文/湯 剛

班組文化是企業(yè)班組的價值觀、信念、儀式、符號、處事方式、工作干勁、協(xié)作精神、語言特色等諸多因素組成的特有的文化形象，是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化在基層落地的具體體現(xiàn)。建材公司預制廠聚乙烯防腐車間（簡稱：聚乙烯防腐車間）黨支部結合車間現(xiàn)有員工39人（其中技能操作人員35人）、設有兩個生產(chǎn)班組的具體實際，將班組文化建設作為企業(yè)文化建設的一項重要工作來抓。經(jīng)過多年實踐，形成了以“嚴細認真、敢打敢贏、團結和諧、公平公正”為內(nèi)涵的特色班組文化，并以此鍛造班組成員精細嚴實的作風、啃硬攻堅的斗志、團結奮進的精神和公道正派的態(tài)度，以班組文化凝魂聚力促發(fā)展。

秉持“嚴細認真”理念，引導班組員工精細管理、認真負責

聚乙烯防腐車間黨支部以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、強管理、上臺階”活動、“弘揚嚴實作風、爭做‘周占鰲式’好職工”活動為抓手，教育和引導班組員工在工作中時時認真、事事認真、處處認真，始終堅持向一切“差不多”“過得去”“抓一抓就行了”的“低老壞”（低標準、老毛病、壞習慣）問題開刀，講認真、敢較真的嚴實作風在車間各班組蔚然成風。

“干工作就得講認真，干事就得像個樣！”2022年7月，車間主任王立祥在檢查空壓機干燥機安裝質(zhì)量時，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)防腐好的管子上有個錯口、管線參差不齊，于是馬上詢問現(xiàn)場安裝情況。當?shù)弥呛附有〗M因追求施工速度而降低了質(zhì)量標準，他立即對現(xiàn)場人員進行了嚴厲批評。為使車間各班組員工受到教育，他組織各班組長在這道焊口生產(chǎn)現(xiàn)場召開了質(zhì)量現(xiàn)場會，在代表車間管理層作了深刻檢查后，親自動手將錯口的管道切割下來，以此警醒全體員工在任何時候都不能降低產(chǎn)品質(zhì)量標準。

同年，聚乙烯防腐車間接到油田腐蝕老化管線更換項目60×5內(nèi)粉末外2PE、76×6內(nèi)粉末外2PE150公里預制任務，這批管線需要焊接。待焊完的管線流轉(zhuǎn)到防腐生產(chǎn)線時，防腐班班長張桂林發(fā)現(xiàn)，有一批焊口焊縫余高、外觀不符合質(zhì)量標準，且焊工號有漏打，他立即告知焊工班班長及技術員，要求返修重新焊接，并打焊工號，避免了管線出廠交付時可能出現(xiàn)的嚴重質(zhì)量問題。

秉持“敢打敢贏”理念，引導班組員工敢打敢拼、善作善成

聚乙烯防腐車間黨支部在生產(chǎn)實踐中，要求班組員工在接到上級安排任務時，不講條件、堅決執(zhí)行；在遇到急難險重任務時，敢擔重任、沖鋒在前。敢打敢拼、善作善成，已逐步成為了聚乙烯防腐車間各班組員工的共識。

2021年國慶節(jié)放假期間，由于廠熱網(wǎng)老化、供暖不足，為了不影響冬季供熱，需要在銀浪熱力管網(wǎng)主干線供氣期前更換完熱網(wǎng)。主管網(wǎng)需穿越大慶西站到銀浪站之間的鐵路線，而此時正值哈爾濱鐵路局實施老舊鐵路電氣化改造，鐵路局可以給出的時間只有7天。時間緊、任務重，廠領導經(jīng)過慎重研究，決定把這項艱巨的任務交給聚乙烯防腐車間優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、當時已是車間副主任的張桂山。張桂山毅然接下任務，并向領導立下了“保證6天完成”的“軍令狀”。繁忙的生產(chǎn)任務、已漸寒冷并連日陰雨的天氣沒有讓張桂山退縮，他帶領焊工班3名焊工在挖溝機挖開的泥濘地里奮戰(zhàn)6天，順利實現(xiàn)熱網(wǎng)改造管線一次焊接完成。

2022年，面對多輪反復的新冠疫情，聚乙烯防腐車間聞令即動、反應迅速，成立了以生產(chǎn)骨干為主力、由18人組成的攻堅班，攻堅班一人頂多崗、全員齊上陣，在做好疫情防控的同時，打響了生產(chǎn)運行攻堅戰(zhàn)，確保了生產(chǎn)任務有條不紊地推進，確保了生產(chǎn)的每一根管線都是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。其中，攻堅隊員、車間技術員徐培航時刻把嚴實作風落實到每項工作的細節(jié)中，確保了出廠的每一根管線100%優(yōu)良。在攻堅隊員的影響和帶動下，車間干部員工鼓足士氣、攻堅克難，敢打敢拼、善作善成，優(yōu)質(zhì)高效地完成了保供任務。

秉持“團結和諧”理念，引導班組員工和衷共濟、團結奮進

團結才有和諧，團結就是力量。聚乙烯防腐車間成立于1978年，主要生產(chǎn)黃夾克、PE等防腐管線。盡管車間只有兩個班組，但車間黨支部一貫強調(diào)班組之間、員工之間友善、團結、和睦、互助，引導并要求員工努力構建和諧班組，并以此形成團隊凝聚力和向心力。

在兩位班長心中，團結協(xié)作才能更好地保質(zhì)保量保安全完成生產(chǎn)作業(yè)計劃任務。在生產(chǎn)中，無論是哪個班組生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺人手了，在保證本班組任務完成的同時，兩個班組都會主動相互支援。2022年10月，車間接到采油二廠三元南7-5系統(tǒng)工程、采油四廠杏北油田長關井治理工程200余公里防腐管線預制任務，油田公司要求兩項工程年底前必須投產(chǎn)。按照工藝流程，鋼管線首先進行打坡口、除銹、焊接作業(yè)，最后進行防腐處理。焊工班班長姬洪財接到任務后，根據(jù)任務要求，將班組人力調(diào)動使用到極限，但依然無法保障防腐班生產(chǎn)，他急得嘴上都起了泡。防腐班班長張桂林看在眼里，同樣也急在心里，他在安排好本班各崗位操作人員的基礎上，要求非重要崗位能撤出的就撤出，轉(zhuǎn)去支援焊工班，加班加點保證預處理鋼管線的供應。兩個班組通過密切配合，如期完成了油田重點工程的管線預制任務。

在日常工作和生活中，各班組員工相互關愛幫扶，“團結和諧”的文化理念將員工的心緊緊地連在了一起。2021年9月的一天，焊工班班長姬洪財?shù)哪赣H突發(fā)疾病去世。因為疫情原因加之正值生產(chǎn)旺季，他在得知消息后沒有立即回家，而是依然同員工一道堅守崗位。姬洪財?shù)母赣H去世較早，這些年他的母親一直與他生活在一起，他在每天的固定時間都會與母親通電話。當天，同事們發(fā)現(xiàn)他沒有與母親通話，感覺很奇怪，在大家的再三追問下，他才告知實情。車間班子緊急向工廠報告，并立即安排好班組各崗位人員工作，在不耽誤生產(chǎn)的情況下，陪同他返家處理母親后事，讓他深深感受到了車間與班組員工的溫暖。

秉持“公平公正”理念，引導各班組長堅持原則、公道正派

做到了公平公正，企業(yè)員工的心情才能舒暢，各方面的關系才能協(xié)調(diào)，員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性才能充分發(fā)揮出來。聚乙烯防腐車間黨支部要求車間領導及班組長要強化理論武裝、提高政治站位，要講黨性、重品行、作表率，要通過自身表率作用，在車間、班組中形成公開、公平、公正的良好氛圍；要求車間領導及班組長要在企業(yè)生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)中，嚴格遵守規(guī)章制度，嚴格按規(guī)則程序辦事，廉潔自律、克己奉公，在公平公正處理問題的基礎上，自覺接受干部員工監(jiān)督。

在落實車間各項規(guī)章制度或推進班組各項工作時，聚乙烯防腐車間黨支部反復強調(diào)要堅持原則、公道正派，凡事要征求全體員工的意見和建議，對有價值的合理化建議予以采納；在涉及評選先進、獎金分配等問題上，要依據(jù)班組對員工日常工作表現(xiàn)和績效考核結果，在充分發(fā)揚民主的基礎上，集體討論研究決定。如：在每月績效獎金分配方面，車間依據(jù)班組日常考核情況，在集體研究的基礎上，按照出勤率、崗位及工作量、產(chǎn)品質(zhì)量合格率及優(yōu)良率、安全環(huán)保指標完成情況等進行綜合評價分配，并進行全員公示；在年底評先選優(yōu)方面，車間召開員工大會，以發(fā)放測評票、進行無記名測評的方式，對全員從全年出勤率、工作業(yè)績、工作技能、安全環(huán)保、遵守制度、理論學習、奉獻精神等方面進行綜合評價，公開、公平、公正地評選出年度優(yōu)秀員工。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基本作業(yè)單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組充滿勃勃生機，企業(yè)就會有旺盛的活力和生命力。聚乙烯防腐車間黨支部將持續(xù)以“嚴細認真、敢打敢贏、團結和諧、公平公正”特色班組文化為抓手，不斷激發(fā)班組員工的活力與創(chuàng)造力，激勵員工凝心聚力干事業(yè)、一心一意謀發(fā)展，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、當好標桿旗幟、建設百年油田再立新功！