□文/吳斌

（石化盈科信息技術(shù)有限責(zé)任公司 北京）

［提要］財(cái)務(wù)人員是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化的核心，而財(cái)務(wù)數(shù)字化的發(fā)展決定著企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代完成數(shù)字化變革的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)人員，而現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的個(gè)人素質(zhì)并不具備幫助企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力。為了實(shí)現(xiàn)更深層次的數(shù)字化經(jīng)濟(jì)，本文立足企業(yè)財(cái)務(wù)部門數(shù)字化轉(zhuǎn)型，找出現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員在實(shí)現(xiàn)數(shù)字化過程中存在的弊端，并提出相應(yīng)的提升策略。

引言

以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為起點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)得到了充分的發(fā)展，而隨著數(shù)字技術(shù)的升級，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已然來到?！笆奈濉币?guī)劃以及2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要中已經(jīng)出現(xiàn)“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國”的發(fā)展目標(biāo)，而習(xí)近平在二十大報(bào)告中再次提到要加快建設(shè)數(shù)字中國，建成網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國，建設(shè)現(xiàn)代工業(yè)體系。數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新引擎。但當(dāng)前企業(yè)人員對數(shù)字經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知并不到位，甚至認(rèn)為辦公信息化就完成了公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使得數(shù)字要素沒有真正進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)要素行列，未能充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)潛力。數(shù)字經(jīng)濟(jì)并不是簡單的信息與產(chǎn)業(yè)的疊加，更不是線上虛擬經(jīng)濟(jì)的代名詞，而是以數(shù)字化的技術(shù)、數(shù)據(jù)、知識為生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)從原材料到最終成品乃至交付過程的全場景數(shù)字化的新型經(jīng)濟(jì)模式，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)數(shù)字與產(chǎn)業(yè)間的深度融合，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入新的生機(jī)。

信息化時(shí)代的來臨促使企業(yè)開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型，因?yàn)橹挥型ㄟ^數(shù)字化才能完成新時(shí)代背景下的管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)，企業(yè)業(yè)務(wù)已經(jīng)開始向線上經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展，通過互聯(lián)網(wǎng)可以將企業(yè)經(jīng)營范圍大幅拓寬，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)占據(jù)企業(yè)經(jīng)營份額的比重不斷上升，故，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為企業(yè)新的競爭點(diǎn)。疫情時(shí)期居家辦公和線上辦公模式的發(fā)展促使企業(yè)大力推進(jìn)管理模式信息化，這為進(jìn)一步推動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。但管理信息化并不能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，而是推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)已經(jīng)完成了公司業(yè)務(wù)乃至管理體系的信息化進(jìn)程，認(rèn)為自身已經(jīng)完成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，因此故步自封，不再深入推進(jìn)信息化與公司業(yè)務(wù)的融合，陷入半數(shù)字化企業(yè)的發(fā)展窘境。這種似是而非的數(shù)字化轉(zhuǎn)型非但無法提升公司的創(chuàng)新發(fā)展能力，甚至?xí)璧K企業(yè)原有管理能力的發(fā)揮，嚴(yán)重的會破壞企業(yè)本身的業(yè)務(wù)生態(tài)，給公司在新時(shí)代的發(fā)展蒙上一層陰影。

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化發(fā)展的重要基礎(chǔ)，通過財(cái)務(wù)數(shù)字化才能從企業(yè)內(nèi)部貫徹?cái)?shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，才能幫助企業(yè)從根本上完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而不是數(shù)字與產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩張皮。作為企業(yè)核心部門，財(cái)務(wù)部門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗將直接決定企業(yè)數(shù)字化升級成效。在公司戰(zhàn)略、商業(yè)組織形式以及交易方式深受數(shù)字技術(shù)影響的當(dāng)下，為保證公司業(yè)務(wù)可靠性，提升交易過程可信度，統(tǒng)攬公司局部性和全局性發(fā)展規(guī)劃，需要深入推進(jìn)作為公司資源抓手的財(cái)務(wù)部門數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)能夠在數(shù)字時(shí)代維持收入規(guī)模的同時(shí)，保證資產(chǎn)負(fù)債率在合理范圍內(nèi)。作為企業(yè)天然數(shù)據(jù)中心的財(cái)務(wù)部門，通過數(shù)字化可以完成企業(yè)與市場環(huán)境之間的智能數(shù)據(jù)分析任務(wù)，為公司管理和決策提供數(shù)字預(yù)測支撐，亦為公司業(yè)務(wù)多維發(fā)展提供了更多的價(jià)值空間，極大地提升了企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競爭潛能。盡管財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以為企業(yè)帶來眾多的競爭優(yōu)勢，但目前我國企業(yè)處在維持傳統(tǒng)財(cái)務(wù)和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化的艱難轉(zhuǎn)型困境之中。對于財(cái)務(wù)部門而言，財(cái)務(wù)人員是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的主力軍，同時(shí)也是最容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

針對財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的作用機(jī)制，我國學(xué)術(shù)界開啟了廣泛的討論。張英明（2021）認(rèn)為人才是驅(qū)動企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理使得財(cái)務(wù)人員陷入龐大的交易核算工作，不能適應(yīng)信息化、智能化、數(shù)字化企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。段洪波等（2022）認(rèn)為隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈以及人工智能技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)人員已經(jīng)無法滿足數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展的需求。劉真平、章煜（2022）認(rèn)為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在于利用數(shù)字技術(shù)對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改造，使其不再局限于經(jīng)驗(yàn)主義和紙質(zhì)辦公，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)全程數(shù)字化管理，而實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)部門自身數(shù)字化復(fù)合型人才體系的建立。嚴(yán)家友等（2022）認(rèn)為現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門雖積極借助數(shù)字化技術(shù)完成核算任務(wù)，但業(yè)財(cái)分離的矛盾依舊突出，企業(yè)財(cái)務(wù)無法真正實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)決策之間的匹配，其根源在于財(cái)務(wù)人員無法適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后的數(shù)字化理念。徐文偉（2022）認(rèn)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化需要財(cái)務(wù)人員成為戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)技術(shù)以及數(shù)字能力的復(fù)合型人才，唯有如此才能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)字化的戰(zhàn)略潛能，遺憾的是，當(dāng)下的財(cái)務(wù)人員并不滿足財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展所需要的人才質(zhì)量。

通過對相關(guān)文獻(xiàn)的分析以及對現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展的認(rèn)知可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)人員是建立企業(yè)財(cái)務(wù)部門數(shù)字化的基石，面對我國起步階段的財(cái)務(wù)數(shù)字化，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)無法滿足實(shí)現(xiàn)數(shù)字化過程中對人員的高要求。財(cái)務(wù)人員不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)字化的潛能，更無法引導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。故，如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，從而幫助我國企業(yè)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是當(dāng)前亟須解決的重點(diǎn)問題。

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下財(cái)務(wù)人員存在的問題

財(cái)務(wù)人員是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主導(dǎo)，而財(cái)務(wù)數(shù)字化又關(guān)系著企業(yè)的數(shù)字化，因此財(cái)務(wù)人員肩負(fù)著為企業(yè)開辟轉(zhuǎn)型方向的重任。利用財(cái)務(wù)人員的多元化發(fā)展可以幫助企業(yè)規(guī)避政策不確定性帶給企業(yè)的績效損失。但面對艱難的數(shù)字化發(fā)展任務(wù)以及日益繁重的財(cái)務(wù)工作，如何實(shí)現(xiàn)兩者的平衡而不顧此失彼造成額外的損失，是當(dāng)前財(cái)務(wù)人員需要解決的問題。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員自身的基礎(chǔ)技能和意識觀念并不能真正適應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)變，由此造成了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化過程中的諸多阻礙。

第一，財(cái)務(wù)人員缺乏數(shù)據(jù)整合分析能力。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作流程中，財(cái)務(wù)人員的相關(guān)數(shù)據(jù)獲取來自于企業(yè)部門，而建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫的企業(yè)則可以通過財(cái)務(wù)部門的后門端口獲得企業(yè)的核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這種有目的性的數(shù)據(jù)收集可以保證材料的真實(shí)性和可信性，但這種微量人工數(shù)據(jù)抓取的方式已經(jīng)無法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)部門的工作需求。財(cái)務(wù)數(shù)字化意味著可以利用數(shù)據(jù)幫助財(cái)務(wù)部門完成各種工作，但這也意味著財(cái)務(wù)人員需要處理大批量的數(shù)據(jù)。這種量級的數(shù)據(jù)已經(jīng)無法依靠人工抓取的方式來獲取有效信息，亦無法保證所得信息的準(zhǔn)確性。這種情況下，對于財(cái)務(wù)人員而言，過去的工作方法已經(jīng)不適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代，新的數(shù)據(jù)分析能力尚未得到培育，數(shù)據(jù)整理能力更加難以駕馭大數(shù)據(jù)這種規(guī)模量級。大數(shù)據(jù)技術(shù)賦予了財(cái)務(wù)部門獲取信息的實(shí)效性，面對這種特性，財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)整合以及分析能力缺失將無法發(fā)揮這一優(yōu)勢，從而幫助企業(yè)做出合宜的決策，這將嚴(yán)重威脅企業(yè)的競爭力。

第二，財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)管理能力不足。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要財(cái)務(wù)人員具有較高的數(shù)據(jù)管理能力，并能及時(shí)從中發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的信息?，F(xiàn)實(shí)問題在于，財(cái)務(wù)人員更加習(xí)慣于傳統(tǒng)的工作模式，利用企業(yè)部門上傳的重要數(shù)據(jù)進(jìn)行分析核算，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)和統(tǒng)籌納稅，并不具有數(shù)據(jù)管理能力。對于財(cái)務(wù)人員而言，數(shù)據(jù)管理對其是陌生的領(lǐng)域，其本身具有的財(cái)務(wù)技能并不能提供大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理技能，亦無法幫助其破開思維的迷障，找到未來的發(fā)展方向。對于企業(yè)而言，隨著數(shù)字技術(shù)的全面引入，需要財(cái)務(wù)人員提供數(shù)據(jù)管理服務(wù)，并可以從企業(yè)級規(guī)模數(shù)據(jù)中完成風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避任務(wù)。面對這種工作需求，財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)已經(jīng)難以匹配相應(yīng)職責(zé)。而隨著財(cái)務(wù)部門在數(shù)字時(shí)代下所能發(fā)揮出的核心作用，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)向管理崗位的趨勢已經(jīng)勢不可擋，這種轉(zhuǎn)變核心在于財(cái)務(wù)人員需要具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)管理能力，從而可以為管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。

第三，財(cái)務(wù)人員相對封閉的信息環(huán)無法滿足共享需求。由于財(cái)務(wù)部門掌握著企業(yè)的資金等核心資源，故其在企業(yè)中的地位相對特殊，很難與其他部門產(chǎn)生除財(cái)務(wù)外的往來。而公司更愿意財(cái)務(wù)部門減少與其他部門的交流，以保證財(cái)政安全，防范財(cái)務(wù)人員與其他部門人員合作謀取公司財(cái)產(chǎn)。秉持著這種理念發(fā)展起來的財(cái)務(wù)部門，自然難以與其他部門進(jìn)行密切合作，而單純財(cái)務(wù)方面的交流并不能滿足數(shù)據(jù)收集的需求。與此同時(shí)，嚴(yán)格的業(yè)財(cái)邊界同樣阻礙了財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展，數(shù)字化并不僅僅包括財(cái)務(wù)數(shù)字化，也包括業(yè)務(wù)數(shù)字化，雙方協(xié)同共生才能保證企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展。當(dāng)前財(cái)務(wù)人員更擅長財(cái)務(wù)領(lǐng)域，而缺乏對公司業(yè)務(wù)的認(rèn)知。這種認(rèn)知缺陷將在財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展中造成極大的危機(jī)，無法真正認(rèn)識到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值，很容易在數(shù)據(jù)分析階段忽視重要信息，從而造成決策失誤。財(cái)務(wù)數(shù)字化強(qiáng)調(diào)的是業(yè)財(cái)融合，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在轉(zhuǎn)型過程中扮演著重要角色，只有財(cái)務(wù)人員認(rèn)識到企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)價(jià)值所在，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

第四，財(cái)務(wù)管理秉持傳統(tǒng)核算理念，無法適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理重核算、輕管理，注重的是對財(cái)務(wù)資源的審計(jì)，忽視的是對企業(yè)的管理監(jiān)督。對于財(cái)務(wù)部門而言，其數(shù)據(jù)分析主要集中于財(cái)務(wù)部門，對于公司經(jīng)營業(yè)務(wù)并不關(guān)注，財(cái)務(wù)管理更是僅局限于財(cái)務(wù)本身。財(cái)務(wù)人員在這種理念下更是不關(guān)心公司部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，各自為政的管理模型已經(jīng)深入財(cái)務(wù)人員的觀念。在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，首先需要對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行變革，核心內(nèi)容就是拓寬財(cái)務(wù)人員對管理理念的認(rèn)知，否則無法滿足財(cái)務(wù)多元化、復(fù)合化的發(fā)展需求。當(dāng)前部分財(cái)務(wù)人員對于財(cái)務(wù)數(shù)字化的認(rèn)識停留在使用軟件提升工作效率的層次，沒有真正認(rèn)識到蘊(yùn)含在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后的價(jià)值。這種低層次的數(shù)字化發(fā)展理念使得財(cái)務(wù)人員無法積極獲取有價(jià)值的企業(yè)數(shù)據(jù)，低效率的平臺使用方式嚴(yán)重浪費(fèi)了財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展耗費(fèi)的企業(yè)資源，錯(cuò)誤的管理概念制約了數(shù)字化發(fā)展質(zhì)量，嚴(yán)重違背了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

第五，財(cái)務(wù)人員缺乏宏觀視野，無法利用數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對公司戰(zhàn)略的支撐。財(cái)務(wù)人員對于數(shù)字化發(fā)展的認(rèn)知多數(shù)停留在部門內(nèi)部，認(rèn)為通過轉(zhuǎn)型可以提高部門工作效率，提升工作價(jià)值，改進(jìn)工作模式，甚至可以完成個(gè)人職位的晉升。但從公司角度出發(fā)，相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)人員對于數(shù)字化發(fā)展的認(rèn)識過于片面，并沒有真正從公司宏觀角度出發(fā)考慮數(shù)字化平臺所能提供的戰(zhàn)略價(jià)值。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該借助于數(shù)字化發(fā)展機(jī)遇，在公司創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的商業(yè)模式，強(qiáng)化數(shù)據(jù)對企業(yè)投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管控、經(jīng)營發(fā)展的支撐作用。在保證企業(yè)資源與公司戰(zhàn)略合理搭配的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，完成企業(yè)層面管理質(zhì)量的飛躍。當(dāng)財(cái)務(wù)人員的視野局限在單個(gè)部門時(shí)，不利于企業(yè)整體層面的提升，更加無法完成對外界環(huán)境變化的感知。而隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境將面臨更為嚴(yán)峻的不確定性，這種環(huán)境不確定性只能通過數(shù)據(jù)分析獲知，財(cái)務(wù)人員現(xiàn)有的發(fā)展格局及視野并不能完成對數(shù)據(jù)敏銳感知力的培育。

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升策略

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要時(shí)間的沉淀來完成最終的升華，而財(cái)務(wù)人員在這一過程中發(fā)揮著重要作用。作為財(cái)務(wù)數(shù)字化的主導(dǎo)，財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)決定著最終數(shù)字化所能到達(dá)的高度。但對于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，需要循序漸進(jìn)，不可一味地追求速度。因此，為了完成財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培育，可以從以下策略出發(fā)：

第一，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員應(yīng)用數(shù)據(jù)分析的能力。面對企業(yè)數(shù)據(jù)量急速上升的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)有條件完成對財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析能力培育。首先，與當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，完成財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)分析軟件的學(xué)習(xí)。通過應(yīng)用軟件可以快速完成財(cái)務(wù)人員初始培訓(xùn)，利用這一基礎(chǔ)可以在后續(xù)工作中不斷提升財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)分析能力。其次，在財(cái)務(wù)部門舉行數(shù)據(jù)分析能力比賽，并對優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵(lì)。利用比賽方式可以極大地激發(fā)財(cái)務(wù)人員參與的積極性，并在比賽過程中查余補(bǔ)缺，實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的快速提升。最后，將財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)處理能力作為指標(biāo)納入個(gè)人績效考核體系，以績效工資獎勵(lì)的方式完成對財(cái)務(wù)人員能力提升的激勵(lì)。

第二，提供專項(xiàng)管理培訓(xùn)，改進(jìn)財(cái)務(wù)人員對數(shù)據(jù)的敏感性。數(shù)據(jù)敏感性對于數(shù)據(jù)分析而言至關(guān)重要，缺乏數(shù)據(jù)敏感性，即使具有很強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力也只是作為普通的數(shù)據(jù)處理人員，而無法對企業(yè)發(fā)展提供幫助。因此，需要改進(jìn)財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)敏感性，及時(shí)從海量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的信息。這種能力的提升并非一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的，需要借助高校完成對財(cái)務(wù)人員基本知識面的培養(yǎng)。通過與高校達(dá)成專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，利用高校所具有的全體系教學(xué)能力，讓財(cái)務(wù)人員接觸到盡可能多的領(lǐng)域，全過程了解企業(yè)運(yùn)作流程。在完成培訓(xùn)后，財(cái)務(wù)人員需要通過實(shí)際工作不斷提升數(shù)據(jù)敏感性，并在后續(xù)工作過程中持續(xù)開辦培訓(xùn)班，不斷進(jìn)行知識充電，從而滿足實(shí)際財(cái)務(wù)工作的需要。

第三，培育財(cái)務(wù)人員跨部門合作交流能力，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。業(yè)財(cái)融合是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化的關(guān)鍵，而財(cái)務(wù)人員跨部門合作更是業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)，只有財(cái)務(wù)人員真正認(rèn)識到業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容才能在數(shù)據(jù)分析階段更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)整合處理。故，需要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員多元化的財(cái)務(wù)分析能力，這種能力的提升需要財(cái)務(wù)人員親身體驗(yàn)才能得到提升。因此，財(cái)務(wù)部門需要設(shè)置崗位輪值制度，每隔一段時(shí)間將財(cái)務(wù)人員安置在不同的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行現(xiàn)場辦公，并要求財(cái)務(wù)人員在完成自身工作的基礎(chǔ)上幫助相應(yīng)部門展開業(yè)務(wù)活動，并將此項(xiàng)工作表現(xiàn)納入額外的績效考核體系中。通過親身經(jīng)歷業(yè)務(wù)部門的工作，財(cái)務(wù)人員才能更好地了解業(yè)務(wù)部門所需要的資源配置以及數(shù)據(jù)特點(diǎn)，才能更好地完成業(yè)財(cái)融合，真正利用企業(yè)數(shù)據(jù)完成對管理決策的支撐。

第四，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員核算理念，深化數(shù)字技術(shù)對財(cái)務(wù)的支持。財(cái)務(wù)人員需要根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)字化進(jìn)程轉(zhuǎn)變企業(yè)核算理念，在傳統(tǒng)核算技能的基礎(chǔ)上，擴(kuò)寬數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用范圍，而不是僅僅將財(cái)務(wù)數(shù)字化認(rèn)定為提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算效率的工具。培育財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)管理意識，在標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，利用業(yè)財(cái)融合的契機(jī)，統(tǒng)一企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建立系統(tǒng)化數(shù)據(jù)管理體系，以幫助財(cái)務(wù)人員及時(shí)把握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，保證企業(yè)在市場競爭過程中的市場洞察力。培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用能力，借助有關(guān)技術(shù)完成企業(yè)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)體系的建立，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對重點(diǎn)數(shù)據(jù)的敏感性，并能根據(jù)部門需求協(xié)調(diào)不同部門間資源，同時(shí)幫助企業(yè)管理完成數(shù)據(jù)治理改革。

第五，培養(yǎng)全局視野，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員戰(zhàn)略意識。全局視野的建立可以幫助財(cái)務(wù)人員脫離單獨(dú)部門，立足整體，從而更加深刻地把握財(cái)務(wù)數(shù)字化對于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義。當(dāng)前，我國財(cái)務(wù)人員對于財(cái)務(wù)數(shù)字化的認(rèn)識過于表層化，使得財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型并沒有真正發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。為了樹立財(cái)務(wù)人員的戰(zhàn)略意識，建立更加宏觀的認(rèn)知，在構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)字化過程中，重視對財(cái)務(wù)人員思維的培訓(xùn)。首先，樹立戰(zhàn)略思維，讓財(cái)務(wù)人員認(rèn)識到財(cái)務(wù)數(shù)字化對企業(yè)管理決策的重要作用，以及在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中所能發(fā)揮的創(chuàng)新引導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)抵御效用。其次，樹立價(jià)值思維，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該透過財(cái)務(wù)部門職能的變更感受到財(cái)務(wù)數(shù)字化對于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，利用數(shù)據(jù)分析能力完成企業(yè)資源配置，優(yōu)化資源利用率。最后，建立數(shù)智發(fā)展思維，明確未來發(fā)展規(guī)劃，充分意識到未來只有通過智能化、數(shù)字化才能帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部門趕上市場競爭態(tài)勢，從而盡早布局財(cái)務(wù)數(shù)智化發(fā)展戰(zhàn)略。