在這個(gè)處處充滿不確定性的時(shí)代，決策失誤正在成為中國(guó)企業(yè)未來(lái)最大的風(fēng)險(xiǎn)，而且是致命性的。美國(guó)蘭德公司決策執(zhí)行顧問馬利奧就曾說(shuō)：“世界上每1000家倒閉的企業(yè)當(dāng)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)決策者決策不慎造成的。”

影像霸主柯達(dá)：由于管理層忽視數(shù)碼技術(shù)，讓對(duì)手捷足先登，最終導(dǎo)致一個(gè)幾百億美元市值的百年企業(yè)在幾年間黯然消失；

美國(guó)施樂公司：1979年的一個(gè)錯(cuò)誤決定，給施樂造成了高達(dá)1.4萬(wàn)億美元的潛在損失，差不多等于蘋果+IBM+微軟三家公司合在一起的價(jià)值，施樂公司也喪失了成為有史以來(lái)最大科技公司的美好前景。

民營(yíng)翹楚湘鄂情：39.37億身價(jià)成為餐飲業(yè)首富、創(chuàng)造神話的孟凱，因?yàn)檗D(zhuǎn)型決策的失誤，被迫賣掉19年辛勤培育的品牌。

美國(guó)一位管理學(xué)家曾做過(guò)這樣一個(gè)調(diào)查，他向一些企業(yè)的高層管理者提出如下三個(gè)問題：“你每天最重要的工作是什么”“你每天在哪些方面花的時(shí)間最多”“在履行工作職責(zé)時(shí)，你覺得最困難的是什么事”，結(jié)果九成以上的管理者對(duì)這個(gè)問題的回答都是決策。

每一個(gè)選擇都代表了一條不同的道路，這越發(fā)讓人對(duì)于一句話感悟深刻：“對(duì)于企業(yè)而言，最大的成本并不是什么房租、水電、人工……而是決策失誤帶來(lái)的成本?！钡降走x擇哪一條路才最適合自己，考驗(yàn)的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的眼光和智慧。