谷杰

（周口隆達(dá)發(fā)電有限公司，河南 周口 466199）

一、前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，有限公司推動內(nèi)部財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型顯得尤為重要。面對財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中遇到的理念落后、平臺缺失、監(jiān)督不足、資金短缺等困難，有限公司應(yīng)該保持積極的態(tài)度，并采取有效的問題解決措施。同時(shí)，有限公司應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方法與手段的創(chuàng)新，從全局的角度出發(fā)優(yōu)化有限公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有限公司財(cái)務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

二、有限公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的問題

（一）財(cái)務(wù)管理理念落后

一些有限公司的財(cái)務(wù)管理理念非常落后，主要表現(xiàn)在有限公司工作人員對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知還停留在表面，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理屬于財(cái)務(wù)部門的工作，與自己關(guān)系不大，缺乏配合財(cái)務(wù)管理工作的意識。同時(shí)，一些有限公司的領(lǐng)導(dǎo)人員對財(cái)務(wù)管理缺乏深入的認(rèn)知，一味追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視了財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在有限公司無法真正發(fā)揮積極作用，嚴(yán)重阻礙了有限公司的經(jīng)營發(fā)展。由此可見，財(cái)務(wù)管理理念的落后影響了財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與作用發(fā)揮。

（二）資源共享平臺缺失

有限公司在開展日常管理工作的過程中，缺乏資源共享平臺，各部門的信息來源比較單一，并且無法保證信息的時(shí)效性與真實(shí)性。相關(guān)部門需要花費(fèi)大量的時(shí)間到財(cái)務(wù)部門查詢公司的財(cái)務(wù)資料，直接導(dǎo)致各部門工作效率降低，阻礙了相關(guān)工作的正常開展［1］。并且，資源共享平臺缺失直接導(dǎo)致有限公司領(lǐng)導(dǎo)層作出決策時(shí)缺乏參考數(shù)據(jù)，可能導(dǎo)致公司決策失誤。由此可以看出，有限公司缺失資源共享平臺對于公司的信息交流與數(shù)據(jù)查找造成了阻礙，影響了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，不利于有限公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，降低了工作人員的工作效率。

（三）內(nèi)審監(jiān)督職能缺失

多方調(diào)查顯示，很多有限公司內(nèi)部都存在監(jiān)督職能缺失的情況，主要表現(xiàn)在有限公司構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度后，沒有建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度流于形式的問題，財(cái)務(wù)管理無法起到真正的作用，埋下了很多財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)隱患。并且，部分有限公司的財(cái)務(wù)部門沒有按照審核流程與審核標(biāo)準(zhǔn)開展工作，很多核對工作都停留在表面。在這樣的情況下，有限公司的一些財(cái)務(wù)人員不按照規(guī)定開展工作，沒有嚴(yán)格審核會計(jì)憑證，非常容易出現(xiàn)假賬等問題，給有限公司造成了經(jīng)濟(jì)損失。另外，由于有限公司內(nèi)審監(jiān)督職能缺失，可能會出現(xiàn)管理人員與會計(jì)人員相互勾結(jié)做假賬的問題，進(jìn)而導(dǎo)致有限公司出現(xiàn)重大的財(cái)務(wù)問題，不利于有限公司的正常經(jīng)營。

（四）資金短缺，融資困難

在有限公司的日常經(jīng)營中，之所以會出現(xiàn)資金短缺、融資困難的情況，主要是因?yàn)橛邢薰静蛔⒅亓鲃淤Y金歸集，資金管理不規(guī)范。一些有限公司沒有具體規(guī)定資金管理方式，當(dāng)需要使用資金投資項(xiàng)目時(shí)，就會出現(xiàn)資金短缺的情況。并且，由于資金鏈比較復(fù)雜，在開展資金歸集工作時(shí)，無法有效實(shí)現(xiàn)資金歸集，一些有限公司的資金內(nèi)部流通率較低，存在一些項(xiàng)目資金處于閑置狀態(tài)，而另一些需要使用資金的項(xiàng)目資金嚴(yán)重短缺的情況，資金分配極不合理。當(dāng)一些項(xiàng)目需要使用大量資金時(shí)，有限公司為了保證項(xiàng)目順利運(yùn)行，會通過銀行貸款籌集資金，這大大增加了公司的運(yùn)營成本。從目前的情況來看，很多有限公司沒有系統(tǒng)化地管控資金流通，資金管理具有極大的隨意性，而且工作人員對資金管理也缺乏熱情，常常以散漫的態(tài)度對待資金管理工作，導(dǎo)致有限公司的資金鏈無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，長此以往，會阻礙有限公司的經(jīng)營發(fā)展。

（五）管理模式僵化

一些有限公司的財(cái)務(wù)管理制度不完善，無法為財(cái)務(wù)管理工作提供有效的指導(dǎo)。如果有限公司遇到財(cái)務(wù)管理問題，管理人員無法依據(jù)具體規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，管理人員往往只能憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)解決問題。上述管理漏洞會導(dǎo)致在報(bào)銷過程中，報(bào)銷額度具有較大的隨意性，很多不符合報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的票據(jù)也會進(jìn)行報(bào)銷，給公司造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，增加有限公司的管理費(fèi)用，導(dǎo)致有限公司的資金使用不合理［2］。并且，由于管理模式僵化，財(cái)務(wù)人員的工作量大幅增加，可能會出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容不明確的問題，出現(xiàn)重復(fù)記錄賬目或多記漏記的情況，嚴(yán)重阻礙有限公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、有限公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型優(yōu)化對策

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

有限公司想要加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，就必須積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念。

首先，應(yīng)該從整體上調(diào)動工作人員對財(cái)務(wù)管理的積極性，從有限公司現(xiàn)階段的發(fā)展情況來看，有限公司管理者對財(cái)務(wù)管理缺乏深刻的認(rèn)識，不注重財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，導(dǎo)致工作人員也隨之懈怠，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作不重要，對于推動財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型缺乏積極性，認(rèn)為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式就可以滿足有限公司的需求，進(jìn)而主觀上不愿意在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型上投入更多的精力。想要調(diào)動工作人員了解財(cái)務(wù)管理的積極性，領(lǐng)導(dǎo)人員必須積極發(fā)揮帶頭作用，加深對財(cái)務(wù)管理新理念的了解，進(jìn)而帶動全體工作人員充分了解財(cái)務(wù)管理的重要作用。

其次，加強(qiáng)對工作人員的思想教育，鼓勵(lì)工作人員在工作中積極創(chuàng)新，通過不斷學(xué)習(xí)擴(kuò)充財(cái)務(wù)知識儲備，提高個(gè)人的思想素質(zhì)，充分滿足財(cái)務(wù)管理崗位需求，進(jìn)而引導(dǎo)全體工作人員參與到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中，加快實(shí)現(xiàn)有限公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型［3］。同時(shí)，在工作考核中，對于沒有轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念的工作人員，需要安排專人對其開展思想教育，幫助他們轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，跟上有限公司的發(fā)展步伐，進(jìn)而取得良好的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型效果，促進(jìn)有限公司穩(wěn)定發(fā)展。

（二）加強(qiáng)信息平臺建設(shè)

隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息設(shè)備得到了廣泛應(yīng)用，對人們的日常生活和學(xué)習(xí)產(chǎn)生了較大的影響。在這樣的情況下，有限公司應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的信息化技術(shù)，加強(qiáng)信息平臺建設(shè)。

首先，有限公司管理者應(yīng)該明確信息平臺對公司的重要性，積極跟進(jìn)信息平臺建設(shè)進(jìn)度，并要求相關(guān)工作人員按時(shí)編寫信息平臺建設(shè)報(bào)告，及時(shí)了解信息平臺建設(shè)情況。在信息平臺建設(shè)過程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并結(jié)合相關(guān)管理人員的意見編寫解決方案，同時(shí)積極落實(shí)方案，保證信息平臺高效建設(shè)。

其次，由于有限公司要依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息開展財(cái)務(wù)管理工作，因此必須保證數(shù)據(jù)信息真實(shí)有效，為科學(xué)合理開展財(cái)務(wù)管理工作保駕護(hù)航，這要求有限公司根據(jù)自身需求為信息平臺建設(shè)投入大量資金。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要與有限公司的發(fā)展腳步一致，否則會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，容易給有限公司帶來重大風(fēng)險(xiǎn)，造成有限公司管理成本增加，對有限公司的發(fā)展非常不利［4］。

最后，有限公司在加強(qiáng)信息平臺建設(shè)的過程中，要注重對信息平臺建設(shè)提供強(qiáng)有力的人力、物力、財(cái)力支持，加強(qiáng)有限公司內(nèi)部信息整合，通過信息平臺保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的完整性與準(zhǔn)確性，為有限公司各部門提供便捷的資料查詢服務(wù)，促使有限公司取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用

有限公司在建立了完善的財(cái)務(wù)管理制度后，還要進(jìn)一步建立健全監(jiān)管制度，以便充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督管理作用。

首先，會計(jì)人員要嚴(yán)格開展票據(jù)憑證審核，避免公司流入不真實(shí)不合法的票據(jù)憑證，保證有限公司所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

其次，加強(qiáng)對有限公司資金流動的審計(jì)監(jiān)督。資金對企業(yè)而言非常重要，是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的基礎(chǔ)保障，因此有限公司應(yīng)該注重對資金的監(jiān)督管理，詳細(xì)記錄每一筆資金的支出與流入情況。審計(jì)監(jiān)督部門要充分發(fā)揮自身的作用，監(jiān)督資金流動情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)資金流向不明時(shí)，要及時(shí)向上級部門反映并調(diào)查該項(xiàng)資金，避免有限公司資金流失。

最后，要對有限公司各個(gè)部門實(shí)行審計(jì)監(jiān)督，要求各個(gè)部門在工作中嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，按照具體要求完成工作，克服工作中的隨意性。同時(shí)，嚴(yán)格管控有限公司財(cái)務(wù)工作流程，嚴(yán)厲批評財(cái)務(wù)人員沒有按照財(cái)務(wù)管理制度完成工作的行為，并要求該工作人員及時(shí)改正，按照工作流程開展工作，避免隨意更改工作流程的情況。有限公司要充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的作用，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而強(qiáng)化有限公司財(cái)務(wù)管理效果。

（四）拓展公司融資渠道

在有限公司經(jīng)營管理工作中，要注重融資，不斷拓展融資渠道，避免融資渠道單一。目前，有限公司的傳統(tǒng)融資手段是銀行借款，缺乏其他的融資渠道，融資渠道單一導(dǎo)致有限公司在經(jīng)營發(fā)展中容易遇到融資風(fēng)險(xiǎn)。

首先，有限公司應(yīng)該不斷規(guī)范自身的管理制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，進(jìn)而提升融資能力，并建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，對內(nèi)部產(chǎn)品、信譽(yù)與抵押品等引起重視，不斷增強(qiáng)有限公司的綜合實(shí)力，只有這樣才更容易獲得融資。

其次，積極使用多方面的融資渠道，主要涉及金融租賃、信用擔(dān)保貸款與風(fēng)險(xiǎn)投資三個(gè)方面。有限公司要根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇融資渠道，不能盲目進(jìn)行融資，否則會給有限公司帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)［5］。

最后，有限公司在拓展融資渠道的同時(shí)，要注重完善自身的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，如果沒有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，很容易發(fā)生各種風(fēng)險(xiǎn)。有限公司應(yīng)該多方面優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的工作人員提出更高的要求，要求工作人員具備風(fēng)險(xiǎn)防控意識與風(fēng)險(xiǎn)防控專業(yè)知識，使其可以運(yùn)用專業(yè)技術(shù)及時(shí)解除公司風(fēng)險(xiǎn)，也可以利用專業(yè)知識分析風(fēng)險(xiǎn)成因，從根本上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)，確保有限公司的穩(wěn)定發(fā)展，促使有限公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，很多有限公司仍然使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，對此，有限公司應(yīng)積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，不斷提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

首先，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，相關(guān)的管理環(huán)節(jié)需要互相協(xié)調(diào)，而會計(jì)環(huán)境對公司會計(jì)工作以及核算管理工作產(chǎn)生了重要影響，可從兩方面入手改善財(cái)務(wù)管理環(huán)境。第一，科學(xué)認(rèn)識財(cái)務(wù)管理工作。第二，積極建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度，革新財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

其次，要擴(kuò)展有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，有限公司的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告旨在反饋內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，而在全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，必須提高財(cái)務(wù)管理的可預(yù)見性，進(jìn)而彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告的不足之處，使財(cái)務(wù)報(bào)告既可以體現(xiàn)財(cái)務(wù)情況與經(jīng)營效果，又能夠體現(xiàn)有限公司的綜合管理效果，并對有限公司經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)形成更加全面的認(rèn)知，充分披露非財(cái)務(wù)管理信息，進(jìn)而大大優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的功能。

最后，要積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理會計(jì)工作，設(shè)計(jì)出科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表。隨著互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù)的普及，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足有限公司的發(fā)展需求，只有不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，才能取得良好的經(jīng)營管理效果。

四、結(jié)語

本文對有限公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型問題及優(yōu)化策略進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)目前有限公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型還存在一些問題，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。有限公司領(lǐng)導(dǎo)人員必須直面這些問題，并制定有效的問題解決策略，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，規(guī)范有限公司各部門的工作內(nèi)容與工作流程，進(jìn)而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對有限公司經(jīng)營發(fā)展的積極作用。