錢銳　來鳳巖

［摘 要］目前，我國(guó)正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型，并且正處于轉(zhuǎn)型工作的關(guān)鍵時(shí)期，這一轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生了巨大的影響。在這種背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合成了必然的發(fā)展趨勢(shì)，只有將二者相結(jié)合，并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，才能促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。文將通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合的意義、現(xiàn)狀以及途徑進(jìn)行闡述，論證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合的必要性。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合工作

［中圖分類號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著我國(guó)金融領(lǐng)域的不斷發(fā)展進(jìn)步，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合是一個(gè)必然趨勢(shì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)不可或缺的兩部分，二者不相同，卻也有著很大的聯(lián)系。如果能夠?qū)⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合，讓二者進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。但在實(shí)際工作中存在諸如信息建設(shè)比較薄弱、管理體系不夠完善以及缺乏具有專業(yè)素養(yǎng)的人才等一些亟待解決的問題，迫切需要企業(yè)采取相應(yīng)措施。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有相同的終極目標(biāo)，二者都是根據(jù)企業(yè)的要求去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效益和可持續(xù)發(fā)展；第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能本質(zhì)具有一致性，二者都有一定的監(jiān)督職能，本質(zhì)目的都是在考核企業(yè)的成本以及收支情況，并能夠系統(tǒng)科學(xué)地分析產(chǎn)生偏差的原因，給出相應(yīng)的解決方案；第三，二者同宗同源，都可以直接地反映企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

二者雖然存在一定的共性，但也存在很大的區(qū)別，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，二者的工作重點(diǎn)不同，在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，并且及時(shí)向有關(guān)人員反饋，而管理會(huì)計(jì)一般是先確定管理制度，接著為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；第二，二者有不同的原則和標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要遵循相應(yīng)的法律法規(guī)，而管理會(huì)計(jì)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來定，沒有固定的依據(jù)，管理會(huì)計(jì)對(duì)工作人員的要求也更高，相關(guān)工作人員不僅要熟練掌握財(cái)務(wù)和管理學(xué)相關(guān)知識(shí)，還要熟悉相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

2.1 可以滿足會(huì)計(jì)核算模式變化的需要

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更嚴(yán)苛的要求，財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作人員的工作內(nèi)容也越來越復(fù)雜，不僅要做好基礎(chǔ)的信息數(shù)據(jù)收集和分析工作，還要深入企業(yè)內(nèi)部，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)管理情況。財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容之一就是會(huì)計(jì)核算工作，而會(huì)計(jì)核算工作需要財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員借助先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)手段來完成，以此來確保核算工作的準(zhǔn)確性和高效性，并且為企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)提供可行的建議和意見。在傳統(tǒng)的管理模式中，各崗位人員交流不暢，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)其他部門工作了解不夠，無法及時(shí)獲取和處理信息，對(duì)其工作效率產(chǎn)生的不利影響較大。而將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合，并且以現(xiàn)代化信息技術(shù)手段為載體，可以更好地發(fā)揮相關(guān)工作人員的職能作用，也有利于企業(yè)對(duì)各個(gè)崗位信息的收集和整合，提高了會(huì)計(jì)核算工作的時(shí)效性［1］，所以進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合是非常有必要的。

2.2 可以滿足企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)職能變化的需要

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)的職能發(fā)生的變化較大，所以對(duì)相關(guān)部門財(cái)務(wù)工作人員的要求也上升到了新的高度，要求財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作人員必須摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，不斷改革和創(chuàng)新自己的工作理念，不僅要做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，還要從全面的角度去收集和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)了解各部門的實(shí)際工作情況、經(jīng)營(yíng)狀況以及風(fēng)控管理效果［2］。目前，監(jiān)督和核算是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心工作，但企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的重視程度不夠。管理會(huì)計(jì)可以和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，二者的融合不僅可以拓展企業(yè)的會(huì)計(jì)職能，還可以更好地發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的職能價(jià)值。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相互融合也為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力，可以不斷提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率和效果，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)揮最大的利用價(jià)值。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，搭建現(xiàn)代化信息管理平臺(tái)，高效地收集和處理數(shù)據(jù)信息，以此來提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的思路

3.1 明確職能

要想保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，首先要明確企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自的基本職能，并且以此為融合的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合工作的最大化利益和價(jià)值。企業(yè)會(huì)計(jì)工作的主要依據(jù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的管理數(shù)據(jù)，相關(guān)部門通過對(duì)數(shù)據(jù)的收集和分析來為企業(yè)提供相應(yīng)的決策參考依據(jù)，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定有序地運(yùn)行。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容、職能以及范圍都存在很大的差異，但是二者的核心工作之一都是為企業(yè)提供正確的決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的決策功能是通過觀察用戶的相關(guān)信息來實(shí)現(xiàn)的，而控制功能則通過收支情況來體現(xiàn)。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展以及投資等方面的決策，控制功能主要是指對(duì)企業(yè)的事前、事中以及事后等方面的控制。

3.2 明確職能定位

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)一定要做好信息泄露風(fēng)險(xiǎn)的防范，加強(qiáng)對(duì)各部門工作的監(jiān)督，保證將全面正確的數(shù)據(jù)信息展示給群眾。要想在信息安全的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，那么必須明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本職能，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)二者進(jìn)行合理的職能分配，爭(zhēng)取讓二者在各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域最大限度地發(fā)揮自身的職能優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。企業(yè)在工作職能分配過程中，要注意圍繞可持續(xù)發(fā)展的核心方向，通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集和分析來了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行初步了解，為接下來的工作提供參考。通過對(duì)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，了解企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際實(shí)施情況，以此來保證企業(yè)項(xiàng)目的有效落實(shí)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足，以此來提高會(huì)計(jì)相關(guān)工作的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義

4.1 提高財(cái)務(wù)管理效率

企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并且能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展，就必須加強(qiáng)內(nèi)部的管理。企業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)有著密切的聯(lián)系。企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部信息和外部信息進(jìn)行全面的分析，不斷整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，從宏觀角度建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系。

4.2 提高企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)的終極目標(biāo)幾乎都是提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新融合，有利于提高資源利用率，完善內(nèi)部管理機(jī)制和溝通體系。企業(yè)要通過正確的工具和方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行比較，分析二者的異同點(diǎn)，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息，全面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)梳理，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和利益的最大化［3］。

5 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)狀

5.1 財(cái)務(wù)管理體系不夠完善

要想讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效融合，必須不斷完善財(cái)務(wù)的管理機(jī)制，但是目前沒有相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，也沒有一定標(biāo)準(zhǔn)的制度保障，工作組織較為混亂，所以很難規(guī)劃二者融合后的工作模式，不利于二者的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。若長(zhǎng)期如此，企業(yè)發(fā)展和改革的主動(dòng)性也會(huì)受到很大的限制，企業(yè)甚至?xí)?duì)其正確性提出質(zhì)疑。

5.2 企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍建設(shè)不夠?qū)I(yè)

會(huì)計(jì)人員自身的綜合能力決定著其融合工作的進(jìn)度及效果，但是目前為止，會(huì)計(jì)人員似乎并沒有準(zhǔn)備好接受二者的融合，仍然按照以前的工作方式和業(yè)務(wù)內(nèi)容，要想改變現(xiàn)狀，必須從以下兩個(gè)方面入手：第一，從思想上轉(zhuǎn)變觀念，讓相關(guān)工作人員能夠快速地適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)行業(yè)發(fā)展的相關(guān)要求，并且擺脫固化的思維模式，培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力；第二，提高會(huì)計(jì)人員的工作能力，專業(yè)素質(zhì)低的工作者很難適應(yīng)財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)融合工作，只有不斷地去學(xué)習(xí)新的技能，掌握更多更全面的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，從而促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

6 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的有效途徑

6.1 樹立科學(xué)的企業(yè)會(huì)計(jì)觀念

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)人員應(yīng)緊緊把握發(fā)展趨勢(shì)，投身到管理工作中，培養(yǎng)自身良好的管理職能，并且高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合工作。與此同時(shí)，相關(guān)人員還要從不同方面確保管理會(huì)計(jì)所處的重要位置，讓會(huì)計(jì)崗發(fā)揮真正的實(shí)力，并提高對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重視程度，使會(huì)計(jì)工作者跳出賬目信息整理層面，努力提升自身的管理能力。以前許多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求不高，只需要相關(guān)工作人員有會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)即可，但是隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，新環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)人員提高了要求，要求其具有一定的管理和決策能力。這就要求企業(yè)的策劃者以及管理者要級(jí)建專業(yè)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，廣納人才，并且對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，以此來提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力。

6.2 建立會(huì)計(jì)制度體系

為加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作，需要建立健全會(huì)計(jì)制度體系。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，要想建立健全會(huì)計(jì)制度體系，必須按照一定的工作流程進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)其所處的市場(chǎng)環(huán)境，并結(jié)合具體環(huán)境編制科學(xué)合理的運(yùn)行方案，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合，使二者之間的關(guān)系更加緊密，并在此基礎(chǔ)上，建立監(jiān)督機(jī)制，有效監(jiān)管二者的融合，以此來提高工作質(zhì)量和效率。在構(gòu)建會(huì)計(jì)體系的過程中應(yīng)該注意以下問題：第一，避免混淆二者的職能，因此要求企業(yè)利用不同途徑為有效發(fā)揮會(huì)計(jì)職能提供重要保障，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，讓企業(yè)獲得更多精準(zhǔn)的行業(yè)信息；第二，企業(yè)應(yīng)該明確分工，通過各部門相互協(xié)調(diào)和相互制衡，來保障二者之間的有效融合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展［4］。

6.3 加強(qiáng)理論管理

企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理理論的相關(guān)研究工作。目前，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理理論都是借鑒西方國(guó)家的會(huì)計(jì)行業(yè)，針對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，各企業(yè)都面臨著不同的內(nèi)外部環(huán)境，要想適應(yīng)環(huán)境，企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，樹立會(huì)計(jì)管理理念，掌握會(huì)計(jì)管理的理論和內(nèi)涵。在社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要提高警惕，有一定的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)，并且通過多種途徑來提升自身的綜合能力，抓住機(jī)遇，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取最大限度地發(fā)揮企業(yè)的會(huì)計(jì)職能。此外，政府也不能松懈，應(yīng)該適時(shí)出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)，為企業(yè)發(fā)展提供良好的環(huán)境，用制度來保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。

6.4 加強(qiáng)技能培訓(xùn)

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員的專業(yè)技能有著較為密切的聯(lián)系。會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)技能直接決定著企業(yè)會(huì)計(jì)工作的工作效率和工作質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的技能培訓(xùn)工作，通過多種途徑對(duì)會(huì)計(jì)工作人員定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提升會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)技能水平。此外，應(yīng)該為從業(yè)人員科普相關(guān)的法律法規(guī)，引導(dǎo)他們樹立正確的從業(yè)觀以及思想價(jià)值觀。企業(yè)可以建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，賞罰分明，以此來約束會(huì)計(jì)工作者的行為，提升會(huì)計(jì)工作者的工作積極性。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)會(huì)計(jì)工作人員的創(chuàng)新精神，讓從業(yè)者懂得與時(shí)俱進(jìn)，在適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的同時(shí)，能用發(fā)展的眼光去看待二者的融合，并用專業(yè)的知識(shí)技能去工作，加快二者的融合進(jìn)度，以此來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

7 結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成了一個(gè)必然的發(fā)展趨勢(shì)，這種融合有利于企業(yè)內(nèi)部多方面的發(fā)展進(jìn)步，能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。而且，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)不可或缺的兩部分，這兩部分的融合難度系數(shù)比較大，管理者和決策者必須及時(shí)轉(zhuǎn)變思維，結(jié)合實(shí)際，樹立現(xiàn)代化管理理念，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理制度和監(jiān)督制度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，努力提高會(huì)計(jì)工作者的專業(yè)水平，以此來提高會(huì)計(jì)融合工作的工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。

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［3］顧璇. 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展［J］. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2022（13）：78-80.

［4］涂丹蓉. 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展［J］. 投資與創(chuàng)業(yè)，2021，32（13）：106-108.

［作者簡(jiǎn)介］錢銳，男，黑龍江哈爾濱人，北大荒建設(shè)集團(tuán)有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

來鳳巖，男，山東臨沂人，黑龍江農(nóng)墾泰盛建筑工程有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理。