□ 鄭州 李 茹

在當前的經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境之下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨著疫情影響和市場需求減弱的雙重沖擊，后疫情時代企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了較大的變化。在不能有效拓展現(xiàn)有市場的情況下，企業(yè)必須提高自身運行效率，推動內(nèi)部財會結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，促進財務會計與管理會計的有效融合，釋放新的發(fā)展動能，才能適應新環(huán)境要求，提高生存發(fā)展的競爭力。本文從企業(yè)財務會計與管理會計概述與關(guān)系入手，闡述了企業(yè)財務會計與管理會計融合的重要意義，分析了融合中存在的難點，并針對性提出了促進企業(yè)財務會計與管理會計有效融路徑策略。

企業(yè)會計是企業(yè)開展市場經(jīng)濟活動必須具有的基本內(nèi)容，企業(yè)會計在相當程度上集合了信息和管理等活動內(nèi)容。從會計的工作內(nèi)容上看，無論是以財務為核心，還是以管理為核心，會計崗位的主要工作內(nèi)容都是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營財務狀況進行記錄與核算，為提高企業(yè)的管理效率服務。企業(yè)財務會計與管理會計的有效融合是企業(yè)適應新發(fā)展形勢，推動企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的一項必要舉措。從企業(yè)財務發(fā)展的角度來看，兩者和核心都是屬于會計范疇，財務會計與管理會計都隸屬于企業(yè)的會計崗位，考慮到當前會計管理理念和會計新技術(shù)的運用，促進兩者之間的有效融合可以解決企業(yè)財務管理難題，提升企業(yè)會計管理效率，提升企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境當中的綜合競爭力。

一、企業(yè)財務會計與管理會計概述與關(guān)系

1.企業(yè)財務會計與管理會計概述。①管理會計。管理會計的主要工作職責是分析企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中內(nèi)部可能存在的風險隱患，優(yōu)化企業(yè)的財務管理結(jié)構(gòu)，以此來消除會計風險。在企業(yè)管理會計的業(yè)務范疇內(nèi)，會站在專業(yè)層面對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理情況進行系統(tǒng)分析，對當前企業(yè)管理現(xiàn)狀和發(fā)展方向進行合理評估，為企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建提供科學有效的參考。②財務會計。企業(yè)在社會化的生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要涉及大量的資金往來，需要專業(yè)化的會計人員對資金使用情況進行核算和監(jiān)管。企業(yè)的財務人員需要對企業(yè)的財務狀況進行科學管理，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的財務信息形成系統(tǒng)的記錄，為企業(yè)的管理人員提供有效的財務狀況分析，通過財務報表等形式直觀呈現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營狀況。

2.兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)的財務運行系統(tǒng)中，管理會計和財務會計都是企業(yè)財務系統(tǒng)的重要組成部分。一方面，從會計的定義上來說，管理會計與財務會計有明顯的區(qū)別，是相對獨立的工作體系。從工作對象上來說，財務會計主要面向企業(yè)的外部，而管理會計主要面向企業(yè)內(nèi)部，兩者的工作核心都是核算內(nèi)容，對企業(yè)的財務信息內(nèi)容進行有效地記錄與核算。另一方面，管理會計的主要工作職責是對企業(yè)的內(nèi)部財務信息進行收集和計算，借助專業(yè)的財務管理系統(tǒng)為企業(yè)發(fā)展提供有條理的資金財務管理。財務會計在職能劃分上屬于管理會計的職能部分，兩者共同肩負起企業(yè)財務管理的重要職責。

3.相同點與區(qū)別。企業(yè)財務會計和管理會計本質(zhì)上都服務與企業(yè)的財務管理，但在具體職能上分工不同。管理會計的突出作用是在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中為企業(yè)的管理者提供企業(yè)財務情況分析，為決策提供具體的財務信息參考。財務會計的工作內(nèi)容主要是在法律法規(guī)的框架之下，為企業(yè)的債權(quán)人或投資人提供真實可靠的企業(yè)財務信息。財務會計在具體的工作運行中有明確的工作標準，需要遵守相關(guān)的法律法規(guī)，在固定的工作模式下開展企業(yè)財務信息的收集和核算，然后再通過合法的渠道向企業(yè)外部相關(guān)單位提供企業(yè)的財務信息。管理會計的主要工作內(nèi)容在企業(yè)的內(nèi)部財務活動，通過對企業(yè)內(nèi)部財務運轉(zhuǎn)情況的精準掌握，以及科學系統(tǒng)地分析，所得出的財務會計信息主要是為企業(yè)處理具體問題，制定未來發(fā)展戰(zhàn)略提供具體的財務信息參考，幫助企業(yè)制定的戰(zhàn)略決策更加精準可靠。

二、企業(yè)財務會計與管理會計融合的重要意義

企業(yè)會計工作的主要職責是對在生產(chǎn)經(jīng)營當中的資金狀況進行分析，并提出合理的使用規(guī)劃。企業(yè)的財務會計和管理會計之間既有不同的工作側(cè)重，同時在信息數(shù)據(jù)方面也存在著不小的聯(lián)系，在實際工作當中，工作人員也是既有分工，也有合作。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和企業(yè)對現(xiàn)代化管理能力需求的提升，會計作為企業(yè)的重要工作內(nèi)容，正在朝向系統(tǒng)化、信息化方面快速發(fā)展，企業(yè)的財務工作各項內(nèi)容聯(lián)系日益緊密。不少企業(yè)財務管理工作中會出現(xiàn)更加偏重于財務會計，對管理會計重視程度不夠等現(xiàn)象，這就會給企業(yè)的財務人員在分析企業(yè)財務信息時掌握的情況不夠全面，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。為了適應激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)需要對現(xiàn)有的財務管理方式進行更新，推動財務會計與管理會計有效融合，使企業(yè)的財務管理能力得到進一步地改善和提升。兩項會計工作有效融合之后，能夠使企業(yè)對自身的財務信息得到高效的分析和利用，推動財務信息有效整合，實現(xiàn)資源共享，提升了財務管理的整體質(zhì)量和效率。

三、企業(yè)財務會計與管理會計融合中存在的難點分析

1.企業(yè)對財務會計與管理會計融合工作重視不足。受制于公司的經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務范圍，部分企業(yè)在財務管理建設(shè)方面僅僅滿足于企業(yè)內(nèi)部的需求，對財務工作向更高層次發(fā)展投入的關(guān)注度不夠，對會計工作更新重視不足，在制度設(shè)計和工作內(nèi)容層面無法實現(xiàn)財務會計與管理會計的有效融合。從企業(yè)的經(jīng)營理念層面分析，主要是企業(yè)對兩者融合所帶來的優(yōu)勢缺乏必要的認識，財務部門在工作上缺少創(chuàng)新能力，這就造成企業(yè)的財務工作還停留在比較初始的工作狀態(tài)，缺少將兩者融合的必要條件。在社會主義市場經(jīng)濟競爭越來越激烈的當下，企業(yè)在發(fā)展理念上的落后很難通過技術(shù)手段彌補，當企業(yè)的財務管理能力不能適應企業(yè)的發(fā)展，就必然會給企業(yè)帶來生產(chǎn)經(jīng)營上的負面影響。

2.財務信息化建設(shè)不足。企業(yè)現(xiàn)代化管理，特別是會計工作高度依賴計算機技術(shù)的幫助，借助現(xiàn)代會計管理系統(tǒng)，企業(yè)的財務數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)完整、規(guī)范、靈活地核算處理，在會計信息化系統(tǒng)的幫助下，企業(yè)的財務會計和管理會計可以實現(xiàn)有效融合。部分企業(yè)對財務管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的投入不足，在信息化和大數(shù)據(jù)建設(shè)層面的建設(shè)相對滯后，這就導致企業(yè)的財務核算體系還沒有形成一個相對完整的系統(tǒng)，在信息技術(shù)的運用上還有很大的提升空間。部分企業(yè)財務信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善，增加了兩項會計工作的融合難度。

3.制度設(shè)計不完善。企業(yè)在推擠財務會計與管理會計融合之前，對融合制度設(shè)計經(jīng)驗不足，制度體系設(shè)計不完善，管理方式落后，未能制定出相對統(tǒng)一的管理制度體系，相關(guān)工作措施覆蓋不夠全面，造成在開展兩項工作融合之后，工作存在銜接不暢，信息遺漏等問題。企業(yè)在推進融合制度建設(shè)上缺少創(chuàng)新的眼光，對融合相關(guān)制度設(shè)計信心不足，工作缺少必要的積極性，推動兩項工作的融合力度不大，融合工作受制于企業(yè)內(nèi)部運行機制和相關(guān)人員的制約掣肘，融合達不到預定的效果，財務會計和管理會計融合之后未能發(fā)揮出應有的作用效果。

4.缺乏專業(yè)人才隊伍。在企業(yè)現(xiàn)代財務管理工作上，需要有具備專業(yè)知識的人才隊伍支撐，特別是對于財務會計和管理會計融合等工作創(chuàng)新探索上，相關(guān)工作人員需要具備深厚的理論和專業(yè)能力?，F(xiàn)實狀況是，企業(yè)在專業(yè)財務人才培養(yǎng)上重視程度不夠，在人才引進上力度不大，給予的薪金待遇不高，對高端人才缺乏足夠的吸引力。此外，企業(yè)財務工作人員對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下加強和改進會計工作的認識和能力不足，在運用信息化技術(shù)做好會計工作上存在著不小的短板和弱項，推動會計工作融合難度比較大。

四、企業(yè)財務會計與管理會計融合的路徑措施

1.創(chuàng)新融合思想理念。促進企業(yè)財務會計與管理會計的有效融合是推動企業(yè)財務管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，企業(yè)管理人員首先需要在思想認識上意識到兩者融合的優(yōu)勢，采用務實管用的工作措施，在科學思想的指導下開展工作。從運行體制上來說，企業(yè)的管理會計與財務會計本質(zhì)上屬于現(xiàn)代會計學科的分支，促進兩種會計核算方式的融合需要在現(xiàn)代會計學的科學理論指導下開展，尊重會計學的學科原則和基本特點，從指導理論上入手，為在企業(yè)管理運行過程中實現(xiàn)融合提供思想理論指導。從財務會計的主要工作對象上來說，其工作內(nèi)容是在一定的法律基礎(chǔ)上，按照固定的模式將企業(yè)的財務信息報告給與企業(yè)利益相關(guān)聯(lián)者。企業(yè)的管理會計工作內(nèi)容主要服務于企業(yè)內(nèi)部的管理，是企業(yè)經(jīng)營管理決策的重要支撐?；谝陨蟽烧吖ぷ餍再|(zhì)的差異，在推動兩者工作相融合的過程中，需要從現(xiàn)代會計原理上尋找依據(jù)，堅持從專業(yè)化的角度出發(fā)，不能簡單地把兩項工作的內(nèi)容整合，要讓兩者之間真正發(fā)生“化學反應”，從工作機制，信息互通上實現(xiàn)相融合。除此之外，推動企業(yè)的財務會計與管理會計融合過程，從操作層面上看，需要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，以提高企業(yè)財務管理效率為出發(fā)點，制定系統(tǒng)合理的融合方案。不同企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展階段和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，決定這企業(yè)的財務管理復雜程度不同，需要在此基礎(chǔ)上制定差異化的融合策略。

2.探索構(gòu)建融合制度機制。完善可靠的企業(yè)會計管理制度體系是推動財務會計與管理會計順利融合的制度基礎(chǔ)。一方面，企業(yè)需要根據(jù)自身的管理特點和經(jīng)營情況，有針對性地制定符合企業(yè)實際需求的融合管理制度機制，保障財務管理的科學性和規(guī)范性，在工作融合銜接過程中不會影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。同時，可以邀請具有相關(guān)融合經(jīng)驗和從業(yè)資質(zhì)的財務人員指導企業(yè)探索建立具體融合機制，從制度層面為兩者工作融合奠定基礎(chǔ)。另一方面，財務會計與管理會計融合發(fā)展是一個相對復雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)在推動兩者融合之前，需要明確融合的目標，設(shè)定融合工作方向，在做好會計部門職責分工之后，推動融合工作。為保障兩者之間融合后工作高效銜接，需要將各項工作的共同點和差異點清單化，細化融合操作之后的職責劃分，把工作責任壓實到每一個工作人員身上，做好融合工作的運行機制設(shè)計，確保在兩者融合之后工作不存在斷檔。此外，企業(yè)在推動兩者融合過程中需要建立督導推動機制，對融合過程中的制度執(zhí)行和工作內(nèi)容開展有效的監(jiān)督評價，及時發(fā)現(xiàn)和修正兩者融合過程中的方向性偏差，提高財務會計與管理會計融合效率。

3.建立企業(yè)財務融合數(shù)據(jù)庫。企業(yè)財務人員每天接觸到大量的財務數(shù)據(jù)，需要對財務數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)地核算和檢測，管理會計需要對企業(yè)收支來往賬目進行認真核對，才能保障企業(yè)財務管理健康發(fā)展。面對每天實時變化的財務數(shù)據(jù)內(nèi)容，企業(yè)需要建立起內(nèi)部財務數(shù)據(jù)庫，方便對企業(yè)財務數(shù)據(jù)進行實時記錄和更新。隨著現(xiàn)代計算機技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的財務管理方式已經(jīng)相當高效，企業(yè)利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)將企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行集中管理，有專業(yè)財務人員負責審核企業(yè)財務支出和收入，對企業(yè)財務健康狀況進行有效審查，在提高會計核算效率的同時，提升了企業(yè)會計的安全性。在互聯(lián)網(wǎng)科技蓬勃發(fā)展的當下，企業(yè)在推動財務會計與管理會計融合發(fā)展時，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)科技，提升企業(yè)會計制度的信息化水平。首先，企業(yè)要建立以“互聯(lián)網(wǎng)+”為基礎(chǔ)的企業(yè)財務管理思維，專門投入經(jīng)費，通過購買第三方服務的方式為企業(yè)財務管理建立專屬的財務數(shù)據(jù)庫，搭建數(shù)字化的企業(yè)會計管理平臺，為財務會計與管理會計兩者融合發(fā)展奠定數(shù)字基礎(chǔ)，提高融合效率。其次，企業(yè)財務管理要充分運用數(shù)字技術(shù)，投入經(jīng)費購買專業(yè)的財務管理系統(tǒng)軟件，將企業(yè)的財務信息進行科學系統(tǒng)地分析匯總，提高企業(yè)會計核算的精準度和速度，提升財務管理的效率。企業(yè)在發(fā)揮好財務管理信息平臺的作用同時，注重企業(yè)財務數(shù)據(jù)安全的保障，在人員管理和系統(tǒng)維護上定期檢查，及時消除安全管理漏洞，確保企業(yè)財務數(shù)據(jù)安全。再其次，隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)務的擴大，企業(yè)與企業(yè)之間通過入股、并購，下設(shè)子公司等形式，企業(yè)發(fā)展模式日益多元，在推動企業(yè)財務會計與管理會計融合的同時，企業(yè)要注重提升會計制度的兼容性，把互聯(lián)網(wǎng)思維融入到財務管理業(yè)務當中，建立企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與監(jiān)管部門之間的財務信息溝通機制，促進企業(yè)部門之前會計信息的融合共享，將企業(yè)不同業(yè)務單元的財務會計信息進行有效整合，提升會計管理的效率。

4.建立健全專業(yè)化企業(yè)財務人才隊伍。專業(yè)化的會計人才是企業(yè)推動財務會計與管理會計融合發(fā)展的基礎(chǔ)，要想提升企業(yè)財務管理的現(xiàn)代化水準，必須建立一支具備專業(yè)財務能力的會計人才隊伍。首先，企業(yè)在選拔專業(yè)會計人員之前，可以提升企業(yè)財務部門的薪資待遇和福利水平，以優(yōu)厚的物質(zhì)條件吸引高素質(zhì)專業(yè)人才進入到企業(yè)的財務部門，提升企業(yè)財務部門整體能力水平。其次，企業(yè)要針對財會知識更新較快，企業(yè)發(fā)展需求多樣的現(xiàn)實條件，建立財務部門人才的考核評價制度，通過嚴格的考核評價，督促企業(yè)財務人員加強理論和專業(yè)技術(shù)學習，不斷提升財務職業(yè)素養(yǎng)，在企業(yè)財務會計與管理會計實現(xiàn)制度和工作融合之后，保障企業(yè)財務工作能夠上升到更高的層次。再其次，企業(yè)需要根據(jù)業(yè)務發(fā)展需求和會計隊伍的現(xiàn)實狀況，定期組織企業(yè)財會人員開展培訓活動，通過邀請專業(yè)財會專家進行案例講解，開設(shè)系列理論學習課程，組織企業(yè)會計人員到專業(yè)機構(gòu)進行充電學習，在企業(yè)財務部門營造濃厚的學習氛圍，提升企業(yè)的會計人員對財務會計與管理會計融合之后的工作適應能力。

五、結(jié)語

企業(yè)需要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營需求，改進當前的財務管理工作，從樹立現(xiàn)代財務管理理念入手，科學設(shè)計財務制度改革的制度機制，招錄培養(yǎng)具備專業(yè)財務知識和實踐能力的會計人員，建立以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)財務融合數(shù)據(jù)庫，推動財務會計與管理會計實現(xiàn)有效融合，從而適應當前經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)在市場競爭環(huán)境中獲得優(yōu)勢奠定基礎(chǔ)。