白文浩

無(wú)論是出于外部壓力，還是打造自身競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)企業(yè)決定將綠色低碳發(fā)展融入其戰(zhàn)略，開(kāi)展企業(yè)碳管理就成為一項(xiàng)重要工作。企業(yè)碳管理主要涵蓋了三個(gè)方面，制定氣候戰(zhàn)略目標(biāo)、搭建碳管理體系和實(shí)施氣候戰(zhàn)略。

制定氣候戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的氣候戰(zhàn)略目標(biāo)，要將外部要求與內(nèi)在需求相結(jié)合，經(jīng)過(guò)科學(xué)論證后制定。外部要求通常來(lái)自國(guó)家和地區(qū)的氣候政策、所在行業(yè)的脫碳路線圖、供應(yīng)鏈傳導(dǎo)的壓力、公眾的期待；內(nèi)在需求則通常包括業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型計(jì)劃、降本增效、利用氣候雄心提升業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力。

可行性是評(píng)估氣候戰(zhàn)略目標(biāo)是否經(jīng)過(guò)科學(xué)論證的有效標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)的制定應(yīng)當(dāng)基于科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y(cè)算和推演評(píng)估，描繪出達(dá)成目標(biāo)的具體路徑，例如自主減排的比例和減排技術(shù)的實(shí)施、碳抵消的使用等。

企業(yè)對(duì)外公布?xì)夂驊?zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)重視目標(biāo)的透明度，以便為公眾和利益相關(guān)方提供清晰明確的信息，并使之相信企業(yè)將付諸實(shí)際行動(dòng)。首先，應(yīng)明確氣候目標(biāo)的各種條件，如覆蓋的排放范圍、基準(zhǔn)年和基準(zhǔn)年數(shù)據(jù)、目標(biāo)年等。其次，在長(zhǎng)期目標(biāo)之外，還應(yīng)設(shè)定多個(gè)階段性目標(biāo)（如每5年-10年設(shè)定一個(gè)減排目標(biāo)）和減排路徑目標(biāo)（如能源強(qiáng)度目標(biāo)、綠電消費(fèi)目標(biāo)），從而便于公眾和利益相關(guān)者監(jiān)督其目標(biāo)的進(jìn)展。

搭建碳管理體系

氣候戰(zhàn)略目標(biāo)的順利落實(shí)有賴于一套完善的碳管理體系支撐。企業(yè)碳管理體系，可以總結(jié)為一個(gè)基本框架——“SMART-ABC”。SMART是個(gè)縮略語(yǔ)，S指戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃、M指管理架構(gòu)、A指行動(dòng)方案、R指規(guī)則和制度、T指支撐工具，ABC分別指考核約束、品牌宣傳和能力建設(shè)。

S，戰(zhàn)略規(guī)劃（Strategy）。首先是要制定契合政策形勢(shì)、內(nèi)外部環(huán)境和公司愿景的低碳發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。通過(guò)氣候相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇等外部形勢(shì)分析，以及公司內(nèi)在發(fā)展要求，確定公司長(zhǎng)期低碳發(fā)展目標(biāo)和愿景，并以此制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出總體目標(biāo)、階段目標(biāo)、工作計(jì)劃和實(shí)施路線圖等具體部署。

圖1：企業(yè)制定氣候戰(zhàn)略目標(biāo)的方法

M，管理機(jī)制（Management）。為完整準(zhǔn)確全面落實(shí)企業(yè)的碳戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)需要建立與之相匹配的管理機(jī)制。設(shè)立或指定碳管理部門(mén)，建設(shè)碳管理工作團(tuán)隊(duì)，明確碳排放、碳轉(zhuǎn)型、碳資產(chǎn)、碳中和等不同維度管理的決策機(jī)制與部門(mén)權(quán)責(zé)，并建立相關(guān)工作流程規(guī)范、信息溝通機(jī)制等。

A，行動(dòng)方案（Action）。為積極助推碳管理行動(dòng)落地，要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，研究部署制定碳管理的具體行動(dòng)方案，落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)。包括開(kāi)展企業(yè)碳排放碳盤(pán)查、核算產(chǎn)品碳足跡；開(kāi)展業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)行動(dòng)；評(píng)估技術(shù)減排潛力與成本，部署減排技術(shù)；預(yù)測(cè)配額盈虧情況、儲(chǔ)備減排項(xiàng)目，研究制定碳資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，使碳資產(chǎn)保值增值；定期回顧進(jìn)展、適時(shí)調(diào)整計(jì)劃等。

R，規(guī)則制度（Regulation）。支撐碳排放、碳轉(zhuǎn)型、碳資產(chǎn)、碳交易、碳中和各類工作有序開(kāi)展，還需企業(yè)將碳管理過(guò)程中的各項(xiàng)要求，結(jié)合企業(yè)管理的現(xiàn)狀、企業(yè)組織架構(gòu)和戰(zhàn)略規(guī)劃、行動(dòng)方案的具體內(nèi)容，形成規(guī)范的規(guī)則制度體系。通過(guò)碳排放數(shù)據(jù)管理制度規(guī)范碳排放數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)、采集、計(jì)算、報(bào)送、配合第三方核查、存檔、設(shè)備管理等工作；通過(guò)碳資產(chǎn)與碳交易管理制度規(guī)范配額確定、交易履約、碳會(huì)計(jì)、投資風(fēng)險(xiǎn)等工作；通過(guò)碳減排與碳中和管理制度規(guī)范減排項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理、減排技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用等工作。

T，支撐工具（Tools）。企業(yè)碳管理環(huán)節(jié)會(huì)產(chǎn)生巨大的信息及數(shù)據(jù)流，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)采用信息化、數(shù)字化系統(tǒng)工具或者平臺(tái)等支撐工具開(kāi)展碳管理工作，將有助于企業(yè)提升碳排放數(shù)據(jù)質(zhì)量，保障公司及時(shí)準(zhǔn)確掌握并分析碳排放情況，確保企業(yè)及時(shí)跟蹤配額等碳資產(chǎn)水平并分析制定合理的履約策略，同時(shí)將能源管理與碳管理融合管理，也將為企業(yè)碳中和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供智能化、信息化管理工具手段。

由戰(zhàn)略規(guī)劃（Strategy）、管理機(jī)制（Management）、行動(dòng)方案（Action）、規(guī)則制度（Regulation）、支撐工具（Tools）組成的“SMART”管理架構(gòu)，是企業(yè)碳管理的基本框架。

在實(shí)際工作中，企業(yè)會(huì)結(jié)合自身特點(diǎn)與需要，不同程度上應(yīng)用這個(gè)管理體系來(lái)梳理碳管理重點(diǎn)工作。所謂的ABC是指，為保障碳管理工作順利落地，企業(yè)還需將碳管理工作納入考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行考核約束（Assessment），并面向相關(guān)人員開(kāi)展能力建設(shè)（Capability）提升執(zhí)行隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)與工作能力，同時(shí)也要通過(guò)排放信息披露、ESG報(bào)告等方式進(jìn)行企業(yè)品牌宣傳（Brand），以此提升品牌價(jià)值。

實(shí)施氣候戰(zhàn)略

氣候戰(zhàn)略的實(shí)施是一個(gè)循環(huán)迭代的過(guò)程，企業(yè)可參考“5A步驟法”開(kāi)展。這其中包含了氣候戰(zhàn)略目標(biāo)的初次制定，落實(shí)戰(zhàn)略、評(píng)估進(jìn)度以及可能的戰(zhàn)略調(diào)整等內(nèi)容。

Accounting（摸清家底）。開(kāi)展碳排放核算、摸清排放家底是企業(yè)提出目標(biāo)和制定規(guī)劃的前提。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)歷史年份碳排放展開(kāi)全面盤(pán)查，梳理碳排放來(lái)源、特征等信息，為后續(xù)工作奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

Aim（確立目標(biāo)）。制定目標(biāo)和規(guī)劃需要分析企業(yè)碳排放的主要驅(qū)動(dòng)因素，并結(jié)合未來(lái)發(fā)展規(guī)模（比如營(yíng)收目標(biāo)、產(chǎn)量目標(biāo)等）所帶來(lái)的碳排放增長(zhǎng)，考慮產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型、工藝革新、能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、碳匯等減排措施的貢獻(xiàn)，分情景預(yù)測(cè)碳排放演變趨勢(shì)，在此基礎(chǔ)上論證提出達(dá)峰、中和目標(biāo)以及階段性減排目標(biāo)。

Abatement（規(guī)劃減排）。規(guī)劃路徑需要將中長(zhǎng)期規(guī)劃中的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定分階段的具體工作內(nèi)容，如能源轉(zhuǎn)型節(jié)奏、減排技術(shù)應(yīng)用時(shí)序、產(chǎn)業(yè)布局規(guī)模等。

圖2：企業(yè)碳管理體系“SMART-ABC”

資料來(lái)源：中創(chuàng)碳投

圖3：企業(yè)氣候戰(zhàn)略制定實(shí)施“5A步驟法”

資料來(lái)源：中創(chuàng)碳投

Assessment（回顧評(píng)估）。在“雙碳”規(guī)劃執(zhí)行過(guò)程中，還應(yīng)做好常態(tài)化的數(shù)據(jù)管理，評(píng)估企業(yè)實(shí)際減排進(jìn)展與目標(biāo)完成情況，結(jié)合企業(yè)績(jī)效考核，對(duì)完成好的單位和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成不好的采取一些考核中常見(jiàn)的手段和措施，確保碳管理工作部署落到實(shí)處。

Adjustment（動(dòng)態(tài)調(diào)整）。根據(jù)評(píng)估和考核的結(jié)果，分析企業(yè)碳管理落實(shí)和進(jìn)展情況與規(guī)劃的目標(biāo)或者路線圖是否存在偏離，是否應(yīng)該調(diào)整目標(biāo)、路線圖和行動(dòng)方案等，尤其是當(dāng)出現(xiàn)可應(yīng)用的新技術(shù)或先前技術(shù)成本、應(yīng)用潛力發(fā)生重大變化時(shí)應(yīng)該對(duì)減排路徑進(jìn)行修正，從而以較低成本如期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

（編輯：劉建中）