邵光曜

（山東高速集團有限公司，山東 濟南 250101）

一、引言

進入新時期，建筑行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈。為了促進建筑施工企業(yè)在新時期實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)需要轉變落后的思維模式，以成本核算的主要出發(fā)點為依據(jù)拓展不同的管理模塊，確定主要的工作目標，以此促進建筑施工企業(yè)獲得較豐厚的利潤，滿足建筑施工企業(yè)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略發(fā)展目標，更科學地應對新時期的發(fā)展要求。

二、成本核算在建筑施工企業(yè)工程項目管理中的價值

建筑施工企業(yè)在進行成本核算時，需要明確成本核算本身的價值，不斷優(yōu)化當前的工作方案，為后續(xù)工作的順利推進提供重要的基礎。

（一）通過成本核算，企業(yè)能夠有效應對外部環(huán)境的變化

建筑施工企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境主要涉及我國建設行業(yè)相關的法律法規(guī)和規(guī)章制度，需要根據(jù)當前的市場發(fā)展環(huán)境調(diào)整工作模式，配合成本核算制度，掌握企業(yè)的發(fā)展特點，及時發(fā)現(xiàn)各項活動中存在的問題，并根據(jù)成本核算工作的重點提出有效的決策方案，避免影響企業(yè)今后的發(fā)展［1］。在實際工作中需要充分發(fā)揮成本核算的關鍵過渡性作用，做好項目建設各個環(huán)節(jié)的成本核算工作。比如從項目立項到后續(xù)的驗收階段，需要完善預算及核算模式，按照企業(yè)在項目中的盈利要求和盈利點審核不同的數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的準確性，并且及時發(fā)現(xiàn)預算管理中存在的偏差，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的不足，從而為企業(yè)在新時期的穩(wěn)定發(fā)展提供重要保障，凸顯成本核算工作的優(yōu)勢。

（二）在企業(yè)內(nèi)部管理過程中融入成本核算工作還有助于達到良好的科學控制效果

在工程建設過程中，建筑施工企業(yè)需要安排專業(yè)人員負責項目管理，通過成本核算控制了解整個項目的施工進度和施工現(xiàn)狀，更好地節(jié)約資源。同時可以根據(jù)實際的規(guī)劃要求深入分析資源使用情況，之后再按照實際的施工要求制訂針對性較強的施工資源管理方案，增強各項工作的規(guī)范性，降低資金投入。成本核算可以按照實際的成本控制要求有序執(zhí)行不同的管理方案，解決成本管理工作中的矛盾，同時助推各項施工的順利進行。

三、成本核算在建筑施工企業(yè)工程項目管理中存在的問題

（一）成本核算框架不健全

在建筑施工企業(yè)成本核算工作中，按照不同項目的特點搭建完整的成本核算工作模塊，針對性地解決在后續(xù)成本核算管理中存在的問題，也可以確立正確的指導目標，但現(xiàn)實情況卻不理想。

例如，部分企業(yè)在成本核算工作中，由于思想認知的偏差，因此存在目標不明確的問題，為了獲得最終的計算結果，并沒有考慮項目內(nèi)容的完整性。項目核算中包含人工費用和材料費用等不同組成部分，這些都屬于成本核算中的重要內(nèi)容。

由于成本核算包含內(nèi)容較多，因此在實際核算過程中很容易出現(xiàn)制度體系不完善的問題，對企業(yè)的發(fā)展造成一定影響。例如，相關人員無法準確掌握成本核算的重點，也無法確定相關數(shù)據(jù)是否準確，專業(yè)素質(zhì)有待提升。另外，也無法快速發(fā)現(xiàn)工程建設中存在的風險，導致成本核算工作太過形式化，整個框架存在較為嚴重的空白。

（二）員工成本核算認識不足

為了增強成本核算效果，需要在部門之間建立良好的信息溝通與交流機制，從而有效應對成本核算中存在的問題。但是在當前成本核算工作中，由于相關人員存在思想認知不足的問題，部門內(nèi)部無法進行高效的數(shù)據(jù)交流與整合，因此最終成本核算存在較為嚴重的偏差，無法為企業(yè)的發(fā)展提供有力支撐。

（三）核算人員綜合素質(zhì)欠缺

當前建筑施工企業(yè)成本核算工作離不開高素質(zhì)人員的支持，如果核算人員綜合素養(yǎng)不高，則無法支撐各項成本核算工作的順利進行。隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，行業(yè)技術要求也不斷提高，工程的復雜化會激化實際成本核算中的矛盾，導致各項成本核算不到位。因此，在實際工作中需要相關工作人員靈活應對成本核算中產(chǎn)生的問題，突出成本核算的應用優(yōu)勢。

另外，由于成本核算內(nèi)容較為復雜，對高素質(zhì)人員要求較高，并且要應用新型的計算模式，因此如果相關人員沒有學習新型的成本核算方法，或者沒有掌握高超的核算技巧，那么也會削弱成本核算效果，嚴重影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

與此同時，在一些工程項目實施過程中，部分人員的溝通能力不強，無法清算工程項目建設中產(chǎn)生的一些額外費用，仍然采取傳統(tǒng)的成本核算模式，無法保證成本核算的準確性，對后續(xù)管理工作造成了較為嚴重的影響。

（四）成本核算對策可行性低

在成本核算過程中，由于相關人員并沒有將核算重點和實際工程建設情況相結合，因此成本核算可行性低，不符合成本核算的工作要求。由于對整個項目資金收支總體情況缺乏科學監(jiān)督，因此不同節(jié)點出現(xiàn)了現(xiàn)金流量為負的情況，多個項目出現(xiàn)這些問題會增加不必要的資金支出，也會出現(xiàn)資金浪費的問題，使得企業(yè)利潤大打折扣。與此同時，在實際管理過程中，相關人員沒有深入分析成本核算重點，無法保證數(shù)據(jù)的準確性，導致成本核算的矛盾越來越多，影響各項工作的順利進行。

四、成本核算在建筑施工企業(yè)工程項目管理中的問題應對策略

（一）健全企業(yè)成本核算體系

建筑施工企業(yè)在新時期需要充分認識到成本核算對自身發(fā)展的重要推動作用，逐漸改革當前的工作方案，強化成本核算效果。在實際工作中需要具備較強的反思意識，認真分析以往成本核算中存在的問題并提出有效的應對策略，健全成本核算的主要框架，全面優(yōu)化成本核算效果［2］。

在實際成本核算工作中，需要保證最終結果的準確性和價值，完善成本核算管理模式，并且落實可持續(xù)發(fā)展的工作原則，以此提高成本核算工作的針對性。相關企業(yè)領導人員在開展成本核算之前需要搭建完整的工作框架，對成本核算工作引起重視，同時需要制定各種各樣的管理制度，保證成本核算工作順利實施，凸顯成本核算本身的價值。

在成本核算工作中，各個部門需要建立職責邊界清晰的責任機制，加強對重點指標的分析，再按照不同人員的工作職能確定重點的核算任務，同時需要確保不同數(shù)據(jù)的準確性與科學性，協(xié)調(diào)不同的業(yè)務模式，高效完成成本核算工作任務。

另外，企業(yè)還要加強內(nèi)部各部門的溝通交流，搭建完善的信息互動機制。及時發(fā)現(xiàn)成本核算中存在的問題，之后再編制科學的管理方案有效解決問題，從而全面提高成本核算工作水平，推動施工企業(yè)在新時期持續(xù)穩(wěn)定進步。

在成本核算工作中，相關企業(yè)需要建立長效工作機制，落實動態(tài)化的工作思維，及時調(diào)整當前成本核算的工作重點，還需要針對不同部門下發(fā)不同的獎懲機制和考核機制，約束成本核算工作行為，使成本核算具備較強的規(guī)范性，促進企業(yè)在新時期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）加深員工對成本核算的了解

在成本核算工作中，相關人員的綜合素質(zhì)及思想認知發(fā)揮的影響力不容小覷。為了指引成本核算工作順利開展，在實際工作中需要加深員工對成本核算的了解，避免相關工作流于形式。

相關企業(yè)需要在內(nèi)部擴大對成本核算工作的宣傳范圍，只有管理層從思想認知上重視成本核算工作，才可以使相關人員調(diào)整自身的工作思維，進而認識到成本核算的重要價值。企業(yè)還需要明確不同人員的工作職責及權力，使相關工作人員了解自身在工作中需要承擔的職責及必須達成的目標，保證各項體制機制能夠高效貫徹落實［3］。

企業(yè)還應科學利用獎懲機制，根據(jù)不同的成本核算任務進行細節(jié)性考核，規(guī)避各種問題，全面保障成本核算的專業(yè)性。在成本核算工作中，可以在部門內(nèi)部簽署目標責任書，總結整個建設項目涉及的成本等信息，靈活應對實際成本核算工作中產(chǎn)生的問題，強化整體核算效果。如果整個項目按照簽訂的合同完成，并且各項指標達標，那么企業(yè)需要對全體人員進行多樣化的獎勵。建立公平公正的機制，在內(nèi)部形成良好的管理氛圍，提高人員的思想認知水平。

在后續(xù)工作中，相關企業(yè)還需要提高對風險管理的重視程度，按照不同的指標嚴格核對各項數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的準確性。通過定期和不定期的監(jiān)督管理，增強人員的思想認知，使他們學會正確看待建筑施工企業(yè)中的成本核算任務及相關的工作要求，使成本核算符合相關標準，保證各項工作的順利落實。

（三）提高工作人員的綜合素質(zhì)

成本核算工作離不開高素質(zhì)員工的支持，因此企業(yè)需要根據(jù)成本核算的相關要求，在內(nèi)部搭建高素質(zhì)的工作團隊，從而靈活應對在實際成本核算中存在的問題，督促工作人員完成成本核算主要工作任務，并且樹立正確的工作目標?？梢越杵髽I(yè)文化對員工進行潛移默化的熏陶，從而有效提高員工的思想道德水平和職業(yè)素養(yǎng)，保證核算結果的準確性，避免對企業(yè)的發(fā)展造成負面影響［4］。

另外，還需要加強對工作人員業(yè)務能力和溝通能力的培養(yǎng)，使其能順暢地分享、交流相關信息，避免對成本核算產(chǎn)生影響。相關人員要與政府部門和供應商溝通，以此提高整體工作成效，減少建設過程中的成本投入，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供重要保障。

（四）落實成本核算的可行性

在成本核算工作中，需要深入分析方案的可行性，優(yōu)化當前的工作流程，從而提高成本核算效率。在工程項目建成之前，相關企業(yè)可以從財務部門抽調(diào)人員組成財務小組來完成工作任務，并且需要加快信息流通的速度，確保數(shù)據(jù)的準確性。在后續(xù)工作中，需要嚴格執(zhí)行成本核算的控制流程，項目部門在承建工程之前要以設計圖紙為基礎，組織人員分析施工圖，在掌握材料的用量及各項費用支出之后，再確定更科學的目標成本，全面提高整體的工作成效［5］。

在完成前期準備工作之后，就要開展各項目施工過程的成本核算，及時分析其中的差異化問題，再采取更加科學的改進措施。在項目結束之后，需要對整體成本預算進行編制內(nèi)容的準確對比，完成項目效益的考核目標，采取多樣化的方式解決工作中存在的問題，突出成本核算的優(yōu)勢。

在實際工作中，應以效益核算結果為基礎，解決企業(yè)在實際管理中存在的問題，做好管理內(nèi)容的可行性分析，同時需要了解當?shù)氐奈飪r、價格變動區(qū)間等，做好信息的記錄及收集工作，減少對成本核算的干擾。

五、結語

在現(xiàn)代化發(fā)展進程中，建筑施工企業(yè)為了靈活應對內(nèi)外部環(huán)境變化帶來的風險，需要加強對自身內(nèi)部管理模式的有效優(yōu)化和創(chuàng)新。例如，要配合成本核算為前期建設提供重要的支持，還可以嚴格控制各項成本的輸出，幫助企業(yè)獲得豐厚的利潤。因此，企業(yè)需要加大對成本核算工作的優(yōu)化力度，控制好各個項目的成本消耗，加強相關制度建設，促進我國建筑事業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。