楊惠
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企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是與企業(yè)發(fā)展相配套的戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的延伸和應(yīng)用。本質(zhì)上,企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論具有動(dòng)態(tài)性、全局性和長(zhǎng)期性等特征,一方面能夠幫助企業(yè)及時(shí)抵御外部因素的影響,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);另一方面,可以充分激發(fā)企業(yè)的活力,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)指明方向,增強(qiáng)企業(yè)投資的預(yù)見(jiàn)性和項(xiàng)目合作的主動(dòng)性。在實(shí)踐中,企業(yè)管理層需要提高認(rèn)知水平,編制適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃,協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行相應(yīng)的預(yù)算管理機(jī)制和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效率,為各部門(mén)細(xì)致開(kāi)展工作提供系統(tǒng)化保障。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理指的是企業(yè)在分析當(dāng)前內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境的基礎(chǔ)上,制定符合企業(yè)發(fā)展以及能夠服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和全局性發(fā)展方案,即企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是與企業(yè)相對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的延伸和應(yīng)用。
企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有如下特征。
1.動(dòng)態(tài)性
開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作時(shí),要以企業(yè)的基本戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)環(huán)境為依據(jù),兩個(gè)要素本身具有動(dòng)態(tài)性特征。因此開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作時(shí)也應(yīng)該遵循動(dòng)態(tài)性規(guī)律,一方面要確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有持續(xù)性和延續(xù)性,實(shí)現(xiàn)管理工作的良性循環(huán);另一方面,需要落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,使其能夠配合不同階段企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo),具有適配性和權(quán)變性。在此基礎(chǔ)上形成動(dòng)態(tài)的企業(yè)思想和企業(yè)文化,不斷完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作并確保其能夠靈活應(yīng)變[1]。
2.全局性
在開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的過(guò)程中,財(cái)務(wù)人員需要站在企業(yè)全局的高度,系統(tǒng)動(dòng)態(tài)地管理企業(yè)的有形資產(chǎn)、流動(dòng)性資金以及各類(lèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)人員尤其要及時(shí)搜集、有效存儲(chǔ)企業(yè)發(fā)展涉及的非財(cái)務(wù)性信息,將其生成潛在的適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源,如市場(chǎng)需求量、人才儲(chǔ)備量以及企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率等。
3.長(zhǎng)期性
企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí),需要以先進(jìn)的戰(zhàn)略管理理念為指導(dǎo),要求財(cái)務(wù)人員為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化服務(wù),并站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度,考量企業(yè)所有的財(cái)務(wù)活動(dòng),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理成本控制和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)等一系列工作的預(yù)警功能和資源配置功能,有效提高企業(yè)的實(shí)力和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1.財(cái)務(wù)管理視角和層面大不相同
現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作,要求管理層及財(cái)務(wù)人員能夠用理性的戰(zhàn)略思維,從企業(yè)全局出發(fā),以企業(yè)內(nèi)的權(quán)益投資和籌資分配為具體工作對(duì)象,規(guī)劃企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo),這需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間且工作量較大。明確目標(biāo)之后,要生成具體的工作依據(jù),使財(cái)務(wù)部門(mén)及業(yè)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展日常工作時(shí)有據(jù)可依。而傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理以事務(wù)型和行政管理為主,大多憑借財(cái)務(wù)人員的工作經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作,如資金管理、業(yè)務(wù)管理等,存在一定的片面性,一般為事后管理。
2.職能范圍存在差異
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的職能范圍更加寬泛,除了具備業(yè)務(wù)監(jiān)督職能、資源分配職能、投融資職能之外,還要求財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),全面參與企業(yè)的管理工作,并履行修正、評(píng)估、檢查和分析職能,管理性質(zhì)十分明顯。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作大多將目光聚焦財(cái)務(wù)領(lǐng)域,注重對(duì)資金資源的系統(tǒng)監(jiān)管和把控,不具備明確的管理職權(quán)。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)只有明確投資方向及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),才能督促各部門(mén)系統(tǒng)規(guī)范地開(kāi)展工作,確保支出成本不超預(yù)算,滿足企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。因?yàn)槠髽I(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作時(shí),需要財(cái)務(wù)人員落實(shí)全過(guò)程、全員參與的財(cái)務(wù)管理工作,提高財(cái)務(wù)管理及成本預(yù)算等工作的效率,工作內(nèi)容可以貫穿企業(yè)發(fā)展的始終,做好事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后監(jiān)督。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的中心,是推進(jìn)項(xiàng)目及開(kāi)展投資的重要前提,有利于協(xié)調(diào)各部門(mén)的組織建設(shè)和系統(tǒng)交流,可以幫助企業(yè)更有效地管理資金活動(dòng),使每一項(xiàng)支出都有章可循。生成的戰(zhàn)略管理報(bào)表也可以反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀,積極總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),優(yōu)化資金配置,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng),能為未來(lái)的項(xiàng)目交流和經(jīng)營(yíng)合作指明方向[2]。
開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作時(shí),財(cái)務(wù)人員要從全局出發(fā),依托先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念,分析企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)發(fā)展秩序及投資決策方向,制定更科學(xué)有效的適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)。整套工作流程有利于增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性,使投資決策助力企業(yè)獲取更高的利潤(rùn),滿足企業(yè)的利益訴求。因?yàn)樨?cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有一定的特殊性,在實(shí)施項(xiàng)目投資決策之前,企業(yè)管理層落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有利于全面系統(tǒng)地分析企業(yè)當(dāng)前擁有的固定資產(chǎn)、資金配置、物質(zhì)資源等數(shù)據(jù),使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更科學(xué)地判斷該項(xiàng)目的效益、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),進(jìn)而作出合理的決策。這不僅可以幫助企業(yè)及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高投資決策效率,同時(shí)還能規(guī)范企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)的工作行為,發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系的工作監(jiān)督職能,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更具前瞻性和戰(zhàn)略性。
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中要依托科學(xué)完善的預(yù)算管理體系,降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,將各項(xiàng)支出控制在合理范圍內(nèi),規(guī)范員工行為,并營(yíng)造和諧的工作氛圍。但當(dāng)前,部分企業(yè)為了追逐眼前利益,盲目擴(kuò)大生產(chǎn),在投資決策之前,管理層并沒(méi)有收集財(cái)務(wù)部門(mén)的工作意見(jiàn),也沒(méi)有分析該項(xiàng)目的可行性和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),這會(huì)降低企業(yè)的資金占有率,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈,影響企業(yè)發(fā)展。再加上部分企業(yè)的預(yù)算管理體系不完善,如財(cái)務(wù)人員幫助管理層分析投資項(xiàng)目時(shí),僅預(yù)測(cè)了投資的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和收益點(diǎn),并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的資金量和固定資產(chǎn)進(jìn)行投資預(yù)算管理,如分析同類(lèi)項(xiàng)目不同的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)或不同項(xiàng)目類(lèi)似的收益等,造成了成本浪費(fèi)問(wèn)題。一些企業(yè)雖然頒布了標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算制度,但制度執(zhí)行流于形式,缺乏事前管控、事中分析,僅關(guān)注事后監(jiān)督,無(wú)法充分發(fā)揮預(yù)算控制機(jī)制的積極作用,很難為基層業(yè)務(wù)人員開(kāi)展日常工作提供系統(tǒng)的成本控制依據(jù),資金資源浪費(fèi)現(xiàn)象層出不窮。
部分企業(yè),尤其是大中型企業(yè),經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)張之后,內(nèi)部控制體系已趨于成熟。但是面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),部分企業(yè)的管理層急于求成,習(xí)慣用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制獲得有利的市場(chǎng)地位,或者在開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研之后盲目生產(chǎn)市面上流行的產(chǎn)品。也就是說(shuō),在成本控制方面,部分企業(yè)的管理人員缺乏資金調(diào)配意識(shí)和成本控制意識(shí),在材料選擇、生產(chǎn)加工及營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)了嚴(yán)重的資金浪費(fèi)問(wèn)題。
一些大型企業(yè)由于管控主體眾多,牽涉的利益合作方多種多樣,在投資合作過(guò)程中,可能需要墊付大量的資金,不利于維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。而一些小微型企業(yè)由于規(guī)模小、籌資難度大,在開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作方面顯得力不從心,同時(shí)很難吸納優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。例如,面對(duì)長(zhǎng)期欠款或投資項(xiàng)目,資金回籠遲遲不到位,容易使企業(yè)陷入資金周轉(zhuǎn)困難的境地,誘發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。
財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力將直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的效率。當(dāng)前,部分企業(yè)在引進(jìn)或培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的時(shí)候,由于投入力度不足,再加上對(duì)此重視度不高,并沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理崗位。該工作大多由會(huì)計(jì)人員或基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員兼任,他們雖然擁有較強(qiáng)的會(huì)計(jì)核算能力和財(cái)務(wù)管理能力,但缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),無(wú)法針對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及行業(yè)動(dòng)態(tài),就管理層的項(xiàng)目決策提出需要修正之處。在日常工作中,財(cái)務(wù)人員大多直接對(duì)接管理層,很少動(dòng)態(tài)監(jiān)督和審核基層業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù),業(yè)財(cái)融合效率不高。再加上企業(yè)內(nèi)部缺乏高效的績(jī)效考查制度,部分財(cái)務(wù)人員工作壓力大,容易出現(xiàn)工作失誤等,導(dǎo)致企業(yè)的大量呆賬、壞賬得不到及時(shí)處理。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員責(zé)任心不強(qiáng),核算效率低下,制約了企業(yè)發(fā)展,不利于開(kāi)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)規(guī)劃格局。
預(yù)算管理體系是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要依據(jù),在開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作時(shí),財(cái)務(wù)人員要進(jìn)一步建立健全預(yù)算管理體系,清晰劃分不同的預(yù)算門(mén)類(lèi),動(dòng)態(tài)考察和分析新建投資項(xiàng)目、企業(yè)日常對(duì)接業(yè)務(wù)及高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)合作項(xiàng)目,做好事前預(yù)算、事中管理及事后監(jiān)督等工作,將各項(xiàng)支出控制在成本預(yù)算范圍內(nèi),提高企業(yè)成本管理效率[3]。
與此同時(shí),財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的重點(diǎn)是針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),確定契合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此在日常工作中,財(cái)務(wù)人員要與各業(yè)務(wù)部門(mén)密切合作,督促并監(jiān)督其工作行為,杜絕不合理的費(fèi)用支出。例如,在先進(jìn)預(yù)算管理體系的影響下,企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員要協(xié)同原材料采購(gòu)部門(mén),與信譽(yù)好且原材料質(zhì)量高的廠家建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,為企業(yè)穩(wěn)定供應(yīng)高質(zhì)量的原材料。
除此之外,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員還要重視落實(shí)預(yù)算管理體系審批制度,利用集中管理制度有效執(zhí)行各類(lèi)經(jīng)費(fèi)的審批程序。例如,針對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)申請(qǐng)的資金使用計(jì)劃,財(cái)務(wù)人員要切實(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研、價(jià)格比對(duì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等工作,保證資金使用計(jì)劃具有可行性和先進(jìn)性。必要情況下,可以將成本控制和各部門(mén)的薪資體系結(jié)構(gòu)相結(jié)合,針對(duì)業(yè)務(wù)構(gòu)成和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善預(yù)算管理體系。
為了提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效率,財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策環(huán)節(jié)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。
首先,財(cái)務(wù)人員要科學(xué)預(yù)算企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,在保留合理的融資渠道的基礎(chǔ)上,降低企業(yè)的負(fù)債率,并且計(jì)算利潤(rùn)和借貸利息等,防止企業(yè)由于不良借款陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
其次,企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)指標(biāo),清楚了解企業(yè)的償債能力。具體涉及資金的流動(dòng)比例、速動(dòng)比例及資產(chǎn)負(fù)債率等,引入必要的信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)處理軟件,生成動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)報(bào)表或折線圖,讓管理層及時(shí)掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況,明確企業(yè)的債務(wù)償還能力,杜絕盲目投資。而且這些真實(shí)有效的數(shù)據(jù)報(bào)表可以隨時(shí)供外部機(jī)構(gòu)審核,從而提高企業(yè)的信譽(yù)和形象,使企業(yè)獲得銀行等金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。
最后,財(cái)務(wù)人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)當(dāng)前擁有的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金量,實(shí)施更嚴(yán)格的資金管理制度。例如,詳細(xì)記錄收支,設(shè)置獨(dú)立的資金集中管理中心,以便統(tǒng)一調(diào)配、使用和周轉(zhuǎn)資金等。一旦發(fā)現(xiàn)費(fèi)用支出不合理要及時(shí)追責(zé),合理判斷資金支出的具體流向及收益情況,尤其要重點(diǎn)審查資金回籠未達(dá)預(yù)期的項(xiàng)目。
財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)將直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的效率。因此在實(shí)踐中,企業(yè)的人力資源管理部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)層要引入高端、高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員從事財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略管理等工作。企業(yè)應(yīng)提高人才準(zhǔn)入門(mén)檻及相應(yīng)的薪資待遇,提升高級(jí)財(cái)務(wù)人員工作的幸福指數(shù)。必要情況下,還可以與當(dāng)?shù)馗咝i_(kāi)展密切合作,培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)對(duì)口且年輕化的財(cái)務(wù)管理人才,節(jié)省培訓(xùn)實(shí)習(xí)生的成本。
除此之外,針對(duì)現(xiàn)有的財(cái)會(huì)人員,企業(yè)要提供充足的對(duì)外學(xué)習(xí)或出國(guó)訪學(xué)的機(jī)會(huì),使他們了解發(fā)達(dá)國(guó)家大型企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的具體細(xì)則及制度實(shí)施要求,不斷提高個(gè)人的工作能力,積累工作經(jīng)驗(yàn),形成良好的財(cái)務(wù)意識(shí),掌握專(zhuān)業(yè)技能,同時(shí)擁有計(jì)算機(jī)處理能力、風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)、市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)能力及協(xié)調(diào)溝通能力等,為企業(yè)開(kāi)展動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作提供支持。
企業(yè)在強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的過(guò)程中,要推出高質(zhì)量的預(yù)算管理體系、多元的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制以及現(xiàn)代化的人才培養(yǎng)策略,這有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率,并且進(jìn)一步明確企業(yè)的前進(jìn)方向,增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性。先進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方針要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員及管理層從全局出發(fā),根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度和內(nèi)控機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和商業(yè)機(jī)會(huì),加速企業(yè)轉(zhuǎn)型。