□ 福建漳州 黃雪靜

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展中的基礎，能夠在很大層面上提高人力資源管理工作的水平。為了進一步順應新時代社會發(fā)展的基本趨勢，國有企業(yè)在不斷發(fā)展與進步的過程當中，也應該從根本上加強對現(xiàn)代人力資源管理工作的有效調整。也正是因為現(xiàn)階段國有企業(yè)人力資源管理工作中存在很多的問題，為改善這些問題，需要企業(yè)在詳細了解人力資源管理特點的同時，更加精準地把握人力資源管理對國有企業(yè)的進一步影響。這樣，也就能夠真正意義上的保證現(xiàn)代人力資源管理對國有企業(yè)的價值得到體現(xiàn)。

一、我國國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.人力資源管理水平較低?，F(xiàn)代化人力資源管理規(guī)劃理念在國有企業(yè)中的運用時間相對較短，企業(yè)內部的管理與工作人員對于其具體的管理方式仍然沿用舊的管理體制。這也就在很大層面上使得國有企業(yè)在具體的工作管理過程當中，對于現(xiàn)代化新型的人力資源管理理念認知不到位，缺乏人力資源改革的決心。如果企業(yè)想要在激烈市場競爭中占據(jù)相對穩(wěn)定的地位，就應該加大人力資源的投入，引進更為專業(yè)的人力資源管理人員，這也是現(xiàn)如今國有企業(yè)人力資源管理工作相對落后的主要原因。由于缺乏更為專業(yè)的人力資源管理人員，在具體的規(guī)劃與管理過程中，存在比較明顯的不嚴謹現(xiàn)象，將會制約國有企業(yè)各項基本實力的提升。

以漳州城投資集團為例，我們也能夠更進一步地了解到企業(yè)內部員工數(shù)量急劇增長，在一定層面上影響了其整體結構設計的合理性。根據(jù)相關調查，漳州城投集團從最初的幾十人已經(jīng)迅速地增長到了1300多人。這也在一定層面上為其人力資源管理工作帶來了非常大的挑戰(zhàn)。

2.缺乏科學性的人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是人力資源管理工作中非常重要的組成部分，更能夠非常直接地影響到國有企業(yè)在之后的發(fā)展。然而，在實際的國有企業(yè)人力資源管理工作當中，很多的領導和決策人員對于人力資源管理認知的缺乏，使得企業(yè)內部的管理工作效能很難得到根本性的提升與改善，這對于國有企業(yè)在之后的發(fā)展工作，帶來了非常嚴重的威脅與挑戰(zhàn)。而出現(xiàn)這些嚴重問題的主要原因，就是國有企業(yè)內部人力資源管理工作缺乏更為科學、合理的規(guī)劃。

二、現(xiàn)代人力資源管理的特點

1.決定企業(yè)未來發(fā)展。人力資源管理作為企業(yè)對組織人員進行科學調整的一種方式，能夠最大限度地將企業(yè)的優(yōu)勢與價值展現(xiàn)出來。而現(xiàn)代化新型的人力資源管理工作，能夠在很大的層面上決定企業(yè)未來發(fā)展的方向，對于人力資源的開發(fā)進入到了一個全新的階段。現(xiàn)如今的人力資源管理工作，也從根本上改變了傳統(tǒng)人力資源管理工作中存在的弊端，真正意義上的推動了企業(yè)朝著更加良好的方向發(fā)展。而這種充分發(fā)揮人力資源的管理方式，也很好地為企業(yè)未來發(fā)展起到了決定性的支撐作用，真正意義上為企業(yè)發(fā)展帶來了巨大利益。

2.動態(tài)的管理方式。現(xiàn)代化的人力資源管理工作，簡單的理解就是一種動態(tài)化的管理方式，更加側重于對人力資源的動態(tài)化開發(fā)與培訓。隨著現(xiàn)代社會的進一步發(fā)展，人力資源管理能力也是隨著工作人員綜合素質能力不斷提升而進步的。如果國有企業(yè)內部的工作人員能夠具備更為專業(yè)的綜合素質能力，也就能夠在不斷變化的外界環(huán)境當中，更為精準地為企業(yè)之后的發(fā)展方向提供有效的引導與推動作用。這種動態(tài)化的人力資源管理方式，是一種不斷變化的存在，這也能夠真正意義上的為企業(yè)自身整體競爭能力的提升提供有效引導。也正是因為現(xiàn)代化的人力資源管理工作主要就是通過有計劃、有組織、有目的的管理方式進行的，這樣也能夠最大限度上的將員工的潛在價值與優(yōu)勢展現(xiàn)出來，推動企業(yè)各項實力，以及市場競爭能力的有效提升。

3.尊重差異化與公平性。新型人力資源管理工作在實際的發(fā)展進程當中，更加注重對新型員工的技能與個性化培訓，在實際的工作當中，也開始將不同員工的差異化與個性化進行有針對性的培養(yǎng)。而且，現(xiàn)代化人力資源管理工作也開始更加注重對員工的個性化培訓。并且，在對員工的招聘、培訓、激勵、考核等工作中，可以更加細致地了解員工的不同能力與價值，這種差異化的人才技能培訓，也將會從根本上引導國有企業(yè)各項基本實力的提升。漳州城投集團在“十三五”規(guī)劃企業(yè)，也逐漸地轉變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)與經(jīng)營觀念，為其之后的有效發(fā)展，奠定了相對完善的基礎與前提條件。為更好的尊重企業(yè)內部人力資源管理的差異化與公平性，集團內部的下屬管理人員也需要建立更為完善的KPI管理體系，推動其長久與穩(wěn)定的發(fā)展。

三、現(xiàn)代人力資源管理對國有企業(yè)發(fā)展的影響

1.增強了對現(xiàn)代人力資源管理的認知。為了能夠更進一步地實現(xiàn)現(xiàn)代化人力資源管理工作質量提升，國有企業(yè)在具體的工作當中應該加強對人力資源管理工作的重視，積極地樹立更為完善的人力資源管理意識。在這一過程當中，以人為本，科學合理地調動員工在國有企業(yè)內部工作的積極性與主動性，這對于員工的長久與穩(wěn)定發(fā)展也帶來了有效的引導。也正是隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，積極地開展人力資源管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展進程中必不可少的存在。其中最主要的方法就是：國有企業(yè)內部的管理人員也應該對現(xiàn)代化人力資源管理工作內容有一個詳細的了解，這對于國有企業(yè)在之后工作中的改革與管理都帶來了良好的引導。國有企業(yè)積極地加強對人力資源管理工作的重視，也是保證現(xiàn)代人力資源管理工作順利開展的重要前提。除此之外，國有企業(yè)內部的員工在具體的工作過程當中，也應該積極地加強對現(xiàn)代化人力資源管理概念的了解，這種了解也可以為員工自身職業(yè)崗位的有效拓展，奠定更為完善的基礎與前提條件。員工通過自身的不懈努力，也能夠很好的在現(xiàn)代化人力資源的有效推進下，真正意義上的為國有企業(yè)朝著更加良好的方向發(fā)展奠定基礎條件。

2.提高了人力資源管理水平。隨著時代的不斷發(fā)展與進步，我國現(xiàn)代化的科學技術水平也都得到了不同層面上的提升。國有企業(yè)內部積極地加強對現(xiàn)代人力資源管理工作的重視，可以很好的為其在之后工作當中，其自身資金成本支出的減少提供有效幫助。為了能夠更好的順應現(xiàn)代化人力資源管理工作的有效推進，提高國有企業(yè)工作的整體效率與價值，企業(yè)內部的領導與決策人員，還應該更進一步地加強對人力資源管理工作水平的調整，保證人力資源管理部門各項工作能力都可以得到根本性提升。尤其是在運用計算機電子技術的過程當中，領導人員加強對人力資源戰(zhàn)術性的調整，也能夠很好的為其自身工作效能與質量的提升奠定基礎，這樣也就能夠更進一步地達到現(xiàn)代人力資源管理工作的基本要求。漳州城投集團在實際的管理過程當中，也應該更進一步地建立完善的績效考核管理制度，這也在很大的層面上為其自身工作效能與質量提升帶來了非常明顯的改善，實現(xiàn)了規(guī)劃目標的落地抓手。由此可見，企業(yè)內部完善的人力資源管理水平得到提升，預期自身的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略部署有著非常緊密的關聯(lián)。

3.促進了人力資源管理的科學性。科學的人力資源管理規(guī)劃，對于現(xiàn)階段國有企業(yè)的發(fā)展而言，有著非常重要且深遠的影響。隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展與進步，國有企業(yè)對于人力資源管理制度的要求也是越來越高，只有建立更為科學合理的人力資源管理工作規(guī)劃，才能夠真正意義上的為國有企業(yè)在之后發(fā)展中，朝著更加良好的局面發(fā)展提供有效的引導。也正是因為社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境的多變性，才使得現(xiàn)代人力資源管理規(guī)劃工作開展存在的優(yōu)勢與弊端，也只有在制定出更為科學的管理措施之后，才能夠為國有企業(yè)在之后人力資源管理工作當中，其自身整體價值的提升提供幫助。為了能夠更好的順應現(xiàn)代化人力資源管理工作的基本要求，國有企業(yè)也應該積極地制定更為完善的人力資源管理規(guī)劃內容，這樣也能夠很好的符合現(xiàn)代社會的基本發(fā)展需求，為企業(yè)的長久發(fā)展打下堅實的基礎。

更為科學的人力資源管理規(guī)劃內容，是國有企業(yè)在不斷發(fā)展進程中，為能夠更進一步地順應現(xiàn)代社會基本發(fā)展趨勢，增強自身在市場競爭環(huán)境中的整體地位，而制定的一種人力資源管理規(guī)劃方式。在這一過程當中，更是包含了對企業(yè)內部員工的招聘、技能培訓、技能考核等，這為社會高質量人才的培養(yǎng)也提供了良好的渠道，促進了企業(yè)各項基本實力的提升與進步。合理地調動現(xiàn)代化人力資源管理工作的積極性與主動性，將不同崗位員工的優(yōu)勢與價值展現(xiàn)出來，也能夠更好推動國有企業(yè)的發(fā)展。

4.樹立了現(xiàn)代化的人力資源管理理念。由于人力資源管理工作的核心是以人為本，國有企業(yè)在進行人力資源管理與培訓的過程當中，只有更進一步地做到了以人為本的工作理念，才能夠對高質量人才進行有針對性地培養(yǎng)，充分地調動不同崗位員工工作的積極性與主動性。而現(xiàn)代化優(yōu)秀的人力資源管理工作內容，對于國有企業(yè)之后的發(fā)展也是有著極大層面上的促進作用，更為國有企業(yè)在之后發(fā)展工作當中朝著更加良好方向發(fā)展奠定完善的基礎與前提條件。也正是在這一過程當中，現(xiàn)代化人力資源管理工作質量的不斷發(fā)展與進步，可以為國有企業(yè)在之后的工作當中，提出更為合理且有價值的意見?，F(xiàn)代化新型的人力資源管理制度，在一定的層面上可以幫助企業(yè)內部的管理人員，樹立更加全新的、符合現(xiàn)代社會基本發(fā)展需求的人力資源管理工作理念，為現(xiàn)代社會的長久與穩(wěn)定發(fā)展奠定了相對完善的基礎條件。現(xiàn)代化人力資源管理規(guī)劃制度的有效推進，也更進一步地要求了國有企業(yè)樹立完善的人力資源管理理念，對于其在之后國際市場競爭中地位的提升，更是有著非常直接且深遠的影響。