徐莉麗

（新疆新投能源開發(fā)有限責(zé)任公司，新疆 烏魯木齊 830000）

石油石化是各國非常關(guān)注的資源，國際上各國因為爭奪石油資源而引發(fā)的沖突數(shù)見不鮮，因此加強(qiáng)對石油石化企業(yè)的管理促進(jìn)石油事業(yè)的發(fā)展是一個重點(diǎn)話題。對于任何一個企業(yè)，良好的發(fā)展管理策略是企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石，而且良好的發(fā)展戰(zhàn)略也能夠指引其前進(jìn)的方向。在當(dāng)今的國際形勢下，我國石油石化企業(yè)應(yīng)積極順應(yīng)時代發(fā)展的潮流、提高自己的競爭力，讓自己在激烈的市場中占據(jù)一席之地。當(dāng)前，我國的油品是市場呈現(xiàn)全面開放的局面，國際市場競爭異常激烈、波動性強(qiáng)，進(jìn)而對我國石油企業(yè)造成了一定的影響。

面對當(dāng)今石油石化企業(yè)所面臨的一些問題，相關(guān)的企業(yè)負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)該深入了解當(dāng)今國際形勢與石油石化企業(yè)自身發(fā)展的不足，能用科學(xué)合理的方法制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略管理方案更新管理理念，全方位、寬領(lǐng)域、深層次地加強(qiáng)石油石化企業(yè)的管理。石油石化企業(yè)本身涵蓋的業(yè)務(wù)范圍比較廣、工作量比較大，是一個大工程，所以要充分考慮到其復(fù)雜性，用科學(xué)合理的方案加大對其工作的管理，促進(jìn)我國的石油石化企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前處的市場環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境，盡可能地提高內(nèi)部管理的科學(xué)性。

一、我國石油石化企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析

當(dāng)前，我國十分重視石油石化企業(yè)的發(fā)展，積極頒布各項政策促進(jìn)石油石化企業(yè)管理水平的提高，以增強(qiáng)我國在國際上的地位。我國石油石化企業(yè)在戰(zhàn)略管理工作進(jìn)行的過程中，相關(guān)部門也積極地配合其管理工作，極其重視戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的問題[1]。在實際的發(fā)展戰(zhàn)略管理工作開展當(dāng)中并不像想象中那么容易，而且執(zhí)行難度相對較大，沒有很好地將一些創(chuàng)新性理念與戰(zhàn)略管理手段相融合，也沒有構(gòu)建出科學(xué)合理的管理體系，進(jìn)而呈現(xiàn)出現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平與企業(yè)發(fā)展的實際情況不相匹配，并且嚴(yán)重阻礙著我國石油石化企業(yè)的發(fā)展。

部分企業(yè)注重與其他跨國公司的合作，將合作模式運(yùn)用到實際的戰(zhàn)略管理過程中，目的在于提高該企業(yè)團(tuán)隊的技能以及專業(yè)化水平，打造一個高水平的專業(yè)團(tuán)隊，盡可能地解決戰(zhàn)略管理工作中出現(xiàn)的各種問題。想法很美好，但是現(xiàn)實很殘酷，雖然當(dāng)前不斷地推進(jìn)石油石化企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的開展，但效果還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期，我國的戰(zhàn)略管理水平與其他發(fā)達(dá)國家相比還存在著不小的差距，沒有將我國的石油石化企業(yè)的能力完全發(fā)揮出來，也沒有真正地發(fā)揮戰(zhàn)略管理存在的價值與作用。

基于實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些石油石化企業(yè)的戰(zhàn)略管理過于形式化，僅僅是為了管理而進(jìn)行管理，嚴(yán)重忽略了管理的本質(zhì)和內(nèi)涵，沒有深刻領(lǐng)會到管理的意義，把戰(zhàn)略管理看作一種裝飾品，過分地注重其外表、形式，而沒有發(fā)揮出實際的應(yīng)用價值。在部分石油石化企業(yè)出現(xiàn)“口號主義”，每天都在呼吁提高戰(zhàn)略管理工作的水平，但是執(zhí)行情況不盡如人意，沒有將戰(zhàn)略決策落到實處，沒有開展實際的戰(zhàn)略管理工作。部分管理層人員由于專業(yè)知識技能不高，沒有對實際情況進(jìn)行深入的了解進(jìn)而曲解了戰(zhàn)略管理的真正意義，沒有體現(xiàn)出戰(zhàn)略管理的價值，因此對企業(yè)的發(fā)展沒有體現(xiàn)出其應(yīng)有的作用，也沒有對企業(yè)的發(fā)展做好保障[2]。

二、加強(qiáng)戰(zhàn)略管理是提升石油石化企業(yè)管理水平的重要方面

（一）戰(zhàn)略是企業(yè)改革和發(fā)展的靈魂

戰(zhàn)略，在我們平常的印象中與戰(zhàn)爭有關(guān)，其實戰(zhàn)略一詞本身就來自軍事，“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”也很好地詮釋了石油石化企業(yè)開展有效的戰(zhàn)略管理工作能夠促進(jìn)該企業(yè)的發(fā)展，并在多個企業(yè)中脫穎而出成為勝利者、上位者[4]。

當(dāng)前，石油石化企業(yè)的管理工作不斷地與戰(zhàn)略進(jìn)行聯(lián)系，這也很好地體現(xiàn)出了當(dāng)前石油石化市場競爭的激烈與殘酷，堪比戰(zhàn)場；也體現(xiàn)了當(dāng)前戰(zhàn)略的重要性以及科學(xué)有效性。石油石化企業(yè)只有通過制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略管理方案，并有效地開展工作，才能夠提高抓住機(jī)遇的概率，使自己站穩(wěn)腳跟有效的規(guī)避風(fēng)險，取得令人滿意的工作效果，實現(xiàn)長久穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。

石油石化企業(yè)的戰(zhàn)略管理之所以被擺到了更高的位置，筆者認(rèn)為：戰(zhàn)略是一種規(guī)劃，它可以很好地審視當(dāng)今企業(yè)出現(xiàn)的問題，并制定出合理的解決方案，為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)而采取一系列行動，對企業(yè)未來的發(fā)展做好了很好的規(guī)劃。

戰(zhàn)略是一種模式，我們平常講戰(zhàn)略管理模式這是由現(xiàn)實與歷史共同形成的，所有企業(yè)的經(jīng)營管理都具有一定的模式，否則最終的結(jié)果只會是滅亡，通過戰(zhàn)略管理模式可以促進(jìn)企業(yè)找到適合自己發(fā)展的方向，進(jìn)而提高石油石化企業(yè)的發(fā)展水平。戰(zhàn)略是一種定位，通過戰(zhàn)略管理可以認(rèn)清當(dāng)前自己所處位置并對不足之處進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)時代與環(huán)境的要求，即“適者生存”。戰(zhàn)略也是一種策略，我們都知道“戰(zhàn)略”一詞源于戰(zhàn)爭，企業(yè)想要在復(fù)雜的競爭環(huán)境中脫穎而出，就必須針對競爭者進(jìn)行具體的戰(zhàn)略行動?？傮w而言，戰(zhàn)略管理是石油石化企業(yè)面對當(dāng)前嚴(yán)峻的競爭市場以及嚴(yán)峻的國際環(huán)境、為了使自己能夠不被淘汰而進(jìn)行的總體謀劃[5]。

（二）戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分

每一個優(yōu)秀企業(yè)的背后都少不了先進(jìn)的戰(zhàn)略管理方案，同時每一項戰(zhàn)略的提出都必須有其科學(xué)的方法以及流程，否則就使其過于形式化、無法將其落實到實，最終使戰(zhàn)略管理失去了它本身的意義價值。當(dāng)前，戰(zhàn)略管理不斷地成為企業(yè)的核心工作，因此，戰(zhàn)略管理理論與戰(zhàn)略管理模式也隨之產(chǎn)生，他們共同的目的就是促進(jìn)石油石化企業(yè)穩(wěn)定、健康、安全的發(fā)展。

石油石化企業(yè)不斷加強(qiáng)對戰(zhàn)略管理的研究，因此戰(zhàn)略管理的內(nèi)容得到不斷的補(bǔ)充，其體系也更加完善，與傳統(tǒng)的石油石化企業(yè)戰(zhàn)略管理相比有了長足的進(jìn)步，甚至可以說是出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍與提升。現(xiàn)在的戰(zhàn)略管理核心已經(jīng)從傳統(tǒng)的“把事情做好”轉(zhuǎn)移到“怎樣把事情做好”，加強(qiáng)對企業(yè)管理與思考，在戰(zhàn)略管理的前提下要做到以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要不間斷地對當(dāng)前戰(zhàn)略的合理性及價值進(jìn)行評估與審查，一旦發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)問題要及時想出應(yīng)對方案。第二，要統(tǒng)籌兼顧好外在因素與自身因素，保持高度緊張的狀態(tài)審視本企業(yè)的發(fā)展，并且對未來的變化做出一定的判斷。第三，石油石化企業(yè)要不斷探究一些新的領(lǐng)域，對經(jīng)營管理模式做出創(chuàng)新。第四，要加強(qiáng)資源的合理配置，充分利用好各種資源，避免資源的浪費(fèi)，進(jìn)而使經(jīng)濟(jì)效益最大化。第五，企業(yè)要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高員工的素質(zhì)，激發(fā)員工的工作熱情，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，進(jìn)而促進(jìn)提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出一分力量。

（三）戰(zhàn)略管理依然是我國石油石化企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)

我國的石油石化企業(yè)非常重視戰(zhàn)略管理問題，但是真正將戰(zhàn)略管理做到極致的少之又少。因此，部分企業(yè)甚至想通過與國際上的一些團(tuán)隊進(jìn)行合作，為自己培養(yǎng)出一支精英團(tuán)隊來提高戰(zhàn)略管理工作，但就是在如此情況下，我國的戰(zhàn)略管理水平依然是石油石化企業(yè)管理的薄弱項，我國的戰(zhàn)略管理研究工作還有待完善，與目標(biāo)還存在一定的差距。部分石油石化企業(yè)甚至把戰(zhàn)略管理當(dāng)作一種裝飾或者門面，把經(jīng)營管理工作看成是一種簡單的外在口號，最終導(dǎo)致管理出現(xiàn)問題等。

戰(zhàn)略管理所面向的主要問題是應(yīng)對當(dāng)今不斷變化的形勢，我們要把眼光由外轉(zhuǎn)向內(nèi)，提高對自己審視的力度，承認(rèn)自己的不足。石油石化企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作需要對環(huán)境變化的趨勢進(jìn)行預(yù)測、判斷及總結(jié)，這是一項較難的工程，這不僅需要專業(yè)的團(tuán)隊，還需要投入一定的財力，要配合科學(xué)合理的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，進(jìn)而使本企業(yè)立于不敗之地。

三、我國石油石化企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策建議

（一）高度重視戰(zhàn)略管理工作

需要石化企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作始終是企業(yè)工作的重點(diǎn)與核心，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層，在推進(jìn)戰(zhàn)略管理的進(jìn)程中，應(yīng)密切關(guān)注外部環(huán)境的變化，與時俱進(jìn)結(jié)合當(dāng)今時代發(fā)展的潮流，對自身進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以此來提高自身的競爭力。石油石化企業(yè)在開展內(nèi)部管理工作時要認(rèn)清戰(zhàn)略管理的地位，以戰(zhàn)略管理為核心引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展；石油石化企業(yè)還應(yīng)成立專門的戰(zhàn)略管理部門，引進(jìn)管理型人才將戰(zhàn)略管理工作落到實處，需要對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理模式展開深入的探究。當(dāng)前的石油石化企業(yè)應(yīng)制定合理的管理流程，規(guī)范管理工作的開展使其戰(zhàn)略管理更具合理性、科學(xué)性以及有效性。作為石油石化企業(yè)的管理人，必須高度重視戰(zhàn)略管理工作的開展，充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理工作的導(dǎo)向功能。

（二）將人力資源管理提升到戰(zhàn)略層面

我國石油石化企業(yè)雖然規(guī)模比較大，但也有一定的滯后性，因此在一定程度上阻礙了企業(yè)實際戰(zhàn)略發(fā)展，當(dāng)前的戰(zhàn)略管理模式也無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。基于以上現(xiàn)實性，石油石化企業(yè)應(yīng)提高對人力資源管理工作的關(guān)注度，同時將人才資源管理工作作為一項核心工作并且提升到戰(zhàn)略層面上，結(jié)合實際發(fā)展的需要，加快構(gòu)建戰(zhàn)略管理與人才資源開發(fā)的工作。要想將人才引進(jìn)工作落到實處，就要科學(xué)、合理地制定人才引進(jìn)制度，提高對人才的待遇增加對人才的吸引力。在制定具體的制度時，要將每項工作都進(jìn)行細(xì)致的劃分，并且充分考慮到位做好細(xì)節(jié)工作，提高制度的可行性也有利于加強(qiáng)其可執(zhí)行性。

（三）重視品牌效應(yīng)的構(gòu)建

對于石油石化產(chǎn)業(yè)來說，某一品牌如果有良好的聲譽(yù)則會增加其競爭力，有利于在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳，所以要加強(qiáng)樹立良好的品牌形象，打造良好的口碑。國際上許多知名的石油石化企業(yè)如殼牌、BP、埃克森等都十分注重品牌形象，他們通過加強(qiáng)對品牌的管理贏得了人們的信任，打造了良好的口碑與信譽(yù)，這將是其與其他同行競爭的最大籌碼。

我國的自主石油石化品牌與其他國家相比還有待提升，我國應(yīng)加強(qiáng)品牌效應(yīng)的構(gòu)建，將品牌建設(shè)工作作為一項重點(diǎn)工作進(jìn)行開展，盡可能地在有限時間內(nèi)打造出口碑贏得消費(fèi)者的信任。根據(jù)現(xiàn)階段我國石油石化的具體情況結(jié)合現(xiàn)實條件評估我國的企業(yè)品牌，最后制定出科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)國內(nèi)外市場的不同，制定出相應(yīng)的品牌培育策略，進(jìn)而加強(qiáng)對我國石油石化品牌效應(yīng)的構(gòu)建。

（四）重視可持續(xù)發(fā)展

可持續(xù)發(fā)展是我們一直都在強(qiáng)調(diào)的問題，無論是各行各業(yè)，我國始終提倡可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在當(dāng)前可持續(xù)發(fā)展理念推進(jìn)過程中，石油石化企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)貫徹落實可持續(xù)發(fā)展理念，將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略管理的努力方向。就石油石化產(chǎn)業(yè)而言，想要構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不僅在經(jīng)濟(jì)上要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，更要在環(huán)境上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這也符合當(dāng)今國家提出的人與自然和諧相處、共同發(fā)展、綠色發(fā)展的策略。縱觀當(dāng)今發(fā)達(dá)國家石油石化企業(yè)，他們大都已經(jīng)完成對可持續(xù)發(fā)展體系的構(gòu)建，更加注重對環(huán)境的保護(hù)以及產(chǎn)品的清潔，給我國的石油石化企業(yè)樹立了一個很好的榜樣。

我國石油石化企業(yè)想要構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略就必須注重環(huán)境保護(hù)，開發(fā)清潔能源，積極地尋求一些干凈的能源代替污染較大的能源，并積極鼓勵民眾參與進(jìn)來，提高人民群眾的責(zé)任感，明確其責(zé)任與義務(wù)，全面推動石油石化企業(yè)的發(fā)展。我國部分傳統(tǒng)的石油石化企業(yè)要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，在正常開展工作的同時，不斷創(chuàng)新管理模式，進(jìn)而實現(xiàn)更快的轉(zhuǎn)型。

（五）引入創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

只有創(chuàng)新才能進(jìn)步，墨守成規(guī)將會嚴(yán)重阻礙人類的發(fā)展。創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的動力。中石化企業(yè)在經(jīng)營過程中也要注重對創(chuàng)新的思考，只有創(chuàng)新才能促進(jìn)新的事物產(chǎn)生，進(jìn)而推動石油石化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，要促進(jìn)對思想的解放，全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新，為其發(fā)展注入動力。

我國部分石油石化企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模式，沒有跟隨時代發(fā)展的潮、沒有結(jié)合當(dāng)今發(fā)展的形式、沒有享受到當(dāng)前科學(xué)技術(shù)發(fā)展的紅利，因此沒有進(jìn)行創(chuàng)新，最終走向了滅亡。所以綜合來看，只有通過創(chuàng)新才能降低石油石化企業(yè)工作的成本，進(jìn)而才能源源不斷地增加動力，推進(jìn)我國石油石化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該注重創(chuàng)新、加快創(chuàng)新、加快對核心關(guān)鍵技術(shù)的突破，進(jìn)而推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。

四、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)今國際形勢下，我國的石油石化企業(yè)戰(zhàn)略管理體系還有待完善，戰(zhàn)略管理水平還有待提高。我們應(yīng)從專業(yè)的角度去看待石油石化企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合當(dāng)今的實際情況優(yōu)化企業(yè)管理模式，進(jìn)而提高石油石化企業(yè)戰(zhàn)略管理的水平。