文/張茹冰

今年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，大慶油田采氣分公司（儲氣庫分公司）（以下簡稱：分公司）深耕“穩(wěn)定松遼”責任田，堅守“高效建庫”主陣地，加壓奮進、主動作為，全力為大慶油田天然氣事業(yè)高質量發(fā)展作出更大貢獻。

堅定信念鉚足干勁。一是以“學”字為先，全面統(tǒng)籌部署。按照大慶油田黨委要求，分公司將學習貫徹黨的二十大精神，作為當前及今后一個時期的首要政治任務，編制下發(fā)工作方案和推進運行表，對黨的二十大精神學習教育作出細致安排。確保各項工作抓緊抓實，抓出成效。二是以“傳”字為媒，強化精神引領。分公司組織開展多形式、分層次、全覆蓋的學習宣講活動，通過領導干部帶頭系統(tǒng)講、黨的二十大代表現(xiàn)場講、領導干部下沉講等方式層層開展宣講，做到以講促研，以講促行，全力推動黨的二十大精神內(nèi)化于心、外化于行。三是以“新”字為底，營造濃厚氛圍。依托傳統(tǒng)媒體和新媒體，以“傳統(tǒng)媒體+新媒體”“靜態(tài)+動態(tài)”的全方位宣傳形式，推進黨的二十大精神進機關、進基層、進班組，迅速營造學習貫徹黨的二十大精神的濃厚氛圍。

筑牢高質量發(fā)展政治保障。一是“聯(lián)動式”監(jiān)督確保黨的二十大精神學習宣傳貫徹做細做實。成立以分公司紀委書記為組長的專項監(jiān)督檢查工作領導小組，同時積極構建科學明晰的責任體系，設立兩個聯(lián)動專項監(jiān)督檢查組，實施“業(yè)務”串聯(lián)監(jiān)督，打造“多向聯(lián)動、協(xié)同發(fā)力”，不斷提高監(jiān)督檢查的專業(yè)性、執(zhí)行力。二是“清單式”監(jiān)督助力黨的二十大精神學習宣傳貫徹提速賦能。分公司制定下發(fā)《關于開展黨的二十大精神學習宣傳貫徹專項監(jiān)督檢查的方案》，明確督查重點和“嚴禁”行為，同步建立“清單式”監(jiān)督檢查資料目錄，細化具體事項，幫助各單位明確工作重點和目標任務。三是“服務式”監(jiān)督推動黨的二十大精神學習宣傳貫徹穩(wěn)中有序。轉變監(jiān)督方式，以幫助促提升為主，對被監(jiān)督檢查單位行動緩慢、學習不透徹、理解不深刻、落實不精準等情況，進行有針對性的督促幫助，做到第一時間發(fā)現(xiàn)問題，第一時間推動解決。下發(fā)黨的二十大精神學習宣傳貫徹工作中易出現(xiàn)問題臺賬，分公司各級黨組織以此為契機，在完成整改的同時，按照問題清單和臺賬再次認真開展自查自糾、查漏補缺，不斷推動黨的二十大精神學習貫徹落到實處、見到實效。

實干篤行永做氣田主力軍。一是深化開發(fā)調整，打造氣田穩(wěn)產(chǎn)新格局。黨的二十大報告指出，建設新型能源體系，加大油氣資源勘探開發(fā)和增儲上產(chǎn)力度，確保能源安全。分公司堅持產(chǎn)量和效益并重，精細地震資料解釋及潛力評價，落實有利儲層及“甜點”分布，加大低投入常規(guī)措施力度，推進大產(chǎn)出長效措施，構建全周期、全鏈條“一體化”管理模式，提高生產(chǎn)能力，靠實增壓上載、儲氣庫注氣等促銷增產(chǎn)措施，實現(xiàn)產(chǎn)量穩(wěn)中有增。二是提升管理能力，創(chuàng)造經(jīng)營效益新業(yè)績。堅決落實“兩個一以貫之”重要要求，堅定不移推動氣田建設高質量發(fā)展。以QHSE管理體系（質量、健康、安全、環(huán)境）提升為主線，壓緊壓實責任鏈條，構建大安全培訓體系，健全隱患發(fā)現(xiàn)激勵機制，嚴格落實降碳減排措施，堅定不移走好綠色發(fā)展之路。持續(xù)優(yōu)化投資結構，強化資產(chǎn)分類管理，高效組織物聯(lián)網(wǎng)項目建設，實現(xiàn)數(shù)字化管理模式。三是堅持圍繞中心，強化黨建引領新優(yōu)勢。充分發(fā)揮分公司黨委“把方向、管大局、保落實”的重要作用，構建“大黨建 ”格局，不斷促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作有機融合。深入落實全面從嚴治黨，不斷強化“兩個責任”，嚴格落實“第一議題”持續(xù)加強理論武裝。突出抓好組織建設，加強標準化黨支部建設，推進“三基工作”與“三基建設”有機融合，培育“海晏河清”的政治生態(tài)。