王碩旋

(國網(wǎng)新源控股有限公司抽水蓄能技術(shù)經(jīng)濟研究院，北京 100761)

財務(wù)控制影響著企業(yè)的財務(wù)管理水平，也關(guān)乎著企業(yè)的財務(wù)風險防控能力，對企業(yè)的發(fā)展起著必要的支持作用。企業(yè)在發(fā)展中要積極優(yōu)化財務(wù)內(nèi)部控制體系，也要圍繞風險因素，落實內(nèi)控管理與財務(wù)管理，強化企業(yè)的管理水平。但目前部分企業(yè)的內(nèi)控體系仍然不夠完善，內(nèi)控管理機制存在漏洞，難以保障企業(yè)財務(wù)管理工作的高效進行。企業(yè)要在新形勢背景下，積極完善內(nèi)控管理機制，使得內(nèi)部控制更加全面，提高財務(wù)管理質(zhì)量，以此提高企業(yè)核心競爭力。

1 建設(shè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的重要性

1.1 提高會計信息披露質(zhì)量

財務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，能夠?qū)崿F(xiàn)對多個部門的同步監(jiān)督與管理，同時也能夠深入企業(yè)內(nèi)部流程，加大對業(yè)務(wù)活動的控制力度，使得各項業(yè)務(wù)接受到精準的風險控制。在監(jiān)督各部門工作情況時，不僅能夠保障分工更加科學合理，也能夠提高企業(yè)的工作效率，在此期間各項會計信息的收集更加準確，全面維護了財務(wù)信息的完整性，為財務(wù)管理提供了必要的信息支持。企業(yè)在經(jīng)營決策過程中，需要財務(wù)信息的支持，隨著財務(wù)信息的質(zhì)量不斷提升，企業(yè)的經(jīng)營決策也更能夠適應(yīng)市場的發(fā)展動態(tài)，結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展需求，推動各項業(yè)務(wù)工作的開展。企業(yè)也能夠通過對財務(wù)信息的深度解讀，及時排除在發(fā)展中存在的各項風險，進而實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 提升財務(wù)管理綜合水平

不同企業(yè)之間的業(yè)務(wù)內(nèi)容存在著明顯差異，資金鏈與項目建設(shè)周期的要求也存在著一定不同。隨著內(nèi)部控制體系的有效構(gòu)建，能夠為企業(yè)內(nèi)多個部門的溝通交流提供必要支持，使得項目與項目之間的連通性得以強化，工作職責更加清晰，實現(xiàn)內(nèi)部管理效率的全面提升。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要承受多重風險的影響，隨著內(nèi)部控制體系的有效構(gòu)建，企業(yè)財務(wù)管理水平得到了全面提升，在內(nèi)控系統(tǒng)的有效調(diào)節(jié)下，企業(yè)能夠從自身的經(jīng)營發(fā)展出發(fā)，結(jié)合市場的競爭需求，優(yōu)化經(jīng)營管理決策，使得財務(wù)管理的效能得到全面發(fā)揮[1]。而在內(nèi)控體系的支持下，財務(wù)管理能夠真正深入各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，不斷調(diào)整現(xiàn)有管理手段，實現(xiàn)對問題的針對性處理，確保企業(yè)保持持續(xù)且穩(wěn)定的經(jīng)營狀態(tài)。

1.3 防范經(jīng)營發(fā)展各項風險

企業(yè)的發(fā)展離不開業(yè)務(wù)項目的支持，而在此期間，企業(yè)需要投入大量的資金，同時也要引入必要的材料、設(shè)備與人才，這就要求企業(yè)要有充足的資金，在項目投資階段保障資金供應(yīng)的完整性，從而推動各項業(yè)務(wù)活動的有序開展。由于需要運用到大量的項目資金，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，除了保障資金應(yīng)用的安全性、控制資金風險發(fā)生以外，也要承擔經(jīng)營決策帶來的各項風險因素，通過對問題的逐一排查與解決，防控業(yè)務(wù)風險的發(fā)生，保障穩(wěn)定發(fā)展、安全發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，能夠加大對各項資金支出的管理，實現(xiàn)資金應(yīng)用的可追溯管理，保障資金應(yīng)用的穩(wěn)定性。稅務(wù)風險也是企業(yè)發(fā)展的財務(wù)風險之一，內(nèi)部控制體系的構(gòu)建能夠從多個角度優(yōu)化財務(wù)管理內(nèi)容，同時也會將稅務(wù)管理作為控制成本的主要手段，隨著自身風險防控意識的不斷強化，企業(yè)在進行稅務(wù)籌劃時，能夠從自身的經(jīng)營狀況入手，遵循國家的政策法規(guī)，控制稅務(wù)支出，防范稅務(wù)風險，從而獲得更大的利潤空間。

1.4 促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展

許多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，難以明確自身的發(fā)展危險，也難以有效控制財務(wù)風險的發(fā)生，從而限制了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，尤其是部分企業(yè)的內(nèi)部控制體系仍舊不完善，在風險控制與財務(wù)管理中存在諸多不足之處，直接影響了企業(yè)的業(yè)務(wù)工作效率。內(nèi)部控制體系的有效構(gòu)建，加大了各個部門之間的協(xié)調(diào)力度，形成了更為完整且科學的財務(wù)控制系統(tǒng)，通過互相合作、互相溝通，可實現(xiàn)協(xié)調(diào)運營[2]。完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)監(jiān)督管理的全面落地，制訂科學可行的考核計劃，充分調(diào)動工作人員的積極性，實現(xiàn)財務(wù)管理效率與財務(wù)管理質(zhì)量的全面提升。在此種發(fā)展模式下，企業(yè)能夠不斷優(yōu)化內(nèi)部管理內(nèi)容，并在管理過程中不斷提高自身的綜合管理水平，為實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展提供動力支持。

2 企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的阻礙

2.1 財務(wù)內(nèi)控體系不健全

當前企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)內(nèi)部控制體系仍然不夠完善，使得企業(yè)在全面落實財務(wù)管理時存在諸多阻礙，影響了企業(yè)的綜合管理水平，也制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。比如當前企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度仍然不夠健全，在管理工作中也只是當某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題以后才會制定針對性的管理方案，缺乏科學系統(tǒng)化的內(nèi)控制度。雖然所制定的管理制度與企業(yè)的業(yè)務(wù)及財務(wù)工作并不相關(guān)，但是在具體執(zhí)行過程中卻缺乏融會貫通，比如說業(yè)務(wù)部門在建立內(nèi)部控制制度時未全面融入財務(wù)規(guī)范與管理要求，使得財務(wù)管理難以真正融合進業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中。由于企業(yè)的內(nèi)控制度不夠完善，在經(jīng)營管理中企業(yè)難以制定與自身發(fā)展現(xiàn)狀相符的政策，也難以起到有效的制度約束作用，無法提高管理的主觀性與完整性，使得內(nèi)控管理相對較為滯后，也無法保障內(nèi)控執(zhí)行的全面性與完整性，進而影響了企業(yè)的財務(wù)管理水平，企業(yè)的發(fā)展存在多項挑戰(zhàn)。

2.2 財務(wù)數(shù)據(jù)信息不準確

財務(wù)數(shù)據(jù)信息是保障各項工作開展的重要支持，也是企業(yè)開展內(nèi)部控制的必然依據(jù)，因此企業(yè)要保證財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性，不能提高財務(wù)控制質(zhì)量。財務(wù)信息的準確性直接影響著財務(wù)綜合管理水平，在進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析過程中，需要加強財務(wù)預(yù)算管理，落實財務(wù)成本控制，從而為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供更大的利潤空間。因此財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性與真實性對于企業(yè)發(fā)展而言具有重要意義，關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)營效益或者財務(wù)風險的控制效果。但部分企業(yè)在財務(wù)數(shù)據(jù)信息控制方面難以保障信息的質(zhì)量，部分財務(wù)數(shù)據(jù)信息與實際情況出入過大，直接影響了內(nèi)部控制工作的開展，也影響了財務(wù)綜合管理水平，甚至會對企業(yè)的經(jīng)營決策產(chǎn)生不良影響[3]。雖然當前各項現(xiàn)代化統(tǒng)計管理軟件在財務(wù)管理中全面應(yīng)用，但如果缺乏內(nèi)控體系的支持，會導致各部門之間的交流較為薄弱，在核算數(shù)據(jù)時出現(xiàn)不完善且不及時的情況，直接影響了財務(wù)數(shù)據(jù)信息的可靠性，也影響了各項財務(wù)管理工作的開展，不利于企業(yè)創(chuàng)新。

2.3 內(nèi)部管理機制不完善

企業(yè)要想實現(xiàn)內(nèi)部控制的全面落地，就務(wù)必積極規(guī)范各項管理制度，確保各項制度的有效執(zhí)行，同時也要落實科學有效的監(jiān)督評價，使得財務(wù)水平得以全面提升、內(nèi)控管理得以全面落地。許多企業(yè)雖然已經(jīng)意識到了落實內(nèi)部控制的重要性，但是卻缺乏相關(guān)管理制度的支持，內(nèi)控監(jiān)督制度是保障財務(wù)管理工作全面落地的基礎(chǔ)，通過有效的監(jiān)督能夠提高內(nèi)部控制水平，增強風險防控能力。如果企業(yè)不加大監(jiān)督管理力度，可能會使得各個部門難以意識到內(nèi)控管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。財務(wù)控制需要在企業(yè)經(jīng)營管理中全面落地，而內(nèi)部員工也要擁有較強的內(nèi)部控制意識，但如果缺乏監(jiān)督機制，會使得大部分工作人員的積極性較為有限，而許多內(nèi)部控制工作的開展只是事后執(zhí)行，直接影響了內(nèi)部控制的綜合成效，也削弱了內(nèi)部控制的風險防控能力。在實際問責環(huán)節(jié)，由于缺乏監(jiān)管機制的監(jiān)督，使得相互推脫責任的情況時有發(fā)生，但問題卻沒有得到精準的控制，直接影響了綜合財務(wù)管理水平。

2.4 財務(wù)人員意識待提高

財務(wù)工作人員的管理意識與綜合素質(zhì)，直接影響著內(nèi)部控制的全面執(zhí)行，也影響著財務(wù)信息質(zhì)量，只有保障財務(wù)人員的高素質(zhì)高水平，企業(yè)才能夠從自身的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，全面收集各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息，通過有效的整理與分析，為經(jīng)營決策提供更為可靠的數(shù)據(jù)支持，保障企業(yè)財務(wù)管理的精準度。但部分財務(wù)工作人員的財務(wù)管理能力較為薄弱，無法為內(nèi)控管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持。而且部分財務(wù)工作人員對信息化技術(shù)的掌握不夠充足，隨著企業(yè)管理機制的不斷完善，卻并未提高自身的綜合實力，影響了各項內(nèi)控工作的開展，久而久之就會影響企業(yè)的綜合內(nèi)控水平[4]。企業(yè)開展內(nèi)部控制的主要目的是防范風險，但是由于內(nèi)部控制體系的不完善，工作人員的意識較為薄弱，使得風險評估工作難以全面落地，也難以針對企業(yè)的財務(wù)管理情況給出針對性指導，在復雜風險因素的影響下，導致企業(yè)經(jīng)營發(fā)展風險不斷增加。

3 企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的發(fā)展路徑

3.1 優(yōu)化內(nèi)部控制體系，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

要想解決內(nèi)控意識薄弱、內(nèi)控機制不健全等問題帶來的影響，企業(yè)就要積極營造良好的內(nèi)控環(huán)境，從上層至下層不斷強化風險防控意識，進一步優(yōu)化財務(wù)內(nèi)部控制體系，組織開展教育培訓活動，實現(xiàn)內(nèi)控工作的有序進行。企業(yè)可在內(nèi)部積極成立財務(wù)內(nèi)控管理部門，將內(nèi)部控制與財務(wù)管理相分離，確保有專門的工作人員負責相應(yīng)的工作內(nèi)容，突出內(nèi)控部門的職能，實現(xiàn)各項內(nèi)部控制活動的有序開展，加大多個部門之間的協(xié)調(diào)力度。在完善內(nèi)控管理制度時，要做到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督機制的同步完善，加大對內(nèi)部控制管理的約束力度，實現(xiàn)對內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整。財務(wù)內(nèi)控崗位需要根據(jù)具體的工作原則，做到不相容崗位分離，通過制定完善的崗位工作制度，明確具體責任機制，使得多個崗位之間形成相互約束、相互制約的管理模式。

企業(yè)也要從自身的業(yè)務(wù)模式特點出發(fā)，積極優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控體系，各項管理制度的制定需要落實到采購、生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)中，同時也需要關(guān)鍵崗位人員掌握制度的核心內(nèi)容，保障制度的全面落地。而財務(wù)工作人員也要及時推動職能的轉(zhuǎn)變，賦予財務(wù)工作人員更多的職能權(quán)限，使其參與到企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，為企業(yè)內(nèi)部控制、稅務(wù)籌劃、風險管理等提供專業(yè)指導，實現(xiàn)財務(wù)管理體系框架結(jié)構(gòu)的不斷完善，促進財務(wù)的轉(zhuǎn)型升級與優(yōu)化。隨著財務(wù)管理政策的全面落地，企業(yè)在進行物資管理、產(chǎn)品營銷時，能夠獲得更為科學的決策參考，從而為財務(wù)的經(jīng)營控制提供必要的支持，完善現(xiàn)有財務(wù)內(nèi)控體系，實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控活動的有序開展。

3.2 完善財務(wù)內(nèi)控措施，加大內(nèi)控管理力度

3.2.1 落實全面預(yù)算管理

企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動時，要將全面預(yù)算管理作為重點工作，保障各項經(jīng)營支出都在預(yù)算控制范圍之內(nèi)。預(yù)算管理要始終堅持全員參與全過程控制的管理原則，要充分發(fā)揮出預(yù)算的統(tǒng)籌規(guī)劃作用，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的落實提供必要支持。在預(yù)算編制過程中要確保全部部門參與其中，各個部門需要根據(jù)實際的經(jīng)營發(fā)展狀況制訂預(yù)算計劃，經(jīng)過上級部門與財務(wù)部門審核以后，根據(jù)調(diào)整意見對預(yù)算計劃內(nèi)容加以完善，財務(wù)部門則需要在此過程中匯總多個部門的預(yù)算計劃，并完成全面預(yù)算計劃的制訂，而后由領(lǐng)導進行審批[5]。企業(yè)各部門要充分發(fā)揮出全面預(yù)算的指導作用，保障各項業(yè)務(wù)活動的開展在預(yù)算范圍之內(nèi)，不可隨意超出預(yù)算或調(diào)整預(yù)算。

在編制預(yù)算過程中，企業(yè)要調(diào)整預(yù)算編制方法，結(jié)合業(yè)務(wù)活動特征采用零基預(yù)算、滾動預(yù)算、彈性預(yù)算等方法，使得年度預(yù)算指標等重要信息得以維護，保障企業(yè)經(jīng)費的合理支出。企業(yè)要大力推動預(yù)算規(guī)劃，在企業(yè)內(nèi)部定期組織開展會議活動，針對預(yù)算偏差問題要提出有效的解決措施。預(yù)算結(jié)果要提前編制預(yù)算報告，針對可能潛在的問題制定解決措施，構(gòu)建完善的考評機制，使得全體工作人員意識到預(yù)算執(zhí)行的重要性，從而按照預(yù)算標準全面落實預(yù)算規(guī)劃。

3.2.2 完善財務(wù)成本控制

成本控制是企業(yè)財務(wù)管理工作中的重點內(nèi)容，在內(nèi)控體系不斷完善的背景下，企業(yè)要將目標成本管理與作業(yè)成本管理進行全面融合，實現(xiàn)成本管理綜合水平的提升。制定的成本控制目標要加以細化，并將其分配到具體的工作崗位與個人，將目標成本作為基本導向，指導成本控制活動的有序進行。企業(yè)可根據(jù)成本的支出情況，制訂更為清晰的財務(wù)成本控制計劃，根據(jù)成本管理計劃，科學分配成本費用，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與管理環(huán)節(jié)成本消耗的精準掌控，及時找出成本消耗較高的環(huán)節(jié)，通過有效的成本控制措施，減少成本支出，提高經(jīng)營管理效益。在落實成本管理過程中，企業(yè)也要樹立成本控制觀念，在企業(yè)內(nèi)部管理工作中，要將成本管理作為經(jīng)營管理的重點。

3.2.3 強化資金集約管理

資金集約管理需要將收支兩條線作為基本管理原則，做到統(tǒng)一集中管理各項資金收支與憑證票據(jù)，使得資金管理效率不斷提升，維持資金的安全性，保障企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。為了實現(xiàn)資金控制工作的全面落地，企業(yè)要進一步完善銀行對賬機制與資金盤點機制，通過對資金收支工作內(nèi)容的規(guī)范管理，使得資金的安全性得以保障。對庫存現(xiàn)金審核工作需要委派專門的工作人員，保障資金得到更全面且更針對性的管理。在資金管理工作中，也需要做到日常清查及時發(fā)現(xiàn)資金與資產(chǎn)存在的各項異常，而針對存在的異常問題要落實責任追究機制，及時處罰存在不良工作行為的工作人員，做資金管理人員的內(nèi)部控制意識，真正實現(xiàn)資金的有效管理。

3.3 加大內(nèi)控監(jiān)督力度，尋求持續(xù)發(fā)展路徑

企業(yè)要通過內(nèi)控監(jiān)管，保障內(nèi)部控制工作的全面落地，從而提高企業(yè)的綜合管理水平。企業(yè)要積極設(shè)立審計監(jiān)督管理委員會，并保障審計監(jiān)督管理與財務(wù)部門之間分離，通過設(shè)立審計小組，加大對日常管理活動的審計力度，通過定期組織開展審計監(jiān)督活動，保障內(nèi)部控制、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)活動規(guī)范化進行。過去在開展核算監(jiān)管工作時，一般主要圍繞著事后階段展開，使得現(xiàn)有的發(fā)展路徑相對較為局限，因此企業(yè)要進一步構(gòu)建更加全面的監(jiān)督管理機制，對內(nèi)部控制與企業(yè)各項經(jīng)營管理活動進行全過程管理，實現(xiàn)對事前、事中、事后三個階段管理工作的落地，使得監(jiān)管機制更加完善，控制經(jīng)營損失的發(fā)生。

企業(yè)要積極完善零控制評價體系，根據(jù)內(nèi)部控制的實際執(zhí)行情況，對評價機制進行不斷優(yōu)化與調(diào)整，通過建立完善的內(nèi)部控制評價指標，確定具體的內(nèi)部控制內(nèi)容，實現(xiàn)控制工作的有序開展[6]。而內(nèi)部控制評價則需要結(jié)合評價指標與評價內(nèi)容，對內(nèi)部控制工作的實際執(zhí)行情況展開全方位的調(diào)研與評價，根據(jù)最終的評價結(jié)果，對工作人員進行獎懲或懲罰，使得內(nèi)控管理系統(tǒng)更加協(xié)調(diào)，內(nèi)部控制體系的效能得到充分發(fā)揮。另外，企業(yè)要全面落實財務(wù)公開機制，在推動審計監(jiān)督工作時，需要公開最終的監(jiān)察結(jié)果，實現(xiàn)財務(wù)控制管理的全面落實到位，進而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.4 促進財務(wù)信息建設(shè)，提高財務(wù)管理水平

企業(yè)要充分借助現(xiàn)代信息技術(shù)，加快信息化建設(shè)速度，通過對信息模塊功能的進一步優(yōu)化與調(diào)整，完善財務(wù)內(nèi)控程序，全面提升財務(wù)管理效率，內(nèi)部控制工作的開展更加精準。在推動信息化建設(shè)過程中，企業(yè)要實現(xiàn)預(yù)算系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等多個系統(tǒng)的優(yōu)化與調(diào)整，并促進多個系統(tǒng)間信息數(shù)據(jù)的對接。使得內(nèi)部信息的傳遞更加高效，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)對各項業(yè)務(wù)工作開展過程的監(jiān)督，從而保證最終的信息質(zhì)量。企業(yè)可借助現(xiàn)代化技術(shù)實現(xiàn)對作業(yè)成本的自動分配，使得成本控制更加精準，同時也能夠結(jié)合既往成本控制工作成效，優(yōu)化成本管理，獲取最大化的經(jīng)營效益。而且企業(yè)能夠借助信息技術(shù)實現(xiàn)對經(jīng)營數(shù)據(jù)的全面整合統(tǒng)計與分析，并制定出財務(wù)報告，為經(jīng)營決策提供各種參考。尤其是對于大型企業(yè)而言，涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容較為復雜，此時就可積極構(gòu)建財務(wù)共享平臺，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)風險財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的全面融合，進而對企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營進行有效的指導[7]。

3.5 提高工作人員素養(yǎng)，優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控環(huán)境

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開內(nèi)部控制制度的支持，內(nèi)部控制體系的構(gòu)建離不開優(yōu)秀人才的支撐，企業(yè)要想推動財務(wù)內(nèi)控等全面落地，就應(yīng)當意識到財務(wù)內(nèi)控的重要性，通過強化內(nèi)部工作人員的財務(wù)內(nèi)控意識，保障財務(wù)內(nèi)部效果的全面發(fā)揮。針對企業(yè)在職人員要定期組織開展相關(guān)培訓活動，使其了解財務(wù)內(nèi)控的相關(guān)內(nèi)容，強化風險防控意識，并結(jié)合自身的工作特點，實現(xiàn)內(nèi)部控制的全面落地。同時企業(yè)要為工作人員提供外出學習的機會，鼓勵其結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營流程展開實踐探討，使得內(nèi)部控制管理效果全面發(fā)揮，為企業(yè)的發(fā)展提供科學的經(jīng)營決策。隨著工作人員素養(yǎng)的全面提升，企業(yè)應(yīng)當積極營造良好的工作氛圍，優(yōu)化財務(wù)內(nèi)部環(huán)境，通過協(xié)調(diào)員工與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，調(diào)動員工的積極性，使得財務(wù)內(nèi)控發(fā)揮出最大化的作用[8]。

4 結(jié)語

綜上所述，財務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的精選與分析，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供可靠支持，同時也能夠不斷提高企業(yè)的風險防控能力，獲取最大化的利潤空間。因此企業(yè)要意識到開展財務(wù)內(nèi)部控制的重要性，結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展方向，完善財務(wù)內(nèi)部控制體系，從而為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供支持。