李明

一、前言

美國商業(yè)領袖肯·布蘭查德（Ken Blanchard）在其著作《價值管理》一書中提出了“價值管理”的理念。他提出，要制訂出一系列符合企業(yè)愿景和背景的價值觀點，并將其貫徹于企業(yè)的內(nèi)外工作中，成為企業(yè)的標準行為準則。企業(yè)的大部分股東、員工和消費者們都能夠獲得成功是企業(yè)成功的先決條件。所以，只有逐漸樹立被大家普遍認同的“核心觀念”，才可能實現(xiàn)這個“共好”的組織目標，并將其貫徹于企業(yè)的內(nèi)外工作中，使之成為企業(yè)的標準行為準則。

價值管理的優(yōu)勢是，它不但可以將企業(yè)的愿景不斷傳承下去，還可以優(yōu)化員工規(guī)范、加強員工凝聚力，讓員工在組織中進行不同層次的交流，形成一致的信仰，使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，并保持長期良性的發(fā)展。運用價值管理，可以把管理者的決策重心集中于企業(yè)的價值驅(qū)動因素，使企業(yè)的長遠目標、分析方法和管理流程有機結合起來[1]。以價值為基礎的管理，注重做出正確的決定來提升價值。因此，不論是高層領導或者是底層員工，都要具備建立價值觀念的能力，并且還要能夠深層思考會影響公司價值的關鍵因素，把最大價值的策略轉變成個人和組織的長遠和短期的具體目標，使之成為組織內(nèi)部的管理期望。

二、價值管理的優(yōu)勢何在

價值管理的優(yōu)點是什么？簡而言之，就是價值管理打破了傳統(tǒng)的管理模式，它具有更深層的管理愿景，更全面的管理范疇，以及更完備的管理程序，更完善、更科學。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，把握住了價值管理，等同于把握了企業(yè)管理的本質(zhì)。企業(yè)經(jīng)營首要的問題是價值問題，企業(yè)的價值管理要比其程序管理、環(huán)節(jié)管理、規(guī)則管理等單面的管理要深刻。企業(yè)的價值管理不但增強了企業(yè)自身的管理意識，還拓寬企業(yè)對其管理的意識角度[2]。其次，把握住了價值管理，等同于把握了整個企業(yè)的經(jīng)營。價值管理關系到整個企業(yè)經(jīng)營管理過程和各個環(huán)節(jié)，它要求企業(yè)將抽象的價值觀念轉化成具體現(xiàn)實的管理目標與管理行為準則。務必以價值目標為指導基礎，對企業(yè)的經(jīng)營管理方面進行自查和調(diào)整，并將共同價值觀轉化為員工的工作目標，以此來落實企業(yè)的經(jīng)營管理。最后，把握住了價值管理，相當于把握了企業(yè)管理的重中之重。價值管理是以企業(yè)觀為領導、以企業(yè)核心理念為指導、以企業(yè)經(jīng)營管理準則為具體內(nèi)容的管理體制，并且其包括很多復雜的問題。例如：企業(yè)的價值選取、價值設定、價值體現(xiàn)、價值創(chuàng)新等等。這個系統(tǒng)是以培養(yǎng)和建立核心價值觀為基礎，并且在具體的行為準則、規(guī)范和具體的實踐方法的基礎上建立起來的。把握好價值管理，有利于從宏觀與微觀、理論與實踐兩個層面上全面進行企業(yè)的運營，從而促進企業(yè)的經(jīng)營管理更加系統(tǒng)化和科學化。

三、基于價值實現(xiàn)的企業(yè)管理優(yōu)化建議

（一）以戰(zhàn)略計劃為導向?qū)崿F(xiàn)價值管理文化進步

理念是行為的先決條件，企業(yè)的價值管理文化是其實現(xiàn)價值管理目標的前提。以DCF模型為基礎進行價值管理，需要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)積極的價值管理文化。如，某集團建立了價值管理文化，按照內(nèi)部等級分層次地進行價值管理思想教育，包括DCF模式、5C價值管理等價值管理的知識體系和成功案例等等。通過教育與培訓，使各成員的競爭意識、集團利益精神和紅利分配等方面得到有效的激勵。企業(yè)戰(zhàn)略是價值管理中最重要的驅(qū)動因素。在DFC模型下進行價值管理，需要企業(yè)堅持以戰(zhàn)略為導向，以科學的方式設定戰(zhàn)略目標，從而有序地推進計劃并協(xié)調(diào)。制訂發(fā)展規(guī)劃，以提高效益和效率為核心，實現(xiàn)價值管理與數(shù)智化、科技創(chuàng)新、環(huán)保低碳等有機結合，促進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整?？茖W劃分各級對關鍵價值要素的管控范圍，明確各單位職能，不斷完善價值管理的規(guī)則。

（二）深化企業(yè)預算改革管理制度，推動資源配置優(yōu)化

1.重視資金創(chuàng)收

資金創(chuàng)收是企業(yè)價值管理的核心驅(qū)動力量。DCF估值模型是應用較為廣泛的估值模型，主要是企業(yè)當前的價值用未來現(xiàn)金流合理折現(xiàn)后的總額。根據(jù)DCF估值模型開展價值管理，通過全面的預算管理提升盈利水平，在一定的時間內(nèi)創(chuàng)造更多的現(xiàn)金收入，提高集團的經(jīng)營性現(xiàn)金流入。預算管理就是利用企業(yè)預算對內(nèi)部各部門的財務及非財務的資源分配、考核、控制，對經(jīng)營活動進行統(tǒng)籌和調(diào)節(jié)，以便于完成企業(yè)既定的經(jīng)營目標。構建全要素對標管理新模式，對標世界一流管理水平，瞄準建設具有全球競爭力的企業(yè)愿景，全面提升企業(yè)的管理水平和綜合實力。運用全要素對標工具，圍繞企業(yè)運營的關鍵指標建立各項業(yè)務的關鍵價值驅(qū)動，不斷完善企業(yè)的對標資料。建立健全企業(yè)自身對標、行業(yè)對標及市場對標等全方位的多維對標體系庫，營造“對標、立標、趕標、超標”的企業(yè)氛圍。深度引領先進的企業(yè)管理預算機制，深入推動經(jīng)營理念和運營手段的升級和變革，以一流企業(yè)的管理為目標，不斷加強企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。信息數(shù)字化的發(fā)展，推動企業(yè)數(shù)智化轉型。主動研發(fā)建設全要素對標的信息系統(tǒng)，進行企業(yè)經(jīng)營的實時監(jiān)控和調(diào)整，進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和發(fā)展，實現(xiàn)智能化的企業(yè)預算管理，實現(xiàn)指標的自動計算和推演，實現(xiàn)可視化的數(shù)據(jù)信息對比分析。創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，追加對行業(yè)關鍵技術領域的研發(fā)投入，確保企業(yè)綠色、健康、低碳生產(chǎn)，減少對社會的負面影響，突破性完成各項指標。

2.重視企業(yè)對標管理

企業(yè)進行對標管理時，首先需要確定標桿對象，緊跟行業(yè)領先。企業(yè)各個部門和層級應該找準自身的定位，把握行業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，精心選定對標企業(yè)，實行對標、追標、創(chuàng)標迭代式優(yōu)化的長期戰(zhàn)略方針。對標管理簡單來說就是找一個實力更強的企業(yè)，通過對比，了解自身的不足，不斷進行優(yōu)化和改善，實現(xiàn)增產(chǎn)增效、降低資金投入，強化企業(yè)的價值管理，追求更好的企業(yè)發(fā)展前景[3]。在精準確定企業(yè)目標后，企業(yè)各層級在對標差距上應該樹立正確的認識，制定標桿值、基準值，以年度凈資產(chǎn)收益率與標桿企業(yè)差距縮小20%—30%為總目標，確定企業(yè)當年的量化目標。自上而下分解、自下而上支撐，通過動態(tài)對標，倒推得出最優(yōu)答案，實現(xiàn)目標的落地。強化動態(tài)追蹤系統(tǒng)，進行及時的反饋評價，將對標事件與事項業(yè)務清單緊密連接，對對標的指標、對標方法、對標結果進行收集和整體化分析，努力做到對標效果可量化、對標過程可檢查，對標結果可落實的有效管理方式。定期開展真實案例分析和復盤，持續(xù)進行深化改革，逐步縮短與對標企業(yè)的差距。

3.充分利用全要素管理工具

將零基預算、滾動預算、彈性預算等管理會計工具按照先進企業(yè)的實現(xiàn)ROE比較提升、其他對標企業(yè)實現(xiàn)ROE差距縮小20%—30%的總體要求，確定年度工作目標。動態(tài)化調(diào)控，優(yōu)化主要指標的敏感性分析模型，動態(tài)測算市場變化的影響。通過精準計算和大數(shù)據(jù)的預測，綜合分析管理短板，明確價值提升目標，推動企業(yè)內(nèi)驅(qū)推動力量。強化業(yè)務共同運營中的過程控制，調(diào)整盈利構成方式，增強企業(yè)運行現(xiàn)金流的價值創(chuàng)造，實現(xiàn)企業(yè)價值管理。

企業(yè)要在推進全要素對標工作中完善管控機制、明晰產(chǎn)業(yè)管理結構、優(yōu)化管理流程體系，健全管理制度，明確對標目標。根據(jù)企業(yè)價值關鍵要素的關聯(lián)度分析，建立企業(yè)、部門甚至行業(yè)的對標指標體系。通過提升企業(yè)的核心競爭因素進行管理的優(yōu)化升級，建立以資金流、EVA為核心的“兩利四率”指標體系，提升市場競爭力。聚焦價值收益要素的指標體系，建立以凈資產(chǎn)收益率為核心的“10+N”價值要素體系，實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的，提高成本競爭力，建立年度總資產(chǎn)收益為核心的多要素指標體系[4]。

4.重視企業(yè)資源配置

企業(yè)資源配置是企業(yè)價值管理的體現(xiàn)，是企業(yè)對其所掌握的各種資源，在質(zhì)和量上進行分配和調(diào)整，從而推動企業(yè)的發(fā)展。在明確企業(yè)資源配置方面，企業(yè)通常會綜合考慮資源配置的成本和效益，從戰(zhàn)略定位出發(fā)選擇資源配置方式。資源分配是預算制定的指導思想之一，資源配置是價值管理的核心驅(qū)動因素。企業(yè)基于DCF模型進行價值管理工作的開展，能在加強資產(chǎn)管理的同時，動態(tài)進行資源優(yōu)化，利用資本市場優(yōu)勢，增加企業(yè)的現(xiàn)金流收入。企業(yè)以資本回報導向進行預算管理，加強企業(yè)的頂層產(chǎn)業(yè)布局，在源頭上優(yōu)化資源配置，加強市場經(jīng)濟時代的企業(yè)運行管理，有效整合資源，實現(xiàn)資產(chǎn)盤活和產(chǎn)權管理與利用。建立企業(yè)、戰(zhàn)略部門、實施部門分級管理模式，優(yōu)化資本收益預算管理。

（三）強化企業(yè)財務風險控制

企業(yè)的資金運營是現(xiàn)金管理的重點，是企業(yè)現(xiàn)金創(chuàng)造活動的延伸。基于DCF模型開展價值管理，企業(yè)進行運營資金的風險控制，實現(xiàn)經(jīng)濟、安全、高效的三維平衡理念，動態(tài)管理企業(yè)的現(xiàn)金資金流向、流程、流速和結構，引導企業(yè)集中資金力量充實自身能力，發(fā)揮整體優(yōu)勢，使得運營資金風險得到有效控制。重視資金基礎管理工作，建立集約化的經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)的預算目標實現(xiàn)效率。與此同時，開展資金預算管理，優(yōu)化現(xiàn)金持有模型，提升企業(yè)的運營監(jiān)管效益?？焖?、有效的風險監(jiān)控體系是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)收盈利的保障。建立全面的風險監(jiān)控保障機制，從技術、經(jīng)營、安全、環(huán)保、政策等多方面進行質(zhì)量風險、財務風險、運營風險等的管理優(yōu)化，采取積極有效措施降低風險的危害程度，實現(xiàn)資金管理的安全、經(jīng)濟和高效。

（四）文化軟實力對企業(yè)價值實現(xiàn)的重要作用

1.增強企業(yè)社會責任感，建立良好的社會形象

社會責任感漸漸成為企業(yè)核心競爭力的重要因素，企業(yè)的社會責任感會對當?shù)氐纳鐣l(fā)展具有深遠影響。企業(yè)管理者和決策者應該明確社會責任感對企業(yè)形象樹立的重要作用。企業(yè)應積極投身社會服務和志愿者服務等慈善項目，推行有關商業(yè)慈善的運營政策，履行社會責任，平衡社會責任與企業(yè)盈利的天平，將企業(yè)的既得利益與社會公眾的利益進行調(diào)和，提高企業(yè)的社會知名度和社會形象。企業(yè)應該根據(jù)時代的發(fā)展和變化，不斷對企業(yè)文化建設和公益事業(yè)投入作出積極應對和處理。關注市場動態(tài)、建立企業(yè)定位、樹立良好的企業(yè)形象、提升企業(yè)文化軟實力，充分體現(xiàn)企業(yè)價值，打響企業(yè)品牌，將企業(yè)送往更高的價值階梯。

2.樹立以人為本的企業(yè)理念，時代需求的人才庫建設

企業(yè)的核心競爭力就是人才，人才發(fā)展戰(zhàn)略是優(yōu)秀企業(yè)考量價值實現(xiàn)的重要因素。在知識經(jīng)濟時代，人是生產(chǎn)力中最積極、最優(yōu)勢、最活躍的因素，是最寶貴的資源和財富，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分。對于企業(yè)而言，以人為本的價值理念，必須將依賴員工、依靠員工作為企業(yè)發(fā)展的前提；將充分尊重員工、關愛員工作為企業(yè)發(fā)展的準則；將培養(yǎng)員工、提高員工業(yè)務水平作為其發(fā)展的途徑，積極打造人才培養(yǎng)的道路；將企業(yè)的創(chuàng)收成果體現(xiàn)到個人發(fā)展的歷程中，全方位激發(fā)員工的創(chuàng)造與熱情。將企業(yè)與員工的和諧發(fā)展與互動，以人為本的文化戰(zhàn)略體現(xiàn)在方方面面，展現(xiàn)多元化和包容性。加強企業(yè)文化理論知識學習，完善企業(yè)文化建設管理系統(tǒng)。加強企業(yè)的文化建設，組織管理人員進行理論知識學習，建設和完善企業(yè)的文化氛圍。構架實用型企業(yè)文化建設，并加強具體的監(jiān)督落實工作，推動員工對企業(yè)文化的認可，營造積極熱情的企業(yè)文化氛圍。

3.順應時代發(fā)展，構建現(xiàn)代化企業(yè)文化

隨著信息時代的發(fā)展與進步，宣揚企業(yè)文化的途徑和方式多種多樣?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及與應用，極大地便利了信息的傳遞與表達，為市場經(jīng)濟提供自由、包容的環(huán)境。企業(yè)可以實現(xiàn)資源共享與優(yōu)化，在短時間內(nèi)進行信息傳播，快速獲取反饋和意見，有利于企業(yè)管理理念的推行與建設。

四、結語

綜上所述，基于價值實現(xiàn)的企業(yè)管理模式遵循價值的理念，依據(jù)價值增長規(guī)則和規(guī)律，有利于企業(yè)探索價值創(chuàng)造的運行模式和管理技術，從而建立起連接企業(yè)戰(zhàn)略，并應用于所有對企業(yè)價值有影響的各個因素和整個經(jīng)營過程中的決策和控制體系。本文深刻闡明了價值管理的優(yōu)勢，并結合時代發(fā)展要求，針對性提出促進價值管理文化進步、推動資源配置優(yōu)化、強化財務風險控制和提升文化軟實力等基于價值實現(xiàn)的企業(yè)管理優(yōu)化建議，以期為企業(yè)在新發(fā)展階段實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有益借鑒。

引用

[1]陳斌.探析經(jīng)濟管理對企業(yè)價值實現(xiàn)的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2018（01）.

[2]楊根龍.企業(yè)價值及其實現(xiàn)的思考[J].經(jīng)濟問題.2014（12）.

[3]劉靈.金融資產(chǎn)配置對企業(yè)價值的影響[J].大眾投資指南，2019（05）.

[4]洪惠英.基于EVA的企業(yè)價值研究[J].時代經(jīng)貿(mào)，2019（20）.

作者單位：天津泰達人才安居有限公司