□文/李曉輝

（聊城和辰置業(yè)有限公司 山東·聊城）

［提要］近年來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模和利潤(rùn)出現(xiàn)雙下滑，降本增效成為整個(gè)行業(yè)共識(shí)。但是，不少房地產(chǎn)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，未能與各前端業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)，工作質(zhì)量不高。本文從房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合角度出發(fā)，闡述搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的運(yùn)行思路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，針對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)運(yùn)行不足加以分析，并提出相應(yīng)解決措施，助力房地產(chǎn)企業(yè)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為提高財(cái)務(wù)工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本提供借鑒。

房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)一直發(fā)揮著重要作用，2019年整個(gè)行業(yè)開始進(jìn)入漫長(zhǎng)的調(diào)整期，從國(guó)家“房住不炒”定調(diào)到“三道紅線”規(guī)定出臺(tái)，房地產(chǎn)行業(yè)也開始由最初的“黃金時(shí)代”“白銀時(shí)代”進(jìn)入到當(dāng)前“管理紅利時(shí)代”。宏觀方面，房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模龐大，資金密集程度高，涉及上下游企業(yè)數(shù)量眾多，行業(yè)容易受外部環(huán)境影響；微觀方面，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管控節(jié)點(diǎn)多、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，因此房地產(chǎn)企業(yè)搭建高效安全的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合，降低企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)成本，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力具有重要意義。

一、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)搭建思路

（一）財(cái)務(wù)共享平臺(tái)簡(jiǎn)介。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)可以關(guān)聯(lián)企業(yè)內(nèi)部的收入、成本、人力、費(fèi)用、資金、稅務(wù)、資產(chǎn)等主要工作模塊，打通財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)、成本系統(tǒng)、招采系統(tǒng)、人力系統(tǒng)、報(bào)賬系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)接口，將工作數(shù)據(jù)共享形成一套完整標(biāo)準(zhǔn)的主數(shù)據(jù)，提高企業(yè)內(nèi)不同部門間的協(xié)同工作效率。所以，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)搭建具有以下三個(gè)主要作用：一是主動(dòng)防范風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，資金流通到企業(yè)各個(gè)銀行賬戶出現(xiàn)資金調(diào)配環(huán)節(jié)多、利用率低、風(fēng)險(xiǎn)大的不足。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)能高效地處理上述復(fù)雜的資金數(shù)據(jù)，尤其是報(bào)賬系統(tǒng)和資金系統(tǒng)對(duì)接，大大減少人為干涉付款工作，對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的管控將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制由事后發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，由被動(dòng)反饋轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)控制。二是降低運(yùn)營(yíng)成本。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)集成各個(gè)子系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)資源共享，提高了企業(yè)管理者數(shù)據(jù)分析的科學(xué)性，有效減少企業(yè)資源浪費(fèi)。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理后按照會(huì)計(jì)核算規(guī)則將憑證輸出到賬套，期末再根據(jù)總賬數(shù)據(jù)生成財(cái)務(wù)報(bào)表，減少企業(yè)核算、資金方面的人力物力投入，節(jié)省企業(yè)日常人力成本。三是提高工作質(zhì)量。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)能不間斷地處理各個(gè)子系統(tǒng)數(shù)據(jù)，原始數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)處理得到分析數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)全鏈條匯總加工保證信息準(zhǔn)確性和真實(shí)性，提高了財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)中，各個(gè)子系統(tǒng)都按照既定規(guī)則輸出標(biāo)準(zhǔn)格式數(shù)據(jù)，不因人員更迭而導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)內(nèi)容、格式發(fā)生變化，統(tǒng)一格式輸出的分析數(shù)據(jù)有利于企業(yè)管理者更清晰明了地掌握經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。

（二）財(cái)務(wù)共享平臺(tái)搭建

1、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)搭建階段。第一階段，財(cái)務(wù)共享中心作為企業(yè)內(nèi)的一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行部門，對(duì)其他部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總處理，在財(cái)務(wù)端形成統(tǒng)一規(guī)范的核算規(guī)則；第二階段，財(cái)務(wù)共享中心將處理業(yè)務(wù)數(shù)量、質(zhì)量作為考核重要指標(biāo)，年終依據(jù)處理工作量與企業(yè)內(nèi)其他部門進(jìn)行開票結(jié)算，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享中心的獨(dú)立性；第三階段，財(cái)務(wù)共享中心的服務(wù)對(duì)象由企業(yè)內(nèi)部拓展到外部，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，并且實(shí)現(xiàn)為企業(yè)主動(dòng)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，此時(shí)財(cái)務(wù)共享中心已經(jīng)發(fā)展為企業(yè)的控股企業(yè)，實(shí)現(xiàn)完全獨(dú)立。

2、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)運(yùn)行簡(jiǎn)要流程。財(cái)務(wù)共享中心主要從企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理流程角度出發(fā)，將企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)工作進(jìn)行財(cái)務(wù)作業(yè)流程環(huán)節(jié)的細(xì)分。財(cái)務(wù)共享服務(wù)流程包含前端銷售系統(tǒng)、招采系統(tǒng)、成本系統(tǒng)、人力系統(tǒng)、費(fèi)用流程、稅務(wù)流程和資產(chǎn)流程。在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)運(yùn)行過程中，將提高效率、降低風(fēng)險(xiǎn)、明確權(quán)責(zé)、業(yè)財(cái)融合作為主要目標(biāo)。企業(yè)前端數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)被加工為可處理的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)端和財(cái)務(wù)端相融合；數(shù)據(jù)全線條閉環(huán)管理也在一定程度上規(guī)避人為干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)，保證數(shù)據(jù)信息的完整性；各個(gè)業(yè)務(wù)端系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享平臺(tái)接口配置，數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)從前端到后端不間斷處理，大大節(jié)約數(shù)據(jù)處理時(shí)間，提高了財(cái)務(wù)工作效率。（圖1）

圖1 財(cái)務(wù)共享平臺(tái)運(yùn)行簡(jiǎn)要流程圖

3、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)關(guān)鍵模塊

一是財(cái)務(wù)接口。財(cái)務(wù)接口與前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)需要配置專門接口，嚴(yán)格按照不同核算主體設(shè)置不同參數(shù)，保證原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤地從前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)傳送到財(cái)務(wù)報(bào)賬系統(tǒng)。對(duì)于已經(jīng)存在的各個(gè)前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等，企業(yè)在搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)時(shí)需將上述各個(gè)單獨(dú)的系統(tǒng)進(jìn)行接口升級(jí)改造，各個(gè)系統(tǒng)接入財(cái)務(wù)共享平臺(tái)后實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)暢通無(wú)誤的傳送到中端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理平臺(tái)。例如，財(cái)務(wù)接口正確配置前提下，成本系統(tǒng)付款申請(qǐng)、費(fèi)用系統(tǒng)出差申請(qǐng)和人力系統(tǒng)員工銀行信息等數(shù)據(jù)可關(guān)聯(lián)到中端報(bào)賬系統(tǒng)進(jìn)行后續(xù)處理，報(bào)賬系統(tǒng)完成上述數(shù)據(jù)處理后將結(jié)果反饋至上述各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享。

二是預(yù)算數(shù)據(jù)。報(bào)賬系統(tǒng)負(fù)責(zé)中端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理并向資金系統(tǒng)傳送付款數(shù)據(jù)。為控制企業(yè)資金在計(jì)劃內(nèi)支出，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要在每個(gè)會(huì)計(jì)期間初期將年度付款預(yù)算數(shù)據(jù)導(dǎo)入到報(bào)賬系統(tǒng)，在數(shù)據(jù)處理環(huán)節(jié)防范資金超額支出風(fēng)險(xiǎn)。各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式不同，每年預(yù)算編制可分為年度固定預(yù)算或者季度、月度滾動(dòng)預(yù)算，所以預(yù)算數(shù)據(jù)需要根據(jù)每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況在每個(gè)會(huì)計(jì)期間初期選擇導(dǎo)入月度、季度、年度預(yù)算。報(bào)賬系統(tǒng)按照支付口徑自動(dòng)生成預(yù)算執(zhí)行情況表，企業(yè)管理者可以在月度、季度、年度查閱預(yù)算執(zhí)行分析表，隨時(shí)了解企業(yè)預(yù)算情況。

三是發(fā)票系統(tǒng)。因電子發(fā)票具有制作成本低、資源消耗小、安全性較高、便于保存查閱等優(yōu)點(diǎn)，2020年7月國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)文在2020年底基本實(shí)現(xiàn)增值稅專用發(fā)票電子化。財(cái)務(wù)共享發(fā)票子系統(tǒng)搭建基于電子增值稅發(fā)票管理開展，發(fā)票系統(tǒng)需要具備下面兩個(gè)功能：（1）數(shù)據(jù)國(guó)稅總局發(fā)票查驗(yàn)平臺(tái)和報(bào)賬系統(tǒng)，增值稅發(fā)票驗(yàn)證成功后可將數(shù)據(jù)反饋至報(bào)賬系統(tǒng)；（2）數(shù)據(jù)通過報(bào)賬系統(tǒng)傳送至ERP軟件，驗(yàn)證后的發(fā)票信息形成發(fā)票進(jìn)項(xiàng)稅臺(tái)賬以備隨時(shí)查閱。

四是銀企直連。銀企直連平臺(tái)可以保證資金在企業(yè)和銀行間安全無(wú)誤銜接傳輸，通過前端業(yè)務(wù)平臺(tái)推送到銀企直連平臺(tái)的收付款賬戶、金額等重要信息，資金流動(dòng)時(shí)根據(jù)這些資金信息向指定銀行發(fā)送付款交易指令和接收銀行反饋支付、到賬信息，下一步銀企直連平臺(tái)將上述信息通過報(bào)賬系統(tǒng)推送至ERP財(cái)務(wù)軟件生成收付款憑證，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算上銀行日記賬和銀行對(duì)賬單數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)對(duì)比，減少財(cái)務(wù)人員和銀行人員月末對(duì)賬的工作量。鑒于銀企直連平臺(tái)直接關(guān)系到企業(yè)資金的安全，因此安全成為銀企直連平臺(tái)的最重要考慮因素。除了傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)、防火墻等系統(tǒng)安全配置以外，銀企直連數(shù)據(jù)必須通過CA證書進(jìn)行加密，確保交易指令的真實(shí)性。另外，財(cái)務(wù)人員在銀企直連平臺(tái)的權(quán)限配置、交易異常情形處理都是要著重考慮的因素。

五是人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)后續(xù)能否發(fā)揮最大作用離不開財(cái)務(wù)人員的支持，高素質(zhì)專業(yè)技能人員能保證財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的順利運(yùn)行，故企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一支高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。參與財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)的人員除了掌握良好的專業(yè)知識(shí)外，也要善于總結(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，了解前端業(yè)務(wù)內(nèi)容和流程。財(cái)務(wù)人員還要了解現(xiàn)代信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)等專業(yè)知識(shí)和整個(gè)共享平臺(tái)背后的運(yùn)行邏輯。但是信息化建設(shè)并不是一成不變的，前端業(yè)務(wù)變動(dòng)可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)運(yùn)行規(guī)則發(fā)生改變，因此定期進(jìn)行財(cái)務(wù)共享知識(shí)培訓(xùn)，讓參與平臺(tái)數(shù)據(jù)處理的財(cái)務(wù)人員可以隨時(shí)應(yīng)對(duì)變化。

二、優(yōu)化建議

財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)運(yùn)行不僅提高房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量、各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)流通速度、提高了經(jīng)營(yíng)管理的工作效率，最重要的是保證企業(yè)的資金安全，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過本文對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的相關(guān)分析，得出如下結(jié)論：一是財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)大大提高房地產(chǎn)企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量，保證資金安全，但若企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)工作人員素質(zhì)無(wú)法相匹配，反而導(dǎo)致整個(gè)平臺(tái)工作效率低下。二是集團(tuán)與項(xiàng)目之間溝通有限制，將項(xiàng)目業(yè)務(wù)信息統(tǒng)一到集團(tuán)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)之前需要共享平臺(tái)建設(shè)人員針對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行充分調(diào)研，發(fā)現(xiàn)總部與項(xiàng)目之間的溝通壁壘。因?yàn)榉植荚诓煌貐^(qū)的項(xiàng)目具體情況不完全一致，每個(gè)項(xiàng)目的具體情況也是需要共享中心建設(shè)重點(diǎn)考慮因素。三是企業(yè)各個(gè)部門權(quán)責(zé)不明確，部門間工作重合性高，各部門溝通不暢通也會(huì)阻礙財(cái)務(wù)共享平臺(tái)各個(gè)子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交流，掣肘財(cái)務(wù)共享平臺(tái)發(fā)揮作用。四是清晰的組織架構(gòu)是財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的必要條件，標(biāo)準(zhǔn)的組織架構(gòu)會(huì)助力財(cái)務(wù)共享中心標(biāo)準(zhǔn)化工作；混亂不明的組織架構(gòu)將加大財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)難度，從而阻礙企業(yè)工作進(jìn)度。

針對(duì)上述不足之處，結(jié)合相關(guān)理論，提出如下優(yōu)化建議：

一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)和日常運(yùn)營(yíng)中，將人員的培養(yǎng)、培訓(xùn)擺在首要任務(wù)，短期人員的補(bǔ)充可以通過向子公司選拔業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，但是財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)骨干們也是一次挑戰(zhàn)，業(yè)務(wù)水平可能與財(cái)務(wù)共享中心搭建不相匹配。另外，企業(yè)也可以直接選聘外部有經(jīng)驗(yàn)人員幫助建設(shè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，但是會(huì)面臨外聘人員入職初期不會(huì)對(duì)企業(yè)有較高的忠誠(chéng)度和認(rèn)可度問題。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)雖能自動(dòng)化處理數(shù)據(jù)，生成企業(yè)管理者需要的信息，但像憑證整理、裝訂等基礎(chǔ)性工作還是需財(cái)務(wù)人員介入完成，預(yù)測(cè)類工作因?yàn)樽兞枯^多也是財(cái)務(wù)共享平臺(tái)無(wú)法替代的，需要專業(yè)較強(qiáng)的有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員完成。此外，企業(yè)對(duì)員工未來(lái)職業(yè)規(guī)劃方面也要做好詳細(xì)的準(zhǔn)備，避免出現(xiàn)因分工重復(fù)、機(jī)械而造成員工離職或消極怠工等現(xiàn)象。

二是匯總各個(gè)項(xiàng)目信息。因房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，項(xiàng)目多數(shù)分散在各個(gè)地方無(wú)法像總部一樣集中辦公，加強(qiáng)項(xiàng)目與總部之間的聯(lián)系，確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤地由共享中心傳遞到各個(gè)項(xiàng)目是建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的重要考慮因素。企業(yè)總部集中辦公可以執(zhí)行相同的工作流程，總部職能部門之間信息傳遞效率更高。然而，不同項(xiàng)目分散在不同地區(qū)，各地區(qū)政府出臺(tái)的政策也不盡相同，因此項(xiàng)目公司成立之初就應(yīng)該將信息暢通傳遞，降低溝通成本成為將項(xiàng)目公司納入集團(tuán)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的重點(diǎn)考慮因素。針對(duì)不同地區(qū)的項(xiàng)目公司具體情況，項(xiàng)目公司除了財(cái)務(wù)部門之外，其他部門的信息溝通意見也要同等重點(diǎn)考慮，匯總完項(xiàng)目公司的各部門反饋意見后，財(cái)務(wù)共享人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)上述反饋意見進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果制定一套針對(duì)項(xiàng)目公司的解決方案，保證各個(gè)項(xiàng)目公司納入財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)后信息溝通無(wú)障礙。

三是明確共享崗位權(quán)責(zé)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)需求，明確各部門、各人員在財(cái)務(wù)共享中心的角色。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)離不開企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、母企業(yè)與子企業(yè)的積極配合，財(cái)務(wù)共享中心的建立也會(huì)提高房地產(chǎn)企業(yè)管理者工作效率，企業(yè)財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范化，降低企業(yè)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定、高效發(fā)展。針對(duì)崗位權(quán)責(zé)問題，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)之初就要制定相關(guān)工作制度，并在工作過程中不斷完善該項(xiàng)制度，將共享中心的各個(gè)崗位權(quán)責(zé)落實(shí)到底，避免各個(gè)崗位權(quán)責(zé)不清晰導(dǎo)致工作重復(fù)、效率低下。制定明確的工作目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行過程中也要不斷監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行達(dá)成情況，并將執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)匯總，在以后的工作中不斷校正。

四是建立明確的組織架構(gòu)。清晰的企業(yè)組織架構(gòu)能加快財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心之前，企業(yè)要梳理自己的組織架構(gòu)，若不符合財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)的架構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整，標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)的組織架構(gòu)是建設(shè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的第一步。財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行的特點(diǎn)之一就是讓標(biāo)準(zhǔn)化的信息進(jìn)行加工和處理，混亂的組織架構(gòu)必然會(huì)引起財(cái)務(wù)共享中心低下的運(yùn)行效率，反而拖累企業(yè)工作，故企業(yè)在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行標(biāo)準(zhǔn)的組織架構(gòu)是建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的必由之路。

綜上，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)具有重要意義，不僅能最大限度降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)工作效率，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門間的溝通，提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理水平，助力房地產(chǎn)企業(yè)邁向先進(jìn)管理企業(yè)隊(duì)列。但是財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行發(fā)揮最大作用也有上文描述的幾個(gè)問題需要解決，解決不好上述問題反而會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。財(cái)務(wù)共享中心的建立是一個(gè)長(zhǎng)期不斷完善的過程，從建設(shè)到運(yùn)行都離不開企業(yè)各部門的齊心協(xié)力、共同合作，讓財(cái)務(wù)共享中心發(fā)揮最大作用。本文針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心做了詳細(xì)分析，其他行業(yè)建設(shè)也可以進(jìn)行借鑒和指導(dǎo)，未來(lái)會(huì)加強(qiáng)共享中心建設(shè)和運(yùn)行方面的學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)以后提出更優(yōu)化的解決方案，幫助房地產(chǎn)企業(yè)降本增效，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。