劉琳　閆禹

摘要：當(dāng)前我國市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，市場競爭愈加激烈，給企業(yè)帶來更多新機遇的同時也帶來了很多新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。價值鏈視角下的成本管理不僅關(guān)注如何有效降低企業(yè)成本，還通過優(yōu)化內(nèi)外部價值鏈之間的聯(lián)系來提升成本管理水平，減少不合理損耗。本文分析了價值鏈視角下成本管理的優(yōu)化價值，結(jié)合管理實踐給出具體的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：價值鏈理論；成本管理理論；成本分析

一、基于價值鏈視角的成本管理理論

（一）價值鏈的提出

價值鏈理論由邁克爾·波特于20世紀(jì)80年代提出，通過將企業(yè)的生產(chǎn)活動劃分為各個環(huán)節(jié)，并對其進行分析和優(yōu)化，以幫助企業(yè)實現(xiàn)降低成本、提高效率和增加公司價值等目標(biāo)。價值鏈理論由時間、經(jīng)營戰(zhàn)略和空間三個維度構(gòu)成。時間維度關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)運作周期的成本管理；經(jīng)營戰(zhàn)略維度指的是運用不同的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)來實現(xiàn)對企業(yè)成本的管理；空間維度則是指平衡企業(yè)內(nèi)部價值鏈與上下游企業(yè)和客戶之間的關(guān)系。

近年來，越來越多的企業(yè)開始運用價值鏈理論來優(yōu)化企業(yè)成本管理、增強企業(yè)運營效率和提升價值。整合供應(yīng)鏈、提高生產(chǎn)效率、管理庫存等都是價值鏈優(yōu)化的重要方面。企業(yè)應(yīng)該將價值鏈理論融入到日常經(jīng)營管理中，以不斷提高核心競爭力。

（二）價值鏈與成本管理的關(guān)系

價值鏈理論對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、財務(wù)、資源等方面進行有效整合，做好企業(yè)的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)控、生產(chǎn)組織和監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)的工作。按照價值鏈理論進行企業(yè)管理，可以把企業(yè)的整個業(yè)務(wù)流程變成一條銜接順暢的鏈條，加強企業(yè)各項生產(chǎn)活動之間的相互聯(lián)系。企業(yè)運用價值鏈的思想，可以優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的成本管理，在保證企業(yè)生產(chǎn)的同時，減少不必要的消耗，對企業(yè)成本進行合理控制。

價值鏈成本管理是以價值鏈管理理論和成本管理理論為基本準(zhǔn)則，以作業(yè)成本核算和價值鏈分析為基本方法進行成本信息綜合收集和運用。價值鏈各環(huán)節(jié)的成本信息用于優(yōu)化公司的價值鏈，在滿足公司正常生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)上節(jié)約公司成本，增強公司在市場上的競爭優(yōu)勢。

（三）價值鏈理論下成本管理的特點

基于價值鏈的成本管理具有廣泛性、相對性、本源性和系統(tǒng)性的特點。

1.廣泛性

基于價值鏈的企業(yè)成本管理不能只考慮企業(yè)發(fā)展成本，還應(yīng)該考慮其他與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的成本。不僅如此，基于價值鏈的企業(yè)成本管理還要考察相關(guān)競爭者的價值鏈，發(fā)現(xiàn)與同行在企業(yè)發(fā)展中的異同，對提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有十分重要的作用。

2.相對性

在基于價值鏈的企業(yè)成本管理中，成本的高低關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，重點是要提高企業(yè)的運營和發(fā)展效率。

3.本源性

基于價值鏈的成本管理就是對成本發(fā)生的源頭進行分析，全面分析其作業(yè)構(gòu)成，目的是根據(jù)分析結(jié)果優(yōu)化作業(yè)結(jié)構(gòu)，從而有效提高企業(yè)的效益。

4.系統(tǒng)性

基于價值鏈的成本管理方法不僅能準(zhǔn)確處理各環(huán)節(jié)作業(yè)間、各環(huán)節(jié)工作流程間、企業(yè)與供應(yīng)商間以及企業(yè)與客戶間的關(guān)系，還能將企業(yè)的內(nèi)部價值鏈協(xié)調(diào)聯(lián)系起來，同時連接企業(yè)與上下游企業(yè)，優(yōu)化整個企業(yè)價值鏈的結(jié)構(gòu)，既可以惠及企業(yè)的部分業(yè)務(wù)，又可以讓企業(yè)獲得長期整體利益，從而提高整體業(yè)績。[1]

二、價值鏈理論用于成本管理的優(yōu)勢

（一）拓寬成本管理范圍

傳統(tǒng)的成本管理理念更重視控制企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成本，但基于價值鏈的視角，企業(yè)成本管理不僅需要考慮內(nèi)部價值鏈，還需要對外部價值鏈進行預(yù)測和分析。從影響企業(yè)成本管理的因素入手，對各項成本的支出理性分析與規(guī)劃，這樣可以使企業(yè)在成本管理過程中出現(xiàn)問題時及時找出解決措施并完善相應(yīng)的制度。

價值鏈成本管理主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理與外部利益之間的聯(lián)系。在縱向價值鏈中，企業(yè)可以優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的工作，有效節(jié)約各個工作環(huán)節(jié)的成本。從橫向價值鏈的角度，可以明確企業(yè)實際的市場需求，及時獲取相關(guān)競爭者的信息，可以促使企業(yè)主動調(diào)整成本管理模式，提升企業(yè)核心競爭力。

（二）有利于全面分析價值鏈間的聯(lián)系

從價值鏈的角度加強企業(yè)成本管理，整體把握價值鏈的核心價值，可以幫助企業(yè)全面分析價值鏈間的有效關(guān)系，從最起始的采購環(huán)節(jié)到客戶管理進行有效銜接，可以方便企業(yè)分解財務(wù)管理過程中的各項業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。通過對作業(yè)過程、上下游企業(yè)和競爭對手之間的聯(lián)動管理，協(xié)調(diào)優(yōu)化企業(yè)價值鏈的操作性，從而提升企業(yè)的工作收益。

但是，從傳統(tǒng)的財務(wù)管理模型來看，企業(yè)在目標(biāo)設(shè)計過程中未能對驅(qū)動成本因素以及其他成本信息進行合理分解，使得在財務(wù)工作中經(jīng)濟效益低下，而且在進行財務(wù)管理工作時價值鏈未能有效協(xié)調(diào)和優(yōu)化，企業(yè)因此也不能獲得較高的經(jīng)濟收益。因此，價值鏈管理的運用，不僅可以改善以往傳統(tǒng)管理模式的局限性，還可以通過細致的分析，使公司的成本管理覆蓋所有的經(jīng)營環(huán)節(jié)，從而有效地實現(xiàn)公司的管理目標(biāo)。[2]

（三）運用先進的成本核算工具

價值鏈理論可以幫助企業(yè)通過使用作業(yè)成本法來專業(yè)核算生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項成本數(shù)據(jù)，并將企業(yè)的內(nèi)部資源高效分配給不同的作業(yè)環(huán)節(jié)。相較于傳統(tǒng)成本法，作業(yè)成本法擁有更為細致的分配流程，可以用中間環(huán)節(jié)來優(yōu)化成本和核算方式，實現(xiàn)對企業(yè)各項成本支出的有效監(jiān)督和管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過科學(xué)的方法精準(zhǔn)識別自身的成本價值量，進一步強化成本管理的整體質(zhì)量和效率，提高成本核算工作的準(zhǔn)確性。企業(yè)需要運用價值鏈理論，不斷推進成本管理工作，以提高企業(yè)的核心競爭力和市場競爭力。因此，在實踐中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強內(nèi)部控制，選擇不同的成本分配方式，以提高成本核算的效益。企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化成本管理目標(biāo)，加強成本控制，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。

三、企業(yè)成本管理存在的問題

當(dāng)前，市場競爭變得愈發(fā)激烈，已經(jīng)進入到高成本低利潤的低價博弈時代。因此，注重加強企業(yè)的成本管理控制已經(jīng)成為企業(yè)最有效的盈利方式。但一些企業(yè)依然受傳統(tǒng)的成本管理理念影響，運用的成本管理方法已經(jīng)無法滿足如今成本管理的要求，不能為企業(yè)提供有效的成本信息。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）對成本控制認知不足

傳統(tǒng)的成本管理方法在進行企業(yè)業(yè)績評價時僅僅以成本高低作為評判指標(biāo)。在進行成本控制時應(yīng)結(jié)合優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置和優(yōu)化外部經(jīng)營環(huán)境的方式共同實現(xiàn)源頭控制。但當(dāng)前許多企業(yè)管理層缺乏成本管理基礎(chǔ)觀念，未能有效通過成本預(yù)算優(yōu)化成本控制工作，也未能加強財會人員的成本管理意識。這導(dǎo)致許多企業(yè)成本管理工作存在滯后性。傳統(tǒng)的成本并沒有考慮企業(yè)未來發(fā)展需求，也沒有充分考慮供應(yīng)商、購買者及競爭對手對企業(yè)成本管理的影響。因此，傳統(tǒng)成本管理方法不能產(chǎn)生明顯的效益，不利于企業(yè)創(chuàng)造價值和穩(wěn)定發(fā)展。[3]

（二）成本管理目標(biāo)責(zé)任制不健全

企業(yè)的成本管理目標(biāo)是一切財務(wù)管理工作的重要依據(jù)。制定明確的成本管理目標(biāo)，可以提高企業(yè)成本管理工作的目標(biāo)意識和財務(wù)管理水平，并成為提高企業(yè)績效的重要手段。然而，目前許多企業(yè)仍存在成本管理方面的問題，包括目標(biāo)不夠明確、控制標(biāo)準(zhǔn)不夠具體等。這些問題的根源在于企業(yè)缺乏有效的目標(biāo)責(zé)任制度，使成本管理過程中的責(zé)任無法有效落實，直接影響企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（三）成本管理系統(tǒng)不完善

首先，一些企業(yè)缺乏高端的信息處理系統(tǒng)，難以實現(xiàn)信息的自動化和智能化處理；其次，企業(yè)部門間的溝通和交流仍存在滯后的現(xiàn)象，導(dǎo)致信息的不暢通，無法及時、準(zhǔn)確地獲取所需的信息，缺乏獨立的核算部門，企業(yè)的資金管理和使用水平難以提高；最后，企業(yè)沒有制定詳細的成本管理和財務(wù)成本控制制度，不能為成本控制工作提供有力支持，從而無法達到預(yù)期的成本管理和控制效果。

（四）員工缺乏成本管理理念

由于員工薪資往往以績效為核算依據(jù)，所以員工的工作往往著眼于自身生產(chǎn)力的提升，部門之間的績效競爭可能會導(dǎo)致公司的長期發(fā)展被忽視。這樣的情況也會導(dǎo)致生產(chǎn)資源配置不當(dāng)，原材料的浪費在所難免，對成本管理產(chǎn)生重大負面影響。不同部門之間沒有信息共享的概念，不能及時溝通成本信息，從而加劇了資源配置不當(dāng)這一情況。這些因素都使得企業(yè)難以在價值鏈基礎(chǔ)上進行更精準(zhǔn)的成本管理。

四、企業(yè)成本管理的優(yōu)化路徑

（一）提高成本控制認知度

企業(yè)需重視成本管理在經(jīng)營各環(huán)節(jié)中的必要性。制訂詳細的成本管理計劃，并了解成本控制的重點是為了滿足業(yè)務(wù)長期發(fā)展的需要。在制訂成本管理計劃時，各部門應(yīng)該自下而上進行，并由高級管理層審批同意，作為公司成本管理控制的依據(jù)。在各個部門執(zhí)行成本管理計劃時，應(yīng)該遵循相應(yīng)的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行，確保成本管理計劃的有效性。

成本管理部門應(yīng)明確工作目標(biāo)并建立健全成本管理監(jiān)督責(zé)任制，以確保成本管理工作落實到位。各個環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的負責(zé)人承擔(dān)對應(yīng)責(zé)任，以保證成本管理工作的有效性。

企業(yè)在成本管理方面的投入，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況而定，不能過分壓縮成本而影響企業(yè)的長期發(fā)展。因此，企業(yè)在進行成本管理時，應(yīng)該重視長期效益，同時也要注意保持質(zhì)量的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。成本管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用，各個部門應(yīng)該高度重視成本管理工作，在實踐中積極探索和總結(jié)經(jīng)驗，逐步完善成本管理的規(guī)章制度，以提高公司經(jīng)營效益，確保公司長期發(fā)展。[4]

（二）構(gòu)建價值鏈成本管理模式

為有效實施企業(yè)的成本管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，構(gòu)建以價值鏈成本管理模式為依據(jù)的價值鏈成本管理模型，再對成本采取措施優(yōu)化，從而提高成本管理的積極影響。企業(yè)應(yīng)該重視價值鏈理論的實際應(yīng)用，厘清成本管理的核心，將價值鏈理論融入企業(yè)的上下游以及成本管理的各個方面。在實現(xiàn)目標(biāo)協(xié)調(diào)的過程中，對企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)進行全面有效的成本控制，科學(xué)優(yōu)化配置上游資源，協(xié)同下游業(yè)務(wù)，對成本中心負責(zé)，在成本管理過程中有效、清晰地分配各項成本。

從價值鏈的角度來看，為保證企業(yè)成本管理模式的有效構(gòu)建，企業(yè)必須根據(jù)自身實際情況，對成本管理的層次和質(zhì)量進行有效劃分，并分析其優(yōu)勢所在。成本管理著眼于公司的整體成長和戰(zhàn)略目標(biāo)，將有效的成本控制貫穿于運營的各個環(huán)節(jié)。成本管理的順利實施，本身就能提高管理效果。簡言之，只有當(dāng)一個企業(yè)具有整合所有資源的能力，才能完成價值鏈視角下的成本管理模式，科學(xué)地分配自身與上下游供應(yīng)商之間的所有資源，并在此基礎(chǔ)上選擇合適的成本管理方式，做到公司高水平的質(zhì)量成本管理。[5]

（三）建立現(xiàn)代化的成本控制信息管理系統(tǒng)

完善企業(yè)基于價值鏈的成本管理系統(tǒng)，可以更好地改善企業(yè)成本管理的不足，降低各環(huán)節(jié)成本，提高企業(yè)的盈利能力，增強自身的競爭力。為了更好地監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營情況，企業(yè)應(yīng)設(shè)立審計部門，組織專業(yè)審計人員進行獨立審計。此外，建立健全資金管理制度可以監(jiān)督資金有效運行，避免不必要的成本浪費。企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中應(yīng)避免盲目求銷或采取賒銷方式，以免欠款管理不善導(dǎo)致壞賬。

（四）培養(yǎng)員工價值鏈成本管理理念

企業(yè)要想改變傳統(tǒng)的成本管理方式，必須樹立新的成本管理理念。高素質(zhì)的人才是企業(yè)成本管理的重要組成部分，高素質(zhì)的人才與高效的成本管理體系相結(jié)合，能發(fā)揮成本管理的最大效用。為了鞏固基于價值鏈的成本管理，并保持員工對該理念的理解和支持，企業(yè)需要定期為員工提供成本管理的培訓(xùn)。同時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該實施有效的激勵政策，讓員工從有效的成本管理中受益。可以在成本管理部門建立績效考核機制，根據(jù)產(chǎn)品是否達到目標(biāo)成本來確定績效收益，從而提高成本管理部門的積極性。

此外，企業(yè)應(yīng)該招聘能熟練使用專業(yè)設(shè)備、懂信息系統(tǒng)、熟悉價值鏈成本管理理念的復(fù)合型人才，以減少人工失誤并盡可能提高工作效率和業(yè)務(wù)績效。企業(yè)也可以通過引進高技能的專業(yè)技術(shù)人才來完善成本管理團隊，追求長期效益和發(fā)展，而不是簡單的成本削減。

五、結(jié)束語

基于對價值鏈理論成本管理模式的探討，可以使企業(yè)高效進行成本管理工作，有效降低成本，實現(xiàn)效益的提高。為了確保價值鏈視角下企業(yè)成本管理工作的有效開展，需要結(jié)合當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，通過提高成本的認知度、建立現(xiàn)代化的成本控制信息管理系統(tǒng)、培養(yǎng)員工價值鏈成本管理理念等策略，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升和有效成本支出的目標(biāo)，進一步提升企業(yè)在激烈市場背景下的社會競爭力。

參考文獻：

[1] 喬德宇.基于價值鏈理論的企業(yè)成本管理模式[J].中外企業(yè)家，2017（24）：110-117.

[2] 馬梓煊.價值鏈視角下企業(yè)成本管理優(yōu)化研究[J].中國集體經(jīng)濟，2023（09）：48-51.

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[4] 羅楊.企業(yè)成本管理存在的常見問題及對策[J].財會學(xué)習(xí)， 2019（23）：84+86.

[5] 肖仁芳.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用研究[J].營銷界，2019（42）：258-259.

作者簡介： 劉琳，女，漢族，遼寧錦州人，碩士研究生在讀，研究方向：會計；

閆禹，女，漢族，河北無極人，講師，博士，研究方向：財務(wù)風(fēng)險。