李琮皓

(兗礦能源集團股份有限公司，山東 濟寧 273500)

隨著經(jīng)濟不斷進步，傳統(tǒng)的國企財務管理理念已經(jīng)無法滿足國企的未來發(fā)展需求，且限制了國企財務管理水平的提升。在新經(jīng)濟背景下，新的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)出現(xiàn)，而市場經(jīng)濟又在其中扮演了重要角色。在市場經(jīng)濟不斷進步發(fā)展的過程中，需要國企積極調(diào)整財務管理工作的方向，不斷提升財務管理的水平以應對激烈的市場競爭。作為國企，更應當積極應對未來可能遇到的市場風險，加強對自身財務管理的創(chuàng)新。當前，在新經(jīng)濟背景下國企財務管理現(xiàn)狀仍舊存在管理觀念落后、效率低下以及用戶需求無法及時徹底滿足的弊端。文章通過分析新經(jīng)濟背景下國企財務管理與創(chuàng)新的現(xiàn)狀與重要性，立足于新經(jīng)濟的特點，對當前國企的財務管理創(chuàng)新路徑進行可操作性探究。

1 新經(jīng)濟背景下國企財務管理現(xiàn)狀分析

1.1 產(chǎn)權觀念落后加劇利益沖突

在當前新經(jīng)濟背景下國企的財務管理方面存在的首要問題是落后的管理觀念加劇了利益的沖突。當舊的產(chǎn)權理論和產(chǎn)權制度橫亙在企業(yè)經(jīng)營者與員工之間時，雙方的利益就被互相分割，無法達成統(tǒng)一。而當前除了是經(jīng)濟快速發(fā)展的階段，也是知識經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的時代。知識經(jīng)濟是建立在知識信息的生產(chǎn)、分配以及使用上的，回顧當前的產(chǎn)權制度，其中忽視了國企中人力的資本對于國企本身長久發(fā)展的重要作用，但是制度忽視的這一部分，卻是在市場經(jīng)濟中為國企的企業(yè)財務創(chuàng)造發(fā)揮推動力的部分?？v觀當前的產(chǎn)權理念，在利益分配時僅僅注重股東方面享有的種種權利，卻在一定程度上損害了國企員工的利益，進一步加劇了股東、經(jīng)營者以及國企員工三方面的沖突與矛盾。針對當前的國企財務管理，產(chǎn)權觀念亟須更新迭代。

1.2 管理人員效率低下缺乏改變

在新經(jīng)濟背景下，市場競爭更為激烈和復雜，提升管理效率、加強管理強度有助于提升國企在市場中的競爭能力。但是通過觀摩當下國企的管理水平，其相關人員對于國企的財務管理理念相對落后，除此之外，由于缺乏管理理念的創(chuàng)新以及管理方式的靈活化轉(zhuǎn)變，國企財務管理的管理效率也沒有達到預期的水平。管理人員是國企財務管理的重要架構部分，其觀念的轉(zhuǎn)變與效率的提升對于理財?shù)男畔⒒c知識化有直接影響。國企財務管理人員效率低下的另外一個原因是本身的專業(yè)程度與更新速度無法支撐國企對于財務管理的需求，大部分財務管理人員在入職以后停止了對財務管理的理論進修，囿于當前財務管理的工作，使自身的財務管理方式模式化、管理思想落后化、管理能力停滯化，以上原因?qū)е铝藝蟮呢攧展芾磉^程冗雜而低效，在經(jīng)濟活動中脫離了“快、準、全”的信息原則。

1.3 行業(yè)間電子商務納入率低

隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，科學技術不斷進步在新經(jīng)濟時代，計算機等網(wǎng)絡技術蓬勃發(fā)展，并逐漸被應用到各種行業(yè)與領域。在當前國企的財務管理中，現(xiàn)狀之一就是由于技術背景的落后，傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)對于財務人員來說已經(jīng)無法滿足管理人員的需求，導致財務管理人員在進行財務管理工作時使用的系統(tǒng)落后，運行卡頓，算法無法全面施展，除此以外，傳統(tǒng)的財務軟件只能應用于局部的網(wǎng)絡應用，使財務人員在進行管理時無法享受到全面網(wǎng)絡化帶來的優(yōu)勢，因此也無法大范圍納入電子商務。在財務無經(jīng)營業(yè)務的協(xié)同方面，由于網(wǎng)絡技術支持力度不夠，無法在經(jīng)營活動中快速處理各種財務信息，加大了財務信息的傳遞時間與工作人員的響應時間，最終影響財務與經(jīng)營業(yè)務的協(xié)同化，不利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。

1.4 傳統(tǒng)財務系統(tǒng)無法滿足用戶

在新經(jīng)濟的背景下，傳統(tǒng)的財務信息處理已經(jīng)展現(xiàn)出其能力的不足，在滿足所有用戶的共同需求這一方面有所欠缺，只能較少地考慮用戶的個性需要。分析原因，是因為傳統(tǒng)資本也就是成本效益的原則約束，使傳統(tǒng)的財務管理人員對于這方面的重視程度較低，以至于在財務報告中未能出現(xiàn)相關的信息。對于用戶僅僅達到部分的個性化需求但無法推動國企財務管理的長久發(fā)展與關鍵技術的創(chuàng)新，且在碎片化網(wǎng)絡信息的沖擊之下，信息成本降低，在財務報告中出現(xiàn)更多的是不重要的內(nèi)容，而針對傳統(tǒng)財務系統(tǒng)對于用戶的滿足程度與效率調(diào)查并未出現(xiàn)在財報中，導致財會系統(tǒng)與滿足用戶需要之間沒有建立直接的正向聯(lián)系，使最終的財務管理出現(xiàn)用戶方面的滿足度不足。

1.5 會計信息缺乏國際的可比性

新經(jīng)濟背景下，我國國企的財務管理的會計信息在與國際進行對比時競爭力略差。當前，我國的經(jīng)濟處于發(fā)展中層階段，雖然有高速發(fā)展，但是在會計信息這方面具有落后性。故而在這種形勢下，我國國企的財務系統(tǒng)中偏向于強調(diào)中國的會計制度，對于制度的強調(diào)雖然具有明確的管理條文以及管控規(guī)模，但是也導致了會計信息的封閉。當前的財務管理逐漸趨向于網(wǎng)絡化與國際化，而對比財會信息國際化，落后的會計信息無法適應時代的發(fā)展需求，在缺乏國際對比性與競爭力的財務管理信息中，無法滿足投資者的需要，并且造成了人工費的浪費，對企業(yè)來說也造成了不必要的成本剝奪。

1.6 企業(yè)間統(tǒng)籌資金手段不豐富

當前國企間財務管理中，其統(tǒng)籌資金的手段具有一定的盲目性。國企的財務部門的資金統(tǒng)籌管理工作對于國企的運營有著重要作用，在不同的企業(yè)中，其運營體制具有不同的模式，但是不可否認，任何模式下財務部門的資金統(tǒng)籌都有非常重要的影響地位。在當前的國企中，企業(yè)的統(tǒng)籌資金手段不夠豐富，導致國企在財務管理中調(diào)動運行過程之外的資金稍顯乏力。豐富的資金統(tǒng)籌手段可以為國企活動提供巨大的保障，在國企與其他行業(yè)進行合作時，如果遇到資金不足，就可以從統(tǒng)籌資金中進行調(diào)動以保障項目運行，并且促進國企的財務管理創(chuàng)新。

1.7 國企財務管理欠缺協(xié)調(diào)性

國企在開展內(nèi)部的財務管理工作時，介于涉及的內(nèi)容具有廣泛性與復雜性，為了提升國企財務管理工作的效率，做好企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作就顯得至關重要。然而，在當前的國企財務管理方面，其內(nèi)部的協(xié)調(diào)性恰恰是欠缺的一點。由于欠缺多部門聯(lián)動的高度協(xié)調(diào)，國企的相關工作人員在進行財務管理時，無法聯(lián)合各方達到“手頭問題”的最優(yōu)解，這樣一方面拉長了部門間通力合作的響應時間，另一方面也無法提升國企內(nèi)部的協(xié)調(diào)性。在這樣一個大環(huán)境之下，國企的財務管理部門很難真正地提升自身的管理水平。除此以外，國企的財務管理的協(xié)調(diào)工作也會受到公司內(nèi)部其他方面的影響，如相關工作人員合作意識未顯現(xiàn)等，都會在無形之中降低國企財務管理的綜合效率。

2 新經(jīng)濟背景下國企財務管理工作影響探究

2.1 加大企業(yè)財務管理壓力

在國企的整體管理中，財務管理在其中占據(jù)了核心地位。為了追求并且達到國企健康長足發(fā)展，相關人員以及管理層應當對自身的財務管理有一定的正確認知，充分認識到財務管理的重要意義。但是就當前我國國企的發(fā)展狀況綜合分析，部分國企并沒有充分重視到財務管理模塊，而另外一些企業(yè)即便注意，也沒有及時對企業(yè)的財務管理進行與時俱進的優(yōu)化，故而在整個行業(yè)間財務管理水平較低，這也就加大了國企財務管理的壓力，倒逼國企進行財務管理工作的更新與優(yōu)化。對于財務管理方面信息化技術的應用、財務管理負載能力以及管理人員自身水平的提升，都會起到一個正面導向與良好發(fā)展的趨勢作用。在新經(jīng)濟背景下，通過國企財務管理工作，也能調(diào)動企業(yè)員工的積極性和管理創(chuàng)新能力，提升整個國企的財務管理效率。

2.2 經(jīng)濟危機風險相對增加

當前新經(jīng)濟時代，機遇和挑戰(zhàn)并存，如果在時代不斷進步與瞬息萬變中依舊應用傳統(tǒng)的老套模式，很容易導致在財務管理工作中出現(xiàn)各種各樣的問題，使企業(yè)在發(fā)展過程中需求得不到滿足，加大了經(jīng)濟危機發(fā)生的風險。國企為了在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，應用財務管理，必須結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營的特點，對財會管理的內(nèi)容做好明確劃分，如果在財會管理的內(nèi)容上出現(xiàn)模糊化，就會有進一步增加企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營風險的概率，這也是企業(yè)在應用財務管理時的負面影響之一?；谝陨系姆治?，國企在進行財務管理的創(chuàng)新路徑時，為了盡可能減輕負面影響的效能，應當與市場形勢相結(jié)合，不斷調(diào)整財務管理模式與營業(yè)結(jié)構，采納并且介入先進的管理思想進行弊端彌合。

2.3 提高國企管理能力要求

在新經(jīng)濟背景下應用國企財務管理的正面作用之一，是當國企可以被反向提升財務管理能力的要求，從而進一步突破財務管理瓶頸，提升國企管理能力，跟緊時代發(fā)展潮流。通過財務管理能力的提升，培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識以及創(chuàng)新能力，將具有創(chuàng)新能力的管理人員放置在財務管理崗位上歷練，以達到由小及大，提升部門綜合管理的能力。通過嚴格相關的財務管理制度加強國企的管理能力，同時通過優(yōu)化管理制度刪除國企中冗雜且效率低下的管理程序，以減輕管理的人力成本以及資金成本，提升國企的經(jīng)濟效益，通過這樣加強對國企無形資產(chǎn)的管理，保障國企的生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的正常運行。

2.4 有效監(jiān)督國企財會信息

國企間不斷加強自身的財務管理的創(chuàng)新與發(fā)展，不僅有助于健全企業(yè)的財務管理制度，隨著國企的財務管理能力提升以及財會信息的不斷加強，國企的財務管理會不斷加強職能的實現(xiàn)，這一步對于國企財務活動的監(jiān)管和控制起著無比重要的積極作用，并且可最大限度地避免國企財務會計信息失真現(xiàn)象的發(fā)生。通過財務管理完善國企的財會信息披露是強化財會監(jiān)督的根本舉措之一。在財務管理的過程中，可以掌握一手的財務信息，通過財務關系以及財務效率等信息的整理，并且利用這些信息，通過加工以及分析，形成具有支撐效率的監(jiān)督信息。由于財務信息與會計信息有著天然的緊密聯(lián)系，而有些財務信息的反應方式就是會計信息，在這樣的情況下，財務信息的披露會更有利于國企的財會信息監(jiān)督。

2.5 提升應對財務風險能力

在國企的發(fā)展過程中，對于財務風險管理的加強以及評估和控制是國企眾多工作之中的重要組成部分之一。因此，通過對于國企的財務管理，在管理過程中展開預測以及控制工作，能夠在最大程度上減少企業(yè)運行過程中出現(xiàn)的運營風險，最終達到推動企業(yè)發(fā)展與進步的目標。

3 新經(jīng)濟背景下國企財務管理創(chuàng)新策略

3.1 創(chuàng)新發(fā)展財務管理觀念

通過對新經(jīng)濟背景下國企財務管理當前境況的探究可以發(fā)現(xiàn)，問題的基礎在于財務管理觀念的落后。因此，在進行國企財務管理的創(chuàng)新時，首先要從管理思想上進行創(chuàng)新。當傳統(tǒng)的管理理念既不能滿足國企自身的發(fā)展需求，也無法滿足所有用戶的共同需求時，進行財務管理理念的更新迭代就是迫在眉睫的事情。在企業(yè)的財務管理方面進行理論上的借鑒或者創(chuàng)新，改善國企傳統(tǒng)財務管理中對于無形資產(chǎn)的忽視問題，重視國企的知識產(chǎn)權。除此之外，國企的財務管理人員在進行財務管理時，在規(guī)章制度下要具有一定的主觀能動性，具有一定的創(chuàng)新精神，不斷推動自身的財務管理觀念的創(chuàng)新，用新思想應對時代新問題，推動企業(yè)的健康發(fā)展，跟緊時代潮流。

3.2 嚴謹科學制定管理目標

在國企已經(jīng)建立的管理系統(tǒng)中，其中處于重要地位的一個子系統(tǒng)是國企的財務管理，其管理目標在設立時應當遵循國企的發(fā)展方向，并且用高標準進行目標設立和國企管理。在一般情況下，國企的管理目標可以依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟效益目標以及社會效益目標劃分自身的財務管理目標。國企的經(jīng)濟效益目標是采取一定的措施，將國企的經(jīng)濟利益擴大到極限值；國企的社會效益目標是指在進行企業(yè)的經(jīng)營活動時凸顯自身企業(yè)的社會效益，不斷加強企業(yè)社會責任感，將社會效益擴大。由于側(cè)重不同，國企在制定財務管理目標時可以結(jié)合時下的市場環(huán)境以及發(fā)展特點，依據(jù)自身的發(fā)展優(yōu)勢制定具有戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術性的財務管理目標，在財務管理目標的實現(xiàn)過程中，滲透自身的戰(zhàn)略思想，將自身的長遠利益放在可控區(qū)間。

3.3 納入發(fā)展網(wǎng)絡技術管理

國企的管理工作者除去管理國企日常運營的部門決策，也應當積極適應當前信息化的社會，為財務管理納入網(wǎng)絡發(fā)展技術，在日后的管理工作展開時提供強有力的信息化技術支撐。通過為自身企業(yè)制定網(wǎng)絡財務技術，應用到財務管理中，結(jié)合不斷發(fā)展的電子技術對國企的財務管理進行科學的管理。除此以外，也可以遠程操作，通過借助財務網(wǎng)絡，在對財務數(shù)據(jù)的處理過程中實現(xiàn)處理在線化以及及時化。針對以往財務管理者處理的滯后性做出具有針對性的改革，提升管理效率。對于國企而言，納入一定量的網(wǎng)絡技術，不僅可以利用高階算法監(jiān)控國企的發(fā)展走向，也可以預先發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中隱藏的問題，為國企的決策提供積極的借鑒。因此，在納入發(fā)展網(wǎng)絡技術對企業(yè)進行財務管理后，可以通過在線的方式，收集數(shù)據(jù)，提升效率。隨著當下新經(jīng)濟的發(fā)展，結(jié)合新科技，可以使國企的財務管理最終達到高效處理以及科學發(fā)展。

3.4 提升管理人員專業(yè)素質(zhì)

在企業(yè)的財務管理工作中，管理人員的專業(yè)素質(zhì)高低直接影響財務管理的效率，有時甚至具有決定性因素。基于這一點，國企在對相關財務管理人員進行業(yè)務能力的提升培訓中，應當將財務人員的管理能力、創(chuàng)新能力以及相關專業(yè)技能的培訓放在首位，并在這個培訓基礎上，建立對應的考核機制，去督促財務管理人員進行行業(yè)間的經(jīng)驗交流與學習進步。國企的財務管人員在進行日常財務管理工作匯總時，也要時時提醒自己不要囿于固定模式中，跟緊時代進步與發(fā)展。除了以上幾點，國企的財務管理人員也應當定時組織會議對當下的社會形勢進行綜合的分析以了解市場的變化走向，掌握市場的發(fā)展趨勢，不斷提升自身特長與整個行業(yè)間的財務管理能力。國企的相關負責人為了提升管理效率，也應當定期組織財務管理人員針對財務管理的相關專業(yè)知識進行培訓并且交流經(jīng)驗，確保參加培訓的財務管理人員對課程有一定的參與度，除去理論知識的培訓，也可以設置配套的實踐課程，雙管齊下提高管理人員的專業(yè)水平，進一步保障企業(yè)的全面發(fā)展。

3.5 制定科學可行的管理方案

為了推動國企的可持續(xù)健康發(fā)展，在新經(jīng)濟背景下，國企在制定管理方案時一定要將眼光放長遠，依據(jù)企業(yè)自身的情況以及員工的特點，針對自身發(fā)展需求，制定合理科學的發(fā)展目標。在針對自身的發(fā)展制定管理方案時，國企的相關工作人員一定要對公司的整個運行過程進行詳細分析以及匯報，對于其中的潛在風險點要做到熟悉并且要做出足夠的預案，制訂可實施的計劃規(guī)避未來可能出現(xiàn)的風險。通過制定科學可行的管理方案，對于財務管理起到一定的規(guī)范與指引作用，引導財務管理在平穩(wěn)的企業(yè)環(huán)境中展開相關工作，同時保障國企的可持續(xù)穩(wěn)定收入。在設計未來的財務預算時，要依據(jù)預先制定的管理方案進行詳細分析，將財務報表詳細化、明確化。通過方案的前瞻性，引導財務管理工作在開展過程中不至于出現(xiàn)混亂場面，從而保障國企工作的穩(wěn)定進行。

3.6 建立完善全面的預算體系

在進行國企的預算管理中，建立起全面的預算管理體系對于國企的發(fā)展起著極其重要的作用。只有國企建立健全了全面預算體系，才能夠在開展財務管理工作遇到困難時有針對性地解決問題，實現(xiàn)資金的合理利用以及回流。在一般情況下，國企的全面預算體系中的基本構成有工作層、決策層以及執(zhí)行層。全面預算體系中的底層工作層負責相關預算的審核等工作內(nèi)容，其決策層則負責為國企的發(fā)展進行有效的決策，執(zhí)行層負責對決策層的指示做出響應，落實相關決策。建立全面的預算體系，可以充分發(fā)揮國企財務管理的優(yōu)勢，結(jié)合國企發(fā)展的具體特點，設置規(guī)范化的發(fā)展目標。

3.7 健全發(fā)展企業(yè)內(nèi)控體系

國企的內(nèi)控體系是為了充分發(fā)揮企業(yè)的監(jiān)督以及管理職能的優(yōu)勢，從而達到規(guī)避風險、有效進行財務管理的目的。國企的內(nèi)部控制體系主要是針對國企的財務風險、經(jīng)濟管理、信息管理以及財務監(jiān)督等方面進行管控，在企業(yè)的經(jīng)營過程中發(fā)揮出一定的監(jiān)督作用，以達到企業(yè)的財務管理健康運行。在國企的領導層中，一定要在國企內(nèi)控體系的建設過程中率先明確國企財務管理的職責劃分，為日后管理負責人制度打下良好基礎，加強國企的管理以及監(jiān)督過程二者之間的聯(lián)系，使財務管理更具有獨立性以及科學性，實現(xiàn)國企內(nèi)部審計和外部審計的有效配合和有序進行。除此以外，國企內(nèi)部控制體系也要不斷完善以及優(yōu)化，層層灌輸創(chuàng)新意識，推動整個國企的蓬勃發(fā)展。

4 結(jié)語

在新經(jīng)濟做大背景的時代下，國企并不能逃脫市場競爭。為了應對更為復雜的市場環(huán)境并且保障國企的經(jīng)濟地位，國企的財務管理必須做到創(chuàng)新性發(fā)展。針對當前國企存在的財務管理觀念落后、人員專業(yè)性有待提升以及財務管理體系的不健全，國企應當積極做出改變以及革新，優(yōu)化自身的財務管理體系，培養(yǎng)專業(yè)的財務管理人員，建立健全國企的內(nèi)控體系，實現(xiàn)由小到大、由點及面的革新，以達到國企的健康可持續(xù)發(fā)展。