面有廣泛的應用,分別代表了政治權(quán)力(Political Power)、公共關(guān)系(Public relationship)、促銷(Promotion)、渠道(Place)、價格(Price)和產(chǎn)品(Product)。6P營銷理論更具有時代性,會結(jié)合實際變化情況及時調(diào)整營銷方向和模式。對于水產(chǎn)品這類快速消費品來說,企業(yè)需要對顧客投訴妥善進行處理。有相關(guān)調(diào)查顯示,顧客感到不滿意時,會有25%的顧客進行投訴,其余的75%的顧客有些認為投訴超過了成本,或是根本不知道向誰投訴。在25%的投入顧客中,只有40%的人員感到解決問題比較滿意,剩余的60%的顧客認為沒有達到自己的訴求,對企業(yè)感到非常不滿意,不愿意再購買該企業(yè)的產(chǎn)品。針對這一情況,水產(chǎn)品企業(yè)就需要授權(quán)員工能夠?qū)栴}當場處理,并制定相對應的彌補措施,消除顧客的不滿。對于投訴的顧客,要由企業(yè)經(jīng)理與顧客進行聯(lián)系,盡量在24h內(nèi)解決顧客投訴的問題,將產(chǎn)品和顧客的數(shù)據(jù)資料保存下來,為分析投訴原因和類型提供更多的信息參考。

(三)優(yōu)化產(chǎn)品策略

一是核心產(chǎn)品。水產(chǎn)品出口企業(yè)要始終加強對水產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管,對國內(nèi)外關(guān)于核心產(chǎn)品的國際標準和國內(nèi)標準有充分的了解,并不斷加強企業(yè)內(nèi)控標準的改進。比如,水產(chǎn)品出口企業(yè)除了達到國際標準的是IS09000系列標準之外,還需要達到其他質(zhì)量標準,如歐盟EEC國際標準、美國HACCP標準等。水產(chǎn)品出口企業(yè)要安排企業(yè)員工定期參加培訓,對國內(nèi)外水產(chǎn)品的相關(guān)標準、政策等信息及時了解掌握,全員要樹立良好的質(zhì)量意識。二是附加產(chǎn)品。對于水產(chǎn)品的開發(fā)使用,不單單要重視實體層面,也要關(guān)注服務、包裝、品牌等附加價值。傳統(tǒng)的水產(chǎn)品競爭主要是價格競爭,但現(xiàn)階段價格競爭已經(jīng)無法滿足當下的競爭要求,需要增強對水產(chǎn)品品種、質(zhì)量、包裝、服務和訂交貨等附加價值。品牌直接關(guān)系一個企業(yè)的發(fā)展狀態(tài),水產(chǎn)品出口企業(yè)需要適應品牌競爭時代的到來,加大對品牌營銷的投入力度,創(chuàng)建具有獨特文化和價值的世界品牌。

在塑造品牌的過程中,要重視品牌忠誠度和親和力的維護和提高工作(見圖1)。其中,品牌忠誠度包含了客戶和員工對企業(yè)的忠誠度。水產(chǎn)品出口企業(yè)需要樹立正面的品牌效應,建立良好的企業(yè)文化,維護好品牌價值,加強危機公關(guān)和售后服務。另外,水產(chǎn)品出口企業(yè)要對包裝中的核心內(nèi)容重視起來,比如產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量以及品名等,都需要將本企業(yè)的水產(chǎn)品高質(zhì)量烘托出來,為樹立良好的品牌形象奠定基礎(chǔ),并通過企業(yè)文化促進水產(chǎn)品的順利營銷。

圖1 品牌塑造流程

(四)建立健全質(zhì)量管理體系

水產(chǎn)品出口企業(yè)想要提高國際競爭力,就需要建立健全HACCP體系。HACCP體系是對食品安全進行鑒別、控制和評價的一種體系。其中,(HA)代表的是危害分析和預防措施,(CCP)代表的是確定關(guān)鍵控制點,這也是兩個核心組成部分。HACCP體系可以在實踐的過程中對危險因素進行有效控制,通過CCP判斷樹的幫助對關(guān)鍵控制點進行確定。水產(chǎn)品出口企業(yè)應用好HACCP體系可以提高產(chǎn)品質(zhì)量的一致性,保持良好的產(chǎn)品質(zhì)量,樹立企業(yè)良好的品牌形象。水產(chǎn)品出口企業(yè)需要將HACCP體系落實下去,確保管理體系更加科學、合理,減少客戶投訴,提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時減少成本,降低廢品率。在此基礎(chǔ)上,依托HACCP體系構(gòu)建更加完善的衛(wèi)生規(guī)范和行業(yè)操作標準,盡可能避免發(fā)生食品安全問題。

五、結(jié)語

我國水產(chǎn)品在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟中的占比越來越大。但現(xiàn)階段水產(chǎn)品出口企業(yè)由于受到傳統(tǒng)思想、規(guī)模、市場、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等相關(guān)因素的影響,在開展國際營銷時還存在諸多問題亟待解決。尤其是在當前復雜的市場環(huán)境下,水產(chǎn)品的貿(mào)易逆差逐漸擴大,未發(fā)揮出區(qū)位優(yōu)勢,存在生產(chǎn)成本偏高等問題。水產(chǎn)品出口企業(yè)應結(jié)合實際情況,加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,提升營銷服務策略,優(yōu)化產(chǎn)品策略,建立健全質(zhì)量管理體系,構(gòu)建多元化的市場格局,提高我國水產(chǎn)品出口企業(yè)的市場競爭力,并進一步加大國家政策資金支持,發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用,確保我國水產(chǎn)品行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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