魏小娜

［摘 要］國有企業(yè)肩負(fù)著國企改革的重任，其在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到了主力軍的作用，只有不斷進(jìn)行自我完善與發(fā)展，國有企業(yè)才能掌握市場競爭主動權(quán)。業(yè)財融合是近年來新興的話題，部分國有企業(yè)在實(shí)施業(yè)財融合的過程中存在一定的問題，阻礙國有企業(yè)的健康發(fā)展，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。文章從國有企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)的重要性入手，分析國有企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)中的難點(diǎn)，并有針對性地提出國有企業(yè)實(shí)施業(yè)財融合建設(shè)的策略。

［關(guān)鍵詞］國有企業(yè)；業(yè)財融合；系統(tǒng)整合；效率考核；數(shù)據(jù)共享

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.12.019

［中圖分類號］F275；F276.1［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1673-0194（2023）12-0059-03

0 ? ? 引 言

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)面臨的同行業(yè)競爭愈發(fā)激烈。企業(yè)在日常經(jīng)營管理中，除了要努力開拓市場、擴(kuò)大銷售、實(shí)現(xiàn)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)，還要注重各類經(jīng)營風(fēng)險的防范。特別是國有企業(yè)，既肩負(fù)著提升企業(yè)盈利能力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值與增值，還肩負(fù)著解決就業(yè)、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長的社會責(zé)任等艱巨任務(wù)。目前，國有企業(yè)財務(wù)工作人員面臨的壓力較大，財務(wù)工作需要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、同業(yè)競爭情況、國企內(nèi)部自身發(fā)展特點(diǎn)等諸多因素做到求新、求變。轉(zhuǎn)變以往的制單、審核、記賬、報表等財務(wù)事后監(jiān)督方式，將財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事前控制與事中控制

功能。

1 ? ? 業(yè)財融合內(nèi)涵

業(yè)財融合是指業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合過程［1］。一方面，業(yè)財融合是企業(yè)通過流程的再造，將財務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)活動緊密融合，形成一個經(jīng)營活動的閉環(huán)；另一方面，二者有效融合之后，財務(wù)與業(yè)務(wù)部門需要進(jìn)行充分溝通，財務(wù)人員需要深入業(yè)務(wù)的前、中端，指導(dǎo)與監(jiān)督業(yè)務(wù)工作。

2 ? ? 國有企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)的重要性

2.1 ? 有利于國有企業(yè)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型

21世紀(jì)，計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)的普及與應(yīng)用，使各類信息的共享成為國有企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。2017年，德勤財務(wù)機(jī)器人的推出預(yù)示著國有企業(yè)傳統(tǒng)的會計核算工作將逐步被財務(wù)信息化工作代替。面對新形勢、企業(yè)發(fā)展的新階段，國有企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)識到新常態(tài)下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性，轉(zhuǎn)變以往財務(wù)信息“保密”的思維，將財務(wù)與業(yè)務(wù)充分融合，使財務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析更具前瞻性、有效性。同時，業(yè)財融合工作能夠反作用于業(yè)務(wù)部門，促進(jìn)其經(jīng)營方向更加明確、目標(biāo)更加清晰［2］，有助于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而提升國有企業(yè)的財務(wù)管理水平及財務(wù)分析能力，推動國有企業(yè)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型。

2.2 ? 有利于國有企業(yè)優(yōu)化自身資源配置

企業(yè)無論規(guī)模多大，其所掌握的資源也有限；相反，無論規(guī)模多小，若將掌握的資源合理配置，也能發(fā)揮其最大功效。因此，對于國有企業(yè)而言，要充分、合理運(yùn)用自身資源，實(shí)現(xiàn)資源配置效益最大化，促使財務(wù)、業(yè)務(wù)人員為企業(yè)作出最大貢獻(xiàn)。業(yè)財融合前提下，國企財務(wù)人員在完成既定工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，須兼顧企業(yè)的運(yùn)營、風(fēng)險管控等情況，隨時在經(jīng)營環(huán)節(jié)的各個節(jié)點(diǎn)上提供相應(yīng)的財務(wù)服務(wù)信息。業(yè)務(wù)人員須與財務(wù)人員進(jìn)行有效溝通，了解經(jīng)營中存在的各類風(fēng)險，并反饋至財務(wù)部門，財務(wù)部門對相關(guān)信息整理、分析后能夠起到對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事前規(guī)劃、事中控制、事后分析的效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的充分整合與優(yōu)化，提升資源的使用效率和使用價值。

2.3 ? 有利于國有企業(yè)不斷提升經(jīng)濟(jì)效益

新時期，由于國企面臨的行業(yè)內(nèi)部競爭較為激烈，許多企業(yè)的經(jīng)營狀況趨于飽和，營業(yè)收入相對較為穩(wěn)定。國有企業(yè)若想獲得更大的利潤，需要通過提升自身管理水平、進(jìn)一步細(xì)化財務(wù)管理工作達(dá)到從內(nèi)部挖潛的目的。業(yè)財融合的實(shí)施能夠促進(jìn)企業(yè)各業(yè)務(wù)部門間的協(xié)同與合作，財務(wù)服務(wù)能夠兼顧各方利益，從多維度思考問題，所提供的財務(wù)分析工作會更加真實(shí)、有效、客觀，使企業(yè)業(yè)務(wù)鏈條清晰，能夠保障國有企業(yè)的健康發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值、增值的同時，確保其經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3 ? ? 國有企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)中的難點(diǎn)

3.1 ? 內(nèi)部業(yè)財融合意識亟待提升

國企內(nèi)部管理相對于民營企業(yè)具有條塊的特征，其內(nèi)部分工明確、工作職責(zé)清楚明了，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門間工作界限較為清晰，大多以完成自身的工作內(nèi)容、工作目標(biāo)為己任。例如，財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)財務(wù)核算、稅務(wù)管理等工作；業(yè)務(wù)部門主要從其工作職能出發(fā)，完成采購、生產(chǎn)、銷售、倉儲、物流等工作［3］。由于企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財融合意識不強(qiáng)，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門間缺乏相應(yīng)的溝通與協(xié)調(diào)。部分企業(yè)雖然建立了業(yè)財融合相關(guān)制度，但企業(yè)管理層將過多精力放在營銷、現(xiàn)金流、生產(chǎn)、技術(shù)及研發(fā)等方面，忽視了業(yè)財融合，導(dǎo)致企業(yè)整體業(yè)財融合工作的開展受到不同程度的影響。

3.2 ? 組織機(jī)構(gòu)較為傳統(tǒng)，缺乏必要溝通

傳統(tǒng)國有企業(yè)存在機(jī)構(gòu)龐大、管理過度細(xì)化、人員眾多的問題，企業(yè)內(nèi)部管理方面靈活性不夠。現(xiàn)實(shí)情況是企業(yè)內(nèi)部一線員工對業(yè)務(wù)較為精通，且了解業(yè)務(wù)開展的過程，但因其話語權(quán)不足，無法與管理層直接溝通。而企業(yè)的管理層雖然有決策權(quán)，但注重的是一線的運(yùn)營狀況，不重視與財務(wù)的配合及財務(wù)信息的利用，易于陷入經(jīng)營風(fēng)險。上述問題的解決，需要財務(wù)作為協(xié)調(diào)者，將業(yè)務(wù)與財務(wù)有效連接形成經(jīng)營管理閉環(huán)。目前，由于溝通不暢，導(dǎo)致邊緣業(yè)務(wù)存在管理空白現(xiàn)象，推諉、扯皮問題時有發(fā)生。

3.3 ? 部門較為獨(dú)立，缺乏數(shù)據(jù)共享

國有企業(yè)業(yè)財融合目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)、業(yè)務(wù)與財務(wù)的黏度不足，與企業(yè)內(nèi)部工作目標(biāo)不一致、戰(zhàn)略目標(biāo)無法統(tǒng)一有關(guān)。對業(yè)務(wù)部門而言，其主要是為了完成企業(yè)要求的工作任務(wù)。例如，營銷部門完成既定銷售目標(biāo)、按時回款；生產(chǎn)部門完成產(chǎn)值任務(wù)；采購部門按時保質(zhì)、保量供應(yīng)各類原材料；財務(wù)部門則是負(fù)責(zé)賬務(wù)處理等一系列工作。上述企業(yè)內(nèi)部各部門的工作目標(biāo)看似沒有任何問題，卻難以形成一個整體、握成一個拳頭。原因在于，財務(wù)部門僅是對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)、有效負(fù)責(zé)，至于財務(wù)數(shù)字信息背后代表的意義、深層次的問題往往很少探究。即使財務(wù)部門定期出具財務(wù)分析報告，牽頭召開財務(wù)工作分析會議，其因財務(wù)信息的滯后性、缺乏前瞻性的風(fēng)險分析與收益的預(yù)測，對于業(yè)務(wù)部門來說也缺乏實(shí)際意義，使財務(wù)數(shù)據(jù)的利用價值不高。

3.4 ? 內(nèi)部整合效率有待提升

目前，大數(shù)據(jù)時代的到來，為企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展提供了強(qiáng)大的支撐，財務(wù)部門利用企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)信息共享成為其未來發(fā)展的趨勢與要求。許多國有企業(yè)雖然建立了信息化管理體系，但是呈現(xiàn)出信息碎片化特征。例如，財務(wù)部門使用的是財務(wù)電算化軟件處理各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，行政部門使用辦公自動化（Office Automation，OA）軟件，業(yè)務(wù)部門以合同管理、數(shù)據(jù)庫軟件來維護(hù)供應(yīng)商、客戶，導(dǎo)致財務(wù)部門與行政部門、業(yè)務(wù)部門之間存在系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行、互不交叉、互不共享的現(xiàn)狀，使大量的數(shù)據(jù)在被二次利用時需要重復(fù)錄入，既浪費(fèi)時間，又容易出錯［4］。由于關(guān)鍵數(shù)據(jù)鏈接受阻，系統(tǒng)間出現(xiàn)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一情況，使本就有限的資源使用效率降低。

3.5 ? 績效考核工作仍然需要加強(qiáng)

國有企業(yè)較為重視績效考核工作，大多按年度披露相應(yīng)的考核信息。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)績效考核指標(biāo)較為固定，甚至流于形式，未完全起到績效考核的作用。許多國有企業(yè)沿襲傳統(tǒng)方式，考核的范圍限于企業(yè)內(nèi)部的中、高層管理者，而對于一線工作沒有制定相應(yīng)的績效考核機(jī)制。另外，從考核的內(nèi)容來看，較為傾向于經(jīng)營成果、經(jīng)濟(jì)效益等結(jié)果指標(biāo)，而缺乏過程指標(biāo)，如回款率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、企業(yè)研發(fā)力量、人力資源等方面的軟實(shí)力考核，導(dǎo)致財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門配合而產(chǎn)生的業(yè)績不客觀、不真實(shí)的情況，無法反映企業(yè)存在的具體問題。考核指標(biāo)的單一、考核機(jī)制設(shè)計問題的存在，使員工只能以完成部門內(nèi)考核任務(wù)為主要工作內(nèi)容，難以在日常工作中產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，對于業(yè)務(wù)融合工作的開展幫助不大。

4 ? ? 國有企業(yè)實(shí)施業(yè)財融合建設(shè)的策略

4.1 ? 注重制度建設(shè)，增強(qiáng)業(yè)財融合意識

首先，企業(yè)管理層要重視業(yè)財融合工作的開展。業(yè)財融合工作的開展能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，使財務(wù)工作能夠向業(yè)務(wù)前、中端靠近，助力企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理層應(yīng)重視該項(xiàng)工作的開展，制度的制定、機(jī)制的構(gòu)建、人財物等各類資源的配置都要向業(yè)財融合傾斜，使財務(wù)部門在開展該項(xiàng)工作過程中能夠得心應(yīng)手。其次，業(yè)務(wù)部門要配合財務(wù)部門開展工作。業(yè)務(wù)部門在日常業(yè)務(wù)開展中要本著對企業(yè)、部門負(fù)責(zé)的態(tài)度，與財務(wù)部門保持暢通的溝通渠道，使財務(wù)部門掌握的各類企業(yè)數(shù)據(jù)信息都真實(shí)有效，從而能夠在最短的時間內(nèi)作出相應(yīng)的預(yù)判，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升、風(fēng)險的規(guī)避創(chuàng)造條件。

4.2 ? 內(nèi)部須構(gòu)建有效的部門溝通機(jī)制

業(yè)財融合工作開展的關(guān)鍵在于“融”，企業(yè)管理層、業(yè)務(wù)部門從思想上重視業(yè)財融合工作的開展是該項(xiàng)工作的開端，還需要企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建有效的部門溝通機(jī)制。要讓業(yè)務(wù)與財務(wù)部門充分知曉“溝通不是目的，目的是解決問題”。

因此，國企內(nèi)部可以通過構(gòu)建數(shù)據(jù)信息平臺、對業(yè)務(wù)開展聯(lián)合審計、定期召開財務(wù)分析會的形式，實(shí)現(xiàn)部門間的有效溝通。這樣才能夠使國企內(nèi)部業(yè)財融合工作有效開展，并真正發(fā)揮其相應(yīng)作用。

4.3 ? 統(tǒng)一目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享目標(biāo)

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，管理層、財務(wù)部門通常認(rèn)為財務(wù)數(shù)據(jù)信息具有一定的保密性，不得輕易外傳。新時期，這種理念不利于業(yè)財融合工作的開展。從世界范圍來看，數(shù)據(jù)信息的共享已成為世界發(fā)展的主題，國有企業(yè)內(nèi)部只有適度放開各類數(shù)據(jù)信息共享，才能真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。例如，某國有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度緩慢，財務(wù)部門通過與營銷部門召開財務(wù)分析會的形式，將應(yīng)收賬款金額較大的客戶信息及時發(fā)送給營銷部門，營銷部門據(jù)此同客戶對賬、要款，在有效增加了企業(yè)現(xiàn)金流的同時，做實(shí)了企業(yè)的留存利潤?？梢?，若財務(wù)部門相關(guān)應(yīng)收賬款信息沒有共享，營銷部門在不了解真實(shí)情況的前提下，很有可能導(dǎo)致應(yīng)收賬款收回周期較長，甚至出現(xiàn)壞賬風(fēng)險。

4.4 ? 加強(qiáng)系統(tǒng)整合，提升整合效率

目前，鑒于國有企業(yè)內(nèi)部存在溝通不暢的問題，企業(yè)通過召開聯(lián)席會議能夠在一定程度上解決該問題，但是會議只是定期召開。信息化時代，市場變化可謂日新月異，采用召開財務(wù)分析會的方式有時會存在一定的滯后性。因此，建議企業(yè)將現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)予以充分整合，通過搭建信息化平臺的方式提升信息交流與溝通的效率。例如，企業(yè)可以引入企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning，ERP）系統(tǒng)，將供、產(chǎn)、銷、人、行、財?shù)葞讉€關(guān)鍵環(huán)節(jié)緊密連接，并要求各部門的日常工作、業(yè)務(wù)處理要通過ERP系統(tǒng)開展［5］，這樣在提升企業(yè)經(jīng)營管理聯(lián)動性的同時，能夠使業(yè)財融合工作真正地發(fā)揮其作用。

4.5 ? 完善績效考核工作，形成工作閉環(huán)

“不患寡而患不均”，企業(yè)的績效考核工作應(yīng)該本著客觀、公正、公平、公開的方式進(jìn)行。企業(yè)相關(guān)指標(biāo)的制定要改變以往眼睛緊盯利潤而忽略其他指標(biāo)的管理方式，要將非財務(wù)指標(biāo)納入績效考核的范圍。例如，對于財務(wù)部門合同的審核、資產(chǎn)管理情況、內(nèi)審疑點(diǎn)、風(fēng)險的防范進(jìn)行考核。財務(wù)部門要有意識地參與到企業(yè)整體經(jīng)營活動中，運(yùn)用業(yè)財融合工具促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。通過科學(xué)的業(yè)財融合績效體系，充分調(diào)動員工積極性，使人人都能參與企業(yè)業(yè)財融合的經(jīng)濟(jì)活動，使業(yè)財融合的實(shí)施得到有效保障，對推動業(yè)財融合產(chǎn)生積極作用。

5 ? ? 結(jié)束語

國有企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的成敗，關(guān)系到國企改革的深入程度。針對一些國有企業(yè)日常經(jīng)營活動中存在的各類問題，可以通過有效的業(yè)財融合工作予以解決。國企若想很好地開展業(yè)財融合工作，可在結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從注重制度建設(shè)，增強(qiáng)業(yè)財融合意識，內(nèi)部構(gòu)建有效的部門溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享目標(biāo)，加強(qiáng)系統(tǒng)整合，提升整合效率、完善績效考核工作，形成工作閉環(huán)等方面入手，為企業(yè)的發(fā)展助力。

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