裴立平

企業(yè)員工主人翁精神是員工對企業(yè)其行為活動的認同感、參與感、忠誠感和責(zé)任感的具體表現(xiàn)，是員工的基本素質(zhì)。由于企業(yè)員工組織意識、責(zé)任意識薄弱，奉獻精神不夠，對企業(yè)的忠誠度逐漸下降，不僅影響企業(yè)的發(fā)展，也影響員工個人的前途。本文從影響員工主人翁精神的因素出發(fā)，探究如何培養(yǎng)員工的主人翁精神，旨在為企業(yè)的健康發(fā)展提供良好的人才保障。

一、影響企業(yè)員工主人翁精神的因素

（一）社會環(huán)境方面

1.拜金主義因素

拜金主義是一種以金錢為中心的價值觀，它認為金錢可以解決所有問題，是衡量一個人價值的唯一標準。在當今社會，拜金主義已經(jīng)成為一種普遍存在的觀念，對于企業(yè)員工的主人翁精神產(chǎn)生了很大的影響，主要有以下幾個方面：

首先，拜金主義會讓員工過分關(guān)注自己的薪資待遇，而忽略了企業(yè)的利益和發(fā)展。這種觀念容易導(dǎo)致員工只是追求自己的個人利益，而忽略了企業(yè)的整體利益。員工本應(yīng)該是企業(yè)的生產(chǎn)者、創(chuàng)造者和貢獻者，但是如果他們只是為了自己的利益而工作，就難以產(chǎn)生主人翁精神。

其次，拜金主義會讓員工對金錢產(chǎn)生過分的追求和依賴，從而喪失了自我價值的意識。這種觀念容易讓員工把金錢當做唯一的價值標準，而忽略了自己的個人能力和貢獻。員工應(yīng)該意識到自己的工作是為企業(yè)創(chuàng)造價值，而不僅僅是為了賺錢而工作。

最后，拜金主義會讓員工對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生懷疑和不信任。如果員工認為企業(yè)只是為了追求利潤而不顧及員工的利益，就難以產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感和認同感，也就難以產(chǎn)生主人翁精神。

2.就業(yè)方式多樣化因素

就業(yè)方式多樣化是指現(xiàn)代社會中，人們可以通過不同的方式獲得收入和就業(yè)機會，例如全職雇傭、兼職、自由職業(yè)等。但是，在某些情況下，就業(yè)方式多樣化也可能會降低員工的主人翁精神，主要有以下幾個方面：

首先，就業(yè)方式多樣化會增加員工的不確定性和焦慮感。當企業(yè)提供多種就業(yè)方式和雇傭形式時，員工需要在多種選擇中做出決策，這可能會增加他們的不確定性和焦慮感，從而降低員工的主人翁精神。

其次，就業(yè)方式多樣化會降低員工的穩(wěn)定性和歸屬感。當員工采用臨時工、外包等靈活就業(yè)方式時，他們可能會感到缺乏穩(wěn)定性和歸屬感，這可能會降低員工的主人翁精神。

第三，就業(yè)方式多樣化會增加員工的工作壓力和工作量。當企業(yè)采用兼職等靈活就業(yè)方式時，員工可能需要同時承擔(dān)多個職責(zé)和工作，這可能會增加他們的工作壓力和工作量，從而降低員工的主人翁精神。

最后，就業(yè)方式多樣化會降低員工的福利保障和權(quán)益保護。當員工采用非全職等靈活就業(yè)方式時，他們可能會缺乏完善的福利保障和權(quán)益保護，這可能會降低員工的主人翁精神。

就業(yè)方式多樣化是一把雙刃劍，它能夠提高員工的主人翁精神，但也可能會降低員工的主人翁精神。

（二）自身組織方面

1.員工責(zé)任意識不強

員工責(zé)任意識不強是指員工對自己工作內(nèi)容和職責(zé)的責(zé)任感和重視程度不高。它是影響企業(yè)員工主人翁精神的重要因素之一，主要有以下幾個方面：

首先，員工責(zé)任意識不強會降低員工對工作的積極性和熱情。當員工對自己工作的責(zé)任感和重視程度不高時，他們可能會將工作視為一種義務(wù)而不是一種責(zé)任，從而缺乏積極性和熱情，這會導(dǎo)致員工缺乏主人翁精神。

其次，員工責(zé)任意識不強會影響員工的工作質(zhì)量和效率。當員工對自己工作的責(zé)任感和重視程度不高時，他們可能會缺乏對工作的認真和細致，從而影響工作的質(zhì)量和效率。這會導(dǎo)致員工缺乏成就感和滿足感，從而缺乏主人翁精神。

最后，員工責(zé)任意識不強會影響企業(yè)的發(fā)展和成長。當員工對自己工作的責(zé)任感和重視程度不高時，他們無法為企業(yè)的發(fā)展和成長做出更大的貢獻，從而影響企業(yè)的發(fā)展和成長，這會導(dǎo)致員工缺乏歸屬感和認同感，從而缺乏主人翁精神。

2.員工參與意識不強

員工參與意識不強是指員工對企業(yè)管理和運營的參與程度和積極性不高。它是影響企業(yè)員工主人翁精神的重要因素之一，主要有以下幾個方面：

首先，員工參與意識不強會降低員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。當員工對企業(yè)管理和運營的參與程度不高時，他們無法深入了解企業(yè)的運營情況和決策過程，從而降低了員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，這會導(dǎo)致員工缺乏主人翁精神。

其次，員工參與意識不強會降低員工的責(zé)任意識。當員工對企業(yè)管理和運營的參與程度不高時，他們無法意識到自己對企業(yè)的影響和責(zé)任，從而降低了自己的責(zé)任意識，這會導(dǎo)致員工缺乏主人翁精神。

最后，員工參與意識不強會影響企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。當員工對企業(yè)管理和運營的參與程度不高時，他們無法提出更多的創(chuàng)新點子和建議，從而影響企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，這會導(dǎo)致員工缺乏成就感和滿足感，從而缺乏主人翁精神。

員工參與意識不強是影響企業(yè)員工主人翁精神的重要因素之一，企業(yè)應(yīng)該積極鼓勵員工參與企業(yè)管理和運營，提高員工的責(zé)任意識和歸屬感，促進企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，從而激發(fā)員工的主人翁精神。

二、重視員工主人翁精神的培養(yǎng)

（一）確認培養(yǎng)的重要性

培養(yǎng)員工主人翁精神的重要性在于：

提高員工的責(zé)任感和自我管理能力，讓員工能夠主動思考和解決問題，從而更好地完成工作任務(wù)。增強員工的歸屬感和忠誠度，讓員工意識到自己的工作對于公司的重要性，從而更加積極地投入到工作中。激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和團隊合作意識，讓員工能夠積極地參與到公司的發(fā)展和創(chuàng)新中，為公司帶來更多的價值。幫助公司建立一種良好的企業(yè)文化，讓員工的主人翁精神成為公司文化的一部分，從而形成一種積極向上的工作氛圍。

總之，培養(yǎng)員工主人翁精神可以提高員工的綜合素質(zhì)和工作表現(xiàn)，為公司的發(fā)展和壯大提供更強的支持。

（二）確認培養(yǎng)的可行性

培養(yǎng)主人翁精神是一項長期的過程，需要公司領(lǐng)導(dǎo)層給予足夠的重視和支持。公司可以制定相關(guān)的政策和培訓(xùn)計劃，激勵員工參與培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力，從而培養(yǎng)員工的主人翁精神。公司可以通過激勵機制來鼓勵員工表現(xiàn)出更多的主人翁精神。比如，公司可以設(shè)立員工獎勵制度，獎勵員工在工作中表現(xiàn)出的主人翁精神，這樣可以讓員工更加積極地表現(xiàn)出自己的主人翁精神。公司可以通過員工參與決策的方式來培養(yǎng)員工的主人翁精神。公司可以組織員工參與公司的決策過程，讓員工感受到自己的決策和行動對公司的影響，從而提高員工的責(zé)任感和主人翁精神。公司可以通過定期的團隊建設(shè)活動來培養(yǎng)員工的主人翁精神。公司可以組織團隊建設(shè)活動，通過這些活動讓員工更加了解公司的文化和價值觀，從而增強員工的歸屬感和責(zé)任感。

三、構(gòu)建員工主人翁精神相關(guān)制度

（一）制定激勵制度

制定激勵制度是培養(yǎng)員工主人翁精神的一個重要方面，以下是制定激勵制度的幾個步驟：

1.確定目標：需要明確制定激勵制度的目標和意義。明確目標后，才能更好地制定相應(yīng)的激勵措施。2. 調(diào)研分析：了解員工的需求和激勵方式，通過調(diào)研分析員工的心理和行為特點，以及員工對激勵方式的反饋，從而更好地制定激勵制度，滿足員工的需求。3. 設(shè)定標準：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)和員工的工作內(nèi)容，制定相應(yīng)的績效考核標準，明確員工達成績效目標所需要的表現(xiàn)和貢獻。4. 確定獎勵方式：制定相應(yīng)的獎勵措施，包括物質(zhì)獎勵和非物質(zhì)獎勵。物質(zhì)獎勵可以是獎金、福利、晉升等，非物質(zhì)獎勵可以是表揚、榮譽、培訓(xùn)機會等。5. 實施和評估：實施激勵制度后，需要對其進行評估，了解激勵制度的效果和員工的反饋，從而不斷完善激勵制度，提高員工的工作積極性和主人翁精神。

總之，制定激勵制度需要根據(jù)公司的實際情況和員工的需求來制定，通過不斷的實施和評估，不斷完善激勵制度，從而激勵員工表現(xiàn)出更多的主人翁精神。

（二）創(chuàng)新企業(yè)管理方式

創(chuàng)新企業(yè)管理方式是培養(yǎng)員工主人翁精神的關(guān)鍵之一：1. 扁平化管理：采用扁平化的管理結(jié)構(gòu)，讓員工參與公司決策和規(guī)劃，讓員工感受到自己的意見和建議得到了關(guān)注和認可，并在公司的決策中產(chǎn)生影響。2. 彈性工作制度：采用彈性工作制度，讓員工更加靈活地安排工作時間和地點，提高員工的工作效率和工作滿意度，同時也讓員工更有自主性和主人翁精神。3. 創(chuàng)新激勵機制：創(chuàng)新激勵機制，不僅包括物質(zhì)激勵，還包括非物質(zhì)激勵。比如，公司可以提供更多的培訓(xùn)機會，讓員工不斷提升自己的專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)能力，從而更有成就感和主人翁精神。4. 競爭與合作并重：競爭與合作并重，讓員工在競爭中不斷挑戰(zhàn)自己，在合作中共同成長。同時，公司也可以通過團隊建設(shè)活動等方式，增強員工的團隊合作精神和主人翁意識。5. 鼓勵創(chuàng)新：鼓勵員工創(chuàng)新和提出新思路，讓員工感受到自己的創(chuàng)新和想法可以被認可和實現(xiàn)，從而更加積極地表現(xiàn)出自己的主人翁精神。總之，創(chuàng)新企業(yè)管理方式需要從員工的角度出發(fā)，提高員工的工作積極性和主人翁精神，從而為公司的發(fā)展和壯大提供更強的支持。

四、營造員工主人翁精神環(huán)境

（一）重視文化活動開展

重視文化活動可以有效地培養(yǎng)員工主人翁精神：首先，增強員工的歸屬感：文化活動可以讓員工更好地了解和認同公司的文化和價值觀，從而增強員工的歸屬感和忠誠度，讓員工更加愿意為公司做出貢獻。其次，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神：文化活動可以為員工提供更多的創(chuàng)新思路和靈感，讓員工更加勇于嘗試新事物和新思路，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和主人翁意識。第三，增強員工的團隊合作精神：文化活動可以促進員工之間的交流和互動，增強員工的團隊合作精神和主人翁意識，讓員工更加愿意為團隊的共同目標而努力。最后，增強員工的文化素養(yǎng)：文化活動可以讓員工了解更多的文化知識，提高員工的文化素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，從而更好地適應(yīng)公司的發(fā)展需求和社會的變化。

重視文化活動可以為員工提供更多的機會和平臺，培養(yǎng)員工的主人翁精神和綜合素質(zhì)，讓員工更加愿意為公司的發(fā)展和壯大做出貢獻。

（二）重視以績效考核為導(dǎo)向的企業(yè)文化建設(shè)

以績效考核為導(dǎo)向可以在一定程度上培養(yǎng)員工主人翁精神。

首先，設(shè)置具有挑戰(zhàn)性的績效目標：設(shè)置具有挑戰(zhàn)性的績效目標，可以激發(fā)員工的主人翁精神，讓員工更有動力和信心去實現(xiàn)目標，從而提高員工的工作積極性和主人翁意識。其次，強調(diào)員工的貢獻：在績效考核中，強調(diào)員工的貢獻和成果，讓員工更加認識到自己的價值和作用，從而增強員工的自信心和主人翁精神。第三，提供培訓(xùn)和發(fā)展機會：通過績效考核發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢和不足，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機會，讓員工不斷提升自己的專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)能力，從而更有成就感和主人翁精神。最后，激勵員工的創(chuàng)新和改進：在績效考核中，激勵員工提出新思路和改進方案，讓員工感受到自己的創(chuàng)新和想法可以被認可和實現(xiàn)，從而更加積極地表現(xiàn)出自己的主人翁精神。

在績效考核中要注重員工的綜合素質(zhì)和長期發(fā)展，不能過分追求短期利益和簡單的結(jié)果，從而導(dǎo)致員工的工作積極性和主人翁精神受到影響。

五、加強員工教育培訓(xùn)

（一）重視入職后的培訓(xùn)

入職后的培訓(xùn)可以有效地培養(yǎng)員工主人翁精神。首先，強調(diào)公司文化和價值觀：在入職培訓(xùn)中，要強調(diào)公司的文化和價值觀，讓員工更好地了解和認同公司的文化和價值觀，從而增強員工的歸屬感和主人翁意識。其次，提供專業(yè)技能培訓(xùn)：提供專業(yè)技能培訓(xùn)，讓員工不斷提升自己的專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)能力，從而更有成就感和主人翁精神。第三，培養(yǎng)團隊合作精神：通過團隊建設(shè)和合作培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的團隊合作精神和主人翁意識，讓員工更加愿意為團隊的共同目標而努力。第四，提供反饋和改進機會：在培訓(xùn)中，提供員工的反饋和改進機會，讓員工更好地了解自己的優(yōu)勢和不足，從而更好地發(fā)揮自己的潛力和主人翁精神。最后， 鼓勵創(chuàng)新和改進：在培訓(xùn)中，鼓勵員工提出新思路和改進方案，讓員工感受到自己的創(chuàng)新和想法可以被認可和實現(xiàn)，從而更加積極地表現(xiàn)出自己的主人翁精神。

（二）創(chuàng)新培訓(xùn)機制

創(chuàng)新培訓(xùn)機制可以更好地培養(yǎng)員工的主人翁精神。

制定個性化培訓(xùn)計劃：根據(jù)員工的不同需求和發(fā)展方向，設(shè)計個性化的培訓(xùn)計劃，讓員工更加感受到公司對個人發(fā)展的關(guān)注和支持，從而增強員工的主人翁意識。

實行培訓(xùn)多樣化：多樣化的培訓(xùn)方式可以讓員工更加全面地了解和掌握相關(guān)知識和技能，從而增強員工的專業(yè)素養(yǎng)和主人翁精神。包括在線學(xué)習(xí)、現(xiàn)場培訓(xùn)、實踐操作等多種形式。

鼓勵員工分享：鼓勵員工分享自己的經(jīng)驗和成果，讓員工感受到自己的工作和思想可以被認可和重視，從而增強員工的自信心和主人翁精神。

建立培訓(xùn)反饋機制：建立培訓(xùn)反饋機制，讓員工對培訓(xùn)效果進行評價和反饋，從而更好地了解員工的需求和問題，調(diào)整和改進培訓(xùn)計劃，從而更好地培養(yǎng)員工的主人翁精神。

六、鼓勵員工進行自我教育

鼓勵員工進行自我教育可以有效地培養(yǎng)員工的主人翁精神

首先企業(yè)要提供學(xué)習(xí)資源：為員工提供學(xué)習(xí)資源和平臺，如電子書、在線課程、學(xué)習(xí)社區(qū)等，讓員工能夠自由地獲取、學(xué)習(xí)和分享知識，從而增強員工的主人翁意識和自我驅(qū)動力。

其次，企業(yè)要激勵員工學(xué)習(xí)：通過激勵措施，如提供獎學(xué)金、晉升機會等，鼓勵員工進行自我教育和學(xué)習(xí)，讓員工更加積極地學(xué)習(xí)和成長，從而增強員工的主人翁精神。

第三，企業(yè)提供學(xué)習(xí)支持：提供學(xué)習(xí)支持，如幫助員工排除學(xué)習(xí)障礙、提供學(xué)習(xí)指導(dǎo)等，讓員工更好地進行自我教育，從而增強員工的主人翁意識和自我驅(qū)動力。

第四，建立學(xué)習(xí)交流平臺：建立學(xué)習(xí)交流平臺，讓員工可以分享自己的學(xué)習(xí)心得和經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)和促進成長，從而增強員工的主人翁精神和團隊合作精神。

總之，鼓勵員工進行自我教育可以有效地培養(yǎng)員工的主人翁精神，讓員工更加愿意為公司的發(fā)展和壯大做出貢獻。

結(jié)語：

培養(yǎng)企業(yè)員工主人翁精神，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。目前，我國企業(yè)員工主人翁精神培養(yǎng)受到多種因素的干擾，這既與社會環(huán)境影響有關(guān)，也與員工自身發(fā)展有關(guān)。通過構(gòu)建培訓(xùn)體系，員工能從內(nèi)心將企業(yè)當作他們生活和工作的家，樹立很強的主人翁精神，為企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。