摘 要：當前，營銷領(lǐng)域進入智能營銷的“蝶變期”，傳統(tǒng)零售業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的時代要求，智能技術(shù)與零售商業(yè)生態(tài)的結(jié)合將產(chǎn)生一系列連鎖反應(yīng)，重新認知營銷邏輯，重構(gòu)消費者關(guān)系，零售結(jié)構(gòu)、零售渠道和零售手段都要進行調(diào)整，其核心正是商業(yè)模式的改造。依靠各類智能技術(shù)的應(yīng)用，傳統(tǒng)零售業(yè)逐步實現(xiàn)運營流程智能化，具有生命力的智能零售企業(yè)將帶動整體產(chǎn)業(yè)趨向數(shù)字化、人工智能化。然而這種轉(zhuǎn)型不是輕易獲得成功的，它將面臨諸多困境，如傳統(tǒng)營銷思維、尚未真正建立智能營銷體系、固守大眾傳播手段、營銷策劃過多遵循內(nèi)流程、智能新技術(shù)融合程度低、營銷渠道狹窄和渠道割裂等都會成為轉(zhuǎn)型的阻力。基于此，本文認為應(yīng)提高企業(yè)內(nèi)部運營能力，在創(chuàng)建新型消費者關(guān)系、助推終端能力建設(shè)及夯實技術(shù)基礎(chǔ)等方面尋求轉(zhuǎn)型的路徑突破，以供行業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：智能營銷；傳統(tǒng)零售業(yè)；消費者關(guān)系；新技術(shù)環(huán)境；品牌營銷

本文索引：程燕婉.<變量 2>[J].中國商論，2023（15）：-012.

中圖分類號：F724.2 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2023）08（a）--04

在營銷不斷演變的過程中，技術(shù)的驅(qū)動往往直接影響消費者與品牌的關(guān)系，企業(yè)也可以借助技術(shù)創(chuàng)新找到一種有效的方式與消費者建立密切聯(lián)系。人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等為營銷的賦能所帶來的智能洞察、智能策略和智能運營相結(jié)合的綜合服務(wù)體系，標志著新技術(shù)環(huán)境下智能營銷趨勢的到來，營銷的一切思維、理念和方式都要為之改變。隨著消費者需求轉(zhuǎn)向個性化和碎片化，營銷更需要智能轉(zhuǎn)型以達到全面營銷效果的了解和精細投資回報。基于傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展遇到的瓶頸，企業(yè)可通過智能系統(tǒng)不斷改進營銷模式以提高營銷轉(zhuǎn)化率，達到精準的營銷策劃和信息推送，解決傳統(tǒng)零售難題。但也要看到，智能化轉(zhuǎn)型不只是各類智能技術(shù)的簡單應(yīng)用，更為關(guān)鍵的是包括采購、生產(chǎn)、物流、營銷和售后服務(wù)等系統(tǒng)化的商業(yè)模式改造，所涉及的更多渠道、更多平臺和更多數(shù)據(jù)就是一種運營流程重組，這樣的轉(zhuǎn)型必然面臨著全面性挑戰(zhàn)。

1 智能營銷時代傳統(tǒng)零售業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的必然要求

1.1 重新認知營銷邏輯，重構(gòu)消費者關(guān)系

與傳統(tǒng)零售相比，智能營銷時代的生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生了改變，生產(chǎn)端與消費端倒置，消費端能夠決定生產(chǎn)端，其商業(yè)核心也從商品轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)。智能零售的運營模式能夠打造多觸點的營銷優(yōu)勢，不僅擴大了營銷面，還能精準地對接每一位消費者。一方面，突出了消費者主動地位的變化；另一方面，加強了與消費者的關(guān)聯(lián)性，消費者從交易對象變成全部經(jīng)營環(huán)節(jié)的參與者。此時，傳統(tǒng)零售的人、貨、場結(jié)構(gòu)被重新定義， “人”成為“貨”與“場”的核心，逆向推動“場”與“貨”的變革[1]，消費者不是單純的消費者，而是向著與生產(chǎn)者合作的角色轉(zhuǎn)變。從全面提高零售終端服務(wù)力出發(fā)，強調(diào)用戶思維、流量思維改變傳統(tǒng)零售邏輯，智能零售將更好地實現(xiàn)消費者自我價值，以更近、更快、更方便的到家模式提高零售效率。在智能化背景下，傳統(tǒng)零售力求轉(zhuǎn)型不是為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，而是基于戰(zhàn)略層面的思考，提高銷售率和利潤率不是唯一目標，重塑商業(yè)邏輯和消費者關(guān)系，抓住每個消費生命周期才是最重要的。

1.2 人、貨、場要素調(diào)整，重構(gòu)零售結(jié)構(gòu)變化

零售的本質(zhì)是供需匹配，人、貨、場構(gòu)成供需關(guān)系的基本結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)零售的人、貨、場結(jié)構(gòu)，“貨”被放在首位，銷售出商品最重要，“貨”與“人”的脫節(jié)使銷售轉(zhuǎn)化率非常低，而在此期間，“場”的作用卻被忽視。隨著智能技術(shù)的加速優(yōu)化，人、貨、場結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，表現(xiàn)在“人”的要素優(yōu)化，是消費者購物的個性化特征凸顯，圍繞品牌營銷強調(diào)體驗、品質(zhì)感與尊重消費者個性的要求，需要提供細分化的服務(wù)和更多數(shù)字化體驗，零售企業(yè)注重私域流量的獲取，加強與消費者間的情感聯(lián)系；表現(xiàn)在“貨”的要素優(yōu)化，是借助數(shù)字技術(shù)保障產(chǎn)品質(zhì)量，并通過精準定制響應(yīng)消費者的個性化要求，減少生產(chǎn)的盲目性；表現(xiàn)在“場”的要素中，是從單一消費場景走向全渠道場景，場景豐富化和更具人性化讓消費者得到極大的消費體驗滿足，提高消費黏度。

1.3 營銷體系一體化構(gòu)建，實現(xiàn)完整零售協(xié)同

增強客戶黏性是一個綜合命題，從貨品配置、制度流程到終端執(zhí)行，是全方位配稱的結(jié)果。智能營銷強調(diào)傳播方式精準度，更強調(diào)技術(shù)的支撐優(yōu)勢，貫穿流量、數(shù)據(jù)、交互和交易，將生產(chǎn)、供應(yīng)、營銷、服務(wù)的價值鏈打通，帶給消費者更出色的一體化體驗。傳統(tǒng)零售業(yè)存在供應(yīng)端到消費終端的割裂，從內(nèi)容創(chuàng)意、廣告投放到渠道運營的各應(yīng)用場景都是一個孤立的經(jīng)營閉環(huán)，而智能營銷可以通過數(shù)據(jù)的貫通適時把握營銷活動的變化，從消費需求把整個營銷系統(tǒng)緊密連接在一起。零售不是簡單的公域或私域流量的轉(zhuǎn)化，而是打破渠道界線和整合資源，通過智能服務(wù)、場景體驗的集成實現(xiàn)零售協(xié)同[2]，融入的智能技術(shù)加強了各環(huán)節(jié)的支持關(guān)系，其中包括采購、生產(chǎn)、物流、營銷和售后服務(wù)等中心環(huán)節(jié)，形成一體化的智能管理和自主決策，并在增強與消費者互動的基礎(chǔ)上更好地解決傳統(tǒng)零售業(yè)的諸多痛點，實現(xiàn)用戶需求、渠道建設(shè)、精準推廣的全面鋪設(shè)布局。未來的零售業(yè)不再是簡單意義上的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是一個融合場景、全流程、智能技術(shù)的新零售生態(tài)體系。

1.4 突出渠道變革，打通多渠道融合

網(wǎng)絡(luò)化營銷平臺的打通，實現(xiàn)跨渠道的營銷。從報紙、廣播、電視到社交媒體、搜索引擎優(yōu)化、公眾號、小程序、視頻的多渠道運營，最主要的是購物場景的豐富化、立體化，營銷信息可以在任何一個場景推廣傳播，用戶也可以在任一個空間互通。相對傳統(tǒng)零售依賴實體店的單渠道購物方式，利用大數(shù)據(jù)賦能線上線下協(xié)同，開辟多渠道的營銷場景，更容易讓消費者多層面了解產(chǎn)品信息，觸發(fā)購物欲望。企業(yè)能夠?qū)⒉煌赖倪\營結(jié)合起來，向消費者提供無差別的統(tǒng)一服務(wù)，使各個渠道的運營相互配合、融為一體，也可以實現(xiàn)顧客、資源、信息、物流的共享，起到資源節(jié)約的效果，特別是線上線下的能力打通成為突出變革點，原本取決于人力效率的觸達、促銷，則因消費鏈條的數(shù)字化改造形成渠道聯(lián)動，以打造門店為基礎(chǔ)，推進門店自動化、智能化運營，在加強互動、銷售、展示等表層價值的同時，進行精準觸達，服務(wù)將貫穿具體營銷渠道。

1.5 豐富營銷傳播手段，重構(gòu)營銷信任體系

智能營銷對消費者的精準畫像，實質(zhì)是使品牌傳播回歸信任體系的構(gòu)建，無論是主打產(chǎn)品還是主打價格的推廣手段，都要讓消費者產(chǎn)生興趣，獲取其信任，最終提高其忠誠度。相比傳統(tǒng)營銷手段，大數(shù)據(jù)技術(shù)與人工智能技術(shù)的結(jié)合，消除了虛擬和現(xiàn)實的邊界，通過虛擬化的人設(shè)策劃可以實現(xiàn)品牌傳遞。從強調(diào)認知到創(chuàng)造信任，品牌傳播將不再是單一語境，消費者接收廣告信息的觸點多樣化了，營銷傳播的手段也要多樣化，一切虛擬或現(xiàn)實的信息推廣都可以通過智能技術(shù)驅(qū)動實現(xiàn)。當然，最好的營銷手段是依據(jù)大數(shù)據(jù)的消費洞察，讓消費者參與到品牌建設(shè)中，由消費者自主傳播，這樣獲取的品牌信任才是最牢固的。營銷人員需要在大規(guī)模和超個人層面創(chuàng)建個性化內(nèi)容，利用來自社交媒體、網(wǎng)絡(luò)營銷數(shù)據(jù)識別消費者的行為模式，并對客戶資料進行全面分析，實現(xiàn)對消費者的精確細分。

2 傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型著重核心運營能力的提高

2.1 數(shù)據(jù)打造達到精準化營銷

精準化營銷建立在全面捕捉消費者偏好的基礎(chǔ)上，依據(jù)消費數(shù)據(jù)的采集、分析和處理，最能反映和把握住消費者的偏好。傳統(tǒng)零售較為粗放和單一的數(shù)據(jù)管理方式很難做到對消費者的精準評估，唯有通過大數(shù)據(jù)的處理技術(shù)，才能對消費者需求變化進行周到細致的分析。從前端設(shè)計到后端的市場銷售，以數(shù)據(jù)為支撐，深度挖掘數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)鏈條的有效整合和互動，數(shù)據(jù)成為精準營銷的有力手段。智能營銷更依賴數(shù)據(jù)對消費者行為的反饋，基于海量數(shù)據(jù)和智能算法預(yù)測用戶需求，通過獲取用戶的購買數(shù)據(jù)、社交數(shù)據(jù)，可以分析消費者的行為習(xí)慣和消費心理，精準識別不同客戶群體對品牌的消費喜好，精細化定位消費者畫像[3]，營銷傳播效果得以及時調(diào)整和優(yōu)化。大數(shù)據(jù)應(yīng)用使得所有的消費行為、營銷行為都數(shù)字化，企業(yè)借助數(shù)字打造開展一系列營銷活動，可以形成圍繞數(shù)據(jù)的智能營銷閉環(huán)。

2.2 以智能化創(chuàng)意提高對用戶的深度運營能力

營銷內(nèi)容是制造營銷效果的決定因素，創(chuàng)意又是決定營銷內(nèi)容的吸引力，也成為加強對用戶深度運營的有力手段。傳統(tǒng)營銷講求模式化的宣傳，單一、硬性的傳播內(nèi)容往往使消費者產(chǎn)生疲勞感，營銷內(nèi)容也很少做出改變。智能技術(shù)應(yīng)用為消費者提供了多場景化的消費體驗，借助多樣化的數(shù)據(jù)平臺和媒體平臺，以其鮮活多樣的畫面、文字、視頻、音頻進行品牌宣傳，這樣的創(chuàng)意已不再是形式上的創(chuàng)意，更上升為內(nèi)容上的創(chuàng)意，再加以大數(shù)據(jù)分析對消費者需求的精準把握，最終創(chuàng)意的傳播效果往往是傳統(tǒng)營銷無法比擬的。智能技術(shù)將促成多樣傳播平臺的融合，在把握消費者痛點方面達到深度營銷運營，更能貼近消費者喜好，在消費吸引、顧客留存上發(fā)揮持久性的傳播效應(yīng)，人工智能的非格式化設(shè)計和內(nèi)容推廣也因其更加個性化的溝通，提高自身運營能力。

2.3 以智能技術(shù)驅(qū)動打造品牌力

顧客價值提高的基礎(chǔ)是建立與品牌的黏性關(guān)系，強調(diào)在品牌識別上能夠被消費者認可，在認可基礎(chǔ)上達到高忠誠度。通常，消費者對品牌的認知大多來自線下門店的接觸和格式化的宣傳，門店形象、款式風格、性價比決定了消費者對品牌的認知，提供的服務(wù)與體驗也非常重要。智能營銷賦予人工智能的核心技術(shù)，改變了品牌成長的內(nèi)外部環(huán)境，與單一關(guān)注把品牌信息推送給消費者相比，更注重通過有效的數(shù)據(jù)分析和客戶洞察，為消費者提供全方位且有價值的品牌信息，定制化、社交化、社群化的傳播方式也可以實現(xiàn)消費者對品牌的自主傳播，借助智能平臺不同營銷場景的信息強化，形成消費者對品牌的深刻認知。其中，先進的模型算法、大數(shù)據(jù)分析或AI技術(shù)創(chuàng)新原有的品牌推廣方式，將消費者納入品牌營銷創(chuàng)意環(huán)節(jié)，在建立品牌和消費者互通、加強情感交流上，通過智能技術(shù)實現(xiàn)情感連接，更好地實現(xiàn)潛在消費訴求的激發(fā)。

3 傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的營銷困境

3.1 經(jīng)營者固守傳統(tǒng)營銷思維

一切營銷思維都以滿足消費者需求為出發(fā)點，傳統(tǒng)營銷思維以產(chǎn)品為主導(dǎo)吸引消費者注意，往往因與消費者需求脫節(jié)而達不到良好的營銷效果。智能營銷的大數(shù)據(jù)分析和定制化服務(wù)更能契合消費個性化要求，隨著流量紅利的消失，從流量思維轉(zhuǎn)向用戶思維，回歸營銷本質(zhì)也變得更為迫切。在這種營銷思維的主導(dǎo)下，突出的是深度挖掘用戶數(shù)據(jù)的技術(shù)應(yīng)用，將體驗、場景與消費者認知完美結(jié)合，通過關(guān)聯(lián)性分析，最終實現(xiàn)虛擬與現(xiàn)實相結(jié)合的數(shù)字化商業(yè)創(chuàng)新。傳統(tǒng)營銷思維是通過產(chǎn)品、價格、渠道、促銷的營銷手段控制消費者心智，達到產(chǎn)品交易的目的，營銷重點則放在產(chǎn)品的質(zhì)量上，企業(yè)寧愿更多投入在裝修店面、產(chǎn)品包裝上，也不愿意投入在流量上，對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用或新媒體運營幾乎沒有過多接觸，依然用鋪天蓋地的廣告及公關(guān)、事件、終端促銷來維護客戶忠誠關(guān)系，這樣的關(guān)系維護不會持久。

3.2 營銷規(guī)劃尚未真正建立“以消費者為中心”的智能營銷體系

智能營銷是基于完善的產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系，在加強線上線下相互融合的基礎(chǔ)上，借助公域和私域流量的廣泛傳播達到一體化的營銷效果。營銷規(guī)劃變得更為重要，依據(jù)數(shù)據(jù)驅(qū)動的全流程管控，設(shè)計、生產(chǎn)、供應(yīng)、品牌傳播、銷售的諸多環(huán)節(jié)能被納入營銷體系中，講究的是流量、互動和體驗及營銷轉(zhuǎn)化率。傳統(tǒng)零售圍繞產(chǎn)品及渠道管理模式，強調(diào)的是產(chǎn)品的重要性，圍繞產(chǎn)品的生產(chǎn)被作為中心工作，也重視產(chǎn)品銷售，但由于缺乏整體營銷規(guī)劃，使生產(chǎn)與銷售割裂。與智能營銷涵蓋實體店面、支付終端、物流平臺、傳播路徑等商業(yè)生態(tài)的融合相比，傳統(tǒng)零售業(yè)缺少的是多樣化零售場景的協(xié)同和店鋪體驗的升級[5]，商家與消費者之間的互動交流匱乏，導(dǎo)致各個營銷環(huán)節(jié)割裂。由于不具備多渠道、全方位、互聯(lián)性的數(shù)據(jù)洞察條件，無法實現(xiàn)營銷方案與消費者的精準對接。

3.3 傳播大眾式營銷仍然占據(jù)營銷方式主體

傳播大眾式營銷主要借助傳統(tǒng)媒體和渠道，注重灌輸性宣傳，內(nèi)容缺乏創(chuàng)意，營銷方式缺乏靈活性和多樣性，面對消費需求的日益?zhèn)€性化和高標準化，很難實現(xiàn)銷售的有效轉(zhuǎn)化，信息的不對稱性和滯后性也很難讓消費者滿意。智能營銷相比傳統(tǒng)營銷的明顯優(yōu)勢就是能根據(jù)個人資料和偏好，深度洞察消費者關(guān)鍵行為，把具有相似特征的消費者歸類，并據(jù)此進行精準廣告推送，滿足消費者的個性化需求。智能化平臺也可以實現(xiàn)對消費者意見和建議的及時把握，準確對接消費需求，并及時調(diào)整內(nèi)容和策略。目前，傳統(tǒng)零售業(yè)開始注意到大眾式營銷的弊端，但由于智能技術(shù)的介入尚處于初始階段，很難擺脫大眾式營銷的框架，更多習(xí)慣于大眾化的傳播手段，無法精準觸達用戶，也缺少消費者的情景介入和角色介入，導(dǎo)致體驗感很差，無法吸引更多的消費人群。

3.4 營銷策劃過多遵循內(nèi)流程導(dǎo)致敏捷性與實時性不足

零售市場變化是靈活、柔性和高響應(yīng)的，營銷策劃和管理需要及時按照市場變化來調(diào)整營銷的內(nèi)容和主題。新零售業(yè)態(tài)中，商業(yè)的本質(zhì)沒有改變，但由于人、貨、場結(jié)構(gòu)的變化，營銷策劃更趨于“人”與“場”的敏感性調(diào)整，需符合動態(tài)運營的要求?！叭恕钡牟邉澐矫?，能夠及時捕捉并順應(yīng)消費個性化需求；“場”的策劃方面，能夠提供豐富體驗。智能營銷所具備的自主學(xué)習(xí)能力、大數(shù)據(jù)分析能力能夠及時應(yīng)對“人”“場”的變化，在策劃的自我糾偏與優(yōu)化方面可做出適時調(diào)整。而傳統(tǒng)零售業(yè)由于不具備獲得數(shù)據(jù)可視性的能力，大部分數(shù)據(jù)應(yīng)用水平停留在各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的報表展示，數(shù)據(jù)的動態(tài)性價值挖掘不夠。另外，局限在各部門內(nèi)的數(shù)據(jù)分割，從門店、供應(yīng)系統(tǒng)到營銷決策的反饋環(huán)節(jié)太繁雜，數(shù)據(jù)反饋滯后，使得營銷策略無法適應(yīng)市場變化。

3.5 智能新技術(shù)融合程度低

智能營銷強調(diào)的是數(shù)字洞察、自動化運營和一站式服務(wù)，以大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等智能技術(shù)為支撐，檢驗的是業(yè)務(wù)流程與智能新技術(shù)的融合程度。目前，傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型中，這樣的技術(shù)融合程度仍然較低，包括數(shù)據(jù)共享及信息安全的問題，突出表現(xiàn)在各部門的數(shù)據(jù)分割很難發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值優(yōu)勢，缺少數(shù)據(jù)檢測的協(xié)作平臺也很難依據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果進行科學(xué)決策。其原因除了企業(yè)重視程度和投入外，缺乏復(fù)合型人才的支撐也是一大阻礙。專業(yè)人才不足，技術(shù)掌握不夠充分，僅有市場營銷知識很難把智能技術(shù)融入營銷業(yè)務(wù)中。未來，智能營銷領(lǐng)域需要同步建立配套的人才培養(yǎng)機制，并舍得人才投入，既需要商業(yè)理解力，又需要智能技術(shù)理解力，幫助產(chǎn)品品牌實現(xiàn)營銷投放價值最大化。

3.6 營銷渠道狹窄和渠道割裂的現(xiàn)狀仍然存在

傳統(tǒng)零售業(yè)大都擁有強大的門店經(jīng)營基礎(chǔ)，并習(xí)慣依靠這種單一的渠道進行銷售，雖然對全渠道經(jīng)營模式進行了嘗試，但仍然未突破這一傳統(tǒng)的渠道管理思維。雖然對線上與線下渠道的重視程度有所加強，但不能很好地做到兩者融合，將渠道功能定位為擴大銷售量，使營銷渠道過于狹窄，意味著傳統(tǒng)零售業(yè)需要改變渠道思維，突破渠道壁壘，實現(xiàn)企業(yè)的跨渠道融合?；谥悄芩惴ǖ臓I銷渠道優(yōu)化，是立足“云計算”的技術(shù)中臺，加強了渠道協(xié)同管理，通過隨時、隨處可觸的渠道，滿足消費者全部需求。傳統(tǒng)零售業(yè)應(yīng)避免線上線下的渠道割裂，基于統(tǒng)一范式和標準，加強渠道間的協(xié)同運營，全鏈路地進行消費洞察，提供給消費者多觸點的消費場景。

4 智能營銷下傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑突破

4.1 明確零售定位，重構(gòu)消費者關(guān)系

營銷走向智能化，其本質(zhì)是為消費者帶來更好的體驗和價值滿足。消費者作為主導(dǎo)，已經(jīng)深深融入營銷體系中，與消費者建立密切的、平等的關(guān)系至關(guān)重要。通過消費意見反饋適時進行營銷策略調(diào)整，創(chuàng)造最好的品牌體驗，重構(gòu)消費者關(guān)系成為轉(zhuǎn)型重點[6]。傳統(tǒng)零售企業(yè)需要發(fā)揮門店運營上的優(yōu)勢，升級自身的數(shù)據(jù)能力，掌握消費者的支付偏好、消費路徑和消費習(xí)慣，并充分利用大數(shù)據(jù)的整合能力，實現(xiàn)營銷、服務(wù)體驗的優(yōu)化。

4.2 強化全場景智能提效，助推終端能力建設(shè)

智能化的普及帶給企業(yè)和消費者的是海量信息及碎片化場景，讓企業(yè)信息傳遞和消費者信息接收同時面臨甄別的難題，因此優(yōu)化選擇便成為營銷的內(nèi)驅(qū)力量，特別注重全場景智能提效，即營銷功能與消費需求緊緊貼合，全渠道聯(lián)動助推終端能力建設(shè)，升級傳統(tǒng)網(wǎng)點終端形象，打造和消費者零距離的服務(wù)關(guān)系。

4.3 構(gòu)建品牌全鏈路智能營銷，精確匹配品牌解決方案

面對消費升級，品牌建設(shè)在策劃創(chuàng)意和媒體組合方面要持續(xù)創(chuàng)新，以符合新消費時代品牌傳播的特點，借助智能化技術(shù)實現(xiàn)品牌精準推廣 ，通過內(nèi)容創(chuàng)意強化品牌認知，通過豐富場景體驗讓消費者自發(fā)參與到品牌傳播中。依靠公域、私域一體化營銷驅(qū)動全渠道品牌建設(shè)，與品牌解決方案精確匹配，使品牌在互動、體驗和分享中提高知名度和美譽度。

4.4 升級全流程數(shù)字化系統(tǒng)，建立智能化轉(zhuǎn)型技術(shù)基礎(chǔ)

圍繞智能營銷的數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)智能分析、輔助決策，提高營銷轉(zhuǎn)化效率，從全流程業(yè)務(wù)系統(tǒng)出發(fā)，加強智能技術(shù)對各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。通過搭建企業(yè)數(shù)據(jù)中臺，對多渠道業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行采集、整合和分析，實現(xiàn)消費全觸點數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，為構(gòu)建動態(tài)全景畫像提供技術(shù)支撐。企業(yè)要吸納和扶持善于在營銷領(lǐng)域運用人工智能技術(shù)的管理人員和技術(shù)人員，建立符合智能化轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)基礎(chǔ)。

5 結(jié)語

綜上所述，傳統(tǒng)零售業(yè)的轉(zhuǎn)型背后依靠的是科技賦能，注重為消費者提供精細化服務(wù)、定制服務(wù)，致力于幫助零售企業(yè)提高數(shù)據(jù)分析效率，實現(xiàn)運營決策科學(xué)化。未來，零售業(yè)將更趨向數(shù)字化、智能化，由線上帶動線下，由線下保證線上，在擴展營銷渠道和營銷體系規(guī)劃上為消費者提供更加個性化、全場景的消費體驗。

參考文獻

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