劉萍

［摘 要］企業(yè)對資產(chǎn)管理存在的風(fēng)險加以控制，能保障自身穩(wěn)定運營，還能提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。缺乏完備的管理體系、對資產(chǎn)管理缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃以及資產(chǎn)管理涉及煩瑣的流程等情況均會給企業(yè)帶來各類風(fēng)險。對此，企業(yè)要加深對資產(chǎn)管理風(fēng)險的認(rèn)識，結(jié)合自身實際，采取有效策略加強風(fēng)險管控。文章淺析企業(yè)資產(chǎn)管理存在的風(fēng)險，探究企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險管控對策，以期為企業(yè)資產(chǎn)管理提供借鑒。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；資產(chǎn)管理風(fēng)險；風(fēng)險管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.16.009

［中圖分類號］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1673-0194（2023）16-0028-03

0? ? ?前 言

對企業(yè)而言，資產(chǎn)是指能使用貨幣加以計量的各類經(jīng)濟(jì)資源。企業(yè)重視并加強資產(chǎn)管理，能夯實自身的發(fā)展基礎(chǔ)，并增強運營管理的穩(wěn)定性。企業(yè)在管理資產(chǎn)的實踐中，受環(huán)境變化、管理漏洞等因素影響，會形成各類風(fēng)險。對此，企業(yè)要對資產(chǎn)管理方法加以創(chuàng)新，對自身資產(chǎn)管理存在的風(fēng)險進(jìn)行有效管控，提高資產(chǎn)管理的綜合效益，實現(xiàn)穩(wěn)健長遠(yuǎn)發(fā)展。

1? ? ?企業(yè)資產(chǎn)管理存在的風(fēng)險

1.1? ?現(xiàn)金資產(chǎn)管理風(fēng)險

在企業(yè)資產(chǎn)管理涉及的各類風(fēng)險中，現(xiàn)金資產(chǎn)管理風(fēng)險主要包括兩類，一類是應(yīng)收賬款風(fēng)險，另一類是存貨風(fēng)險。企業(yè)未能及時回收應(yīng)收賬款，就可能影響其資金正常周轉(zhuǎn)，甚至形成壞賬、呆賬等。企業(yè)在管理現(xiàn)金資產(chǎn)的實踐過程中要注意存貨問題，避免因存貨過多而影響變現(xiàn)，導(dǎo)致資產(chǎn)減值。

1.2? ?固定資產(chǎn)管理風(fēng)險

對企業(yè)而言，固定資產(chǎn)是指各類非貨幣資產(chǎn)，包括房屋、設(shè)備等。企業(yè)在管理固定資產(chǎn)的過程中，可能出現(xiàn)如下風(fēng)險：因缺乏對設(shè)備的及時更新而影響生產(chǎn)效率；缺乏對固定資產(chǎn)的更新維護(hù)，在機械設(shè)備發(fā)生磨損時會使固定資產(chǎn)出現(xiàn)貶值的情況；企業(yè)在開展生產(chǎn)運營的實踐過程中，盲目擴張，對技術(shù)、設(shè)備等資源要素的引進(jìn)不匹配自身實際，導(dǎo)致資源浪費。上述風(fēng)險會對企業(yè)利益造成損害，并削弱其綜合競爭力。

部分企業(yè)缺乏對資產(chǎn)管理的充分重視，對固定資產(chǎn)具有較高成本這一現(xiàn)實缺乏深刻認(rèn)識。部分企業(yè)未經(jīng)科學(xué)預(yù)測和全面分析便實施盲目投資，難以實現(xiàn)預(yù)期的投資目標(biāo)，還可能造成投資活動中斷。部分企業(yè)對固定資產(chǎn)展開大規(guī)模投資，一旦投資失利，便會影響生產(chǎn)活動的正常開展，造成資金短缺，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。部分企業(yè)大量固定資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，企業(yè)對于此類資產(chǎn)缺乏妥善維護(hù)和有效管理，對經(jīng)濟(jì)效益造成損害。因此，企業(yè)實施全面資產(chǎn)采購預(yù)算管理，需要各部門以生產(chǎn)發(fā)展的實際需要為依據(jù)，定期對資金需求進(jìn)行上報，由管理部門對之進(jìn)行審批。但在實際中，部分企業(yè)形成了超出自身財務(wù)能力的資金需求，造成預(yù)算資金需求發(fā)生錯誤，引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失。

采購固定資產(chǎn)是企業(yè)管理固定資產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，采購工作的主觀性較強，極易引發(fā)風(fēng)險。例如，企業(yè)未能嚴(yán)格確認(rèn)和有效監(jiān)管固定資產(chǎn)的供應(yīng)商、缺乏完善的審批制度、付款單據(jù)提交不及時、對固定資產(chǎn)缺乏準(zhǔn)確申報等，會導(dǎo)致固定資產(chǎn)出現(xiàn)風(fēng)險。此外，企業(yè)對固定資產(chǎn)實施開發(fā)管理、使用維護(hù)也會形成一定風(fēng)險，相關(guān)管理制度也會存在一定缺陷。例如，企業(yè)因挪用固定資產(chǎn)而引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失，因?qū)潭ㄙY產(chǎn)缺乏妥善管理而影響產(chǎn)品質(zhì)量、損壞設(shè)備、引發(fā)安全事故等，以及未能及時維修固定資產(chǎn)、對生產(chǎn)設(shè)備缺乏合理改造等。部分企業(yè)未能遵守資產(chǎn)管理各項制度來對資產(chǎn)實施定期檢查，未能對剩余資產(chǎn)進(jìn)行及時清理，導(dǎo)致資金盤存不當(dāng)，造成資產(chǎn)流失。

1.3? ?無形資產(chǎn)管理風(fēng)險

對企業(yè)而言，無形資產(chǎn)屬于非貨幣資產(chǎn)，通常以品牌形象、技術(shù)和法定權(quán)利等形式展現(xiàn)。無形資產(chǎn)能有效推動企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)在管理無形資產(chǎn)的過程中，一旦發(fā)生風(fēng)險，就會影響其經(jīng)營效益，并削弱其發(fā)展?jié)摿?，還可能引發(fā)品牌使用權(quán)方面的爭議、專利泄露等問題。企業(yè)管理無形資產(chǎn)時常見的風(fēng)險包括在技術(shù)安全方面缺乏完善的措施、核心競爭力被削弱、品牌形象受到損害等。

1.4? ?投資管理風(fēng)險

在項目投資前期，主要存在兩類風(fēng)險。①決策風(fēng)險。部分企業(yè)在項目投資實踐中未能著眼于投資效率對資產(chǎn)管理存在的風(fēng)險加以分析；對投資項目缺乏全面深入的分析，盲目制定投資決策，導(dǎo)致決策缺乏科學(xué)性。②項目可行性風(fēng)險。部分企業(yè)未能論證投資項目是否可行，盲目投資容易引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失。

在項目投資實施階段，主要存在如下風(fēng)險。①對于投資項目，未能做好前期準(zhǔn)備。雖然項目投資計劃具有合理性，但缺乏妥善的前期準(zhǔn)備。②在項目實施階段，相關(guān)部門盲目增加支出，影響項目建設(shè)的正常開展，增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。③在項目投產(chǎn)前，未能落實各項準(zhǔn)備工作，影響投資項目盈利的及時性。

2? ? ?企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險管控對策

2.1? ?增強資產(chǎn)管理意識

企業(yè)要深刻認(rèn)識資產(chǎn)管理，保障資產(chǎn)的安全性和完整性。企業(yè)要對內(nèi)外部因素展開全面分析，加強對資產(chǎn)管理的重視，剖析各類風(fēng)險，做到心中有數(shù)。企業(yè)要針對資產(chǎn)管理設(shè)置完善的組織架構(gòu)，設(shè)置專門崗位負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理各項工作，對各崗位分工加以明確，促進(jìn)各崗位員工加強監(jiān)督。企業(yè)要檢查資產(chǎn)管理狀況，按照相關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)崗位員工承擔(dān)的職責(zé)，嚴(yán)格審計其工作情況，構(gòu)建高效完備的激勵和約束制度。企業(yè)要針對資產(chǎn)管理制訂科學(xué)方案，激發(fā)各崗位員工參與資產(chǎn)管理全過程的積極性，嚴(yán)格落實執(zhí)行資產(chǎn)管理的具體計劃。企業(yè)要清晰梳理資產(chǎn)管理涉及的各類要素，對員工加強培訓(xùn)，增強其業(yè)務(wù)技能。企業(yè)要引導(dǎo)員工加深對資產(chǎn)管理的認(rèn)識，增強其風(fēng)險意識，提高其資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)技能。企業(yè)要考慮自身規(guī)模，結(jié)合現(xiàn)行管理結(jié)構(gòu)，增強資產(chǎn)使用的靈活性，實現(xiàn)高效的資產(chǎn)使用。企業(yè)要對資產(chǎn)配置設(shè)立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，對資產(chǎn)配置進(jìn)行嚴(yán)格控制和優(yōu)化改進(jìn)，杜絕違規(guī)行為，維持合理的資產(chǎn)比例［1］。

2.2? ?創(chuàng)新資產(chǎn)管理風(fēng)控體系

企業(yè)要對資產(chǎn)管理風(fēng)控體系加以創(chuàng)新，構(gòu)建高效完備的風(fēng)險防控系統(tǒng)，實現(xiàn)對各類風(fēng)險的有效規(guī)避。企業(yè)要高度重視管控資產(chǎn)管理涉及的各類風(fēng)險，增強風(fēng)險意識，定期組織各部門召開會議，商討風(fēng)險管控問題。企業(yè)要注重定向培訓(xùn)風(fēng)險管控專業(yè)人才，同時引導(dǎo)各崗位職工加深對資產(chǎn)管理涉及的風(fēng)險管控的認(rèn)識。企業(yè)要結(jié)合自身實際，統(tǒng)籌規(guī)劃和科學(xué)設(shè)計風(fēng)險管控制度，對資產(chǎn)減值管理制度、資產(chǎn)審批制度等各項制度加以完善，并針對資產(chǎn)管理構(gòu)建責(zé)任制度，細(xì)化落實其責(zé)任［2］。企業(yè)要招聘并培養(yǎng)專業(yè)人員負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的各項工作，并引導(dǎo)其梳理資產(chǎn)管理涉及的風(fēng)險點。另外，企業(yè)要優(yōu)化資產(chǎn)管理的整體框架，從管理架構(gòu)和組織層面為管控資產(chǎn)管理涉及的風(fēng)險提供保障。

2.3? ?統(tǒng)籌規(guī)劃資產(chǎn)管理

企業(yè)要統(tǒng)籌規(guī)劃資產(chǎn)管理各項工作，實現(xiàn)對各類風(fēng)險的有效防范，具體可從如下方面著手。①對資產(chǎn)管理設(shè)立合理目標(biāo)，為資產(chǎn)管理提供科學(xué)指導(dǎo)，從源頭上有效規(guī)避各類風(fēng)險。在對資產(chǎn)管理涉及的風(fēng)險進(jìn)行管控之初，企業(yè)要對現(xiàn)狀進(jìn)行充分考慮，結(jié)合自身戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)設(shè)立資產(chǎn)管理的具體目標(biāo)。②對資產(chǎn)配置加以優(yōu)化。企業(yè)要基于對業(yè)務(wù)實際的綜合考慮，在展開資產(chǎn)配置之前，做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算相關(guān)工作，優(yōu)化資產(chǎn)配置，實現(xiàn)對資產(chǎn)的高效應(yīng)用，有效控制風(fēng)險。③企業(yè)要秉持微觀視角，細(xì)化分解資產(chǎn)管理的具體目標(biāo)，并針對各類資產(chǎn)制訂針對性較強的管理計劃，實現(xiàn)有效的資產(chǎn)管理。④企業(yè)在管理資產(chǎn)和實施風(fēng)控的過程中，要靈活運用信息技術(shù)，對資產(chǎn)管理各項數(shù)據(jù)加以統(tǒng)籌，構(gòu)建高效完備的風(fēng)控體系，規(guī)避各類風(fēng)險因素對資產(chǎn)管理造成的不良影響。⑤企業(yè)要明確自身規(guī)模，分析自身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，根據(jù)資產(chǎn)類型采用針對性較強的管理措施，促進(jìn)靈活的資產(chǎn)變現(xiàn)，在優(yōu)化資產(chǎn)的同時，提高資產(chǎn)價值和資產(chǎn)利用率。此外，企業(yè)要著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，針對資產(chǎn)配置制訂科學(xué)方案，對資產(chǎn)采購、購置計劃編制、預(yù)算審核等加以規(guī)范，嚴(yán)格控制資產(chǎn)浪費，嚴(yán)禁隨意處置資產(chǎn)的不良行為，維持合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)［3］。

2.4? ?完善資產(chǎn)管理制度

企業(yè)要綜合考慮自身實際情況，對資產(chǎn)管理制度加以完善。企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，對資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)加以完善，并考慮各項管理因素，細(xì)化資產(chǎn)管理的制度規(guī)則，并配套設(shè)置監(jiān)控評價機制，優(yōu)化資產(chǎn)管理。企業(yè)要對資產(chǎn)管理涉及的各項流程加以梳理，填補原有體系存在的漏洞。企業(yè)要全面分析資產(chǎn)管理過程中的潛在風(fēng)險，以風(fēng)控為核心，完善資產(chǎn)管理體系，確保該體系覆蓋各領(lǐng)域和層次，最大化規(guī)避風(fēng)險。企業(yè)對資產(chǎn)管理制度加以完善，具體可從如下方面著手。①重新整合業(yè)務(wù)模塊。企業(yè)要完善資產(chǎn)采購管理系統(tǒng)，制定清晰明確的采購目標(biāo)，嚴(yán)格控制采購過程；要對資產(chǎn)使用相關(guān)制度加以完善，明確設(shè)備使用的各項程序，避免設(shè)備丟失，定期維修保養(yǎng)設(shè)備，延長設(shè)備使用期限；要對庫存制度加以完善，降低庫存管理耗費的人工成本，增強其效益。②優(yōu)化員工管理。企業(yè)要對員工加強監(jiān)督檢查，構(gòu)建完備可行的監(jiān)管制度，實現(xiàn)對員工的有效管控；要對崗位工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，對員工實施考核激勵；要督促員工遵守各項規(guī)章制度，有效規(guī)避人為風(fēng)險。③嚴(yán)格實施內(nèi)部審計，嚴(yán)禁瞞報資產(chǎn)、挪用資產(chǎn)等違規(guī)行為。審計部門要嚴(yán)格監(jiān)督資產(chǎn)管理各項活動，有效實施針對性檢查，重點監(jiān)管挪用資產(chǎn)、隱匿資產(chǎn)等行為，并嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。④企業(yè)要針對資產(chǎn)減值構(gòu)建完善的管理制度，精準(zhǔn)識別資產(chǎn)減值的具體環(huán)節(jié)，合理運用定量分析法對減值損失加以分析，結(jié)合資產(chǎn)使用情況及其剩余價值，靈活運用投保、轉(zhuǎn)賣等措施轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險［4］。

2.5? ?優(yōu)化資產(chǎn)管理流程

企業(yè)要對資產(chǎn)管理流程加以優(yōu)化，實現(xiàn)高效規(guī)范的資產(chǎn)管理，有效規(guī)避資產(chǎn)管理涉及的風(fēng)險。對于資產(chǎn)管理涉及的資產(chǎn)購置、資產(chǎn)盤點、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、資產(chǎn)報廢等各類操作項目，要考慮業(yè)務(wù)形態(tài)，找準(zhǔn)特征，科學(xué)設(shè)計規(guī)范適用的程序，以便加強資產(chǎn)管理［5］。企業(yè)要加強對信息技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建高效便捷的信息溝通平臺，對具備信息處理功能的現(xiàn)有模塊增設(shè)信息處理的必要環(huán)節(jié)，再造流程，將各部門間存在的信息壁壘打破。企業(yè)要加強資產(chǎn)審批和資產(chǎn)審核環(huán)節(jié)的信息流通，對資產(chǎn)管理各項程序加以規(guī)范，實現(xiàn)對資產(chǎn)管理風(fēng)險的有效防范。企業(yè)要依托信息處理平臺，刪減重復(fù)信息，精簡信息處理環(huán)節(jié)，快速讀取信息，對信息技術(shù)進(jìn)行靈活應(yīng)用，強化審批限制，對各項風(fēng)控環(huán)節(jié)加以簡化。另外，企業(yè)要遵循不相容崗位相分離的重要原則，落實資產(chǎn)管理各項工作，針對資產(chǎn)管理重新劃分組織框架，明確各部門職責(zé)，引導(dǎo)各崗位工作人員加強監(jiān)督，增強風(fēng)控綜合效益。

2.6? ?在執(zhí)行操作中加強風(fēng)險控制

對企業(yè)而言，資產(chǎn)管理具有長期性和系統(tǒng)性。企業(yè)對資產(chǎn)管理涉及的風(fēng)險加以管控，要在執(zhí)行資產(chǎn)管理各項措施的過程中加強風(fēng)險控制，增強風(fēng)險管控的系統(tǒng)性和有效性。企業(yè)要針對資產(chǎn)管理構(gòu)建完善的監(jiān)督體制，借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，構(gòu)建契合自身實際的風(fēng)險監(jiān)管模型，對越權(quán)審批加以限制，從源頭加強風(fēng)險把控，為有效管控資產(chǎn)管理風(fēng)險夯實基礎(chǔ)。同時，企業(yè)要依托風(fēng)險監(jiān)控體系，精準(zhǔn)識別風(fēng)險，科學(xué)估測風(fēng)險，強化風(fēng)險管理效果，重點評估資金管理涉及的風(fēng)險，并采取有效措施加強風(fēng)險控制。另外，企業(yè)負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的部門要加強與業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的聯(lián)系，及時處理資產(chǎn)管理存在的問題，有效規(guī)避風(fēng)險，增強資產(chǎn)管理的綜合效益。對于應(yīng)收賬款方面的風(fēng)險，企業(yè)要嚴(yán)格監(jiān)控合同執(zhí)行，在簽訂合同時要注意對幣種、還款期限加以明確，實時跟蹤合同執(zhí)行。此外，企業(yè)要加強預(yù)算管理，對經(jīng)營成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，增強資源配置的合理性，降低負(fù)收益風(fēng)險；要收集數(shù)據(jù)，促進(jìn)高效率的預(yù)算執(zhí)行；要綜合評價風(fēng)險，實施科學(xué)的風(fēng)險評估，開展針對性較強的管理活動。

2.7? ?對資產(chǎn)管理加強監(jiān)督

企業(yè)要對資產(chǎn)管理加強監(jiān)督，針對資產(chǎn)管理構(gòu)建全面的監(jiān)控體系，對資產(chǎn)管理涉及的各項具體工作加以監(jiān)督，增強風(fēng)險管控的有效性。企業(yè)要對資產(chǎn)管理涉及的監(jiān)督工作實施重新定位和嚴(yán)密監(jiān)管，避免監(jiān)管錯位，及時發(fā)現(xiàn)和有效預(yù)防風(fēng)險問題。另外，企業(yè)要優(yōu)化監(jiān)督資產(chǎn)管理的方式，充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)統(tǒng)一各部門數(shù)據(jù)，實現(xiàn)高質(zhì)量和高效率的資產(chǎn)監(jiān)管。企業(yè)實施資產(chǎn)統(tǒng)計，要督促各部門同時更新數(shù)據(jù)，確保賬實相符。

3? ? ?結(jié)束語

企業(yè)資產(chǎn)管理存在的風(fēng)險主要包括現(xiàn)金資產(chǎn)管理風(fēng)險、固定資產(chǎn)管理風(fēng)險、無形資產(chǎn)管理風(fēng)險以及投資管理風(fēng)險。對此，企業(yè)要通過增強資產(chǎn)管理意識、創(chuàng)新資產(chǎn)管理風(fēng)控體系、統(tǒng)籌規(guī)劃資產(chǎn)管理、完善資產(chǎn)管理制度、優(yōu)化資產(chǎn)管理流程、在執(zhí)行操作中加強風(fēng)險控制以及對資產(chǎn)管理加強監(jiān)督等措施來有效管控資產(chǎn)管理風(fēng)險。

主要參考文獻(xiàn)

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