范英潔

(杭州慧能科技有限公司，浙江 杭州 310015)

1 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的介紹

會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，只有合理應(yīng)用會(huì)計(jì)信息才能夠開(kāi)展相應(yīng)的決策工作，由此可以看出會(huì)計(jì)信息在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展過(guò)程中具有至關(guān)重要的作用，企業(yè)管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)稱(chēng)的情況，所以就需要對(duì)會(huì)計(jì)信息的生成或輸入進(jìn)行相應(yīng)的管控，這種管制制度就稱(chēng)為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。企業(yè)在開(kāi)展相應(yīng)的會(huì)計(jì)政策選擇時(shí)也需要以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)充分地衡量企業(yè)的相關(guān)利益。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可以分為兩個(gè)方面：第一，基本準(zhǔn)則，主要是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的指導(dǎo)思想和原則；第二，38項(xiàng)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，有對(duì)相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行規(guī)定，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，需要嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度中規(guī)定的內(nèi)容。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則這樣的特點(diǎn)，可以很好地體現(xiàn)與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的趨同，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的體系的基本框架一致[1]。

相比過(guò)去沿用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)管理?xiàng)l例，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在以下幾方面表現(xiàn)出非常明顯的特征：首先新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在一定程度上受到企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念轉(zhuǎn)變的影響，使得企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，從原本利益至上的追求轉(zhuǎn)換為對(duì)資產(chǎn)負(fù)債情況處理的關(guān)注，以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮出更積極的工作效果；其次，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)，使得企業(yè)在進(jìn)行成本核算、資產(chǎn)減值損失等相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，有了更加明確且科學(xué)化的標(biāo)準(zhǔn)與制度支持。這就意味著當(dāng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則被應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中之后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性、效率及質(zhì)量能夠獲得全方位的提升，并使財(cái)務(wù)管理人員從思想層面對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的重要性建立全面認(rèn)知與充分肯定，這對(duì)企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展無(wú)疑是有益的。

2 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

2.1 經(jīng)營(yíng)決策方向的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)對(duì)其內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)決策方向產(chǎn)生一定的影響，例如在融資工作當(dāng)中，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)其進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定，在對(duì)子公司進(jìn)行長(zhǎng)期股權(quán)融資時(shí)，應(yīng)該由權(quán)益法核算變成按成本法核算，這種核算方式的轉(zhuǎn)化，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作受到一定的影響，并且直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，所以公司的經(jīng)營(yíng)決策也會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)逐漸變化，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策的制定發(fā)生相應(yīng)的調(diào)整。

2.2 財(cái)務(wù)報(bào)表處理的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的處理產(chǎn)生一定的影響，在核算的過(guò)程中，將不再以材料采購(gòu)的價(jià)格為主導(dǎo)，而是以原材料的價(jià)格為準(zhǔn)，這會(huì)在一定程度上保證核算工作的合理性，從而也會(huì)使得企業(yè)的核算利潤(rùn)發(fā)生一定的改變。這意味著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改變了財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)工作的基本理論，由此使得財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、結(jié)果生成等一系列工作方法也發(fā)生了近乎根本性的變化。其中企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表基本理論的變化集中表現(xiàn)在理論方法及實(shí)體控制兩個(gè)方向上，也使得財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)股權(quán)比例變動(dòng)情況的關(guān)注程度有所下降，導(dǎo)致合并報(bào)表的利潤(rùn)受到一定程度的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則落實(shí)之前，合并企業(yè)多采取接受統(tǒng)一控制的策略，而這種策略使得合并報(bào)表中公允價(jià)值的準(zhǔn)確性明顯下降，為各種暗箱操作的出現(xiàn)創(chuàng)造了條件。而當(dāng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則得到充分落實(shí)之后，其報(bào)表處理方式的變更限制了暗箱操作的空間，進(jìn)而確保了合并報(bào)表中公允價(jià)值的可信度與準(zhǔn)確性。所以針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表處理的影響一定要提高重視程度[2]。

2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也會(huì)造成一定的影響，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，資產(chǎn)可以進(jìn)行減值準(zhǔn)備，也可以進(jìn)行債券的調(diào)換，并且都對(duì)其進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定，這就在很大程度上避免了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能，保證了資金在運(yùn)作過(guò)程中的安全性。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了一定的改變，內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息更加的真實(shí)可信，并且可以很好地反映出內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的價(jià)值；減少了企業(yè)可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失，大大增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，現(xiàn)在在工作的治理方面，也重點(diǎn)地提到了利益主體權(quán)利、責(zé)任相互制衡，使得企業(yè)可以不斷地完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的治理工作，保證財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部順利地開(kāi)展，從而更好地順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

2.4 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)造成一定的影響，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要是追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化和股東財(cái)富最大化，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值，而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度更多地重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，但是在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，更多地重視財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而使得企業(yè)更加地關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的管理工作的細(xì)節(jié)，例如，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表和整個(gè)費(fèi)用研究當(dāng)中，也對(duì)科研工作具有重要的引領(lǐng)作用，它將有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值管理目標(biāo)。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)將更加重視科研工作，從而大大提升企業(yè)的創(chuàng)造力，提升市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，源源不斷地創(chuàng)造價(jià)值，尤其是在當(dāng)下，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)技術(shù)越來(lái)越重視，企業(yè)要想順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，就需要轉(zhuǎn)變管理目標(biāo)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作很好地服務(wù)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[3]。

3 新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中仍然面臨一定的問(wèn)題。

第一，我國(guó)企業(yè)對(duì)新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí)不足，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)制度也在進(jìn)行一定的改革，否則難以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，所以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出現(xiàn)將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的機(jī)遇，但也使得企業(yè)面臨一定的挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)創(chuàng)新，但由于企業(yè)缺乏相應(yīng)的認(rèn)識(shí)，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和損失，使得新會(huì)計(jì)中的相關(guān)制度未能在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中順利地落實(shí)。

第二，企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作，企業(yè)內(nèi)部的管理者不夠重視財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，缺乏一定的戰(zhàn)略性員工，在新會(huì)計(jì)中的應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，沒(méi)有一定的重視，更沒(méi)有投入一定的時(shí)間和精力進(jìn)行管理，另外還有一些企業(yè)不具備創(chuàng)新思維，也不愿使企業(yè)面臨相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，這將會(huì)使得新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則難以推進(jìn)。

第三，企業(yè)內(nèi)部缺乏財(cái)務(wù)管理制度，制度作為工作開(kāi)展的前提和基礎(chǔ)，企業(yè)一旦缺乏就會(huì)大大阻礙新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的有效開(kāi)展，目前，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的難度大大增加，需要一定的時(shí)間適應(yīng)。

第四，企業(yè)內(nèi)部還缺乏一些現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，當(dāng)下我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了信息化社會(huì)，應(yīng)用相應(yīng)的信息技術(shù)可以大大提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，但是一些企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的重要性，從而大大阻礙了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展。一些企業(yè)缺乏信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，不具備一定的硬件和軟件，在財(cái)務(wù)管理方式上仍然延續(xù)著傳統(tǒng)的管理方式，沒(méi)有通過(guò)信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效管理。而且企業(yè)內(nèi)部的一些財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和素質(zhì)較低，對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用能力較弱，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

第五，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人才，人才作為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵一旦缺乏，就會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的進(jìn)程。而且企業(yè)也不注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，使得財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)較低，無(wú)法適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。而且一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不夠理想，導(dǎo)致企業(yè)不能夠引進(jìn)更加專(zhuān)業(yè)的人才，企業(yè)將很難實(shí)現(xiàn)人才推動(dòng)創(chuàng)新。

4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略

4.1 突出資本運(yùn)行，加強(qiáng)成本核算

企業(yè)需要突出資本運(yùn)行，加強(qiáng)成本的核算工作，來(lái)更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一是企業(yè)需要對(duì)原材料進(jìn)行把關(guān)，嚴(yán)格地控制企業(yè)的成本，對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)合理的使用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，大大提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一方面企業(yè)需要對(duì)原材料的質(zhì)量把關(guān)，另一方面需要經(jīng)過(guò)多方詢問(wèn)和比較選擇最優(yōu)的商品。資本運(yùn)行與成本管理是相輔相成、互相促進(jìn)的關(guān)系，只有做好了這兩方面的工作，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益。二是企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，從而更好地控制內(nèi)部資金，對(duì)其進(jìn)行合理的規(guī)劃和使用，提高企業(yè)的管理水平[4]。

4.2 加強(qiáng)監(jiān)督意識(shí)，提高管理水平

企業(yè)要想在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下保證財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理工作的水平，就需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督意識(shí)。一旦企業(yè)行為不規(guī)范，或者交易的數(shù)據(jù)信息不夠真實(shí)，都會(huì)使得會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)不真實(shí)，影響財(cái)務(wù)管理工作，所以企業(yè)需要適當(dāng)?shù)亻_(kāi)展監(jiān)督工作，從而保證財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展。首先，企業(yè)需要在內(nèi)部樹(shù)立良好的監(jiān)督意識(shí)，保障內(nèi)部人員都能夠加強(qiáng)對(duì)信息的監(jiān)控。其次，企業(yè)要以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為切入點(diǎn)，建設(shè)其內(nèi)部控制體系，從而有效地防范財(cái)務(wù)管理工作中可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)，有效地提高企業(yè)內(nèi)部整體的治理質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。最后，政府部門(mén)還需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管，適當(dāng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)評(píng)價(jià)，保證內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性，一旦發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，需要及時(shí)地采取措施進(jìn)行解決[5]。

4.3 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)要想減少財(cái)務(wù)管理工作中可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，就需要完善財(cái)務(wù)管理制度，健全相應(yīng)的管理體系。首先，企業(yè)應(yīng)該明確財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)和權(quán)利，由企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作所涉及多個(gè)部門(mén)和人員參與，所以明確職責(zé)和義務(wù)十分重要，這可以有效地避免一些交叉管理的現(xiàn)象出現(xiàn)，還可以防止權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象。其次，企業(yè)需要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算制度，這樣有利于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行嚴(yán)格的把控，資金也可以進(jìn)行全面的管理，有效地發(fā)揮資金的價(jià)值，避免資金的閑置或浪費(fèi)，提升資金的使用效率，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平。最后，企業(yè)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行效力，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行約束，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的程序進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，另外，企業(yè)也可以利用相應(yīng)的信息化手段在內(nèi)部建立合理穩(wěn)定的信息化管理機(jī)制。設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息管理職位，對(duì)崗位進(jìn)行合理分配，使得具體的工作人員負(fù)責(zé)所處的財(cái)務(wù)信息崗位，形成財(cái)務(wù)管理信息化崗位責(zé)任制。企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)信息管理制度，明確崗位的職責(zé)和流程，設(shè)定合理的管理指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，不斷地完善和調(diào)整，使得制度可以輔佐于財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。建立合理長(zhǎng)效的信息化管理制度可以使得企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更加規(guī)范，有利于提升員工的工作效率，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平，對(duì)我國(guó)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展也具有積極的影響。

4.4 創(chuàng)新財(cái)務(wù)理念，實(shí)行信息管理

企業(yè)要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效率，首先需要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，從而更好地提升財(cái)務(wù)預(yù)算水平。首先，企業(yè)需要建立全面的預(yù)算管理機(jī)制，在根本上重視財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到預(yù)算管理工作的重要性，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的關(guān)鍵，需要特別重視預(yù)算管理工作，從而有效地發(fā)揮引導(dǎo)作用，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的財(cái)務(wù)管理理念，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人需要做好市場(chǎng)的研究工作，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化不斷地更新調(diào)整財(cái)務(wù)管理理念，從而使得財(cái)務(wù)管理理念不斷地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)，也符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的要求，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，企業(yè)需要保證內(nèi)部資源進(jìn)行有效的配置，提升財(cái)務(wù)的預(yù)控能力，所以，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)亟⒈O(jiān)督措施，保障預(yù)算管理工作的有效落實(shí)。最后，企業(yè)要想進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展效率，就需要建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)和監(jiān)督機(jī)制，這樣可以通過(guò)相應(yīng)的對(duì)比分析相關(guān)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，也可以對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理工作的開(kāi)展效果進(jìn)行考核，找到預(yù)算管理工作存在的不足，進(jìn)而不斷地進(jìn)行優(yōu)化改善。企業(yè)還需要不斷地創(chuàng)新財(cái)務(wù)信息化的管理模式。因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下之間的距離有所拉近，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要打破一定的限制，從以往的分散管理模式轉(zhuǎn)為集中管理方式。為了更好地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理，需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理模式，有效地避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)的分機(jī)構(gòu)進(jìn)行數(shù)據(jù)和報(bào)表的高效傳輸，使得財(cái)務(wù)管理可以充分地掌握分機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理。這對(duì)于企業(yè)各部門(mén)之間的工作調(diào)配也起著至關(guān)重要的作用，大大提升了企業(yè)的項(xiàng)目監(jiān)管水平和工作效率，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.5 強(qiáng)化人才建設(shè)，發(fā)揮人才效能

財(cái)務(wù)管理工作最終需要以可靠的人才完成，而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低也與人才能力有直接關(guān)系，因此這兩方面的強(qiáng)化提升需高度重視人才能效的發(fā)揮。首先，需要重視的是如何有效提升財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)人員的工作素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的職能與作用使財(cái)務(wù)管理工作表現(xiàn)出有序性和穩(wěn)定性。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)就需要嚴(yán)格把關(guān)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員任選工作，出任相關(guān)崗位的人員必須表現(xiàn)出與崗位需求相匹配的能力，而這些能力除深厚的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)及豐富的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)之外，還包括企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)、資源管理概念及其他崗位要求的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這是由于財(cái)務(wù)管理崗位除了要做好本職工作之外，還需額外負(fù)責(zé)與其他平行部門(mén)的協(xié)調(diào)以及各部門(mén)權(quán)力與職能的權(quán)衡工作。而在此基礎(chǔ)上，在為財(cái)務(wù)管理崗位聘用人員之前應(yīng)當(dāng)詳細(xì)考核人員的履職經(jīng)歷及工作表現(xiàn)，綜合分析人員表現(xiàn)出的能力及職業(yè)素養(yǎng)是否滿足崗位真實(shí)需求，以保障人員進(jìn)入崗位之后能盡快勝任崗位的工作要求，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展。其次，需要高度重視財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)人員只是在不同層面發(fā)揮不同程度的統(tǒng)籌兼顧作用，具體財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行還需要靠基層人員，因此基層人員的能力在很大程度上影響到財(cái)務(wù)管理工作的有效性。在這方面的考核要求不必如領(lǐng)導(dǎo)崗那么嚴(yán)苛，但同樣需要堅(jiān)持持證上崗的原則，并對(duì)人員的能力進(jìn)行詳細(xì)考核，在人員進(jìn)入崗位之后還需重視崗前培訓(xùn)工作，以確保人員能夠充分勝任企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的真實(shí)需求，并幫助人才盡快適應(yīng)工作環(huán)境。在此過(guò)程中務(wù)必堅(jiān)持的一項(xiàng)原則，是堅(jiān)決杜絕人員任選上出現(xiàn)、存在裙帶關(guān)系或人情關(guān)系，這是財(cái)務(wù)管理工作保證三公(公正性、公平性、公開(kāi)性)及獨(dú)立性的必然要求。最后，考慮到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，因此不能以傳統(tǒng)管理記賬、收支記錄的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求具體工作內(nèi)容，需要重視企業(yè)全體員工工作素質(zhì)的提升，使其他部門(mén)能與財(cái)務(wù)部門(mén)達(dá)成有效的協(xié)同合作，保證財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的滲透程度、質(zhì)量及有效性。

4.6 重視文化建設(shè)，提升人員認(rèn)知

企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)同樣是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理及核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容，這主要是因?yàn)槲幕ㄔO(shè)將作用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建，而財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展同樣會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響。因此在制定上述所有內(nèi)容相關(guān)的制度時(shí)，除了要保證制度的科學(xué)性及嚴(yán)謹(jǐn)性，還需要以良好的企業(yè)文化推動(dòng)這些制度的有效執(zhí)行。在具體的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容上應(yīng)當(dāng)重視員工凝聚力建設(shè)、人員激勵(lì)建設(shè)、內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)建設(shè)及導(dǎo)向力建設(shè)等內(nèi)容，進(jìn)而使企業(yè)文化在精神層面及思想認(rèn)知層面對(duì)員工產(chǎn)生深層次的鼓舞，在為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造良好運(yùn)行條件的同時(shí)，也作用于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的大幅提升。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，可以看出新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型具有至關(guān)重要的作用，它可以在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)形勢(shì)中為企業(yè)贏得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，目前從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的實(shí)踐當(dāng)中可以發(fā)現(xiàn)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)管理工作仍然存在一定的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則缺乏認(rèn)識(shí)、管理者忽視財(cái)務(wù)管理工作、缺乏完善的管理制度、現(xiàn)代化信息新技術(shù)的應(yīng)用匱乏、人才隊(duì)伍建設(shè)不足等，這些問(wèn)題都在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，所以，企業(yè)需要有針對(duì)性地采取解決措施，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)需要熟練應(yīng)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并且健全管理制度，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段，重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作，從而更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長(zhǎng)久的發(fā)展。