李敏

（光明日報社，北京 100062）

在新時代背景下，財務(wù)管理工作面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，需要將業(yè)財融合理念貫穿于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。通過業(yè)財融合模式提高財務(wù)管理質(zhì)量，以創(chuàng)新方式構(gòu)建新的財務(wù)管理體系，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，促進企業(yè)長遠發(fā)展，滿足現(xiàn)代社會發(fā)展需求，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理方法，構(gòu)建業(yè)財融合管理模式，使財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動緊密結(jié)合起來，促進財務(wù)管理工作更加科學(xué)、規(guī)范，確保財務(wù)管理工作的順利進行。

一、業(yè)財融合的概述

（一）業(yè)財融合的內(nèi)涵

業(yè)財融合作為一種創(chuàng)新的管理理念，主要是指企業(yè)運營業(yè)務(wù)與財務(wù)管理的高度整合，通過這種整合，企業(yè)能夠提升管理效率，降低運營成本，并進一步提升企業(yè)盈利能力。業(yè)財融合具體地體現(xiàn)在將財務(wù)決策與業(yè)務(wù)決策緊密結(jié)合，通過這種結(jié)合方式，企業(yè)可以最大限度地實現(xiàn)價值最大化。在這種管理模式下，企業(yè)的所有決策都將考慮到財務(wù)和業(yè)務(wù)的雙重因素，從而使企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢。

（二）業(yè)財融合在財務(wù)管理中的作用

業(yè)財融合在財務(wù)管理中扮演著重要的角色。首先，業(yè)財融合能夠促進財務(wù)決策的科學(xué)性和準確性。通過與業(yè)務(wù)部門的密切合作，財務(wù)部門可以更好地了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和運作流程，從而更準確地進行財務(wù)分析，業(yè)務(wù)部門也可以通過財務(wù)數(shù)據(jù)的支持，做出更科學(xué)的業(yè)務(wù)決策，避免盲目擴張和不必要的風(fēng)險。

其次，業(yè)財融合可以提高財務(wù)風(fēng)險管理的能力。通過業(yè)財融合，企業(yè)能夠更好地識別和評估財務(wù)風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。財務(wù)部門可以通過監(jiān)控和分析業(yè)務(wù)運營數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，提前采取措施進行風(fēng)險防范和控制。這種綜合的風(fēng)險管理方式可以降低企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，并保護企業(yè)的利益和聲譽。

最后，業(yè)財融合還能夠促進企業(yè)的績效管理水平的提升。通過整合業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以更好地評估和監(jiān)控業(yè)務(wù)的績效，并及時進行調(diào)整和改進。財務(wù)部門可以通過財務(wù)指標和數(shù)據(jù)的分析，為業(yè)務(wù)部門提供有針對性的建議和支持，幫助其優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高績效水平。

二、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）傳統(tǒng)財務(wù)管理模式適應(yīng)性不足

在業(yè)財融合的背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式適應(yīng)性不足顯得尤為突出。首先，傳統(tǒng)財務(wù)管理過于側(cè)重于財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，忽視了財務(wù)與企業(yè)運營、市場競爭、業(yè)務(wù)模式等多個層面的深度融合，這使得企業(yè)在面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境時，缺乏足夠的靈活性和應(yīng)變能力。

其次，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下的預(yù)算制定和控制體系，往往以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，缺乏對未來市場變動的敏感預(yù)警，無法有效進行動態(tài)調(diào)整。

最后，傳統(tǒng)財務(wù)管理的思維是“財務(wù)為中心”，而非以企業(yè)全局和核心競爭力為出發(fā)點，這在一定程度上限制了企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展。

（二）資金使用效率低和流動性控制難度高

業(yè)財融合的趨勢使得企業(yè)的資金使用效率和流動性控制面臨一系列新的挑戰(zhàn)。一方面，企業(yè)的財務(wù)資金來源和使用場景越來越多元化，使得資金的使用效率問題顯得更為復(fù)雜。如果企業(yè)仍然堅持傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，可能無法高效地對資金進行管理，導(dǎo)致資金的使用效率低下。例如，企業(yè)在使用短期融資資金時，如果不能及時了解和預(yù)測市場的變動，可能會導(dǎo)致資金的使用不當，增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

另一方面，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜，流動性控制問題也日益突出。傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式往往忽視了現(xiàn)金流的動態(tài)管理，而只關(guān)注靜態(tài)的財務(wù)比率，這難以滿足企業(yè)在復(fù)雜市場環(huán)境下的流動性需求。

（三）財務(wù)控制面臨的風(fēng)險挑戰(zhàn)增大

業(yè)財融合的趨勢雖然為企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，但也使得企業(yè)面臨著更大的風(fēng)險挑戰(zhàn)。

一是業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，企業(yè)需要面對更為復(fù)雜的風(fēng)險環(huán)境。例如，傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險如信貸風(fēng)險、流動性風(fēng)險等已經(jīng)難以滿足企業(yè)全面風(fēng)險控制的需求，企業(yè)還需要考慮市場風(fēng)險、運營風(fēng)險等更為復(fù)雜的風(fēng)險類型。

二是財務(wù)控制風(fēng)險的主體也從單一的財務(wù)部門轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)整體，這要求企業(yè)構(gòu)建全面的風(fēng)險控制體系，將風(fēng)險控制融入企業(yè)的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

三是科技快速發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險類型也在不斷變化，例如數(shù)據(jù)風(fēng)險等新型風(fēng)險的出現(xiàn)，都給企業(yè)的風(fēng)險控制帶來了新的挑戰(zhàn)。

（四）財務(wù)數(shù)據(jù)集成和管理難度較大

業(yè)財融合使得財務(wù)數(shù)據(jù)的來源、類型和使用方式變得更加復(fù)雜多樣，帶來了財務(wù)數(shù)據(jù)集成和管理的新挑戰(zhàn)。

首先，多元化的數(shù)據(jù)來源和類型使得數(shù)據(jù)集成變得困難，既有結(jié)構(gòu)化的財務(wù)報表數(shù)據(jù)，也有非結(jié)構(gòu)化的市場和社會數(shù)據(jù)，如何高效準確地處理分析，從而為決策提供依據(jù)，成為一大問題。

其次，企業(yè)對實時、精準的財務(wù)數(shù)據(jù)需求增加，如何在短時間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)進行處理挖掘，對數(shù)據(jù)管理提出了更高要求。

最后，財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和合規(guī)性問題也日益凸顯，企業(yè)不僅要確保數(shù)據(jù)處理的合規(guī)性，滿足監(jiān)管要求，同時也得保證數(shù)據(jù)的安全，避免數(shù)據(jù)泄露和濫用[2]。

三、企業(yè)業(yè)財融合下財務(wù)管理工作創(chuàng)新策略

（一）構(gòu)建適應(yīng)業(yè)財融合的新型財務(wù)管理模式

為了構(gòu)建適應(yīng)業(yè)財融合的新型財務(wù)管理模式，首先，企業(yè)需要加強信息化建設(shè)。隨著業(yè)務(wù)的日益復(fù)雜和財務(wù)數(shù)據(jù)的快速增長，企業(yè)應(yīng)采用先進的信息技術(shù)手段，建立全面、高效的財務(wù)信息系統(tǒng)。這將有助于實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的準確記錄、及時處理和全面分析，提高財務(wù)管理的精確性和效率。

其次，企業(yè)應(yīng)推動財務(wù)與業(yè)務(wù)的緊密融合。傳統(tǒng)的財務(wù)管理往往過于注重財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和報表編制，而忽視了與業(yè)務(wù)的有效結(jié)合。在業(yè)財融合背景下，財務(wù)管理必須與業(yè)務(wù)運營相互融合，財務(wù)人員應(yīng)更深入地了解企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，并與業(yè)務(wù)團隊密切合作，共同制定財務(wù)目標和策略，以實現(xiàn)企業(yè)整體業(yè)績的提升。

再次，企業(yè)需要加強風(fēng)險管理與內(nèi)部控制。在業(yè)財融合的環(huán)境下，企業(yè)面臨的風(fēng)險更加多樣化和復(fù)雜化。因此，企業(yè)財務(wù)管理必須注重風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的創(chuàng)新。建立全面的風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險識別、評估和控制等環(huán)節(jié)，以期能為企業(yè)應(yīng)對各種風(fēng)險提供保障。此外，企業(yè)還應(yīng)積極探索新的財務(wù)管理方法和工具。隨著技術(shù)的不斷進步，企業(yè)可以借助人工智能、大數(shù)據(jù)分析等先進技術(shù)手段，更新財務(wù)管理的方式和工具[3]。例如，通過應(yīng)用智能化的財務(wù)分析軟件，企業(yè)可以更準確地進行財務(wù)預(yù)測和決策支持，提高財務(wù)管理的科學(xué)性和智能化水平。

最后，企業(yè)需要加強風(fēng)險管理、預(yù)算管理和成本管理。為了提升財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，企業(yè)需要加強對財務(wù)管理活動的事前控制，建立完善的風(fēng)險評估機制。財務(wù)部門應(yīng)積極參與到業(yè)務(wù)流程中，加強對預(yù)算編制、執(zhí)行和考核的控制，促進預(yù)算編制的合理性和科學(xué)性。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要進一步加強成本管理和成本控制，以實現(xiàn)降低成本、提高效益、節(jié)約資源的目標。

（二）提高資金使用效率和完善流動性控制機制

在業(yè)財融合的背景下，提高資金使用效率和完善流動性控制機制對于企業(yè)財務(wù)管理至關(guān)重要。

首先，企業(yè)應(yīng)加強資金規(guī)劃和管理，通過科學(xué)的資金預(yù)測和分析，合理安排資金的使用和流動，確保資金的高效利用。企業(yè)可以優(yōu)化現(xiàn)金流管理，加強資金回收和賬期管理，以提高現(xiàn)金流的穩(wěn)定性和流動性。

其次，企業(yè)需要創(chuàng)新資金使用的方式和工具。傳統(tǒng)的資金使用方式往往較為傳統(tǒng)和單一，企業(yè)可以借助新技術(shù)和金融工具來提高資金使用效率。例如，通過電子支付、供應(yīng)鏈金融、融資租賃等方式，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度和靈活性。同時，企業(yè)還可以積極探索融資渠道的多元化，如債券發(fā)行、股權(quán)融資等，降低融資成本，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的融資能力和穩(wěn)定性。

最后，企業(yè)應(yīng)加強資金風(fēng)險控制。在業(yè)財融合的環(huán)境下，企業(yè)面臨的資金風(fēng)險更加復(fù)雜和多樣化。因此，企業(yè)需要建立健全資金風(fēng)險管理體系，通過加強內(nèi)部控制，規(guī)范資金使用流程，降低操縱風(fēng)險和信用風(fēng)險。同時，企業(yè)還可以加強與金融機構(gòu)的合作，利用金融衍生品、保險等工具來規(guī)避和轉(zhuǎn)移資金風(fēng)險。

此外，企業(yè)還應(yīng)注重對現(xiàn)金流的分析和預(yù)測，加強對資金流量、結(jié)構(gòu)和流向的分析，及時掌握資金流變化趨勢，優(yōu)化現(xiàn)金流管理。企業(yè)還應(yīng)關(guān)注資金的安全性，合理選擇融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本，提高資金使用效率。

（三）加強全面風(fēng)險體系建設(shè)

在業(yè)財融合的背景下，全面風(fēng)險體系的建設(shè)對于企業(yè)財務(wù)管理至關(guān)重要。首先，企業(yè)應(yīng)全面了解業(yè)務(wù)和財務(wù)風(fēng)險的來源和影響因素，通過構(gòu)建風(fēng)險識別機制，包括風(fēng)險預(yù)警指標、風(fēng)險評估模型等，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，為后續(xù)的風(fēng)險控制和應(yīng)對提供依據(jù)。

其次，企業(yè)需要加強內(nèi)部控制體系的建設(shè)。內(nèi)部控制是保障企業(yè)財務(wù)安全和穩(wěn)定的重要保障。企業(yè)應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制制度和流程，明確責(zé)任分工和權(quán)限設(shè)置，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和可靠性[4]。同時，企業(yè)還應(yīng)加強內(nèi)部審計工作，定期評估和監(jiān)控內(nèi)部控制的有效性，及時發(fā)現(xiàn)和糾正潛在問題。

再次，企業(yè)還應(yīng)加強與外部合作伙伴的風(fēng)險管理和控制。企業(yè)應(yīng)建立合作伙伴風(fēng)險評估機制，對合作伙伴的信用狀況和風(fēng)險水平進行評估，并采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，例如制定風(fēng)險分擔(dān)機制、建立風(fēng)險保證金等，降低與合作伙伴相關(guān)的風(fēng)險。

最后，企業(yè)應(yīng)加強對外部環(huán)境的風(fēng)險識別和應(yīng)對能力。通過定期的風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警機制，了解行業(yè)、宏觀經(jīng)濟等外部因素對企業(yè)財務(wù)管理的影響。并及時調(diào)整財務(wù)策略和措施，以降低外部風(fēng)險對企業(yè)的沖擊[5]。

綜上所述，企業(yè)在業(yè)財融合背景下加強全面風(fēng)險體系的建設(shè)，通過加強風(fēng)險識別和評估、內(nèi)部控制建設(shè)、與外部合作伙伴的風(fēng)險管理以及對外部環(huán)境的風(fēng)險應(yīng)對，能夠提高企業(yè)財務(wù)管理的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展的能力，為企業(yè)在競爭激烈的市場中取得穩(wěn)定發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。

（四）優(yōu)化財務(wù)數(shù)據(jù)集成和分析方法

在業(yè)財融合的背景下，優(yōu)化財務(wù)數(shù)據(jù)集成和分析方法對于企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新至關(guān)重要。

首先，企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)數(shù)據(jù)的集成和整合。傳統(tǒng)的財務(wù)管理往往面臨著數(shù)據(jù)孤島和信息孤立的問題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入和信息的不一致。因此，企業(yè)可以借助先進的信息技術(shù)，建立全面、高效的財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動化采集和整合。通過與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時同步，減少人工干預(yù)，提高數(shù)據(jù)的準確性和一致性。

其次，企業(yè)可以探索財務(wù)數(shù)據(jù)的管理創(chuàng)新。傳統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)管理往往以靜態(tài)報表為主，缺乏對數(shù)據(jù)的深度分析和應(yīng)用。因此，企業(yè)可以引入先進的數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，例如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行深入挖掘和分析。通過數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)可視化，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的潛在價值和業(yè)務(wù)趨勢，為決策提供科學(xué)依據(jù)。

再次，企業(yè)還應(yīng)強調(diào)財務(wù)數(shù)據(jù)的安全管理。隨著業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的增長和信息化程度的提升，財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和隱私保護面臨著新的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要建立健全的數(shù)據(jù)安全管理體系，包括數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)、權(quán)限管理、網(wǎng)絡(luò)安全等措施[6]。同時，加強員工的數(shù)據(jù)安全意識培訓(xùn)，提高數(shù)據(jù)的保密性和完整性。

最后，企業(yè)可以探索財務(wù)數(shù)據(jù)的外部共享和開放。通過與供應(yīng)商、客戶、金融機構(gòu)等合作伙伴共享財務(wù)數(shù)據(jù)，可以加強業(yè)務(wù)合作的透明度和信任度。同時，企業(yè)還可以積極參與行業(yè)數(shù)據(jù)共享平臺，獲取更全面的行業(yè)數(shù)據(jù)和市場信息，為財務(wù)決策提供更準確的依據(jù)[7]。

綜上所述，在業(yè)財融合背景下，通過加強財務(wù)數(shù)據(jù)的集成和整合、探索財務(wù)數(shù)據(jù)的管理創(chuàng)新、加強財務(wù)數(shù)據(jù)的安全管理以及探索財務(wù)數(shù)據(jù)的外部共享和開放，企業(yè)能夠提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性、時效性和安全性，提升財務(wù)管理的水平和效能，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。

四、結(jié)束語

隨著新時代下財務(wù)管理模式的不斷改革創(chuàng)新，企業(yè)需要將業(yè)財融合理念充分融入財務(wù)管理工作中，在日常的經(jīng)營活動中以業(yè)財融合為手段，加強業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的聯(lián)系，進一步提升財務(wù)管理水平和效率。企業(yè)通過業(yè)財融合使財務(wù)信息更加精準、完整、及時，使企業(yè)財務(wù)管理更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。