段小莉

（重慶黃河廣告裝飾有限公司，重慶 400030）

現(xiàn)如今，在市場經(jīng)營模式普遍運(yùn)用的環(huán)境下，受到企業(yè)管理者綜合素養(yǎng)不斷提高等一系列因素的影響，促使財(cái)務(wù)分析的必要性早已獲得許多企業(yè)的認(rèn)同。借助財(cái)務(wù)分析不但可以對企業(yè)固有的財(cái)務(wù)管理模式與經(jīng)營數(shù)據(jù)予以對比分析，還可以在其中獲得關(guān)鍵信息，完善財(cái)務(wù)管理方案，以此為企業(yè)經(jīng)營決策提供對應(yīng)的數(shù)據(jù)參考，進(jìn)而幫助企業(yè)取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，市場競爭環(huán)境愈發(fā)嚴(yán)峻，這就要求企業(yè)在技術(shù)可以獲得保障的基礎(chǔ)上，及時(shí)升級、完善財(cái)務(wù)分析模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，促使財(cái)務(wù)分析可以更好地為企業(yè)運(yùn)營提供所需的信息支持，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，這對于企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義與作用。

一、財(cái)務(wù)分析概述

財(cái)務(wù)分析主要是針對企業(yè)之前一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與指標(biāo)的方式予以描述，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間潛在的風(fēng)險(xiǎn)、不足與經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、行業(yè)發(fā)展情況以及企業(yè)發(fā)展前景，研究當(dāng)前規(guī)劃，并對企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行合理預(yù)測，以此為企業(yè)決策提供良好的數(shù)據(jù)支持。

財(cái)務(wù)分析是一種綜合性較強(qiáng)的工作，目前已有一套成熟的理論體系，通常會(huì)借助以下幾種方法開展相關(guān)工作。

首先，比率分析法。該分析方法的應(yīng)用十分普遍，通常會(huì)將歷史成本作為基礎(chǔ)，結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，按照相應(yīng)的比例進(jìn)行計(jì)算，應(yīng)用最為廣泛的有資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)收益率以及流動(dòng)比率等，以展現(xiàn)某一時(shí)間段企業(yè)經(jīng)營能力、償債能力以及獲利能力，具有簡潔、直觀等優(yōu)勢，然而其數(shù)據(jù)具有一定的歷史性，無法展現(xiàn)未來變化。

其次，比較分析法。借助對比至少兩個(gè)不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)同一財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況，對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展予以合理預(yù)測與客觀分析，應(yīng)用最為廣泛的有同比比率與環(huán)比比率兩種，能夠反映出多個(gè)時(shí)間段的變化情況，針對對比獲得的各個(gè)時(shí)期指標(biāo)展開差異分析，并對其中遇到的問題進(jìn)行處理。

再次，趨勢分析法。通常會(huì)對企業(yè)至少連續(xù)五年的指標(biāo)予以對比，明確長期變動(dòng)趨勢，并以此作為基礎(chǔ)，對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營狀態(tài)予以全面分析。通常會(huì)借助圖表的形式呈現(xiàn)，具有簡單明了的優(yōu)勢，能夠直觀展現(xiàn)出企業(yè)長期發(fā)展方向，并以此作為基礎(chǔ)，對企業(yè)未來運(yùn)營趨勢進(jìn)行預(yù)測。

最后，因素分析法。借助對多個(gè)指標(biāo)影響程度進(jìn)行分析，能夠把影響因素借助數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)的形式予以呈現(xiàn)，直至找到最初原因?yàn)橹?，以此確定該因素對企業(yè)未來發(fā)展造成的影響。通常會(huì)借助大數(shù)據(jù)，結(jié)合大量數(shù)據(jù)樣本，對數(shù)據(jù)之間存在的影響關(guān)系予以分析。

二、企業(yè)經(jīng)營決策概述

在市場環(huán)境愈發(fā)緊張的現(xiàn)況下，企業(yè)如果想取得生存與持續(xù)發(fā)展，就需要按照對市場環(huán)境做出的判斷，結(jié)合自身定位，合理設(shè)立經(jīng)營目標(biāo)與方向，編制完善的發(fā)展規(guī)劃與生產(chǎn)經(jīng)營方案，做出合理的企業(yè)經(jīng)營決策。

現(xiàn)如今，市場環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜、經(jīng)營決策風(fēng)險(xiǎn)不斷增強(qiáng)，機(jī)會(huì)稍縱即逝，所以財(cái)務(wù)分析對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的參考作用就變得愈發(fā)突出[1]。

三、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的重要意義

（一）有利于企業(yè)了解自身的財(cái)務(wù)實(shí)力

企業(yè)管理人員應(yīng)該對企業(yè)經(jīng)營能力、發(fā)展前景、償債能力與獲利能力等一系列信息進(jìn)行充分調(diào)查與了解，才可以做出最為適宜的判斷與戰(zhàn)略決策。而財(cái)務(wù)分析的主要作用便是借助對各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行的計(jì)算與對相關(guān)數(shù)據(jù)信息的分析，為企業(yè)管理人員快速了解企業(yè)資金體系、獲利狀態(tài)與現(xiàn)金流量等多方面提供支持，以此掌握企業(yè)資金實(shí)力、生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)與盈利能力，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間潛在的問題與缺陷，并引導(dǎo)企業(yè)管理人員提出相應(yīng)的處理方式與應(yīng)對方案，以此在加強(qiáng)資金合理利用的同時(shí)，促使企業(yè)發(fā)展能力得以有效提高。

（二）有利于企業(yè)完善與提升經(jīng)營業(yè)績

作為企業(yè)最主要的考核指標(biāo)之一，經(jīng)營業(yè)績同樣是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要表現(xiàn)。理想的經(jīng)營業(yè)績能夠表現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營人員擁有良好的管理能力，并表現(xiàn)出企業(yè)具備良好的經(jīng)濟(jì)效益。借助對比與研究企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)，能夠間接了解企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營方案與營銷戰(zhàn)略有無滿足企業(yè)實(shí)際需求，以此找出經(jīng)營管理期間的不足之處，了解差距，以獲取正確結(jié)論；再借助各種有效措施，結(jié)合高素質(zhì)人才與現(xiàn)代信息技術(shù)，利用合理的財(cái)務(wù)分析體系與完善的財(cái)務(wù)分析組織，對企業(yè)經(jīng)營決策與內(nèi)控機(jī)制予以完善，探索適宜企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展的新生產(chǎn)經(jīng)營形式，以取得更好的經(jīng)營業(yè)績[2]。

（三）有利于企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間的各個(gè)環(huán)節(jié)可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，以此導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。而財(cái)務(wù)分析能夠?qū)ζ髽I(yè)償債能力予以合理預(yù)測，并準(zhǔn)確判斷企業(yè)未來發(fā)展方向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并找出企業(yè)運(yùn)營過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題，實(shí)時(shí)反饋給企業(yè)各部門單位與管理人員，有助于企業(yè)及時(shí)編制更具針對性的應(yīng)對方案，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以此為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展提供支持，防止因決策缺乏合理性為企業(yè)帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的常見問題

（一）管理層并未對財(cái)務(wù)分析予以高度重視

首先，企業(yè)管理層并未對財(cái)務(wù)分析予以高度重視。大部分企業(yè)管理層都單純認(rèn)為財(cái)務(wù)分析屬于會(huì)計(jì)核算的范疇，現(xiàn)如今依舊處于核算與披露需求的方面。因?yàn)楣芾韺硬⑽从枰愿叨戎匾?，促使?cái)務(wù)分析報(bào)告缺少實(shí)質(zhì)效用，內(nèi)容不完善，財(cái)務(wù)分析方式傳統(tǒng)，指標(biāo)相互之間的關(guān)聯(lián)性研究不足，僅僅是為了完成工作內(nèi)容而展開，促使財(cái)務(wù)分析結(jié)果無法為企業(yè)取得更多經(jīng)濟(jì)效益。其次，許多企業(yè)管理層一些管理人員并沒有具備完善的財(cái)務(wù)知識體系，對于長篇大論的數(shù)字報(bào)告無法判斷那些內(nèi)容的含義究竟為何，若是管理層都依托于自身經(jīng)驗(yàn)做出決策，則勢必會(huì)提升企業(yè)的試錯(cuò)成本。

（二）財(cái)務(wù)分析結(jié)果缺少準(zhǔn)確性與時(shí)效性

對于財(cái)務(wù)分析結(jié)果缺少有效性的問題，通常在財(cái)務(wù)分析內(nèi)容缺少精準(zhǔn)性與時(shí)效性兩個(gè)方面。財(cái)務(wù)報(bào)告屬于財(cái)務(wù)分析必不可少的依據(jù)與信息來源，加之財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算結(jié)果之間具有緊密關(guān)聯(lián)，因此，企業(yè)在確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)有效、內(nèi)容全面的基礎(chǔ)上必須對時(shí)效性提出一定的要求。但是現(xiàn)階段部分企業(yè)財(cái)務(wù)分析都缺少時(shí)效性，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部審批程序較為復(fù)雜，促使會(huì)計(jì)核算工作落后于實(shí)際活動(dòng)。并且月末結(jié)賬進(jìn)度落后，月度財(cái)務(wù)報(bào)告往往會(huì)在下月中旬完成，以此導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析缺少時(shí)效性與數(shù)據(jù)滯后的問題出現(xiàn)。另外，在財(cái)務(wù)分析層次單一的層面表現(xiàn)得較為突出，并未從多個(gè)層面給予管理層完善的信息支持。例如，在對銷售毛利進(jìn)行分析的過程中，往往涉及多個(gè)層面，若是只對年銷售毛利進(jìn)行分析，可能會(huì)片面地認(rèn)為企業(yè)每年銷售毛利都處于正比例增長的狀態(tài)，以此獲得脫離實(shí)際的財(cái)務(wù)分析結(jié)果。然而實(shí)際上若是從分產(chǎn)品的層面進(jìn)行分析，就能夠發(fā)現(xiàn)部分產(chǎn)品的銷售毛利正處于逐年減小的狀態(tài)。所以，錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)分析結(jié)果不僅缺少實(shí)質(zhì)效用，還會(huì)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層所做出的經(jīng)營決策提供錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)支持。

（三）財(cái)務(wù)分析管理機(jī)制存在缺陷

首先，從回顧經(jīng)營業(yè)績與定期編制日常管理報(bào)告方面的財(cái)務(wù)分析來看，缺少更高層級對制定業(yè)務(wù)的決策支持。對于企業(yè)管理層所提出的臨時(shí)需求，無法針對特殊業(yè)務(wù)場景完成財(cái)務(wù)分析工作。其次，財(cái)務(wù)分析過程中僅使用利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表之中的信息，并未對現(xiàn)金流量表的應(yīng)用予以高度重視。再次，財(cái)務(wù)分析工作僅僅是對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，過于重視對財(cái)務(wù)指標(biāo)所進(jìn)行的定量分析，并未對定性化財(cái)務(wù)分析、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及內(nèi)部控制進(jìn)行全方位的分析。最后，部分企業(yè)所編制的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)更注重短期財(cái)務(wù)績效，極易導(dǎo)致管理層過于注重短期效益，忽略長期效益的問題出現(xiàn)。

（四）業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)脫軌

在具體業(yè)務(wù)活動(dòng)中，首先，財(cái)務(wù)分析依舊處于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的階段，并未對業(yè)務(wù)活動(dòng)予以深入了解，并未與業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，所以也就無法借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)了解潛在的業(yè)務(wù)問題，也無法從中找到潛在的發(fā)展機(jī)遇，無法展現(xiàn)良好的決策作用。其次，大部分決策信息都是從業(yè)務(wù)部門取得的，然而從實(shí)際層面而言，許多業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)并未有一定的了解，很少會(huì)積極配合企業(yè)財(cái)務(wù)部門定期提供所需要的數(shù)據(jù)。信息溝通不暢，難以深入反映出企業(yè)可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，具有片面性和不完善性，更是造成財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)與經(jīng)營實(shí)踐脫節(jié)，從而對業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生制約。

五、財(cái)務(wù)分析為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考的有效措施

（一）加強(qiáng)管理層的重視程度

首先，管理層應(yīng)該對財(cái)務(wù)分析有一個(gè)正確的認(rèn)識，了解財(cái)務(wù)分析的意義與作用；需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念和管理思路，重視財(cái)務(wù)工作，給予財(cái)務(wù)分析工作足夠的支持。在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)以及大數(shù)據(jù)廣泛運(yùn)用的現(xiàn)況下，企業(yè)財(cái)務(wù)職能一定會(huì)朝著管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析的趨勢發(fā)展。財(cái)務(wù)分析報(bào)告根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展，披露出指標(biāo)之間存在的聯(lián)系，探索數(shù)據(jù)潛在的意義、企業(yè)的不足，并給予相應(yīng)的處理措施。這樣循序漸進(jìn)、完善且可以為企業(yè)創(chuàng)造更多效益的財(cái)務(wù)分析勢必可以獲得企業(yè)管理層的高度重視。其次，管理層還應(yīng)該掌握一定的財(cái)務(wù)知識，由此才能夠利用財(cái)務(wù)分析加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營決策能力，從而降低試錯(cuò)成本。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性與時(shí)效性

首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取的準(zhǔn)確性與時(shí)效性。時(shí)效性標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集、加工處理、披露以及報(bào)告等多個(gè)方面。借助對企業(yè)內(nèi)部審批程序進(jìn)行的改善，加快月末結(jié)賬進(jìn)度等方式，減小會(huì)計(jì)核算與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的差異，防止數(shù)據(jù)信息分析缺少時(shí)效性或是信息滯后的問題出現(xiàn)。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，要求設(shè)計(jì)多層次的財(cái)務(wù)分析要求來達(dá)到管理層的實(shí)際需求。在對相關(guān)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行研究時(shí)，應(yīng)該避免過于片面，必須立足于多個(gè)層面正確看待問題。借助更深層次的分析能夠進(jìn)一步使管理人員及時(shí)掌握企業(yè)業(yè)績，同時(shí)為企業(yè)決策提供支持，以此突出財(cái)務(wù)分析的作用與優(yōu)勢。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)分析管理機(jī)制

首先，企業(yè)需要積極優(yōu)化完善接應(yīng)機(jī)制，使財(cái)務(wù)分析和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策能夠完美對接。需要根據(jù)實(shí)際情況綜合運(yùn)用多種財(cái)務(wù)分析方法，編制出一套行之有效且健全的財(cái)務(wù)分析管理機(jī)制。借助決策模型的建立，幫助管理人員對特殊業(yè)務(wù)場景做出合理的決策，特殊業(yè)務(wù)場景包含：一次特殊業(yè)務(wù)的承接決策分析、產(chǎn)品出售與再加工決策等多種。其次，將財(cái)務(wù)分析合理應(yīng)用于現(xiàn)金流量表。借助對經(jīng)營、投資與融資環(huán)節(jié)出現(xiàn)的現(xiàn)金流進(jìn)行的把控，讓現(xiàn)金流分析能夠?yàn)檫\(yùn)營資金的使用予以合理預(yù)測，這對于判斷企業(yè)的未來發(fā)展空間、獲利能力以及償債能力等多方面都具有積極作用。再次，完善的財(cái)務(wù)分析管理機(jī)制還需要滲透到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控分析的領(lǐng)域。借助高效且全面的內(nèi)部控制確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展[4]。最后，健全的財(cái)務(wù)分析管理機(jī)制應(yīng)該涉及財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩個(gè)部分。添加非財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠防止過于注重短期財(cái)務(wù)績效的情況出現(xiàn)，作為對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行綜合評價(jià)的必要補(bǔ)充，分析的有效數(shù)據(jù)越全面，結(jié)果才越有參考性。

（四）促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，做好經(jīng)營決策

財(cái)務(wù)分析不僅僅是為了掌握企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，還要求財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展予以更深層次的分析，立足于企業(yè)整體的層面把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展予以有機(jī)結(jié)合，并展開綜合分析，以此為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供建議與參考；對企業(yè)業(yè)務(wù)績效結(jié)果予以詳細(xì)解釋和客觀評價(jià)，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營潛藏的問題與不足，以此提出待完善的層面，并予以及時(shí)處理。財(cái)務(wù)分析人員不但應(yīng)該借助財(cái)務(wù)指標(biāo)反映出企業(yè)以往的經(jīng)營績效，同時(shí)還應(yīng)該利用差異分析的方式了解業(yè)務(wù)的本質(zhì)。借助尋求業(yè)務(wù)部門的支持詮釋實(shí)際數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)的不同，以此找到形成不同的主要誘因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以適當(dāng)?shù)奶幚?，這同樣是財(cái)務(wù)分析的主要目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員為了快速取得財(cái)務(wù)分析的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，必須積極深入企業(yè)所有業(yè)務(wù)部門交流。通過對業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)打通，財(cái)務(wù)部門能更快更準(zhǔn)地獲取有用的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度和可信度，便可以把財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)運(yùn)作予以精準(zhǔn)匹配，以此加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。

不僅如此，業(yè)財(cái)融合信息化發(fā)展同樣十分重要，加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)可視化呈現(xiàn)和分發(fā)，使企業(yè)經(jīng)營者可以隨時(shí)掌握與經(jīng)營相關(guān)的各項(xiàng)動(dòng)態(tài)信息，減少信息傳遞的滯后性，提高財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，提升企業(yè)核心競爭力。

六、結(jié)束語

總而言之，合理完善的財(cái)務(wù)分析能夠有效地為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考，在有效防范風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提高企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，對企業(yè)未來發(fā)展具有重要作用與意義。企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)管理層的重視程度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析結(jié)果的時(shí)效性，優(yōu)化財(cái)務(wù)分析管理機(jī)制，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，從而突出財(cái)務(wù)分析的指導(dǎo)作用與價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供更多支持。