廖運琪

（中國石油天然氣股份有限公司廣西北海銷售分公司，廣西 南寧 530000）

全球經(jīng)濟(jì)一體化以后加劇了企業(yè)之間的競爭，企業(yè)的發(fā)展困境影響因素越來越多，目前就提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量是企業(yè)關(guān)注的重要問題。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式不管是內(nèi)容還是工作模式都比較單一，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，為此業(yè)財融合管理模式應(yīng)運而生。企業(yè)通過業(yè)財融合管理模式規(guī)范財務(wù)管理一系列工作，將財務(wù)會計與管理會計融合起來，規(guī)范會計工作行為。同時企業(yè)借助業(yè)財融合對財務(wù)信息的分析，為企業(yè)經(jīng)營管理提供必要的數(shù)據(jù)，確保企業(yè)經(jīng)營更加順利。

一、業(yè)財融合概述

（一）業(yè)財融合的概念

業(yè)財融合是業(yè)務(wù)與財務(wù)工作融合在一起，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為根本要求，順應(yīng)時代發(fā)展需求，是企業(yè)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。企業(yè)從經(jīng)營實際情況出發(fā)，對財務(wù)與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行全面分析，財務(wù)管理人員參與到業(yè)務(wù)活動中，有利于企業(yè)依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確掌握真實的經(jīng)營狀態(tài)，并制定出可行性的評估報告，為企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升以及外部工作的開展提供支持，幫助企業(yè)更好地面向未來。

（二）業(yè)財融合的原則

企業(yè)業(yè)財融合管理工作包括業(yè)務(wù)與財務(wù)管理的相關(guān)工作內(nèi)容，其中包括資源分配以及風(fēng)險管控等方面內(nèi)容，企業(yè)利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果對業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，并在大家積極配合的情況下實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)信息共享，為資源的合理配置奠定基礎(chǔ)，確保資源得到合理化的使用，也保障企業(yè)各項工作的開展。同時企業(yè)業(yè)財融合便于提前做好風(fēng)險的管控，將影響風(fēng)險的因素控制在一定范疇內(nèi)，確保企業(yè)在經(jīng)營利益的驅(qū)使下實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。企業(yè)業(yè)財融合要堅持全面性、適應(yīng)性、實踐性以及因地制宜和實事求是的原則[1]。

首先，企業(yè)經(jīng)營范圍、管理模式等都是不同的，因此企業(yè)實施業(yè)財融合管理模式需要堅持因地制宜的原則，以企業(yè)的實際經(jīng)營和管理情況為基礎(chǔ)，從企業(yè)的實際狀況出發(fā)，不同的模式開展業(yè)財融合管理工作，以便企業(yè)更好地經(jīng)營。其次，企業(yè)業(yè)財融合管理工作是系統(tǒng)的，涉及企業(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)營范圍，包括企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動，所以企業(yè)業(yè)財融合管理工作要求覆蓋到企業(yè)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)中。同時企業(yè)業(yè)財融合的實踐性以及適應(yīng)性，代表企業(yè)不能單純地借鑒以往的工作經(jīng)驗，應(yīng)該適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行工作方法的選擇并制定合適的方案，以便提高業(yè)財融合管理的水平。

二、業(yè)財融合管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義

（一）提高財務(wù)管理質(zhì)量

業(yè)財融合管理模式的產(chǎn)生主要是針對傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的，業(yè)財融合管理能夠加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財務(wù)工作之間的聯(lián)系，財務(wù)數(shù)據(jù)便于共享和溝通，同時業(yè)財融合財務(wù)管理模式應(yīng)用以后，企業(yè)財務(wù)和會計賬目更加完善，數(shù)據(jù)更加健全，各項數(shù)據(jù)的來源更加真實、可靠和合理，便于企業(yè)管理者提高數(shù)據(jù)的分析能力，進(jìn)而提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（二）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

業(yè)財融合模式下企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的各項工作內(nèi)容更加完整、真實，同時企業(yè)收集、整理、歸類各項數(shù)據(jù)更加便捷，企業(yè)從各個方面收集財務(wù)數(shù)據(jù)并加以分析，為管理者的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營決策提供重要的數(shù)據(jù)，也有利于企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化方向發(fā)展。企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)開展各項工作的依據(jù)，財務(wù)工作為業(yè)務(wù)活動的開展提供保障，引導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)工作向著正規(guī)方向發(fā)展，有利于企業(yè)準(zhǔn)確而精準(zhǔn)的定位未來的發(fā)展情況和趨勢，提升企業(yè)競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

（三）提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的能力

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式只是單純地注重財務(wù)數(shù)據(jù)的整理和歸類，缺少對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，導(dǎo)致財務(wù)管理的作用在于清晰地表達(dá)過去的企業(yè)經(jīng)營情況，沒有對企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場的變化做出預(yù)測，對企業(yè)經(jīng)營決策的影響很小。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營面臨的風(fēng)險種類更多，業(yè)財融合對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測，便于企業(yè)做出正確的決策，減少企業(yè)的經(jīng)營損失，提高財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部的價值，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，開展全面的成本控制。

（四）提高企業(yè)的戰(zhàn)略定位

企業(yè)業(yè)財融合模式應(yīng)用以后，便于企業(yè)對自己的經(jīng)營形勢做出準(zhǔn)確的定位，提高企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析更加精準(zhǔn)，有利于企業(yè)強(qiáng)化成本控制，實現(xiàn)高效管理。企業(yè)業(yè)財融合涉及內(nèi)部生產(chǎn)、銷售的方方面面，業(yè)財融合模式運用以后，業(yè)務(wù)與財務(wù)更好地融通，提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行力，企業(yè)可以建設(shè)自己的經(jīng)營品牌，贏得更加穩(wěn)定的市場位置[3]。

三、業(yè)財融合應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

（一）對業(yè)財融合管理的認(rèn)識不準(zhǔn)確

社會主義市場經(jīng)濟(jì)模式下的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)認(rèn)識到財務(wù)管理工作中應(yīng)用業(yè)財融合管理模式對企業(yè)運行有積極意義，但是目前企業(yè)業(yè)財融合管理模式應(yīng)用的實際情況是在認(rèn)識層面呈現(xiàn)短板。

企業(yè)財務(wù)管理工作依然是傳統(tǒng)的工作模式，忽視了業(yè)財融合管理模式的內(nèi)容，工作原則以及重要意義，企業(yè)管理者對業(yè)財融合管理不重視，使得其他員工和成員對業(yè)財融合管理工作的意識淡薄，不能全面認(rèn)識到業(yè)財融合管理的價值。企業(yè)對業(yè)財融合應(yīng)用的作用宣傳不到位，宣傳的方式比較單一，缺少工作的積極性和主動性，所以目前企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合管理一直都是低水平的發(fā)展，阻礙了業(yè)財融合管理真實作用的發(fā)揮。

（二）各部門之間缺少溝通，業(yè)財融合管理的組織結(jié)構(gòu)不健全

企業(yè)業(yè)財融合管理工作的推進(jìn)缺少健全的組織結(jié)構(gòu)，還是沿用財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)，這種組織架構(gòu)具有一定的缺陷，會側(cè)重財務(wù)人員的工作權(quán)限，忽視業(yè)務(wù)人員的工作范疇，導(dǎo)致財務(wù)和業(yè)務(wù)部門的權(quán)利不平衡。企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺少溝通，數(shù)據(jù)共享不到位，使得業(yè)財融合管理工作數(shù)據(jù)來源不可靠。企業(yè)沒有建立自上而下的業(yè)財融合管理組織結(jié)構(gòu)，沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況設(shè)立業(yè)財融合的管理和監(jiān)督小組，缺少對業(yè)財融合人員的管控，相關(guān)工作人員的工作權(quán)責(zé)不清晰，實際工作的時候會降低工作效率，影響業(yè)財融合管理的執(zhí)行力，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理水平下降[4]。

（三）缺少完善的業(yè)財融合財務(wù)管理制度體系

企業(yè)業(yè)財融合管理要求企業(yè)調(diào)整傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，但是從當(dāng)前企業(yè)業(yè)財融合管理實施的情況分析，業(yè)財融合管理模式下的財務(wù)管理工作機(jī)制脫離企業(yè)實際情況，處于落后狀態(tài)，出現(xiàn)這個問題的主要原因有以下幾個方面。

第一，業(yè)財融合管理工作目標(biāo)不清晰。目標(biāo)的設(shè)定都是注重短期的效益，忽視財務(wù)管理的長效性。第二，財務(wù)管理模式比較粗獷，業(yè)財融合管理制定得不標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化不夠。第三，業(yè)財融合管理模式的應(yīng)用流程不規(guī)范，沒有統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，導(dǎo)致企業(yè)對業(yè)財融合管理的時候難度增加，也增加了員工的工作壓力。第四，業(yè)財融合管理的執(zhí)行力弱，主要是實際工作中還是習(xí)慣性套用傳統(tǒng)的工作模式，加之企業(yè)內(nèi)部對業(yè)財融合財務(wù)管理模式不重視，在工作中難以發(fā)揮作用。

（四）業(yè)財融合缺乏規(guī)范的基礎(chǔ)工作

企業(yè)在運營過程中存在各部門對生產(chǎn)物資的命名規(guī)則不一致、業(yè)務(wù)部門對費用支出分類規(guī)則的了解不清晰等情況，這會給企業(yè)日常經(jīng)營活動帶來不少困擾，降低企業(yè)經(jīng)營和管理效率，使業(yè)財融合無法順利進(jìn)行。企業(yè)財務(wù)工作基礎(chǔ)不規(guī)范，主要是會計核算，預(yù)算，會計賬目管理等方面，會計核算方法的選擇不恰當(dāng)，會計核算人員的水平參差不齊，同時會計信息的質(zhì)量不能保證[5]。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管工作不到位，監(jiān)管人員缺少必要的工作理念，監(jiān)管工作流程不規(guī)范，事前沒有分析，事后注重監(jiān)督，最終的監(jiān)督結(jié)果可用性不強(qiáng)。企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息不全面，業(yè)務(wù)和財務(wù)信息不對稱，有效的信息很少，數(shù)據(jù)之間匹配不上，會造成嚴(yán)重的信息孤島現(xiàn)象。

（五）財務(wù)人員的專業(yè)性不足

企業(yè)業(yè)財融合作為新的財務(wù)管理模式需要有專業(yè)的財務(wù)人員，但是現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)比較低，不能滿足業(yè)財融合管理模式的要求。同時企業(yè)沒有制定完善的業(yè)財融合人才培訓(xùn)方案，對財務(wù)人員的培訓(xùn)不到位，財務(wù)人員的學(xué)習(xí)還停留在會計階段和核算階段，沒有業(yè)財融合管理工作的分析，所以會增加企業(yè)財務(wù)管理的安全隱患。企業(yè)財務(wù)人員比較安于現(xiàn)狀，工作中缺少競爭意識和危機(jī)意識，不愿意接受新知識，學(xué)習(xí)的過程中缺少主動性。企業(yè)也沒有完善的財務(wù)人員激勵機(jī)制，激勵措施制定得不全面，績效考核指標(biāo)存在不公正現(xiàn)象，這會降低財務(wù)人員的工作積極性，會讓企業(yè)流失更多的人才。

四、解決業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中問題的策略

（一）加強(qiáng)對業(yè)財融合管理的認(rèn)識

企業(yè)為了業(yè)財融合管理更好地發(fā)揮作用，要強(qiáng)化思想認(rèn)識，為此，在企業(yè)內(nèi)部為業(yè)財融合管理模式的應(yīng)用提供便利條件并營造健康的工作氛圍。企業(yè)管理者提高認(rèn)識，加強(qiáng)對業(yè)財融合管理工作的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其主要包含的內(nèi)容以及重要意義，便于企業(yè)管理者帶頭重視業(yè)財融合管理工作。

企業(yè)加強(qiáng)對業(yè)財融合價值的宣傳，宣傳的方式要多樣化，還要注重靈活性確保企業(yè)內(nèi)部員工增強(qiáng)業(yè)財融合意識，加強(qiáng)員工對業(yè)財融合相關(guān)內(nèi)容的研究和學(xué)習(xí)，改善業(yè)財融合管理工作思維模式的短板，轉(zhuǎn)變工作狀態(tài)，引導(dǎo)企業(yè)員工在財務(wù)管理工作中積極應(yīng)用業(yè)財融合模式，發(fā)揮其工作價值。

（二）企業(yè)加強(qiáng)各部門之間的溝通，完善業(yè)財融合管理組織結(jié)構(gòu)

全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程下，企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，企業(yè)要想更好的發(fā)展，需要全面的掌握實際經(jīng)營情況，并找準(zhǔn)市場定位，借助業(yè)財融合管理模式的作用，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)結(jié)合自身的實際組織機(jī)構(gòu)的情況，在業(yè)財融合管理中建立自上而下的組織結(jié)構(gòu)體系，確保大家各司其職，清晰地掌握實際的工作職責(zé)，確保遇到問題的時候能夠追責(zé)。

企業(yè)管理層作為業(yè)財融合管理小組的責(zé)任人，應(yīng)該承擔(dān)起對應(yīng)的職責(zé)，鼓勵各部門加強(qiáng)夠用，做到信息共享，數(shù)據(jù)共享，以便為業(yè)財融合工作的開展提供全面而真實的財務(wù)數(shù)據(jù)，提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，確保企業(yè)經(jīng)營決策準(zhǔn)確，也促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動有序進(jìn)行。

（三）建立健全業(yè)財融合財務(wù)管理制度體系

市場經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)需要在全面分析市場和經(jīng)濟(jì)形勢的基礎(chǔ)上，完善業(yè)財融合財務(wù)管理制度體系，為業(yè)財融合模式的推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

首先，企業(yè)需要明確業(yè)財融合管理工作目標(biāo)，目標(biāo)的設(shè)定不僅要融合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，還要將財務(wù)工作目標(biāo)，業(yè)務(wù)目標(biāo)等融入進(jìn)來，確保財務(wù)管理目標(biāo)更加清晰。其次，企業(yè)制定精細(xì)化的業(yè)財融合財務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，以便在應(yīng)用業(yè)財融合模式的時候能夠有據(jù)可依。再次，企業(yè)規(guī)范業(yè)財融合財務(wù)管理工作流程，流程的設(shè)定要具體化，具有適應(yīng)性，以便企業(yè)提高財務(wù)管理質(zhì)量。最后，改變形式化的財務(wù)管理模式，對于業(yè)財融合管理的應(yīng)用要具體問題具體分析，講究實事求是的原則，確保企業(yè)體現(xiàn)出業(yè)財融合管理的價值。

（四）加強(qiáng)財務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)

要想保證業(yè)財融合應(yīng)用在財務(wù)管理中，企業(yè)需要加強(qiáng)財務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)，為業(yè)財融合的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。企業(yè)財務(wù)管理工作人員可以從管理制度的細(xì)化角度進(jìn)行思考，明確不同財務(wù)信息管理的原則、方法、格式、標(biāo)準(zhǔn)以及呈現(xiàn)的文本類型等，讓工作人員都能夠更加規(guī)范地開展工作。

尤其在預(yù)算、核算以及會計賬目管理方面，都要注重工作的科學(xué)化，規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，提高財務(wù)管理水平。企業(yè)還要健全財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，明確監(jiān)督工作目標(biāo)，派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督工作，規(guī)范監(jiān)督的工作流程，監(jiān)督要保證獨立性和權(quán)威性，不僅注重事前的規(guī)劃，事中的監(jiān)督，還要做好事后的分析，保證財務(wù)監(jiān)督報告的可用性，提高財務(wù)管理質(zhì)量，有效地推動業(yè)財融合模式在企業(yè)財務(wù)管理工作中的落實。

（五）培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)管理人才

企業(yè)業(yè)財融合應(yīng)用在財務(wù)管理中需要有專業(yè)的人才，因為人才是第一生產(chǎn)力，更是企業(yè)發(fā)展的第一資源，所以企業(yè)站在發(fā)展大局的角度，制定健全的財務(wù)人才培養(yǎng)方案，并且方案的內(nèi)容要全面，不僅包含財務(wù)方面的知識，還包括業(yè)務(wù)的內(nèi)容。同時對人才的培養(yǎng)方式要多樣化，注重理論與實踐相結(jié)合，確保在專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，注重工作的實踐。企業(yè)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，改善現(xiàn)有的工作模式，還要制定完善的激勵機(jī)制，注重績效考核。完善考核的指標(biāo)，確保發(fā)揮績效考核的作用，給予員工物質(zhì)和精神的獎勵，調(diào)動員工工作的積極性，激發(fā)員工的工作熱情，提高財務(wù)管理工作效率，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)人才。

五、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的廣泛應(yīng)用是時代的要求，因為各個企業(yè)需要引起重視，在全面分析企業(yè)實際經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，總結(jié)業(yè)財融合的應(yīng)用現(xiàn)狀，并針對存在的問題提出解決措施，提高對業(yè)財融合管理的認(rèn)識，構(gòu)建完善的管理機(jī)制，完善業(yè)財融合基礎(chǔ)工作，培養(yǎng)專業(yè)的人才，還要符合當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)形勢，注重信息化建設(shè)，以便發(fā)揮業(yè)財融合的作用，提高財務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。