□ 廣東深圳 孫 凱

在新時期，國有企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、保證良好經(jīng)濟效益，人才是根本，只有做好人才管理工作，優(yōu)化人力資源配置與管理，才能夠為國企發(fā)展增添活力，推進國企改革。在國企發(fā)展中，黨建工作能夠?qū)Ⅻh組織的模范帶頭作用發(fā)揮出來，為企業(yè)發(fā)展指明正確方向。做好人力資源工作則能夠使國企獲得持續(xù)發(fā)展的動力，強化國企競爭力。將黨建工作與人力資源工作密切融合是新時期國企發(fā)展的關(guān)鍵，促進國企發(fā)展，并提高人力資源工作效果。本文主要對新時期國企黨建與人力資源工作的有效融合進行闡述分析，以供參考。

一、引言

國企改革發(fā)展中，黨建工作是十分重要的，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。人力資源也是國企工作中的根本。不管何種企業(yè)，高素質(zhì)水平人才是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要保障，若人才不足、水平不高，必然導(dǎo)致企業(yè)實力、競爭力缺失，影響可持續(xù)發(fā)展效果。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景下，國企也應(yīng)緊跟時代發(fā)展需要，堅持正確的發(fā)展方向與軌道，加強黨建工作與人力資源工作的融合，推進國有企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

二、國企黨建工作現(xiàn)狀

首先，為滿足國企改制、國有資產(chǎn)管理制度改革需要，一系列的規(guī)章制度被制定，以更好地強化和健全國企黨組織。但國企在管理體系實踐上還有諸多不足，黨建工作責(zé)任制、監(jiān)督和考核機制等落實上沒有明顯效果。其次，在市場經(jīng)濟體制下，國企是市場經(jīng)濟的重要組成，國企黨組織應(yīng)積極發(fā)揮自身的監(jiān)管保障職能，在經(jīng)營決策中展現(xiàn)出黨的領(lǐng)導(dǎo)。但目前國企黨建工作與經(jīng)營活動并未同步籌劃和落實。再其次，隨著國企改革推進，企業(yè)重組、資產(chǎn)重組的情況逐漸增多，傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模式被打破，黨建工作開始無序，需要黨組織調(diào)整管理。但在具體工作中，黨建工作開展只是應(yīng)付了事，黨建工作夯實、黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮水平不高、重視不足，使得黨建工作責(zé)任沒有落實到位。

三、國企人力資源管理工作現(xiàn)狀

1.人力資源管理水平有待提升。過去很長一頓時間中，國企的人力資源管理理念比較滯后。當(dāng)前，國企人力資源工作中，在員工的聘用、培訓(xùn)開發(fā)以及薪酬績效等方面，管理理念與實踐水平相對滯后，人力資源管理體系與當(dāng)前發(fā)展存在差距，不能滿足新時期的發(fā)展需要。

2.人才工作的重視不足。通常情況下，國企的發(fā)展基礎(chǔ)是比較雄厚的，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺少危機意識，在人力資源工作中缺少戰(zhàn)略性目標，人力資源規(guī)劃長期性、科學(xué)性不足?？傊褪菍θ瞬殴ぷ鞯闹匾?、投入不足，不能與市場發(fā)展接軌。有些國企管理層是從政府、事業(yè)單位抽調(diào)任職的，缺少現(xiàn)代企業(yè)管理知識與技能，無法滿足實際工作需要。

四、國企黨建工作與人力資源工作有效融合的意義

1.對國企黨建內(nèi)容進行豐富。新時期，國企要更加努力促進自身健康進步，國企發(fā)展中，黨建工作有著重要的意義。黨建工作能夠明確國企發(fā)展的正確方向，使黨組織的重要作用充分發(fā)揮出來。為使黨建工作內(nèi)容更為豐富、更加有效，國企要積極將人力資源工作與黨建工作密切融合，促使國企黨建工作形式的多元化。例如，在國企人力資源工作中，要積極地融入合適的黨建內(nèi)容。在組織員工進行培訓(xùn)時，要積極開展培訓(xùn)宣傳，讓員工對國企的思想理念進行全面把握了解，并將國家方針政策等傳授給員工。通過組織開展多元化的培訓(xùn)活動，使員工的思想意識得到強化和提高，也讓員工依據(jù)相關(guān)標準規(guī)范科學(xué)的開展工作，也使員工在具體工作中嚴格要求自己，提高自律性，促使國企的經(jīng)營管理實現(xiàn)正確發(fā)展。黨建工作中，要密切與人力資源工作的融合。國企人力資源工作也有著多樣化的形式，在黨建工作中應(yīng)用人力資源管理模式，能夠使二者產(chǎn)生燦爛的火花，也可以發(fā)揮二者的優(yōu)勢，讓國有企業(yè)在發(fā)展中獲得更強的實力與動力。

2.有助于多元化思想建設(shè)。新時期，社會經(jīng)濟快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平也大幅度提高，時代的進步使得人民群眾的思想意識也呈現(xiàn)出多元化的特點。每個人都有自己獨特的理念和想法。國有企業(yè)對黨建工作也提出了全新的要求，黨建工作要滿足不同群體人員的實際需要。黨建工作與人力資源工作密切融合能夠使國企呈現(xiàn)出全新的活力，逐步豐富黨建工作內(nèi)容，使國企的管理水平和效率得到提升。在國企中，將黨建與人力資源工作融合也能夠使人們的需要得到滿足，提高國企員工的認同感、歸屬感，這對于國企的發(fā)展進步有著重要的意義。此外，當(dāng)前國企內(nèi)部要積極強化黨建人才的教育培訓(xùn)，做好人力資源管理工作。人才是國有企業(yè)得以長久發(fā)展的重要保障和力量，為使國企人力資源與黨建工作密切融合，要通過多元化的融合策略，做好人才的全面教育培訓(xùn)。作為國有企業(yè)，要從自身實際發(fā)展需要出發(fā)，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向與道路，做好人才管理，積極開展工作人員的思想教育。在人才教育培訓(xùn)中，要對人力資源管理內(nèi)容、黨建工作內(nèi)容整合起來，使人才管理獲得更好地效果。

3.實現(xiàn)國企的快速良好進步。國企內(nèi)部做好黨建工作有助于企業(yè)找到正確的發(fā)展方向和道路，防止企業(yè)走偏。國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理、發(fā)展中融入人力資源管理工作內(nèi)容也是一種創(chuàng)新，對于優(yōu)化國有企業(yè)黨建工作有著重要的作用。新時期，國有企業(yè)要積極組織開展黨建工作，確保企業(yè)實現(xiàn)良好快速的進步。將人力資源工作與黨建工作融合起來，能夠使國企中不同員工的精神需要獲得滿足，也可以提高員工對于國有企業(yè)的歸屬感，提高其主人翁意識，讓員工對國企文化更加認同，積極主動地投入到企業(yè)工作中，奉獻出自己應(yīng)有的力量，更好地提高國企工作水平和效率。黨建工作與人力資源工作融合起來也能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益。國有企業(yè)文化建設(shè)要逐步完善，國企在經(jīng)營發(fā)展中要做到以人為本，提高企業(yè)戰(zhàn)略的科學(xué)、準確性，提高國企思想先進性。除此之外，國企也應(yīng)基于政治思想、道德標準，提高員工的思想意識，使其能夠?qū)⒆约旱陌l(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，更好地推進國企發(fā)展進步。為此，國企應(yīng)積極開展內(nèi)部思想建設(shè)、文化建設(shè)，使員工樹立正確的價值觀、發(fā)展觀。積極鼓勵人員，使其在日常工作中認真探索、積極進取，強化自身的能力水平，推動國企實現(xiàn)良好的進步，并提升自身的整體實力與市場競爭力。

五、國企黨建工作與人力資源工作融合的問題

1.無法準確找到黨建工作與人力資源工作的融合點。國有企業(yè)中，黨建工作與人力資源融合時，二者的融合點很難找到，使得融合過程中出現(xiàn)分離的問題，無法有效的融合。過去工作中，國有企業(yè)的黨建工作與人力資源工作是互不干擾的兩個系統(tǒng)，二者沒有聯(lián)系也無共同點。使得很多國有企業(yè)只關(guān)注黨建工作而忽視人力資源工作，還有些國企只重視人力資源工作，忽視黨建工作，不論是哪一種情況都是對國企發(fā)展不利的。在新時代背景下，社會不斷發(fā)展，黨建工作與人力資源工作的融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢，必須要提高重視程度，推動二者的有機融合。

2.國企對黨建工作的重視不足。在國家經(jīng)濟發(fā)展中，國有企業(yè)是重要的力量，國企黨建工作對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，可以給予企業(yè)正確的指導(dǎo)和引領(lǐng)，強化企業(yè)的整體實力和競爭力。但有些企業(yè)在管理發(fā)展中忽視黨建工作，只認為人力資源工作對于國企發(fā)展是至關(guān)重要的。在新時期國有企業(yè)發(fā)展中，黨建工作與人力資源工作融合才是正確的，才能夠促進和推動企業(yè)進步，強化國有企業(yè)的整體形象。若忽視黨建工作，國企發(fā)展的道路可能會偏離正確方向，不利于國企的長久持續(xù)進步，也會影響效益實現(xiàn)。對于國有企業(yè)而言，黨建工作是企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂，也是對工作人員進行思想文化教育的重要方式，能夠很好的強化企業(yè)的整體實力。國有企業(yè)的發(fā)展要堅定正確的政治方向和思想理念，為此，要積極強化黨建工作，使黨建工作與人力資源工作密切融合。

3.國企工作人員素質(zhì)能力有待提升。新時期，國有企業(yè)應(yīng)積極強化人力資源管理工作，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的人才管理系統(tǒng)，切實提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)與水平。但就當(dāng)前實際情況而言，國有企業(yè)人力資源管理中，工作人員能力提升被忽視，管理人員的管理經(jīng)驗不足，不能很好地勝任工作。特別是國企內(nèi)部規(guī)劃不科學(xué)、不合理，員工培訓(xùn)不及時、不到位，使得工作人員隊伍素質(zhì)水平無法保障，不利于國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也會影響人力資源管理的質(zhì)量水平。

六、新時期國企黨建工作與人力資源工作有效融合策略

1.加強對人力資源管理工作的重視。新時期，要積極強化國有企業(yè)的人力資源管理，提高對這一工作的重視程度，讓人力資源工作與黨建工作密切融合。國有企業(yè)在工作中要將黨建工作與人力資源工作放在同等重要的位置上，科學(xué)地開展黨建工作，密切黨建工作與人力資源管理工作間的聯(lián)系。新時期，國企黨建工作在與人力資源工作融合后，能夠推進國企黨建工作的有序推進，實現(xiàn)人力資源的良性發(fā)展，達到事半功倍的效果。此外，還需要積極對各部門領(lǐng)導(dǎo)開展考察，強化部門領(lǐng)導(dǎo)的能力，充分發(fā)揮部門職能，特別是人力資源管理部門，積極配合國企黨建工作開展。為實現(xiàn)國企的可持續(xù)進步，國企要形成正確的核心價值觀，發(fā)揮黨組織的模范帶頭作用，推動國有企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定進步。

2.優(yōu)化工作管理方式。新時期，國有企業(yè)應(yīng)積極發(fā)揮自己在社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要責(zé)任，為國家經(jīng)濟的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展貢獻出自己的力量。國有企業(yè)應(yīng)積極優(yōu)化理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和方式，深化國企改革，從企業(yè)戰(zhàn)略、管理制度和工作方式上實現(xiàn)創(chuàng)新改革。國企領(lǐng)導(dǎo)可以實行“雙向進入、交叉任職”的機制，強化基層黨組織的建設(shè)，形成科學(xué)化的績效管理機制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要通過PDCA績效管理循環(huán)思維，在黨建工作中融入人力資源管理理念，將業(yè)務(wù)經(jīng)營、黨建工作作為關(guān)鍵性的績效指標，將考核結(jié)果與薪酬待遇、晉升等掛鉤。

3.密切關(guān)注員工的實際需要。國有企業(yè)的黨建工作、人力資源工作要從實際情況出發(fā)，堅持以員工為本的思想，確保國有企業(yè)的黨建工作、人力資源工作可以有序推進。如可以組織員工聽取黨政報告，舉行企業(yè)員工的球類比賽等，實現(xiàn)員工的身心健康發(fā)展。對于國有企業(yè)而言，以人為本是其發(fā)展的關(guān)鍵，若企業(yè)忽視員工需求，對員工的需求置若罔聞，企業(yè)的發(fā)展將面臨極大的潛在危險。為此，新時期國有企業(yè)在將黨建工作與人力資源工作融合時，要從員工的實際情況出發(fā)，堅持以人為本的理念，實現(xiàn)國企的長久發(fā)展，提高員工對企業(yè)的歸屬感、認同感，提高員工的工作熱情。對于國企而言，員工是重要的推動力量，員工的利益將對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。要將國企黨建與人力資源融合，需要提高對員工的人情關(guān)懷，讓黨建工作、人力資源的績效得到提升，實現(xiàn)二者的密切融合，確保企業(yè)可以在良好的環(huán)境氛圍中持續(xù)健康的進步。國企可以利用召開會議的方法讓員工就企業(yè)發(fā)展提出科學(xué)化的建議，給予黨員干部、員工、社會公眾一定的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，鼓勵員工參與知識、技能競賽。國企在員工招聘時，要將黨、德、人與工作相結(jié)合，尊重員工的個性化特點，給予員工溫暖和關(guān)懷，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心與照顧。

4.優(yōu)化創(chuàng)新管理模式。新時期，國企黨建工作要滿足時代發(fā)展需要，黨建工作要對國企工作內(nèi)容、形式等進行創(chuàng)新優(yōu)化，加快推進國企的社會主義現(xiàn)代化。如今，國企黨建工作日漸強化，人力資源管理工作要基于黨的思想、政策，堅持以人為本，充分發(fā)揮人力資源潛在價值，使國企的人力資源得到優(yōu)化配置，形成思想堅定、作風(fēng)優(yōu)良的員工隊伍。為此，要積極優(yōu)化創(chuàng)新人力資源管理模式就需要以黨建工作為基礎(chǔ)，實行基于員工、黨員的人力資源管理體系。在國企黨建工作中要充分把握員工的整體訴求，了解員工的發(fā)展以及價值實現(xiàn)，使黨建思想工作深入融入到企業(yè)人力資源管理中，為企業(yè)升級轉(zhuǎn)型提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

5.降本增效持續(xù)發(fā)展。新時期，市場競爭日漸激烈，人力成本逐步提高，現(xiàn)代人力資源對人才的重要性高度關(guān)注和重視。為此要結(jié)合黨建工作完善人力資源管理規(guī)劃的目標，使國企的崗位與人才科學(xué)更好地匹配，提高人力資源管理的配置效率，密切國企與員工之間的距離。對于國企員工而言，他們更愿意接受說服力強的黨的思想政治教育工作，通過這種思想教育模式激勵、監(jiān)督員工。同時，結(jié)合員工的崗位職能特點開展針對性地考核，要明確階段性的考核目標，使特殊崗位與黨員人才相對應(yīng)，提高黨員與員工的工作主動性、積極性，更加高效地開展工作，在人力資源管理中發(fā)揮黨建工作的引導(dǎo)性，順利實現(xiàn)國企的發(fā)展目標，使國企的發(fā)展獲得充足的人才儲備。

6.強化工作人員的教育培訓(xùn)。對于國有企業(yè)的生存發(fā)展而言，人才是基礎(chǔ)，也是重要的動力。為此，國有企業(yè)要積極強化黨建人員、人力資源管理部門工作人員的教育培訓(xùn)，強化工作人員的知識技能與綜合素養(yǎng)，保證黨建工作與人力資源工作密切融合。結(jié)合國有企業(yè)的發(fā)展實際、人員的分配等完善策略制定，優(yōu)化黨建人員的專業(yè)知識，強化人力資源管理的水平，采取科學(xué)有效的方式方法開展人員培訓(xùn)，讓黨建工作與人力資源工作的融合獲得人才保障，推進國有企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。如今，時代發(fā)展進步，要積極強化國有企業(yè)員工的教育培訓(xùn)，緊跟時代發(fā)展需要，確保國企的可持續(xù)進步。作為國企員工，只有具備扎實的專業(yè)知識、良好的意識理念、實踐能力，才能夠為國企發(fā)展提供助力，強化企業(yè)的競爭力，員工也積極為國企發(fā)展做出貢獻，順利實現(xiàn)自身的人生價值。

七、結(jié)語

新時期，社會不斷發(fā)展進步，國有企業(yè)的生存發(fā)展也面臨著全新的要求，國有企業(yè)在注重黨建工作的同時，也應(yīng)積極推進人力資源工作開展，將二者密切融合，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康進步。對于國有企業(yè)而言，人力資源工作是根本，黨建工作是重要的方向，將二者融合才能夠使國企明確自身的發(fā)展方向，并為國有企業(yè)發(fā)展提供動力支持。為此，國有企業(yè)要提高對黨建工作、人力資源工作的重視程度，實現(xiàn)企業(yè)的良好快速進步。