謝穎

一、前言

新時(shí)代背景下，建筑行業(yè)發(fā)展水平不斷提升，但與此同時(shí)也導(dǎo)致了資源能源的消耗、環(huán)境的污染。目前，為推動(dòng)建筑行業(yè)和企業(yè)的良好發(fā)展，維護(hù)自然生態(tài)環(huán)境，減少行業(yè)和企業(yè)在發(fā)展中的資源能源消耗，提高資源運(yùn)用效率，需要將綠色建筑工程的發(fā)展當(dāng)作重要目標(biāo)，并且采用綠色環(huán)保材料、技術(shù)，提高建筑企業(yè)的環(huán)保水平。但是，與傳統(tǒng)建筑工程相比，綠色建筑工程在發(fā)展過程中具有很多的差異。對(duì)此，需要企業(yè)加強(qiáng)綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制，進(jìn)而在促進(jìn)成本費(fèi)用的節(jié)約，提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文主要分析實(shí)際的工程造價(jià)預(yù)算與成本控制難點(diǎn)、問題以及要點(diǎn)，最后提出優(yōu)化工作觀念、明確工作重點(diǎn)、注重預(yù)算執(zhí)行、創(chuàng)新實(shí)踐方法等策略。

二、綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制難點(diǎn)

當(dāng)前，在綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制中，為提高實(shí)際的工作水平和效果，需要進(jìn)一步明確具體工作在開展中的難點(diǎn)。一方面，在預(yù)算與成本控制中，企業(yè)存在缺少參考案例的難點(diǎn)。在建筑行業(yè)中，與綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算有關(guān)的參考案例比較少。所以，在工程造價(jià)預(yù)算與成本控制中，需要經(jīng)過整體的設(shè)計(jì)和分析，并且在建筑選址、建筑設(shè)計(jì)等很多方面都有著一定的差異性，這方面的不同是很難進(jìn)行量化的。雖然從外觀方面來看，綠色建筑認(rèn)證的需求并不明確，但是，從現(xiàn)存的綠色建筑方面來看，其外觀設(shè)計(jì)中都有著現(xiàn)代元素和文化理念的融入。并且在運(yùn)用內(nèi)部技術(shù)和設(shè)備期間，也通常將建筑企業(yè)自身擁有的技術(shù)設(shè)備當(dāng)作重要的運(yùn)用方式。正因?yàn)橛羞@些因素的影響，所以，使綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制的實(shí)際效果不理想，幾乎沒有十分有價(jià)值的參考案例。另一方面，建筑企業(yè)在實(shí)際的預(yù)算和成本控制中，面臨材料和設(shè)備詢問價(jià)格方面的難點(diǎn)。材料和設(shè)備是促進(jìn)綠色建筑形成的最關(guān)鍵部分，要想推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)建筑綠色目標(biāo)，需要從多個(gè)方面探索和考察材料和設(shè)備的選取。在選擇材料的過程中，通常會(huì)選擇一些有綠色認(rèn)證的材料，并且在生產(chǎn)運(yùn)用報(bào)廢材料過程中，也會(huì)立足相應(yīng)的綠色理念。同時(shí)，綠色建筑節(jié)能效果會(huì)在一定程度上受到綠色建筑中相關(guān)節(jié)能型設(shè)備運(yùn)用的影響。然而，當(dāng)前在建筑行業(yè)和市場(chǎng)方面依然存在缺少十分普遍的綠色建筑材料和設(shè)備的情況，許多材料設(shè)備還是以小規(guī)模生產(chǎn)的形式存在，導(dǎo)致建筑企業(yè)在詢問材料和設(shè)備價(jià)格方面出現(xiàn)一些困難[1]。此外，在造價(jià)預(yù)算和成本控制中，企業(yè)面臨技術(shù)造價(jià)缺乏準(zhǔn)確性的這一難點(diǎn)。在建造綠色建筑中，會(huì)需要許多技術(shù)咨詢和服務(wù)方面的費(fèi)用，通常情況下這些費(fèi)用是十分昂貴的。并且在項(xiàng)目預(yù)算環(huán)節(jié)，企業(yè)也很難有效確定有關(guān)技術(shù)的造價(jià)。由于技術(shù)咨詢和服務(wù)方面的費(fèi)用昂貴，所以，企業(yè)的這部分造價(jià)通常是比較昂貴的，也是不可避免的。而且在企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算階段，也沒有進(jìn)一步明確具體技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中的費(fèi)用和內(nèi)容。

三、綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制問題

（一）觀念相對(duì)落后

新時(shí)代背景下，不少傳統(tǒng)建筑工程企業(yè)為與時(shí)俱進(jìn)，選擇轉(zhuǎn)變發(fā)展方向，向著綠色建筑企業(yè)的方向發(fā)展。但在具體的工作中，傳統(tǒng)觀念依然會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大影響。企業(yè)在工程造價(jià)和成本控制中，沒有第一時(shí)間改變自己的發(fā)展觀念，向著綠色發(fā)展理念轉(zhuǎn)變，這種情況下導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算和成本控制受到比較大的影響。在實(shí)際的預(yù)算和成本控制工作中，建筑企業(yè)是重要的主體，企業(yè)的相關(guān)觀念會(huì)直接影響后續(xù)的建筑工程。目前，即使有一些企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變了工作觀念，通過綠色的觀念來促進(jìn)綠色建筑工程實(shí)施，也具備綠色發(fā)展和施工的能力。但是，不少企業(yè)在造價(jià)預(yù)算和成本控制方面還存在很多的不足。一些企業(yè)還是通過陳舊的觀念和認(rèn)知來看待造價(jià)預(yù)算和成本控制，未能進(jìn)一步確定實(shí)際的預(yù)算特點(diǎn)和成本控制的方式。如此一來，就導(dǎo)致綠色建筑在造價(jià)預(yù)算和成本控制方面出現(xiàn)效果不理想問題，進(jìn)一步制約和阻礙企業(yè)的有效發(fā)展。

（二）缺乏工作重點(diǎn)

在造價(jià)預(yù)算與成本控制中，綠色建筑企業(yè)需要確定實(shí)際工作重點(diǎn)，圍繞重點(diǎn)展開相應(yīng)的預(yù)算和控制工作。然而，當(dāng)前不少企業(yè)在工作過程中，存在重點(diǎn)缺失的問題。因?yàn)槠髽I(yè)不能精準(zhǔn)把握相應(yīng)的預(yù)算和控制重點(diǎn)，所以，也就使企業(yè)出現(xiàn)一些較為嚴(yán)重的問題與不足。而且在造價(jià)預(yù)算和成本控制中，還存在運(yùn)用機(jī)械性方法的情況，從而不僅沒有對(duì)企業(yè)節(jié)約成本帶來一些幫助，還影響了企業(yè)的有效發(fā)展[2]。此外，與傳統(tǒng)建筑工程相比，綠色建筑工程在設(shè)計(jì)、施工等方面都有著很大的不同。在綠色材料和技術(shù)運(yùn)用過程中，相關(guān)的成本也比較高。對(duì)此，如果企業(yè)在工程造價(jià)預(yù)算和成本控制中的重點(diǎn)和主次不明確，則會(huì)影響企業(yè)實(shí)際預(yù)算和控制水平的提高，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨很多造價(jià)預(yù)算和成本控制方面的問題。

（三）忽略預(yù)算執(zhí)行

綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算中，為提高預(yù)算水平，需要重視預(yù)算執(zhí)行，并且也需要在成本控制中將預(yù)算執(zhí)行的作用體現(xiàn)出來。然而，當(dāng)前在企業(yè)的造價(jià)預(yù)算和成本控制中，依然存在未能重視預(yù)算執(zhí)行的這一情況，沒有發(fā)揮出成本控制中預(yù)算執(zhí)行的作用。從而導(dǎo)致實(shí)際的造價(jià)預(yù)算通常流于表面，不能有效地落實(shí)執(zhí)行下去，進(jìn)而制約企業(yè)提升成本控制水平。對(duì)企業(yè)的成本控制來說，造價(jià)預(yù)算能夠?yàn)槠涮峁┫鄳?yīng)的參考。但是，對(duì)成本控制產(chǎn)生較大影響的因素也有許多，因此，企業(yè)需要體現(xiàn)出成本控制中的預(yù)算執(zhí)行作用。假如企業(yè)忽略這方面的工作，只是簡單地將造價(jià)預(yù)算當(dāng)作參考，未能在內(nèi)部控制的角度嘗試成本控制，則容易造成企業(yè)的實(shí)際造價(jià)預(yù)算脫節(jié)成本控制。所以，企業(yè)在成本控制過程中，應(yīng)該將預(yù)算執(zhí)行的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來，進(jìn)而避免造價(jià)預(yù)算和成本控制處于被動(dòng)地位，不斷提高實(shí)際工作水平和效率，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

四、綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制策略

（一）優(yōu)化工作觀念

相比于傳統(tǒng)建筑工程，綠色建筑工程存在復(fù)雜、多元的特征。所以，在具體的工程成本控制，還有實(shí)際的造價(jià)預(yù)算中，相關(guān)人員都需要應(yīng)對(duì)很多十分復(fù)雜的問題與局面。為了合理地開展相關(guān)工作，提高管理水平，就需要有關(guān)人員從全局的角度考慮問題，并且要具備全面考慮問題的能力，還需要積極應(yīng)對(duì)造價(jià)預(yù)算和成本控制中出現(xiàn)的各種問題和影響因素?，F(xiàn)如今，為了提高有關(guān)工作人員的工作能力和觀念，需要企業(yè)引導(dǎo)實(shí)際人員優(yōu)化工作觀念，并且形成良好的綠色建筑理念。還要重視自身管理工作的創(chuàng)新和優(yōu)化，積極地將自己的工作和綠色建筑特點(diǎn)有機(jī)融合[3]。作為企業(yè)，需要多方面培養(yǎng)人員的管理能力，尤其是進(jìn)行造價(jià)預(yù)算和成本控制方面的管理能力。企業(yè)可以在人員的管理中，做好人員入職前的考核工作，在掌握人員能力和特長的基礎(chǔ)上，開展有效的培訓(xùn)。在培養(yǎng)人才過程中，綠色建筑企業(yè)也需要向人員傳播與滲透綠色觀念，促進(jìn)有關(guān)人員可以更好地結(jié)合綠色建筑工程特點(diǎn)實(shí)施造價(jià)預(yù)算和成本控制工作。另外，企業(yè)需要在造價(jià)預(yù)算中，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的人員隊(duì)伍，并重視人員隊(duì)伍工作觀念的優(yōu)化。這樣才可以保障預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)的實(shí)際發(fā)展效益。同時(shí)，企業(yè)也需要加強(qiáng)人員分工，并引導(dǎo)人員確定自身使命和職責(zé)，積極開展本職工作，提高工作效果。而且作為工程造價(jià)預(yù)算與成本控制的人員，需要與時(shí)代發(fā)展潮流有機(jī)融合，積極學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，讓自身的理論知識(shí)更為豐富。還需要運(yùn)用優(yōu)秀的技術(shù)，強(qiáng)化工作技能。進(jìn)而在多方面的努力下，提高造價(jià)預(yù)算效果，并促進(jìn)成本控制工作的全面開展，為企業(yè)科學(xué)合理地發(fā)展、建設(shè)提供保障。

（二）明確工作重點(diǎn)

為提高綠色建筑工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展水平，做好成本控制以及預(yù)算的相關(guān)工作，需要企業(yè)明確工作重點(diǎn)，保障預(yù)算和成本控制的科學(xué)性。要想使實(shí)際的成本控制水平有所提升，有關(guān)人員需要分析綠色建筑工程具體情況。結(jié)合預(yù)算控制體系，建設(shè)更加合理的成本控制體系，為成本控制的完善性和科學(xué)性提供保障。進(jìn)而在不對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生較大影響的情況下，多方面提高成本控制效果，減少相應(yīng)的成本，進(jìn)一步幫助企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，在明確工作重點(diǎn)，建設(shè)成本控制體系中，可以從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)：一方面，企業(yè)在施工開始之前，需要正確梳理施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并且將成本控制工作滲透在每一個(gè)環(huán)節(jié)中。與此同時(shí)，也需要將具體的職權(quán)和職責(zé)落實(shí)到位，使各項(xiàng)工作的分工更加明確，讓每一個(gè)工作崗位的人員都能了解自己的職責(zé)，從而更合理地開展成本控制和預(yù)算工作[4]。為有效監(jiān)督實(shí)際工作過程，企業(yè)可以嘗試構(gòu)建成本控制監(jiān)督體系，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作。另一方面，企業(yè)可以構(gòu)建員工考核制度，通過這方面的制度，帶動(dòng)員工的工作與發(fā)展。并且結(jié)合考核制度定期考核責(zé)任人員，了解責(zé)任人員是否合理地進(jìn)行了建設(shè)資源配置，以及具體的施工是否合理。從而在提高成本控制有效性的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)人員成本意識(shí)，讓人員更好地參與到工作當(dāng)中。在確定工作重點(diǎn)過程中，企業(yè)需要將綠色節(jié)能當(dāng)作工作重點(diǎn)，明確企業(yè)施工建設(shè)中哪些材料可以進(jìn)行回收利用，將有效回收利用材料當(dāng)作成本控制的一種方法。從而不斷減少有關(guān)材料成本，提高企業(yè)運(yùn)營管理水平，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綠色化發(fā)展。

（三）注重預(yù)算執(zhí)行

目前，在綠色建筑發(fā)展中，為提升成本控制效果，需要企業(yè)將預(yù)算執(zhí)行在成本控制方面的作用體現(xiàn)出來。從而有效促進(jìn)綠色建筑領(lǐng)域造價(jià)預(yù)算的有效開展，避免相關(guān)工作流于表面。真正將有關(guān)預(yù)算和成本控制工作落地執(zhí)行，進(jìn)一步帶動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化成本控制水平。一方面，在注重預(yù)算執(zhí)行的過程中，可以通過相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行工作為成本控制提供相應(yīng)的參考。同時(shí)，企業(yè)需要結(jié)合成本控制會(huì)受到很多因素影響這一特點(diǎn)，有效關(guān)注造價(jià)預(yù)算。并且將造價(jià)預(yù)算當(dāng)作參考，然后在此基礎(chǔ)上從企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面出發(fā)，嘗試進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行和成本控制，從而促進(jìn)造價(jià)預(yù)算和成本控制之間的有機(jī)結(jié)合。此外，企業(yè)在成本控制中，需要最大化體現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行作用，幫助企業(yè)優(yōu)化成本控制環(huán)節(jié)的相關(guān)工作。進(jìn)而避免成本控制環(huán)節(jié)處于被動(dòng)地位，進(jìn)一步提高造價(jià)預(yù)算水平，促進(jìn)成本控制工作全面實(shí)施。企業(yè)在造價(jià)預(yù)算工作中，也可以圍繞預(yù)算編制和執(zhí)行機(jī)制開展工作。這樣才可以讓企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，不斷節(jié)約相關(guān)成本費(fèi)用。在具體工作中，可以建設(shè)更加合理的預(yù)算編制與執(zhí)行機(jī)制，帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員有效開展工作，提高實(shí)際工作效果。

（四）創(chuàng)新實(shí)踐方法

目前，在工程造價(jià)預(yù)算中，企業(yè)可以開展動(dòng)態(tài)造價(jià)管理工作。一方面，立足市場(chǎng)行情，定期更新分析綠色建筑項(xiàng)目中運(yùn)用到的材料、設(shè)備等報(bào)價(jià)是動(dòng)態(tài)預(yù)算管理的核心觀念，并且在購買材料的過程中，一些材料和資源價(jià)格變動(dòng)之間存在一定的規(guī)律性。所以，通過動(dòng)態(tài)預(yù)算管理，能夠隨時(shí)調(diào)整價(jià)格，然后在低價(jià)位置購買材料，進(jìn)而有效降低成本。同時(shí)，在動(dòng)態(tài)造價(jià)管理形式的使用中，需要通過這種形式完善施工中的成本控制[5]，從而隨時(shí)調(diào)整材料購買方式和數(shù)量，提高實(shí)際工作效果。另一方面，企業(yè)可以加強(qiáng)BIM技術(shù)的運(yùn)用。該技術(shù)主要指的是建筑信息模型技術(shù)，采用三維建模的方式為建筑施工中的相關(guān)工作提供輔助。企業(yè)可以通過這方面的技術(shù)達(dá)到成本控制目的，并且采用三維建筑模型模擬具體的工作流程，從而更好地檢驗(yàn)施工方案的合理性，減少施工問題。該技術(shù)也可以幫助企業(yè)提前確定施工中沒有預(yù)料到的問題，還可以反復(fù)進(jìn)行工程返修，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

五、結(jié)語

總之，在建筑行業(yè)發(fā)展中，綠色建筑屬于一種新的建筑形式，當(dāng)前雖然未能完全普及，但卻有著良好的發(fā)展前景。目前，因?yàn)榫G色建筑行業(yè)在發(fā)展中依然沒有形成更加完善的技術(shù)、設(shè)備、材料等方面的產(chǎn)業(yè)鏈，所以，使很多企業(yè)在成本控制過程中存在困難。為提高實(shí)際的造價(jià)預(yù)算和成本控制效果，企業(yè)需要合理完善相應(yīng)的工作方案，在具體運(yùn)用方面進(jìn)行更多的探索。并且還要轉(zhuǎn)變自身對(duì)技術(shù)發(fā)展的認(rèn)知，形成綠色觀念，促進(jìn)預(yù)算和成本控制的全面開展。

引用

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[2]蔡丹紅.新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算及成本控制的分析[J].居舍，2022（19）：118-121.

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作者單位：安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院