姜 晨

(青島中油華東院安全環(huán)保有限公司，山東 青島 266071)

在當(dāng)今財務(wù)共享管理模式下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)工作創(chuàng)新、模式革新，結(jié)合豐富多樣的管理支架，完善管理模式，做出管理變革，調(diào)整管控戰(zhàn)略，優(yōu)化管控思路，明確管控事項，從而提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

1 企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)管理工作中，首先應(yīng)當(dāng)制定成熟完善的工作管理制度、管理規(guī)劃，將更多資源進(jìn)行統(tǒng)籌管理、統(tǒng)籌控制，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中應(yīng)當(dāng)對每個機(jī)構(gòu)、每個部門的財務(wù)開支狀況做出科學(xué)合理的評判，但是部分企業(yè)在此期間卻缺少精細(xì)化管理，以至于財務(wù)管理成本以及企業(yè)的運作成本居高不下，給企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來較大的影響。其次，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，各單位在財務(wù)規(guī)劃管理期間存在各自為營、各自為政的情況，缺失統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理活動很難實現(xiàn)高效管控，以至于企業(yè)在后續(xù)業(yè)務(wù)擴(kuò)張、業(yè)務(wù)管理過程中缺乏相應(yīng)的支撐；除此之外，企業(yè)在管理過程中由于未制定成熟完善的財務(wù)管理規(guī)范、管理制度，在財務(wù)管理活動中存在復(fù)雜的人員裙帶關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作的開展缺乏公平性、公正性，甚至還存在徇私舞弊的情況，從而給企業(yè)財務(wù)管理工作的開展帶來較大的困擾和影響。最后，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中由于不重視財務(wù)管理活動，未將各項要素進(jìn)行統(tǒng)一整合控制，以至于財務(wù)風(fēng)險分析不具備全面性、完整性，導(dǎo)致問題處理滯后的情況出現(xiàn)，并且也會帶來一系列的連鎖反應(yīng)，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營運作風(fēng)險。

2 財務(wù)共享模式的優(yōu)勢

2.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理

財務(wù)共享管理模式對提高企業(yè)財務(wù)控制水平具備顯著的功效，制定財務(wù)共享管理模式需要構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，企業(yè)在財務(wù)共享管理活動中需要完善標(biāo)準(zhǔn)化制度，明確財務(wù)管理工作開展形式、開展指標(biāo)，集中人員辦公資源，整合財會、業(yè)務(wù)、稅務(wù)等多項信息，實現(xiàn)統(tǒng)籌管理，降低財務(wù)管理成本，提高企業(yè)的綜合運作水平。企業(yè)在財會管理活動中通常還面臨煩瑣的記賬以及算賬過程，而利用財務(wù)共享管理模式可使得相關(guān)財務(wù)信息的核算管理工作得到精細(xì)化、高效化控制，比如企業(yè)各層級、各單位均能夠參與到財務(wù)共享核算管理過程中，減少財會部門的工作壓力；企業(yè)也可以結(jié)合財會管理活動，在后續(xù)績效評價以及經(jīng)營管理、戰(zhàn)略制定方面建立起信息共享交流機(jī)制，為后續(xù)預(yù)算、決算的制定、規(guī)劃提供相應(yīng)的參考指導(dǎo)，提高企業(yè)財會管理水平。因此企業(yè)建立起財務(wù)共享管理模式，打造標(biāo)準(zhǔn)化的財會管理流程，借助科學(xué)高效的財會管理制度，可保證企業(yè)內(nèi)部的各項財務(wù)管理工作的開展具備明確的指導(dǎo)依據(jù)，使得各項工作有章可循。

在財務(wù)共享管理機(jī)制下，企業(yè)也能夠集中資源、集中注意力、集中精力開展關(guān)鍵性的管理突破活動，解決企業(yè)在發(fā)展過程中存在的瓶頸問題，同時幫助企業(yè)在一個共享服務(wù)中心的前提下實現(xiàn)對財務(wù)信息的深層次管理處理。因此企業(yè)在財務(wù)管理活動期間應(yīng)當(dāng)制定一個標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程、處置流程，而相關(guān)財務(wù)人員也需要在該管理模式下嚴(yán)格參照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化流程，推動財務(wù)管理工作正常有效地開展，同時也需要制定出科學(xué)有效的監(jiān)管體系，應(yīng)對財務(wù)管理工作中存在的各種監(jiān)督缺失問題以及審核遺漏問題?？傊?，沿用標(biāo)準(zhǔn)化的處理流程，建立起財務(wù)共享管理模式，規(guī)范財務(wù)管理工作的開展方法，減少企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的各類風(fēng)險隱患問題。

2.2 降低企業(yè)財務(wù)管理成本

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中建立起財務(wù)共享服務(wù)中心，能夠減少在財務(wù)管理期間存在的信息流通問題，同時也能夠減少企業(yè)在財務(wù)管理工作期間所投入的各種成本，企業(yè)在財務(wù)管理活動中需要強(qiáng)化過程控制、細(xì)節(jié)控制，并且完成統(tǒng)籌管理、分析管理評估，企業(yè)在此過程中應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理工作進(jìn)行專項分析考量，整合當(dāng)前工作管理指標(biāo)、管理需求，在財務(wù)管理工作期間實現(xiàn)資源配置、人員配置，但是由于財務(wù)管理工作量相對較大，導(dǎo)致企業(yè)在工作管理過程中需要配備大批量專業(yè)的財會人員，從而使得企業(yè)在財務(wù)管理工作中需要投入較大的成本。利用財務(wù)共享管理模式，借助信息化、數(shù)字化的管理流程、管理方法可提高財會管理水平、管控效率，使得會計核算以及會計分析、財務(wù)風(fēng)險分析工作的開展更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，減少重復(fù)性的作業(yè)量，同時利用財務(wù)信息共享管理模式也能夠確保各單位、各層級的工作開展更加協(xié)同高效，減少在財務(wù)管理工作中的資源重疊以及工作交織所產(chǎn)生的人員浪費、管理浪費。因此建立起財務(wù)共享管理模式，明確各單位、各階層的工作職責(zé)，通過信息化、數(shù)字化管理，可降低財務(wù)管理成本，提高企業(yè)的綜合效率。

2.3 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)在新時期加強(qiáng)財務(wù)管理完善內(nèi)部管理控制，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合運作效率，企業(yè)在此期間需要實現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化管理，在工作管理過程中對其中的預(yù)算、編制、審核、執(zhí)行以及各項核算管理活動、分析活動進(jìn)行統(tǒng)籌管理，建立起一個標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，減少財務(wù)核算管理過程中的各種風(fēng)險隱患問題，比如降低系統(tǒng)性風(fēng)險，使得財務(wù)管理工作能夠統(tǒng)籌發(fā)展，另外在財務(wù)管理模式下，企業(yè)建立起共享管理機(jī)制，可使得各單位嚴(yán)格參照財務(wù)管理目標(biāo)，實現(xiàn)跨區(qū)域、跨部門的信息交流互動，實現(xiàn)數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)分享，保證企業(yè)在財務(wù)管理活動中做到頂層把控、精細(xì)化控制。

建立起財務(wù)共享管理機(jī)制、管理模式也能夠保證企業(yè)內(nèi)部的各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息具備透明性、公開性、真實性，可以有效克服傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中存在的人員裙帶問題，同時稅務(wù)部門、審計部門也能夠及時根據(jù)財務(wù)共享平臺與企業(yè)進(jìn)行高效率的交流合作，保證財務(wù)監(jiān)管工作的開展更加科學(xué)、高效，有效規(guī)避財務(wù)人員在工作管理過程中的職業(yè)道德風(fēng)險，保證財務(wù)數(shù)據(jù)更加真實可靠。

3 企業(yè)財務(wù)管理財務(wù)共享模式的應(yīng)用現(xiàn)狀

企業(yè)在財務(wù)共享管理工作中應(yīng)當(dāng)制定成熟完善的管理制度，明確各項管理規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)，以此才能提高企業(yè)的綜合運作效率。在此情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)參照財務(wù)共享工作開展的實際需求，科學(xué)高效地構(gòu)建和打造共享管理模塊，嚴(yán)格細(xì)致地分析其中存在的工作紕漏，參照財務(wù)管理工作開展的實際指標(biāo)以及工作管理需求，對其中的成本問題進(jìn)行科學(xué)有效的分析。但是大部分職工對當(dāng)前的共享管理模式不清晰、不了解、不明確，在新模式下對各項財務(wù)管理工作存在配合差、管理效率低下以及監(jiān)督管理不完善的情況，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的開展受到較大的影響；財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)素質(zhì)良莠不齊，在工作中不具備較高的積極性和主動性，且不具備較強(qiáng)的接受能力，對當(dāng)前的新模式、新方法、新思想認(rèn)知不清晰、不全面，在工作期間還面臨較大的發(fā)展限制；在共享管理工作中，財務(wù)人員也需要加強(qiáng)財務(wù)工作處理管控且能夠適應(yīng)各種工作崗位的需求，但是由于企業(yè)內(nèi)部存在人員流失嚴(yán)重的問題，再加上企業(yè)未及時進(jìn)行人員補替，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)一體化以及信息管理、信息共享工作的開展流于表面形式。

4 企業(yè)財務(wù)共享模式應(yīng)用的建議

4.1 完善現(xiàn)行應(yīng)用管理體制、管理機(jī)制

4.1.1 建立原則

當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營管理環(huán)節(jié)依托成熟完善的財務(wù)共享管理模式、管理機(jī)制，健全相應(yīng)的財務(wù)管理制度對提高自身的綜合運作效率具備較大的現(xiàn)實意義，但是在打造財務(wù)共享管理模式之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善現(xiàn)行管理制度，保證企業(yè)內(nèi)部的各項財會管理工作的開展具備明確的管理制度、管理方向，約束、規(guī)范各單位以及每一位員工在工作管理過程中的作業(yè)行為，強(qiáng)化過程管理、細(xì)節(jié)控制，確保財務(wù)共享管理模式下企業(yè)財會工作的開展更加科學(xué)、高效。由于我國企業(yè)財務(wù)共享模式的應(yīng)用時間相對較短，因此大部分企業(yè)缺少完善的管理制度，為此企業(yè)在財務(wù)工作管理模式下需要探尋共享經(jīng)營管理機(jī)制，具體開展形式、開展方法，通過總結(jié)過往的工作經(jīng)驗進(jìn)行制度優(yōu)化、制度改造，建立起成熟完善的規(guī)章體制。在此期間，企業(yè)從上至下應(yīng)當(dāng)開展協(xié)同合作，分析在財務(wù)共享管理模式下財務(wù)管理工作的開展方法，同時記錄整理各項數(shù)據(jù)信息，而企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)部門也需要根據(jù)自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確自身在財務(wù)共享管理模式中的核心內(nèi)容、核心要旨，不斷完善現(xiàn)行管理制度。比如企業(yè)需要參照當(dāng)前的市場經(jīng)營環(huán)境以及市場占有份額，優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)運作模式，明確財務(wù)管理中的工作重點和要點，推動財務(wù)管理工作正常開展。

4.1.2 監(jiān)管機(jī)制

企業(yè)需要重點完善現(xiàn)行財務(wù)監(jiān)督管理體系、管理制度，實現(xiàn)對全體員工更加科學(xué)高效的監(jiān)管，由于部分財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)低下，再加上其專業(yè)技能水平較低，在財務(wù)管理工作中未能充分認(rèn)識到財務(wù)共享管理模式的實際價值和作用，在工作期間不注重信息互享、信息流通，同時也存在徇私舞弊的行為。因此企業(yè)需要在當(dāng)前財務(wù)共享管理模式下建立起成熟完善的監(jiān)管機(jī)制，保證員工嚴(yán)格參照對應(yīng)的財務(wù)管理事項以及工作管理辦法開展各項管理活動，企業(yè)也需要有效整合監(jiān)管工作與懲罰獎勵工作，保證在數(shù)字化財務(wù)共享管理模式下推動財務(wù)管理工作正常開展。

4.1.3 業(yè)財稅一體化

在建立規(guī)范化管理制度的過程中，企業(yè)也需要推動業(yè)財稅一體化建設(shè)，最大限度地提高企業(yè)財務(wù)運作水平。為了促進(jìn)三者的有效整合，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出科學(xué)合理的一體化建設(shè)機(jī)制，在財務(wù)數(shù)據(jù)管理過程中轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單項數(shù)據(jù)輸出的工作形式，盡可能實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)系統(tǒng)的整合發(fā)展，凸顯出財務(wù)、稅務(wù)、業(yè)務(wù)之間的共享性。而企業(yè)則需要依托成熟完善的數(shù)據(jù)共享管理制度、管理機(jī)制，保證各單位之間能夠明確自身的信息共享管理職責(zé)，實現(xiàn)信息匯總、信息防控，突破傳統(tǒng)財務(wù)管理、稅務(wù)管理以及業(yè)務(wù)控制活動中存在的信息孤島，從而做到事前預(yù)防以及事中控制，完善事后總結(jié)。因此完善業(yè)財稅一體化管理機(jī)制對提高企業(yè)財務(wù)控制水平具備較大的現(xiàn)實意義，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自我檢驗、自我革新，不斷完善現(xiàn)有的服務(wù)機(jī)制、管理機(jī)制，從而提高企業(yè)的綜合運作水平。

4.2 組織人員教育培訓(xùn)，提升其專業(yè)素養(yǎng)

當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)管理以及財務(wù)信息一體化管控活動中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對相關(guān)財務(wù)人員的教育培訓(xùn)，不斷夯實其知識技能基礎(chǔ)，企業(yè)在財務(wù)共享管理模式下需要確保相關(guān)財會人員具備基本的信息素養(yǎng)，能夠在業(yè)務(wù)、稅務(wù)、財務(wù)整合發(fā)展過程中建立起信息共享交流機(jī)制，各員工之間也應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)有效互動交流，企業(yè)在核算管理以及財務(wù)控制過程中需要具備更多專業(yè)化的大數(shù)據(jù)人才，做好大數(shù)據(jù)分析、大數(shù)據(jù)評估、大數(shù)據(jù)整合，對其中財務(wù)信息以及各類非結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)籌管控，提高財務(wù)管理水平。因此企業(yè)需要參照新時期財務(wù)共享工作開展的實際指標(biāo)、實際要素，強(qiáng)化對人員的培訓(xùn)指導(dǎo)，一方面，企業(yè)需采取定期定點的業(yè)務(wù)知識能力測試，評估每一位工作人員在財務(wù)共享管理模式下對各項業(yè)務(wù)的掌握情況，根據(jù)評估結(jié)果，采取行之有效的人員教育培訓(xùn)方式，不斷提高相關(guān)工作人員的工作開展水平；另一方面，企業(yè)需要組織相關(guān)財會人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識、新理念，在工作中不斷創(chuàng)新，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，落實貫徹企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)部門所制定的各項發(fā)展管理決策。在對人員進(jìn)行教育培訓(xùn)期間，企業(yè)需要與高等院校進(jìn)行交流溝通，建立起產(chǎn)教融合管理機(jī)制，整合優(yōu)質(zhì)人才，完成相關(guān)管理團(tuán)隊的人才儲備，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展注入新鮮血液。因此企業(yè)在財會管理活動中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化相關(guān)專項財務(wù)人員的知識技能，提升其數(shù)字化管理意識、管理能力，增強(qiáng)其財務(wù)共享管控思維、管控意識，并且與高等院校進(jìn)行交流合作，完善人才的后備管理，為企業(yè)財務(wù)共享管理工作的開展提供相應(yīng)的指導(dǎo)。

4.3 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)管理

財務(wù)共享管理模式下的經(jīng)營管理活動應(yīng)當(dāng)具備良好的軟硬件設(shè)施支撐，企業(yè)在實施財務(wù)信息共享一體化建設(shè)管理期間需要整合各項數(shù)據(jù)信息，保證信息流通更加高效、科學(xué)、穩(wěn)定、可靠。在此期間，企業(yè)需要明確管理控制指標(biāo)，完成對自動化、智能化系統(tǒng)的構(gòu)建和打造，并且優(yōu)化完善現(xiàn)有的硬件管理體系、管理系統(tǒng)，健全網(wǎng)絡(luò)管理模式，完善數(shù)據(jù)化管理流程，打造成熟完善的數(shù)據(jù)化系統(tǒng)以及管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的綜合運作管理品質(zhì)、管控效率。企業(yè)在信息化建設(shè)管理工作中應(yīng)當(dāng)以財務(wù)共享管理模式為核心，通過專項化分析把控，建立起科學(xué)有效的管理體系、管理機(jī)制。企業(yè)需要科學(xué)打造現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，在當(dāng)前信息化共享管理系統(tǒng)中開放多個窗口，對接企業(yè)內(nèi)部各單位，同時與政府、稅務(wù)、審計部門進(jìn)行有效連接溝通，保證企業(yè)財務(wù)共享管理工作的開展具備全面性、高效性；企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營運作管理需求以及財務(wù)信息管理模塊的實際特征，與第三方軟件公司進(jìn)行交流合作，完成軟件系統(tǒng)的開發(fā)；企業(yè)也需要與行業(yè)協(xié)會進(jìn)行交流溝通，明確在當(dāng)前財務(wù)共享管理模式下實施財會一體化建設(shè)工作的實際需求以及相關(guān)軟件系統(tǒng)的功能使用標(biāo)準(zhǔn)，完成系統(tǒng)開發(fā)，以此提高企業(yè)數(shù)字化管理水平、管控效率?？傊髽I(yè)需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，革新工作管理方法，優(yōu)化管理模式、管理機(jī)制，提高信息化管理效率。

4.4 加強(qiáng)信息安全保障

當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)共享管理活動中應(yīng)當(dāng)以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合信息化技術(shù)，強(qiáng)化全面預(yù)算管理、成本控制、績效評估，在財務(wù)共享服務(wù)模式下，強(qiáng)化信息化建設(shè)工作需要保障數(shù)據(jù)信息安全，由于財務(wù)共享管理模式涉及部分開源網(wǎng)絡(luò)管理內(nèi)容，企業(yè)在此過程中應(yīng)當(dāng)建立起數(shù)字化、信息化安全管理機(jī)制，同時也需要科學(xué)高效地把控相應(yīng)的數(shù)據(jù)訪問權(quán)限，避免出現(xiàn)商業(yè)機(jī)密、商業(yè)資料泄露問題。

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中也需要保障數(shù)據(jù)信息安全，加強(qiáng)用戶管理、用戶控制，同時也需要對其中違規(guī)操作的行為進(jìn)行有效監(jiān)管，對于存在操作不當(dāng)以及蓄意破壞導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露的問題進(jìn)行全面防控。為此，企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)開發(fā)，實現(xiàn)對整個財務(wù)會計系統(tǒng)的全方位監(jiān)管，保證數(shù)據(jù)安全。在打造財務(wù)共享服務(wù)中心的工作進(jìn)程中，企業(yè)需要重點強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理，同時完善對軟硬件系統(tǒng)的升級優(yōu)化，保障通信數(shù)據(jù)安全，從而提高企業(yè)通信安全管理水平，使得信息管理工作的開展更加科學(xué)高效，減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)在經(jīng)營管理期間需要建立起信息共享管理系統(tǒng)，提高財務(wù)核算管理效率，在此過程中，企業(yè)可結(jié)合人工智能系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析算法，在智慧型大型共享平臺的推動下，綜合全面地整合財務(wù)管理工作中的各項數(shù)據(jù)信息，轉(zhuǎn)變過往企業(yè)在財務(wù)管理工作中單獨分析歷史數(shù)據(jù)來開展決策管理的工作現(xiàn)象，盡可能幫助企業(yè)在數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析過程中收集更多零碎化、半結(jié)構(gòu)化的資料，從而保證核算工作的開展更加精確可靠。總之，企業(yè)需要優(yōu)化現(xiàn)行核算管理體系，強(qiáng)化信息安全把控，建立起成熟完善的信息風(fēng)險防控機(jī)制，做到科學(xué)高效的管理管控，提高企業(yè)的綜合運作效率。

4.5 強(qiáng)化考評，逐步完善

企業(yè)在財務(wù)共享管理模式下需要開展科學(xué)高效的考評活動，優(yōu)化鼓勵方法，完善考評管理機(jī)制，提高企業(yè)在財務(wù)管理工作中的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在實施財務(wù)共享管理工作中需要明確績效考核指標(biāo)，為共享中心的各項工作開展提供指導(dǎo)和參照，明確其中各崗位的工作職責(zé)。企業(yè)在該環(huán)節(jié)應(yīng)制定出科學(xué)高效的輪崗制度、輪崗機(jī)制，并且鼓勵各層級、各單位主動開展考核評價活動，做好各項規(guī)劃管理。在財務(wù)共享管理模式下，企業(yè)財會人員在考核期間應(yīng)當(dāng)做到統(tǒng)籌管控，聯(lián)系各責(zé)任人的根本利益，一切從實際出發(fā)，參照財務(wù)共享工作開展的實際狀況以及工作管理現(xiàn)象，與企業(yè)各部門、各單位、各機(jī)構(gòu)建立起雙向交流溝通機(jī)制，在考核評價過程中參照相應(yīng)的工作KPI，對各單位在財務(wù)共享中心中開展的工作進(jìn)行科學(xué)評判，提高企業(yè)的綜合管理運作水平。

除此之外，企業(yè)財務(wù)共享中心也需要承擔(dān)起基本的核算管理職責(zé)，重點凸顯出核算管理工作所具備的集中性以及專業(yè)性，將基層財會人員從復(fù)雜煩瑣的核算工作中解放出來，使其投入更多的精力和時間面向業(yè)務(wù)經(jīng)營管理方面實現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型，為企業(yè)經(jīng)營管理決策的制定提供具備參考意義、參考價值的數(shù)據(jù)信息。因此在財務(wù)共享管理模式下，財會人員所開展的工作變得更加復(fù)雜多樣，雖然減少了枯燥煩瑣的計算作業(yè)量，但是卻面臨更多全新的工作挑戰(zhàn)，因此企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)共享管理的工作進(jìn)程中也需要完善一系列的考核評價機(jī)制，以此提升相關(guān)財會人員在工作管理期間的主動性和積極性。企業(yè)也需要將員工的福利待遇與工作績效有效關(guān)聯(lián)，調(diào)動員工參與財會工作創(chuàng)新以及財務(wù)共享管理創(chuàng)新的主觀能動性。

5 結(jié)語

總體來說，在財務(wù)共享管理模式下，企業(yè)需要在工作管理期間進(jìn)行管理創(chuàng)新，優(yōu)化現(xiàn)有的工作管理方法，革新財務(wù)共享管理模式，同時實現(xiàn)流程革新、方法革新，提高企業(yè)的綜合運作管理品質(zhì)、管控效率。企業(yè)在財務(wù)共享管理模式下應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)工作上的調(diào)整、優(yōu)化，革新工作管理方法，明確工作管理思路，從而提高財務(wù)控制水平。