姚靜

建設(shè)電力企業(yè)會計內(nèi)部控制體系，不僅有利于提高會計工作的條理性，同時還有利于企業(yè)實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)。但從電力企業(yè)現(xiàn)階段建設(shè)會計內(nèi)部控制體系的具體情況來看，其中依然存在諸多不足，影響其自身價值的發(fā)揮。企業(yè)要對這些不足進行反思，并以此為基礎(chǔ)不斷優(yōu)化和改善電力企業(yè)會計內(nèi)部控制體系，對會計工作行為加以制約和規(guī)范，切實提高企業(yè)會計內(nèi)部控制水平。

電力企業(yè)會計內(nèi)部控制體系建設(shè)的重要意義

從科學(xué)、規(guī)范管理的角度來看，電力企業(yè)會計內(nèi)部控制體系的建設(shè)，可以使企業(yè)在處理復(fù)雜業(yè)務(wù)時，有科學(xué)的管理方案與流程支撐，有助于提高會計工作的條理性，解決企業(yè)在經(jīng)營中存在的問題。

會計內(nèi)部控制體系的有效建設(shè)，可以提升電力企業(yè)會計工作的效率與質(zhì)量。在競爭日益激烈的行業(yè)環(huán)境中，會計內(nèi)部控制體系的建設(shè)，著重體現(xiàn)了會計工作在企業(yè)內(nèi)部的重要性，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)，有助于企業(yè)實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)。

現(xiàn)如今，社會對電力能源的需求量不斷增加。電力企業(yè)在生產(chǎn)運行中，若想滿足社會的電力能源需求，并保證企業(yè)的效益，就需要提高管理水平，加強對風(fēng)險的控制。會計內(nèi)部控制體系的不斷完善，可以為企業(yè)提升綜合實力的增強打下良好基礎(chǔ)。與此同時，通過開展會計工作，收集大量數(shù)據(jù)信息，能直接反映企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營情況，為日后發(fā)展提供明確方向。

電力企業(yè)會計內(nèi)部控制體系建設(shè)存在的問題

缺乏對會計內(nèi)部控制體系建設(shè)重要性的正確認(rèn)知。部分電力企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，往往過于關(guān)注電力運營，并未對會計內(nèi)部控制體系建設(shè)足夠重視，直接導(dǎo)致很多工作人員缺乏對該體系的準(zhǔn)確認(rèn)知，也未能嚴(yán)格按照該體系的規(guī)定開展會計工作，缺乏執(zhí)行力。

雖然部分電力企業(yè)開展了會計內(nèi)部控制體系的建設(shè)工作，但由于工作人員對其缺乏重視，導(dǎo)致該體系成為“擺設(shè)”，其價值難以得到充分發(fā)揮。管理層對會計內(nèi)部控制體系建設(shè)的不重視，導(dǎo)致工作人員的認(rèn)知較為片面，不僅造成了資源浪費，同時還阻礙了企業(yè)發(fā)展。

會計內(nèi)部控制人員水平有限。人才在電力企業(yè)運營與發(fā)展中占據(jù)了重要地位，而會計內(nèi)部控制人員的專業(yè)水平直接影響企業(yè)會計內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的質(zhì)量。但在事實上，部分電力企業(yè)的會計內(nèi)部控制人員水平有限，嚴(yán)重制約企業(yè)會計內(nèi)部控制工作實效性的提升，難以對各項會計活動實行管控，這對企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展水平的提高十分不利。主要原因在于部分電力企業(yè)的高端人才通常集中在管理層，基層部門工作人員的專業(yè)水平較為有限，這就導(dǎo)致企業(yè)會計內(nèi)部控制體系的建設(shè)質(zhì)量有待提高。

電力企業(yè)會計內(nèi)部控制體系的建設(shè)策略

轉(zhuǎn)變思想認(rèn)知，完善會計內(nèi)部控制監(jiān)督體系。電力企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，需要對運營與發(fā)展過程中的各項經(jīng)濟事務(wù)和會計工作進行監(jiān)管，強化構(gòu)建會計內(nèi)部控制監(jiān)督體系，及時了解會計工作中存在的問題，并以此基礎(chǔ)制定優(yōu)化與改善會計工作的策略。電力企業(yè)首先需要完成的工作就是提高干部職工的認(rèn)知，促使各部門、各崗位對會計內(nèi)部控制體系引起足夠重視，并在日常工作中注重執(zhí)行內(nèi)部控制制度，規(guī)范會計活動，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

電力企業(yè)在建設(shè)會計內(nèi)部控制體系時，需保證該體系的區(qū)分度與科學(xué)性，力爭實現(xiàn)事前防控。企業(yè)管理層需準(zhǔn)確把握企業(yè)內(nèi)部各項工作的關(guān)聯(lián)性，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建防控機制，以此科學(xué)管控財務(wù)工作，提高會計內(nèi)部控制工作的質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

另外，在完善會計內(nèi)部控制監(jiān)督體系時，還需要建設(shè)內(nèi)控制度的評價考核體系，借助科學(xué)考核指標(biāo)的反饋，了解會計工作的實效性。在進行構(gòu)建考核體系時，需要保證考核指標(biāo)的多元化，從而達(dá)到利用考核體系規(guī)范會計人員工作行為的目的，促使其可以在各項工作中自覺遵守會計行為準(zhǔn)則，為企業(yè)的高效發(fā)展助力。

提高會計人員的專業(yè)水平。電力企業(yè)要想組建一支優(yōu)質(zhì)的會計人才隊伍，就需要注重提高會計人員的專業(yè)水平。首先，在進行會計人員招聘時，需要對其提出明確要求。不僅需要會計人員扎實掌握專業(yè)知識，同時還需要了解我國財會領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)和會計制度等。在招聘會計人員時，采用優(yōu)勝劣汰的方式進行篩選，不僅可以優(yōu)化會計人員隊伍，同時還可以增強會計人員的競爭意識。

其次，還要加強對會計人員的培養(yǎng)，為其提供學(xué)習(xí)與深造的機會，例如企業(yè)可以組織會計人員參與計算機基礎(chǔ)知識與應(yīng)用技能的培訓(xùn)，促使其可以在工作中更加靈活地運用信息技術(shù)與工具。最后，電力企業(yè)應(yīng)鼓勵會計人員進行自我提升。對參與各類會計考試的工作人員，應(yīng)給予相應(yīng)的假期用于復(fù)習(xí)和考試，以此調(diào)動會計人員的工作積極性和主動性，促使其可以充分利用業(yè)余時間不斷補充會計知識。

加強全過程控制管理。電力企業(yè)要想順利完成會計內(nèi)部控制體系建設(shè)，就需要加強對各項會計內(nèi)部控制工作的規(guī)范，大力實施全過程控制管理，充分發(fā)揮各項資金在電力企業(yè)內(nèi)的作用和價值。首先，電力企業(yè)需要加強對物資采購工作的規(guī)范，以庫存量為依據(jù)進行采購，以此確保庫存可以保持合理定額，防止電力企業(yè)在運營和發(fā)展的過程中，出現(xiàn)資源浪費的情況。在實施采購管控時，需要加強對大宗物資采購的關(guān)注，在采購材料入庫前，還需要針對材料質(zhì)量進行嚴(yán)格檢查，確保采購材料的質(zhì)量符合要求。

電力企業(yè)在建設(shè)會計內(nèi)部控制體系時，需要做好上下聯(lián)動工作，讓企業(yè)內(nèi)的基層人員也能積極參與會計內(nèi)部控制體系的建設(shè)。同時，企業(yè)管理層也需要深入基層，參與數(shù)據(jù)調(diào)研工作，此提高經(jīng)營業(yè)務(wù)的個性化水平。為避免個性化業(yè)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險點，電力企業(yè)應(yīng)構(gòu)建個性化業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度，進一步完善會計內(nèi)部控制體系建設(shè)，確保電力企業(yè)經(jīng)營更加規(guī)范，促進電力企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

電力企業(yè)還需要按照我國有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對財務(wù)收支審批、會計憑證管理和成本核算等工作進行完善，提高會計內(nèi)部控制的質(zhì)量，提高企業(yè)的運營效率。

電力企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，要不斷增強核心競爭力，只有這樣才能實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。為此，電力企業(yè)一定要對會計內(nèi)部控制體系的建設(shè)工作高度重視，加強對會計工作的全過程管控，做好數(shù)據(jù)收集與分析工作，并不斷提高工作人員的專業(yè)水平，以助力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。