楊靜

“互聯(lián)網(wǎng)+”不斷地融入現(xiàn)代社會(huì)，使得許多企業(yè)將其運(yùn)用在了經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，不斷深入探究“互聯(lián)網(wǎng)+”在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中能夠起到的作用。在運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式時(shí)，很多企業(yè)的管理者，管理思維和管理機(jī)制等方面都進(jìn)行了創(chuàng)新。所以，本文就“互聯(lián)網(wǎng)+”在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式使用中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)的分析和討論。

在全球網(wǎng)絡(luò)化的今天，許多企業(yè)的管理模式逐漸邁入網(wǎng)絡(luò)化，但如果僅僅按照傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)方式進(jìn)行管理，企業(yè)會(huì)逐漸跟不上時(shí)代的步伐，所以，大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用和創(chuàng)新，成為企業(yè)良好發(fā)展的動(dòng)力?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)于提高和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，為企業(yè)更加科學(xué)的進(jìn)步提供了可靠的數(shù)據(jù)支撐。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的挑戰(zhàn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式，需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中有更加開(kāi)闊的網(wǎng)絡(luò)思維，在這種思維模式的支撐下，不斷擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，不斷地在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中取得全新的突破，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加信息化、智能化、數(shù)字化。在“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式帶來(lái)的挑戰(zhàn)中，需要企業(yè)建立和不斷完善“互聯(lián)網(wǎng)+”的體系，將線上與線下的模式相結(jié)合，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中更具有針對(duì)性和系統(tǒng)性。同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式理念的提出，需要企業(yè)將云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相互結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展做好鋪墊。

（二）企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的分析

“互聯(lián)網(wǎng)+”運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，通過(guò)企業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的分析，能夠幫助企業(yè)高效、有效地分析市場(chǎng)，并對(duì)自己的市場(chǎng)策略及時(shí)做出調(diào)整和優(yōu)化。“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠精確地為企業(yè)提供可靠、完善的資訊，幫助企業(yè)迅速定位市場(chǎng)的變化和消費(fèi)者的需求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸被廣大群眾所接受，消費(fèi)者的消費(fèi)渠道也在不斷增加，使得“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠幫助企業(yè)拓寬銷售渠道，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能夠更快地實(shí)現(xiàn)。但對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，如果要準(zhǔn)確掌握消費(fèi)者的信息，就需要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行更加深入的開(kāi)發(fā)和使用。然而，在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，需要對(duì)大量的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)信息進(jìn)行分析，這就給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中遇到的困難

（一）經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，企業(yè)想要讓經(jīng)濟(jì)管理更加高效，就必須不斷地對(duì)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行更新。但許多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，由于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的影響了解并不深入，企業(yè)誤判了“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠起到的管理作用，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平不升反降。

例如，某企業(yè)在運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)管理模式的過(guò)程中不夠規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)存在非常多的矛盾和問(wèn)題，進(jìn)而影響到企業(yè)總體的經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，不重視與互聯(lián)網(wǎng)的相互融合，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式得不到改善。如：百貨商場(chǎng)不與互聯(lián)網(wǎng)相互結(jié)合，導(dǎo)致線下門店經(jīng)營(yíng)不善而停業(yè)。而部分企業(yè)不重視互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，間接導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)危機(jī)。

（二）經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)缺乏創(chuàng)新

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的到來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生了根本上的變革。傳統(tǒng)的線下經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能再支撐企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)需要注意線上平臺(tái)的搭建，同時(shí)，需要對(duì)平臺(tái)進(jìn)行更科學(xué)、高效率、更完善的建設(shè)。

例如，“蘇寧”“國(guó)美”這些長(zhǎng)期以來(lái)經(jīng)營(yíng)線下銷售的企業(yè)，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的相互結(jié)合，很快就在市場(chǎng)中搭建起獨(dú)有的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，并且在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中投入大量的技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)等對(duì)平臺(tái)進(jìn)行支撐。而“民生”“百盛”等企業(yè)卻沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)網(wǎng)絡(luò)線上平臺(tái)的建設(shè)，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的領(lǐng)域沒(méi)有向外延伸且管理的內(nèi)容相當(dāng)少，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的阻礙。所以在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)需要不斷建立和完善互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建設(shè)，為企業(yè)后續(xù)創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）經(jīng)濟(jì)管理的思維缺少創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合越來(lái)越迅速也越來(lái)越緊密，使得企業(yè)的產(chǎn)品管理和決策越來(lái)越透明化，企業(yè)員工在進(jìn)行信息的獲取時(shí)越來(lái)越便捷。然而就目前形勢(shì)來(lái)看，許多企業(yè)仍然在使用傳統(tǒng)的管理模式，企業(yè)的信息化和智能化發(fā)展不盡人意，企業(yè)無(wú)法擺脫傳統(tǒng)管理模式和突破舊思維的制約。

例如，許多企業(yè)對(duì)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域沒(méi)有足夠的重視，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略性和前瞻性得不到實(shí)際的引導(dǎo)，限制了企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)整體水平的提高。此外，許多企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)的搭建相當(dāng)落后，導(dǎo)致“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理中的利用率和利用效率低下，所以，企業(yè)在利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，需要對(duì)管理思維進(jìn)行創(chuàng)新。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用的策略

（一）進(jìn)行思維模式創(chuàng)新

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，企業(yè)想要更高效、更有效地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，就必須在思維上進(jìn)行不斷地更新和創(chuàng)新，而這個(gè)創(chuàng)新思想必須圍繞 “互聯(lián)網(wǎng)+”。企業(yè)需要推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。同時(shí)，企業(yè)還需要健全和完善經(jīng)營(yíng)思想和管理體制，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)將管理型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理范圍的進(jìn)一步拓展。所以，在互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相互結(jié)合的時(shí)代，不斷更新和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念非常重要。信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)在，通過(guò)云技術(shù)和大數(shù)據(jù)的支撐，增加企業(yè)各項(xiàng)資源的整合能力和戰(zhàn)略技術(shù)上的應(yīng)變能力。

企業(yè)想要適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟(jì)管理需求，就必須對(duì)傳統(tǒng)的管理模式和思維方式進(jìn)行改變和創(chuàng)新，更加積極主動(dòng)地參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的變革當(dāng)中。只有不斷地對(duì)經(jīng)濟(jì)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，將企業(yè)管理階層的創(chuàng)新理念與“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念充分結(jié)合，并運(yùn)用到實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，才能使企業(yè)的管理步入新階段，進(jìn)而為企業(yè)提供良好的管理環(huán)境，提供思維創(chuàng)新和應(yīng)用創(chuàng)新的不竭動(dòng)力。落后、傳統(tǒng)的管理思想嚴(yán)重阻礙了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式的建設(shè)，進(jìn)而影響到企業(yè)在制度、產(chǎn)品、技術(shù)等觀念上的創(chuàng)新，所以，只有不斷地將企業(yè)融入到“互聯(lián)網(wǎng)+”的社會(huì)環(huán)境中，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)創(chuàng)新，進(jìn)而提升企業(yè)的管理水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的總目標(biāo)。

（二）實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)管理體制是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代大背景，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制逐漸成為企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”，難以滿足企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展.而企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制上做出創(chuàng)新，就必須將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與互聯(lián)網(wǎng)相互結(jié)合?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)更加穩(wěn)健地發(fā)展。

例如，企業(yè)需要將線下經(jīng)營(yíng)逐漸轉(zhuǎn)移到線上經(jīng)營(yíng)中，與此同時(shí)，企業(yè)需要不斷增加對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)支付平臺(tái)的建設(shè)力度，不斷增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷的滲透能力。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，可以使用“互聯(lián)網(wǎng)+”當(dāng)中的云計(jì)算技術(shù)，能夠大大地減少財(cái)務(wù)管理過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用，同時(shí)，還能提高財(cái)務(wù)計(jì)算和財(cái)務(wù)管理的專業(yè)會(huì)計(jì)水準(zhǔn)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理除了對(duì)企業(yè)外部的管理有著顯著的作用外，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理也同樣能夠起到非常重大的影響。這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠幫助企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資源的整合和更科學(xué)、更合理的運(yùn)用，企業(yè)內(nèi)部的“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)管理模式，更加側(cè)重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的高效管理。這種機(jī)制不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部成員進(jìn)行制約，也能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行指導(dǎo)，為企業(yè)推行“互聯(lián)網(wǎng)+”的全新制度有效進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的力量。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)構(gòu)建完善的經(jīng)營(yíng)組織做好基礎(chǔ)建設(shè)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略上的應(yīng)用有以下兩點(diǎn)：

第一、創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟。創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟意味著企業(yè)需要將與企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)的其他生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷等進(jìn)行緊密的聯(lián)合，達(dá)成聯(lián)盟的形式。

第二、創(chuàng)新企業(yè)品牌。創(chuàng)新企業(yè)品牌要求企業(yè)需要對(duì)傳統(tǒng)的人工加工產(chǎn)品的方式進(jìn)行變革，在企業(yè)品牌的設(shè)立過(guò)程中，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)樹(shù)立品牌的形象，打造企業(yè)品牌的知名度，繼而影響企業(yè)在市場(chǎng)中的知名度，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略有極大的推進(jìn)作用，同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)與管理模式進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而幫助經(jīng)濟(jì)管理模式達(dá)到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化的目的。這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，不僅能夠提高企業(yè)管理的效率，也能夠更進(jìn)一步地完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的體系?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式打破了傳統(tǒng)的企業(yè)管理思維方式，將企業(yè)的管理工作化被動(dòng)為主動(dòng)。

（四）企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)企業(yè)人力資源的管理有重大影響。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨之際，知識(shí)價(jià)值必然是企業(yè)的核心資源。企業(yè)在將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合的過(guò)程中開(kāi)發(fā)和挖掘知識(shí)價(jià)值，依靠知識(shí)占據(jù)市場(chǎng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。注重企業(yè)知識(shí)的累積和人力資源的開(kāi)發(fā)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓企業(yè)員工不斷獲得新知識(shí)，為企業(yè)留住知識(shí)型人才，讓企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中更具有優(yōu)勢(shì)。此外，企業(yè)想要實(shí)行“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟(jì)管理模式，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行高效的開(kāi)發(fā)與管理。首先，管理部門需要增加企業(yè)員工的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高企業(yè)內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)能力，幫助在職員工提高整體素質(zhì)。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人員培訓(xùn)時(shí)，不斷將“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟(jì)管理理念和模式潛移默化地深入到企業(yè)員工的內(nèi)心，讓企業(yè)員工建立全新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念。其次，在企業(yè)培養(yǎng)新人的過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際，更加科學(xué)地進(jìn)行人才培養(yǎng)。

（五）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)

企業(yè)應(yīng)把創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)當(dāng)作推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代經(jīng)濟(jì)管理模式變革的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略性舉措來(lái)抓，企業(yè)想要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相互結(jié)合，就要注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)的更新與創(chuàng)新，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)云端與經(jīng)濟(jì)管理的相互融合，在技術(shù)上作出相應(yīng)的突破和轉(zhuǎn)變。除此之外，企業(yè)還可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所構(gòu)建的經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算與監(jiān)控排查；“互聯(lián)網(wǎng)+”的云端大數(shù)據(jù)能夠?qū)ω?cái)務(wù)出現(xiàn)的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決方案及時(shí)給出答復(fù)，解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的重大失誤。在企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，還需要對(duì)平臺(tái)使用時(shí)經(jīng)濟(jì)管理的融合創(chuàng)新加大關(guān)注的力度。企業(yè)需要將其他管理平臺(tái)與經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)相互融合，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)與各種資源的共享，進(jìn)而讓企業(yè)在進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟(jì)管理工作中更具有開(kāi)放性和系統(tǒng)性，積極地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的變革。

結(jié)語(yǔ)：

“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是一種非常具有時(shí)代特征的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，它相較于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式更加便捷，對(duì)資源的整合和利用率更高，同時(shí)，這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也對(duì)企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展有重大影響。