況騰云 江西省華贛環(huán)境集團新余生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)有限公司

伴隨著我國工業(yè)的持續(xù)發(fā)展、人口總數(shù)的居高不下，以及人們的物質(zhì)生活水平持續(xù)提升，環(huán)境污染問題也變得更為嚴重。我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，需要良好的生態(tài)環(huán)境作為支撐，因此為了響應我國政府出臺的環(huán)境保護政策，環(huán)保企業(yè)在我國出現(xiàn)，并且數(shù)量持續(xù)上升。將業(yè)財融合作為基礎(chǔ)，環(huán)保企業(yè)的業(yè)務決策可以使財務結(jié)果得到正確反映，從而使原本在各個組織機構(gòu)之中分散的、相似的業(yè)務得到提取，然后進行集中處理，避免財務管理工作重復開展，進而使財務管理的工作效率得到提升。

一、財務管理對于我國環(huán)保企業(yè)的重要性

(一)幫助環(huán)保企業(yè)有效防范各類風險

環(huán)保企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的過程中，必然會遭遇經(jīng)營層面的風險，而在業(yè)財融合的視域下，環(huán)保企業(yè)可以通過開展財務管理工作，建設(shè)業(yè)務運行以及經(jīng)營管理的新機制，財務管理可以幫助業(yè)務部門識別經(jīng)營管理之中的薄弱環(huán)節(jié)，然后給出中肯的建議，從而使?jié)撛诘娘L險得到有效控制。與此同時，業(yè)財融合可以幫助環(huán)保企業(yè)建設(shè)風險預警機制，及時預警各類風險，從而使環(huán)保企業(yè)能夠健康、持續(xù)地發(fā)展。業(yè)財融合能夠強化環(huán)保企業(yè)內(nèi)部的溝通交流，在發(fā)現(xiàn)問題或者風險因素之后，財務部門可以及時上報，進而排查風險因素，避免環(huán)保企業(yè)遭遇經(jīng)營風險，使環(huán)保企業(yè)達到更高的風險管理水平，提高環(huán)保企業(yè)的經(jīng)營效益。

(二)保證環(huán)保企業(yè)在市場內(nèi)部具備競爭力

要想應對持續(xù)變化的、復雜的市場環(huán)境，環(huán)保企業(yè)必須做到與時俱進，強化財務和業(yè)務兩個部門的結(jié)合，這樣做能夠使資產(chǎn)管理、成本控制、績效管理等環(huán)保企業(yè)內(nèi)部管理制度得以有效實施，保證環(huán)保企業(yè)能夠獲得更準確的數(shù)據(jù)信息，并且整合現(xiàn)有的信息資源。環(huán)保企業(yè)的經(jīng)營目標就是實現(xiàn)企業(yè)利潤以及價值的最大化，但是由于市場環(huán)境出現(xiàn)變化，我國境內(nèi)涌現(xiàn)出更多的高科技創(chuàng)新型企業(yè)，使得環(huán)保企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)。所以環(huán)保企業(yè)應當將成本管理作為核心，實現(xiàn)業(yè)財融合，強化自身在市場內(nèi)部的競爭力。

(三)提高環(huán)保企業(yè)的精細化管理水平

環(huán)保企業(yè)在實現(xiàn)業(yè)財融合之后，優(yōu)化分析自身的財務報表，在科學整理財務部門數(shù)據(jù)的同時，進一步處理業(yè)務相關(guān)的數(shù)據(jù)，從而使財務和業(yè)務數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享升級。財務分析就是一種強有力的工具，可以深入分析環(huán)保企業(yè)運營過程中產(chǎn)生的反饋信息，然后將信息高效處理，使以往只有專業(yè)人員才能夠理解的信息得到轉(zhuǎn)化，變成理解門檻更低的直觀數(shù)據(jù)，進而完成各個部門的信息共享，提升各部門的信息分析能力，強化理解數(shù)據(jù)的效果。環(huán)保企業(yè)將上述內(nèi)容作為基礎(chǔ)，使精細化管理工作在內(nèi)部得到推廣，即使環(huán)保企業(yè)所處的行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)變化，環(huán)保企業(yè)也不會受到負面影響[1]。

二、我國環(huán)保企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展情況

近年來，我國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的規(guī)模不斷擴大，為我國國民經(jīng)濟的提升做出了較大的貢獻。據(jù)中國環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，截至2021年，全國環(huán)保產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入約2.18 萬億元，較2020年增長約11.8%，比當年國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)增速高3.7 個百分點，對國民經(jīng)濟直接貢獻率為1.8%。

首先，環(huán)保行業(yè)內(nèi)部的市場容量得到拓展，使得環(huán)保企業(yè)的發(fā)展得到更多的機遇。我國要想取得污染防治攻堅戰(zhàn)的勝利，就需要促進環(huán)保產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展。隨著我國環(huán)保治理的力度持續(xù)提升，環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展也得到了更多的空間，同時在國民經(jīng)濟之中的地位有所提升。例如，在2019年，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的營業(yè)收入就達到了1.78 萬億元，同比增長11.3%，高于同時期的整體經(jīng)濟增速；在此之中，環(huán)境服務行業(yè)的營業(yè)收入為1.12 萬億元，同比增長23.2%。我國絕大多數(shù)地區(qū)已經(jīng)將環(huán)保產(chǎn)業(yè)納入新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，并且出臺大量扶持政策。

其次，生態(tài)環(huán)境的建設(shè)推動了我國各類產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，釋放內(nèi)循環(huán)市場潛力，提升外循環(huán)的水平和層次，使環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展的黃金階段。環(huán)保企業(yè)的發(fā)展得到了新政策的支持。我國當前正在建設(shè)“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，加速釋放新的政策，以保證環(huán)保產(chǎn)業(yè)更快地擴大規(guī)模，創(chuàng)造出發(fā)展新局面，促進更多環(huán)保企業(yè)在我國境內(nèi)誕生，而已經(jīng)誕生的環(huán)保企業(yè)，可以獲得更廣闊的發(fā)展空間。

再次，環(huán)保企業(yè)的發(fā)展變得精細化、高質(zhì)量化。新的發(fā)展格局正在建設(shè)之中，而我國境內(nèi)正在逐漸形成綠色的發(fā)展方式以及生活方式，例如，我國的垃圾分類處理、新能源汽車進入千家萬戶等，促使生態(tài)文明建設(shè)進入新階段。環(huán)保企業(yè)是我國開展生態(tài)環(huán)境保護的主力軍，在打贏污染防治攻堅戰(zhàn)過程中的地位十分重要，因此環(huán)保企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級更為迅速。

最后，因為得到了政策的扶持，我國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)從“數(shù)字環(huán)保”升級為“智慧環(huán)?！?。智慧環(huán)保是一個更高的發(fā)展階段，也是環(huán)保產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展的一個必然結(jié)果。既要強化建設(shè)信息化的感知環(huán)境以及物聯(lián)網(wǎng)，又要通過建設(shè)幫助環(huán)境監(jiān)測產(chǎn)業(yè)得到新的發(fā)展機遇。智慧環(huán)保系統(tǒng)利用信息化整合的方式，對所有環(huán)保信息進行整合，實現(xiàn)了環(huán)保一張圖和環(huán)境的全面監(jiān)管，使環(huán)保水平提升，拓展對外服務的內(nèi)容，在我國的生態(tài)環(huán)境保護工作之中的意義重大。當前，我國境內(nèi)的智慧環(huán)保市場內(nèi)部的主體，主要包括IT軟件服務商、環(huán)境監(jiān)測和分析儀器廠商、物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其涉及的領(lǐng)域主要為環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)、提供環(huán)保IT 服務、綜合集成環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)等。

然而在進行總體觀察之后，會發(fā)現(xiàn)我國環(huán)保企業(yè)的基礎(chǔ)能力，與建設(shè)智慧環(huán)保的要求之間存在明顯差距。出現(xiàn)這一差距的原因為以下兩點：其一，環(huán)保領(lǐng)域物聯(lián)網(wǎng)的信息收集、傳輸，并未出臺相應的標準，導致物聯(lián)網(wǎng)在環(huán)保領(lǐng)域難以大規(guī)模應用；其二，環(huán)保產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的部分工作人員，缺乏足夠高的信息化水平。環(huán)保企業(yè)應當將挑戰(zhàn)視為機遇，進而探索未來發(fā)展的新路徑。

三、業(yè)財融合視域下環(huán)保企業(yè)開展財務管理工作存在的問題

(一)部分環(huán)保企業(yè)缺乏業(yè)財融合意識

由于數(shù)字化時代的到來，業(yè)財融合已經(jīng)成為我國環(huán)保企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，但是部分環(huán)保企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的財務核算方式，日常工作的重心為記賬、報稅、報表統(tǒng)計等，業(yè)財融合的意識相對較弱，財務部門和業(yè)務部門“各自為政”。不僅如此，部分環(huán)保企業(yè)的管理層不重視業(yè)務和財務的融合，業(yè)務、財務兩個部門在開展工作的時候，很少甚至從不進行溝通交流，再加之部分財務人員缺乏業(yè)財融合意識，且并未對業(yè)財融合產(chǎn)生正確的認知，導致業(yè)財融合難以在環(huán)保企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)，即使環(huán)保企業(yè)大力促進業(yè)財融合，也會因為工作人員普遍意識落后而進展困難[2]。

(二)部分環(huán)保企業(yè)財務系統(tǒng)相對落后

我國環(huán)保企業(yè)的規(guī)模持續(xù)擴大，同時持續(xù)創(chuàng)新自身的業(yè)務模式，導致財務管理之中的會計核算工作面臨嚴峻挑戰(zhàn)。部分環(huán)保企業(yè)的財務管理系統(tǒng)并未更新，整體較為落后，直接影響了財務管理工作的成效，無法在短時間內(nèi)處理大量信息，也無法滿足環(huán)保企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需求，而且有部分財務管理人員的工作目標模糊不清，使得大量有價值的市場信息資源被棄之不用。環(huán)保企業(yè)需要面對大量客戶，為數(shù)不少的客戶喜歡利用互聯(lián)網(wǎng)溝通，進而與環(huán)保企業(yè)達成合作關(guān)系，但是落后的系統(tǒng)導致環(huán)保企業(yè)丟失了大量網(wǎng)絡內(nèi)部的客戶，對于環(huán)保企業(yè)的業(yè)財融合推進產(chǎn)生了不利影響。

(三)部分環(huán)保企業(yè)的信息難以暢通傳遞

業(yè)財融合的實現(xiàn)離不開信息傳遞鏈條發(fā)揮作用，然而傳統(tǒng)的財務管理模式之中，往往不關(guān)注信息傳遞的時效性，導致信息傳遞滯后，環(huán)保企業(yè)難以利用數(shù)據(jù)信息第一時間了解市場行情，因此而無法正常進行決策，業(yè)務和財務信息的傳遞遭遇阻礙。不僅如此，環(huán)保企業(yè)并未在內(nèi)部建設(shè)跨部門的信息共享平臺，各部門的信息在沒有建設(shè)平臺的情況下也可以傳遞，但是信息內(nèi)容極易因為滯后而出現(xiàn)偏差，其可靠性以及真實性有待商榷，各項財務指標的目標值也出現(xiàn)偏差，無疑提升了業(yè)財融合的難度。

(四)部分環(huán)保企業(yè)的工作人員綜合水平欠佳

在業(yè)財融合的背景下，環(huán)保企業(yè)內(nèi)部的工作人員必須滿足更高的要求，財務人員不僅要掌握足夠的專業(yè)知識，同時還要明確環(huán)保企業(yè)內(nèi)部的所有業(yè)務內(nèi)容。但是部分環(huán)保企業(yè)內(nèi)部的財務管理人員能力欠缺，而且環(huán)保企業(yè)并未在人力資源方面下足功夫，具體表現(xiàn)如下：其一，部分環(huán)保企業(yè)缺乏對于工作人員水平和素質(zhì)的關(guān)注，沒有主動引進信息化相關(guān)的專業(yè)人才，已有的工作人員也并未進行培養(yǎng)，使得財務部門的整體信息化水平較低；其二，由于工作人員往往沿用傳統(tǒng)的觀念開展工作，自主創(chuàng)新意識缺失，再加之環(huán)保企業(yè)內(nèi)部沒有建設(shè)新的財務系統(tǒng)，導致工作人員在崗位內(nèi)部的工作態(tài)度不佳，不會主動提升自我，且敷衍了事問題時有發(fā)生[3]。

四、業(yè)財融合視域下解決環(huán)保企業(yè)財務管理問題的策略

(一)環(huán)保企業(yè)內(nèi)部應當樹立業(yè)財融合意識

我國的商業(yè)環(huán)境在新時代到來之后變得更為復雜，環(huán)保企業(yè)亟需進行變革，而且更多的環(huán)保企業(yè)已經(jīng)開始重視財務管理工作。面對復雜且嚴峻的國內(nèi)外形勢，我國環(huán)保領(lǐng)域內(nèi)部的市場競爭也變得更加激烈。環(huán)保企業(yè)要想在市場內(nèi)部站穩(wěn)腳跟，就需要站在業(yè)財融合的視域下，強化自身的業(yè)財融合意識，進而更快、更好地響應客戶提出的需求。一方面，環(huán)保企業(yè)的管理層需要先正確認知業(yè)財融合，然后大力促進業(yè)務和財務兩個部門在日常工作中相互交流，主動采取措施促進業(yè)財融合；另一方面，環(huán)保企業(yè)應當做好內(nèi)部宣傳工作，通過宣傳逐漸轉(zhuǎn)變內(nèi)部全體人員的思想意識，在宣傳過程中應當靈活運用多種方式，例如線上和線下宣傳同時進行。

(二)環(huán)保企業(yè)需要及時更新升級財務系統(tǒng)

環(huán)保企業(yè)的管理層在對業(yè)財融合產(chǎn)生正確認知以后，必須主動更新和優(yōu)化財務部門現(xiàn)有的軟件以及硬件，使財務部門的信息化建設(shè)水平持續(xù)提高，進而保證財務部門可以妥善處理各類數(shù)據(jù)。例如，環(huán)保企業(yè)可以將自身的發(fā)展需求作為依據(jù)，詳細檢查當前運用的信息系統(tǒng)，找到信息系統(tǒng)內(nèi)部存在的漏洞并且修補，構(gòu)建出一體化的財務運行流程。業(yè)務部門在開展業(yè)務活動之后，信息系統(tǒng)基于業(yè)務的實際情況，生成相應的業(yè)務信息，然后將業(yè)務信息轉(zhuǎn)換為財務部門能夠深入分析的多維度信息，并且在系統(tǒng)內(nèi)部保存。

與此同時，財務部門可以通過信息系統(tǒng)，集成管理環(huán)保企業(yè)內(nèi)部的其他系統(tǒng)，主要包括供應、銷售等，保證企業(yè)內(nèi)部所有部門能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享，進而使環(huán)保企業(yè)的數(shù)據(jù)分析水平得到提升，做到真正將業(yè)財融合作為基礎(chǔ)，分析財務報表。環(huán)保企業(yè)在建設(shè)財務信息化的同時，應當重視先進技術(shù)的綜合性應用，例如Saas、移動互聯(lián)網(wǎng)、RAP、大數(shù)據(jù)分析和可視化等，以此拓展財務信息系統(tǒng)的功能，且有效保證財務部門可以提供全新的共享類服務[4]。

(三)環(huán)保企業(yè)必須建設(shè)業(yè)務與財務的信息溝通機制

財務管理工作要想在業(yè)財融合的背景下真正發(fā)揮作用，就需要環(huán)保企業(yè)在內(nèi)部強化信息交流溝通，尤其需要重視財務和業(yè)務兩個部門的協(xié)同合作，從而構(gòu)建出更完善的業(yè)財融合溝通機制。當前我國的發(fā)展已經(jīng)進入信息化時代，環(huán)保企業(yè)需要線上開展自身的業(yè)務活動，建設(shè)智能化的財務共享中心，以保證信息數(shù)據(jù)類資源在企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)共享。環(huán)保企業(yè)可以選擇應用ERP 等先進的信息系統(tǒng)，整合業(yè)務以及財務層面的所有信息資源，保證業(yè)務以及財務信息能夠暢通傳遞。不僅如此，信息共享平臺的建設(shè)也十分重要，業(yè)務、財務乃至環(huán)保企業(yè)內(nèi)部的其他部門，都可以利用信息共享平臺及時交流，為財務管理的進步提供更多幫助。

(四)環(huán)保企業(yè)需要大力培養(yǎng)自身的工作人員

環(huán)保企業(yè)財務部門的工作人員不僅要整理所有財務信息，有效研究信息的內(nèi)容，同時也需要分析不同信息之間存在的關(guān)聯(lián)，進而站在環(huán)保企業(yè)未來發(fā)展的角度，合理預測企業(yè)乃至整個行業(yè)領(lǐng)域的未來發(fā)展，評估環(huán)保企業(yè)的運營模式，以保證決策信息的實際應用成效。因此，環(huán)保企業(yè)必須重視財務部門工作人員的水平以及素養(yǎng)。首先，環(huán)保企業(yè)應當面向外界，招聘優(yōu)秀的財務人員以及信息技術(shù)人員，并且對優(yōu)秀人才進行考核，在考核結(jié)束之后將人才安排至最適合的崗位；其次，環(huán)保企業(yè)需要開展培訓活動，財務部門的所有人員必須參與其中，培訓內(nèi)容不僅包括業(yè)財融合，還包括信息技術(shù)等專業(yè)知識，階段性培訓結(jié)束之后同樣進行考核，只有通過考核的工作人員才能夠進入崗位繼續(xù)工作。

除此之外，環(huán)保企業(yè)應當將實際工作與業(yè)財融合的內(nèi)容相結(jié)合，出臺專門的績效考核與評價機制，并且成立專門的考評小組，將工作人員的薪資與績效考核的結(jié)果掛鉤。獎勵在崗位工作態(tài)度認真、積極促進業(yè)財融合的工作人員，懲處在崗位內(nèi)部態(tài)度消極散漫、不主動參與業(yè)財融合的工作人員，以此來引導和激勵全體工作人員主動在工作之余提升自我，學習業(yè)財融合相關(guān)知識，從而用認真的態(tài)度對待業(yè)財融合，為環(huán)保企業(yè)的發(fā)展貢獻自身的力量[5]。

五、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)如今，國內(nèi)外形勢出現(xiàn)較大的變化，在我國境內(nèi)也出現(xiàn)了顯著變化，在多種因素交織的影響下，我國環(huán)保企業(yè)在誕生之后得到了更多的發(fā)展空間，其在我國經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)部的地位不斷提升。但是業(yè)財融合視域下的環(huán)保企業(yè)在發(fā)展的同時，其財務管理工作出現(xiàn)了一系列問題，如果問題沒有及時解決，那么環(huán)保企業(yè)的發(fā)展必然會受阻。本文在對環(huán)保企業(yè)財務管理相關(guān)的問題進行分析之后，給出了解決問題、促進業(yè)財融合的策略，以此幫助環(huán)保企業(yè)提高其財務管理工作的質(zhì)量，增強環(huán)保企業(yè)在市場內(nèi)的綜合競爭力。■