摘要：隨著時代的進步，市場的迅猛發(fā)展給建筑行業(yè)的企業(yè)提供了極具吸引力的機遇，但同樣也伴隨著越來越高的資金經營風險。因此，企業(yè)必須加強對可能出現的各種潛在風險的全面評價，并采取相應的措施，以確保自身的安全和可持續(xù)的發(fā)展，從而獲得最佳的投資回報。本文深入探討了當前建筑施工企業(yè)的財務風險問題，提供了有力的防范和管理策略，旨在提升行業(yè)的整體經濟效率。

關鍵詞：建筑施工；企業(yè)財務風險；現狀分析；控制措施

引言

隨著“營改增”政策的推行，建筑施工企業(yè)所面臨的經營風險變得越來越復雜，因此，企業(yè)財務管理工作需要加強，從而更好地進行分析、認識和監(jiān)控經營風險，合理估計整個企業(yè)經營風險，并采取切實有效的預防對策，以減少由此帶來的損失。為此，中小企業(yè)應根據自身發(fā)展規(guī)劃，深入分析、認識建筑企業(yè)財務風險，以期達到最佳的財務管理效益，從而提高中小企業(yè)的效益［1］。

一、建筑施工企業(yè)財務風險現狀

（一）投標階段的財務風險

隨著中國建設行業(yè)日益激烈的競爭，一些建設企業(yè)試圖通過降低報酬來實現中標，這種做法導致它們即使中標，仍然無法從中受益，因此它們會選擇用較高的價格進行招投標，而非真正實現自己的目標。我國相關文件明文規(guī)定，承包商必須依照協議的條件盡快支付工程費用。但是，現今許多建筑項目的投標文件并沒有提供詳細的支付條件，甚至還存在一些故意拖欠費用的情況。

（二）資金回收的風險

隨著全球經濟的不斷復蘇與發(fā)展，金融市場的迅猛變化使得企業(yè)面臨著更高的財務風險。尤其是在當前的經濟發(fā)展環(huán)境下，由于各種因素的共同作用，建筑行業(yè)的價格、供求關系以及投資者的信心都得到了顯著的改善，使得企業(yè)獲得了更多的收入?，F如今，融資市場環(huán)境日益復雜化，金融市場的震蕩性也越來越大，經濟的衰退也讓建設項目的收益受到了嚴重的影響。由于物價的上漲，施工方必須支付大量的資金來采購同樣的資源，從而導致了更大的生產成本，并且降低了企業(yè)的盈利能力。另一方面，匯率和銀行的利息也都給企業(yè)帶來了財務壓力［2］。

（三）聯營及投資控制不力導致風險增加

聯營工程具有巨大的風險，一旦承包協議的擬定不夠嚴謹，比如缺少簽字、缺少蓋章、缺少簽署日期，就可能會留下法律漏洞；承包企業(yè)缺少足夠的承建能力，也可能會導致相關法律爭議；另外，由于缺少具體的工作量，也不利于降低成本；此外，由于承包協議的規(guī)章制度不夠完善，以及簽署前并未進行審批，這些都可能是導致風險的隱患。

（四）會計核算把關不嚴導致財務風險加劇

如果建筑施工項目的收入確認不準確，將導致收入與成本之間的差距，從而使得企業(yè)無法獲取有效的利潤。此外，由于前期或中期的成本費用未能及時入賬，也會給后期的工程項目帶來潛在的風險。由于部分工程項目未經業(yè)主簽字確認，就被預估入賬，這將導致嚴重的財務風險。

二、建筑施工企業(yè)財務風險概述

風險是指企業(yè)面臨的不確定性，這些不確定性可能會使得其未來的財務與預想的目標出現差距，從而給企業(yè)造成損失或者帶來更高的收益。建筑施工企業(yè)的風險可以通過多種方式來體現。

第一，合同風險是施工企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)，它既可能來自客觀因素，也可能來自主觀因素。客觀因素，如法律法規(guī)、合約慣例等，都會對合約產生影響，使得雙方都難以避免。而主觀因素，如施工企業(yè)的爭奪加劇，建設單位會不惜采取各種手段，如壓低價格、提高標準、縮短工期等，來獲得更好的合約。

第二，資金風險是建筑施工企業(yè)面臨的一個重大挑戰(zhàn)。這種風險可能來自籌資困難和招標過程中的不公平。由于行業(yè)競爭激烈，施工企業(yè)可能會要求企業(yè)以貨幣形式繳納履約保證金，從而導致企業(yè)資金外流。此外，由于競爭無序且不公平，施工企業(yè)可能會在選擇施工隊伍時采取一些隱性措施，比如墊資等。

第三，項目成本經營風險的控制對于建筑施工企業(yè)而言非常重要，它不僅會影響到建設項目的效益，而且還決定著企業(yè)的產品營銷水平。因此，在施工階段，應當依據實際情況和項目規(guī)模，制定出科學合理的建設管理方案。按照成本計劃，我們必須控制所有組成工程實體的成本費用，以便將過程中的項目費用和成本風險降到最低。

第四，支付經營風險。施工竣工支付應該在工程項目結束后立即進行。然而，如果工程項目調整沒有獲得相關批準，項目業(yè)主的資金流動將會受到限制，致使工程項目根本無法按期結束，并且經營風險仍然存在。如果項目資金根本無法獲得合理回收，將會對施工企業(yè)的資金鏈和財務計劃造成負面影響，并且會拉長工程項目保修期，增加施工企業(yè)的經營風險。

三、建筑施工企業(yè)財務風險控制措施

（一）前期預警市場環(huán)境及項目管理風險

為了確保施工項目的順利實施，企業(yè)應當對其所處的市場開展全方位的調研和分析，包括投標價格、利率變化、政策調整、稅收政策、行業(yè)前景以及施工項目的目標走勢等，以期有效地預防和控制風險的發(fā)生。此外，還要對施工項目的合同、運營、承包施工質量管理以及項目竣工決策信息管理等方面實行細致的監(jiān)督，以確保施工項目的財務安全。在考慮融資方案設計時，應全方位評價各項可能發(fā)生的經營風險，并盡量選用經營風險較低的方法。同時，應定期監(jiān)控項目的資金流動情況，包括資金流、收益、應收賬款、庫存、資產、成本費用和總收入等。這樣，才能確保項目的有效實施，并最大限度地降低風險。企業(yè)的流動資金預算是財務管理的關鍵，它可以幫助我們及時發(fā)現并處理資金流動工作過程中的問題。例如，當企業(yè)的流動資金和總資產的比率小于設定風險占比時，我們應該提高警覺。通過從根本上控制各類經營風險，我們可以避免不必要的損失。

（二）中期注意對合同風險、資金等方面的監(jiān)管

在簽訂合同之前，企業(yè)應該仔細審核合同條款，確保沒有任何不利于雙方的提法或約束性條件，并且要建立有效的防范機制，加強預警，精心操作，最大限度地減少合同風險。此外，還要時時保持大腦清醒，以避免對手采取任何可能的危險轉化手段。施工企業(yè)應該堅決反對任何形式的不利合同，包括但不限于未經審查、降低造價、未獲得相關當局許可，以及明顯違反公平原則的合同。一旦出現違法情況，必須立即采取預防措施，努力改正不公平的條款。為了避免后續(xù)的糾紛，我們必須把法律條款放在首要地位。施工方應該維護合理的資金結構，并在可控的范圍內實施融資計劃，以避免資金短缺，并確保負債能力和項目的風險能力相符。同時，應該合理平衡欠款來源，合理安排償還債務的時間，避免欠款過高。為了更好地控制投資經營風險，我們應該加強對資本運營的監(jiān)管。在做出投資決策時，我們應該確保投資是可行的，并且要勇于冒險。同時，我們也要注意資金的合理分配，以便在建筑施工的整個過程中都能得到充分利用。這樣，我們才能在最短的時間內實現最大的資金流動。為了有效控制成本風險，我們應該嚴格執(zhí)行成本責任制，將責任落實到每一位員工，確保權責一致，獎懲分明。此外，還應該建立專門的部門，對施工過程中的材料消耗量和價格做出精細的評估，并統一管理，以防止虛報或謊報成本［3］。

（三）后期重視資金結算

在項目完工后，應盡快通過施工竣工檢驗，并制作工程竣工決算。按照建筑合同法的要求，必須盡快做好決定送審。拖延時間越長，債務危害就越大。針對工程設計變動或由施工企業(yè)因素引起的臨時停工經濟損失等支出，應盡快申請實地簽章，并追加履約金額作為項目支付，以保證獲得充足的工程結算收入金額。在實施過程中，如果出現了非合同約定的不可預知因素，導致工程事故或延誤工期，建筑施工企業(yè)應立即收集證據，做出客觀分析，并向相關部門提出理賠。所有企業(yè)應注意理賠的事實和方式，盡可能減少對前期投入的物資流失和流動資金耗費，以加速資金流動，有效防范財務風險。為了更好地管理應收賬，施工方應該實行責任制，明確各個階段的負責人，并且要清楚地知道欠款人和目標。為了應對不同的債權，應該采取多種清償方案，并充分運用司法、行政管理、金融市場以及財務等管理手段，使清償工作更加精細、定量、嚴格。在建筑工程保修階段，施工企業(yè)應當依據真實工作量，合理估算可以產生的維修費用，制定科學的保修方案，有效控制保修支出。如果條件允許，可以考慮采取施工人員代修等措施，以減輕財務負擔，提高效率。

（四）籌資風險應對策略

1.完善資金籌集決策機制

為了提升決策的有效性，完善施工企業(yè)籌措機制應該從多個層面著手。首先，要經過全面的市場調研，以便更好地掌握企業(yè)的投放資金預算建設規(guī)模、用途和時間，并且科學合理衡量籌資風險；其次，要依據市場調研成果，制定出兩套實施方案，以便在突發(fā)情況下能夠及時采取措施，進一步提高實施方案的前瞻性和規(guī)劃性；最后，要進一步優(yōu)化企業(yè)資本籌措比例，以確保資金投入的安全可靠。企業(yè)應該合理地規(guī)劃其短期、中期和長期負債，以免因長期負債過高而增加流動資金使用成本，從而降低企業(yè)的整體收益。此外，在籌集資金之后，還應該加強對流動資金的有效分配，盡量減少無謂的支出，以提升流動資金的效率。

2.拓展企業(yè)籌資渠道和融資方式

隨著經濟形勢的惡化，建筑施工企業(yè)面臨著融資困境，這是它們獲取工程項目的重要保障之一。由于建筑工程項目投入很大，資金占用率高，收回時間緊迫，因此，融資成為當前社會關注的焦點。面對當前經濟形勢，施工企業(yè)應該積極探索多種融資渠道，以確保企業(yè)資本的高效流動。其中，最常見的融資渠道有：第一，與銀行、金融機構、企業(yè)建立良好的合作關系，開發(fā)出多種融資模式，如融資租賃、信貸投資、股權投資、債券投資等；第二，與金融租賃企業(yè)建立良好的合作關系，通過支付一定的費用和利息等方式，實現企業(yè)資金的高效流動，降低中小企業(yè)的債務負擔；第三，積極參考國家有關政策，與政府部門開展有效溝通，提升中小企業(yè)的經營狀況，實現可持續(xù)發(fā)展，通過獲得政府的支持，我們可以整合我們的優(yōu)勢資源，并增強我們的資金籌集能力。

（五）建立健全財務內控制度，提高企業(yè)應對財務風險能力

1.建立供應商準入和信用評價制度

隨著建材行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)通過與優(yōu)秀供貨商形成長期合作關系，簽訂供應合同和款項付款方案，有效地減輕了財務負擔。然而，由于競爭日益劇烈，一些不符合國家標準的供貨商也開始進入市場。為了提高效率，企業(yè)應該加強對供貨商的篩選和評估，建立完善的信用評估體系。定期對供貨商的財務、資質水平、服務質量、供貨能力等因素做出綜合評估，及時淘汰不符合標準的供貨商。同時，要與優(yōu)秀的供貨商形成長期穩(wěn)定的合作，協商確定建筑材料的價格、租賃費用和資金支付比例、周期等，以減輕企業(yè)的財務負擔。

2.建立健全審計制度

為了解決一些施工企業(yè)債務困難和營收不足的問題，我們應該建立完善的企業(yè)內部審計，對企業(yè)的財務進行審計和監(jiān)管。同時，我們還應該加大與外部審計機構的合作，密切關注重大盈虧建設項目或潛在盈虧建設項目，并強化對這些建設項目的財務管理措施和扭虧措施的追蹤和監(jiān)控，以減少這些建設項目的盈虧狀況。

（六）成本費用控制策略

1.建立應收賬款清算制度

施工款項支付是施工業(yè)務開展的基礎，它不僅僅是企業(yè)獲取投資的主要途徑，更是企業(yè)成長的基礎。如果工程項目款不能按時結清，將會極大地影響企業(yè)的健康經營，甚至會造成企業(yè)資金鏈斷裂，從而使企業(yè)陷于財務困境。因此，建筑施工企業(yè)應當特別注意工程款結算情況，在項目完成驗收時，要盡快結清全部的賬款，并且根據進度，采取分批支付的方式，以減輕企業(yè)的流動資金負擔。

2.加強項目管理能力

為了更好地完善應收賬款清算，施工企業(yè)需要積極開展與外界的合作，并且要密切關注并及時進行審核，以確保項目的有效運行。此外，企業(yè)要嚴格把握項目的財務狀況，以便有效地控制建設項目的成本。

四、結束語

隨著市場的快速蓬勃發(fā)展，國際競爭日益劇烈，建筑施工企業(yè)所面對的風險也在不斷增加。為了確保企業(yè)的可繼續(xù)健康快速發(fā)展，施工企業(yè)應當制定相應對策，如規(guī)范資產運作、進一步優(yōu)化企業(yè)融資架構、加強建設款收回等，以有效地防范財務風險。為了提升財務人員的專業(yè)技能，企業(yè)需要具備良好的財務決策和經濟分析能力。此外，企業(yè)還需要積極預測并及時反饋，以減少風險，并最大化地提升企業(yè)的經濟效益。

參考文獻：

［1］劉美云.建筑施工企業(yè)財務風險現狀及控制策略探討［J］.企業(yè)改革與管理，2020（12）：167-168.

［2］林梅.建筑施工企業(yè)財務風險及控制措施研究［J］.中國總會計師，2019（12）：136-137.

［3］許紅波.建筑施工企業(yè)財務風險的現狀分析及控制策略研究［J］.經濟研究導刊，2012（24）：79-80.

作者簡介：曲鴻霞，女，1971年5月生，漢族，四川達州人，大專，中級會計師，研究方向：會計。