陳 靖

（作者單位：菏澤城建工程發(fā)展集團(tuán)有限公司）

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)管理水平能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，降低經(jīng)營成本[1]。新時(shí)期，國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，就需要理性分析財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存困境，制定一系列優(yōu)化策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與價(jià)值

（一）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是指按照特定的管理原則對企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌財(cái)務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)購置、資本融通、現(xiàn)金流量和利潤的分配管理，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值與利潤最大化[2]。財(cái)務(wù)管理是新時(shí)期國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的先決條件，只有充分重視財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化與落實(shí)，才能夠有效提升國有企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

不同于其他類型的企業(yè)，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容不僅在于創(chuàng)新原有管理方式、提高財(cái)務(wù)管理效益，還需要重視統(tǒng)籌規(guī)劃、深化改革以及國際化發(fā)展。統(tǒng)籌規(guī)劃體現(xiàn)在國有企業(yè)需要依托財(cái)務(wù)管理，不斷擴(kuò)大資本經(jīng)營預(yù)算的收入規(guī)模，結(jié)合市場與行業(yè)發(fā)展變化明確國有資本的支出重點(diǎn)，全面盤活國有資本存量，有效解決重點(diǎn)行業(yè)的資源短缺問題。深化改革體現(xiàn)在國有企業(yè)需要通過科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮改制上市以及引入民間資本的重要作用，推動國有企業(yè)投資主體朝著多元化方向發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)交易市場。國際化發(fā)展是指國有企業(yè)需要借鑒國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)思想理念，優(yōu)化原有管理體系與組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)職位，明確其工作職責(zé)，為其作出企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略發(fā)展決策提供重要的數(shù)據(jù)支持，助推企業(yè)邁向國際化。

（二）國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值

財(cái)務(wù)管理涉及國有企業(yè)資金流動與利潤分配等眾多內(nèi)容，開展財(cái)務(wù)管理能夠?qū)π聲r(shí)期國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展起到重要作用[3]。首先，實(shí)施科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理，能夠幫助企業(yè)管理者結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行合理規(guī)劃，進(jìn)一步提高資金的利用率，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。其次，有效提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，能夠顯著增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競爭力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)加速升級換代，保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

總之，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠全面提高企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量。在新時(shí)期社會環(huán)境劇烈變化的時(shí)代背景下，國有企業(yè)要想進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平，需要重視財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化升級。

二、新時(shí)期國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)緩慢

財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)之一，只有建設(shè)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，才能夠有效推動財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量穩(wěn)步提升[4]。然而，從實(shí)際情況來看，部分國有企業(yè)管理者并不重視財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，沒有制定一系列的管理決策來幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員提高自身工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展期間雖然不存在較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，但仍舊需要重視財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)。這主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)基礎(chǔ)知識薄弱和缺失必要實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員可能會在管理工作過程中出現(xiàn)失誤，輕則會阻礙財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，重則會給企業(yè)帶來不可彌補(bǔ)的損失。此外，部分國有企業(yè)雖然在人才招聘環(huán)節(jié)設(shè)立了一系列規(guī)章制度，引進(jìn)了高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員，但由于缺乏科學(xué)合理的人才培養(yǎng)方法，也缺乏對財(cái)務(wù)人員必要的培訓(xùn)，難以為財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展提供幫助，不利于財(cái)務(wù)人員工作水平的提升，無法發(fā)揮人力資源的最大作用，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益。

（二）財(cái)務(wù)管理形式化

現(xiàn)階段，部分國有企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作期間往往存在形式化問題，雖然這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)和工作流程十分嚴(yán)謹(jǐn)，但往往因執(zhí)行不利，影響預(yù)期管理質(zhì)量，難以有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。首先，部分國有企業(yè)存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取渠道單一的問題。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，數(shù)字化已經(jīng)成為各大領(lǐng)域發(fā)展的重要方向。而少數(shù)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作依舊以傳統(tǒng)工作形式為主，僅僅通過簡單的數(shù)據(jù)整合方式對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集。然而，采用這種方式難以深入剖析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營活動之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系，無法充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要價(jià)值。其次，部分國有企業(yè)各職能部門之間缺乏必要的溝通機(jī)制，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通交流不夠緊密[5]。在工作對接期間，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門可能會因信息不對稱而出現(xiàn)決策失誤，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)管理問題，而出現(xiàn)問題后又互相推諉責(zé)任，最終導(dǎo)致各部門只注重本部門業(yè)績指標(biāo)，造成財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量下降。

（三）工作制度難以適配企業(yè)發(fā)展

當(dāng)前，部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍舊采用傳統(tǒng)管理制度，雖然傳統(tǒng)管理規(guī)章制度能夠在一定程度上幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，但在社會環(huán)境劇烈變化的背景下，國有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展期間產(chǎn)生的各類問題已經(jīng)難以運(yùn)用傳統(tǒng)規(guī)章制度來解決。部分國有企業(yè)雖然結(jié)合未來發(fā)展方向制定了一系列新的工作制度，優(yōu)化了原有財(cái)務(wù)管理體系，但在制定新財(cái)務(wù)管理工作制度時(shí)并未充分結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，使二者之間無法有效實(shí)現(xiàn)深度融合，最終對財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生不利影響。

（四）未能有效發(fā)揮新興技術(shù)的重要作用

在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代背景下，人工智能、云計(jì)算等各類新興技術(shù)為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供了新的技術(shù)支持?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容眾多，每天都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，增加了財(cái)務(wù)管理工作開展難度。少數(shù)國有企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作開展過程中難以充分發(fā)揮新興技術(shù)的重要作用。部分企業(yè)沒有對財(cái)務(wù)管理軟件及時(shí)進(jìn)行更新迭代，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息質(zhì)量不高，影響了管理者的決策部署。此外，網(wǎng)絡(luò)安全問題也是影響財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的重要因素。少數(shù)企業(yè)忽略網(wǎng)絡(luò)安全，未引進(jìn)和使用科學(xué)合理的網(wǎng)絡(luò)保護(hù)機(jī)制，導(dǎo)致關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息被竊取，使財(cái)務(wù)管理面臨嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

三、新時(shí)期國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益提升策略

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

新時(shí)期，為進(jìn)一步提高國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效益，需要轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的財(cái)務(wù)管理理念，進(jìn)一步做好改革工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理方面的重要作用。

首先，各職能部門管理人員應(yīng)深刻認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要作用，充分重視財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，以自身的轉(zhuǎn)變帶動普通員工的轉(zhuǎn)變[6]。其次，企業(yè)每周都需要在線上官網(wǎng)、微信工作群以及社交媒體軟件賬號中發(fā)布有關(guān)新型財(cái)務(wù)管理理念的相關(guān)資訊。通過大力開展多元化宣傳教育，全面深化各職能部門員工對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識，確保其能夠配合財(cái)務(wù)部門開展相關(guān)管理工作，以充分發(fā)揮各部門的協(xié)同作用，為財(cái)務(wù)管理效益提升提供源源不斷的動力。最后，企業(yè)需要營造良好的內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境。例如，可以在企業(yè)內(nèi)部宣傳欄上展示關(guān)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)信息，也可以在走廊、電梯間展示關(guān)于財(cái)務(wù)管理的標(biāo)語，幫助全體員工深刻認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念。

（二）更新內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)

新時(shí)期，國有企業(yè)需要重視股東董事會與監(jiān)事會之間的制衡關(guān)系，更新內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作有章可循。

首先，企業(yè)管理者需要加大對財(cái)務(wù)核算工作、內(nèi)部控制工作以及財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重視力度。結(jié)合原有管理制度進(jìn)一步優(yōu)化約束效果，嚴(yán)格要求每位職能人員明確自身的工作范疇與工作流程。其次，為進(jìn)一步避免因責(zé)權(quán)劃分不清影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益的現(xiàn)象發(fā)生，還需要企業(yè)管理者落實(shí)責(zé)任制。上述所有工作環(huán)節(jié)都需要設(shè)立直接負(fù)責(zé)人，倘若某財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，能夠第一時(shí)間找到直接負(fù)責(zé)人并進(jìn)行溝通協(xié)商。一方面，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)隱患對企業(yè)產(chǎn)生的不利影響；另一方面，有效避免各部門之間互相推諉責(zé)任。

（三）重視新興財(cái)務(wù)管理技術(shù)應(yīng)用

大數(shù)據(jù)技術(shù)在新時(shí)期國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用，有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的更新迭代，進(jìn)一步提高管理效率與質(zhì)量。國有企業(yè)不僅需要加大資金投入力度，做好新時(shí)期財(cái)務(wù)管理技術(shù)應(yīng)用的信息化建設(shè)，還需要對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)期間存在的系統(tǒng)運(yùn)行問題進(jìn)行針對性分析，積極解決系統(tǒng)兼容性不足等問題[7-8]。

首先，企業(yè)需要設(shè)立統(tǒng)一的系統(tǒng)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和接口標(biāo)準(zhǔn)，確保財(cái)務(wù)部門利用云數(shù)據(jù)中心平臺開展數(shù)字化財(cái)務(wù)管理工作期間能夠統(tǒng)一工作流程，發(fā)揮數(shù)據(jù)共享機(jī)制的重要作用。無論是報(bào)表數(shù)據(jù)編制，還是資訊傳輸，都需要建立針對性的傳遞通道，以此降低新興財(cái)務(wù)管理技術(shù)應(yīng)用成本。其次，在信息傳輸過程中需要重視數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐〞承裕瑹o論是資金流向，還是負(fù)債和成本收益等相關(guān)信息都需要及時(shí)精準(zhǔn)地錄入系統(tǒng)。再次，需要利用數(shù)據(jù)分析功能對上述數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行分類匯總，構(gòu)建邏輯框架，為財(cái)務(wù)決策提供重要參考。最后，通過設(shè)置多模塊遷移功能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門以及其他部門之間的溝通協(xié)同。

此外，還需要重視新興財(cái)務(wù)管理技術(shù)應(yīng)用期間的安全管理問題。無論是建設(shè)數(shù)字化智慧化的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)設(shè)施，還是引入大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)，都需要重視網(wǎng)絡(luò)安全管理，選擇安全性能較高的軟件，最大限度減少網(wǎng)絡(luò)攻擊造成的數(shù)據(jù)泄露和數(shù)據(jù)被竄改風(fēng)險(xiǎn)[9]。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制

新時(shí)期，市場競爭更加激烈，國有企業(yè)運(yùn)營發(fā)展期間也會面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)隱患。為此，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制。

首先，企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的優(yōu)化。管理者應(yīng)具備前瞻意識，能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況預(yù)測可能存在的風(fēng)險(xiǎn)并建立一系列的預(yù)警機(jī)制。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要設(shè)計(jì)預(yù)警指標(biāo)。預(yù)警指標(biāo)與應(yīng)收賬款和資產(chǎn)負(fù)債等關(guān)鍵指標(biāo)相關(guān)聯(lián)，一旦企業(yè)某項(xiàng)經(jīng)營活動開展期間出現(xiàn)應(yīng)收賬款規(guī)模過大以及非經(jīng)營性資產(chǎn)占比過高的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部門應(yīng)立即采取應(yīng)對措施，并做好緊急處理工作。再次，企業(yè)需要采用多人審核制度。若企業(yè)運(yùn)行期間面臨重大的財(cái)務(wù)決策，不應(yīng)單純由財(cái)務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)，而應(yīng)采用多人審核制度，在多名工作人員的協(xié)同配合下理性分析，避免因財(cái)務(wù)專權(quán)影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展[10]。最后，管理者需要重視財(cái)務(wù)信息的披露，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的作用。重視審計(jì)部門開展工作的獨(dú)立性與權(quán)威性，要求各職能部門積極配合審計(jì)工作開展，通過披露財(cái)務(wù)信息反饋企業(yè)真實(shí)的運(yùn)營情況，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。

（五）加強(qiáng)高質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)

新時(shí)期，國有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展，需要充分重視高質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)針對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。

首先，企業(yè)需要每半個(gè)月或一個(gè)月組織一次財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)活動。邀請國內(nèi)優(yōu)秀專家學(xué)者前往企業(yè)，向廣大員工講解先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念與國家新發(fā)布的財(cái)務(wù)政策。在每次培訓(xùn)活動開展期間，要引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員之間進(jìn)行溝通交流，結(jié)合國家最新出臺的融資、稅收政策探究企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的未來發(fā)展方向。其次，企業(yè)管理者可以在官網(wǎng)設(shè)立意見反饋渠道，充分重視財(cái)務(wù)管理人員提出的寶貴意見。對于財(cái)務(wù)人員結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際運(yùn)行情況提出的建議，企業(yè)管理者有選擇性地采納，以此增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的工作凝聚力，提高財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)性。最后，企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)管理績效考核體系。該考核體系應(yīng)以多樣化指標(biāo)為載體，基于目標(biāo)管理法理念，對工作人員的實(shí)際工作情況進(jìn)行綜合考評。財(cái)務(wù)管理績效考核體系可以分為三大方面，分別為運(yùn)營管理、人員管理和信息技術(shù)，需要管理人員從以上三個(gè)方面分別對員工進(jìn)行績效考核。例如，在人員管理方面，需要著重考查員工的專業(yè)素養(yǎng)、溝通協(xié)調(diào)能力以及績效完成情況；在信息技術(shù)方面，需要考查員工的系統(tǒng)操作熟練程度以及風(fēng)險(xiǎn)識別預(yù)警能力。

四、結(jié)語

新時(shí)期，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中具有十分重要的作用，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理能夠最大限度地優(yōu)化國有企業(yè)資源配置，保障企業(yè)的資金流動以及利益分配?，F(xiàn)階段，我國部分國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)依舊存在隊(duì)伍建設(shè)緩慢、財(cái)務(wù)管理形式化等諸多問題，為有效解決這些問題，本文提出從財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變、內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、加強(qiáng)內(nèi)部控制等多個(gè)維度出發(fā)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，助力國有企業(yè)健康發(fā)展。