摘 要：隨著全新時(shí)代的來(lái)臨，大數(shù)據(jù)、智能化技術(shù)呈現(xiàn)十分迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)，也對(duì)各個(gè)行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了較大影響，一方面數(shù)字化技術(shù)的蓬勃發(fā)展為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賦能，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，另一方面數(shù)字經(jīng)濟(jì)也帶動(dòng)了很多全新行業(yè)、全新業(yè)態(tài)的發(fā)展，賦予了時(shí)代新的使命和企業(yè)“業(yè)財(cái)融合”經(jīng)營(yíng)形式的出現(xiàn)。本文將企業(yè)存貨管理作為研究對(duì)象，分析智能財(cái)務(wù)之下企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何梳理業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)通道以構(gòu)建較為理想的數(shù)據(jù)分析模型。將相關(guān)部門(mén)的存貨管理數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成為企業(yè)決策層所需要的數(shù)據(jù)，可以使存貨管理的效率得到顯著提升，進(jìn)而使企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提高。

關(guān)鍵詞：智能財(cái)務(wù)；存貨管理；業(yè)財(cái)融合

一、前言

近年來(lái)，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展為很多行業(yè)注入了全新的發(fā)展動(dòng)力，尤其是大量全新技術(shù)、全新軟件的投入使用。智能化技術(shù)也使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式必須要進(jìn)行積極轉(zhuǎn)變與完善。也正是在這樣全新的時(shí)代背景下，一種全新的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)運(yùn)而生，其將工作人員的智慧與高新技術(shù)的效率充分融合在一起，幫助企業(yè)完成一系列較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作，降低了人工操作失誤，提高了準(zhǔn)確性。另外，全新的財(cái)務(wù)管理模式也不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理者或者高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員在做出決策的過(guò)程中受到消極影響。與此同時(shí)，對(duì)于企業(yè)而言，如果想要在今后實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，使得自身服務(wù)以及產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提升，必須要積極合理地開(kāi)展存貨管理工作。傳統(tǒng)存貨管理只是將關(guān)注重點(diǎn)集中在了進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)管理層面，缺乏與企業(yè)財(cái)務(wù)工作的合理融合。業(yè)財(cái)融合理念的出現(xiàn)及其在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所能夠發(fā)揮的重要作用，特別是在智能財(cái)務(wù)飛速發(fā)展的趨勢(shì)之下，可以使企業(yè)存貨管理的整體質(zhì)量與效率得到不斷提升。因此，本文對(duì)智能財(cái)務(wù)下企業(yè)存貨管理的業(yè)財(cái)融合相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究。

二、智能財(cái)務(wù)給企業(yè)存貨管理帶來(lái)的影響與機(jī)遇

1.智能財(cái)務(wù)及其發(fā)展

智能財(cái)務(wù)指的是在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，將現(xiàn)代化數(shù)字技術(shù)合理地融入其中，一方面可以降低不必要的人力資源消耗，另一方面也可以使整個(gè)財(cái)務(wù)管理效果得到顯著提升。從其本質(zhì)上看就是典型的人機(jī)一體化系統(tǒng)，使數(shù)據(jù)審核效率與準(zhǔn)確性得到顯著提升，其為企業(yè)管理層員工進(jìn)行決策的制定提供了支持。

智能化技術(shù)的發(fā)展也經(jīng)歷了不同的階段，例如電算化、信息化以及智能化，都是在全新時(shí)代背景下所產(chǎn)生的全新產(chǎn)物。電算化時(shí)代的到來(lái)是從二十世紀(jì)70年代末期開(kāi)始，在最初階段還僅僅是將小型數(shù)據(jù)庫(kù)與計(jì)算機(jī)軟件充分融合在一起，從功能上看也比較單一，例如單項(xiàng)核算、賬務(wù)處理功能，其無(wú)法為業(yè)財(cái)融合提供足夠的基礎(chǔ)，僅僅是將自身作為替代財(cái)務(wù)部門(mén)工作的附屬品。而在進(jìn)入信息化時(shí)代之后，財(cái)務(wù)信息隨著計(jì)算機(jī)發(fā)展速度的不斷加快擺脫了時(shí)間與空間的限制，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合程度進(jìn)一步深入。財(cái)務(wù)信息化所關(guān)注的是企業(yè)工作人員與計(jì)算機(jī)的融合，從職能角度上看，實(shí)現(xiàn)了核算向管理的轉(zhuǎn)變。隨著近年來(lái)大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷應(yīng)用與成熟，將人工智能技術(shù)作為切入點(diǎn)所開(kāi)展的相關(guān)研究工作可以使企業(yè)所開(kāi)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)在今后朝著智能化的方向不斷發(fā)展。

2.智能財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)存貨管理的影響

（1） 業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化。隨著智能化技術(shù)發(fā)展速度的不斷加快，使得企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)在不斷優(yōu)化與完善，逐漸朝著更為自動(dòng)化的方向發(fā)展，其不再需要人工的過(guò)度干預(yù)。流程自動(dòng)化可以結(jié)合企業(yè)的具體要求對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行模擬，這對(duì)于不同業(yè)務(wù)之間的融合會(huì)起到積極幫助作用，也可以更好地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理監(jiān)督與管理。

（2） 業(yè)務(wù)響應(yīng)因素更加及時(shí)。從智能化財(cái)務(wù)平臺(tái)的角度上看，其將多種先進(jìn)的技術(shù)融合到其中，例如數(shù)據(jù)挖掘、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法等，是一種十分先進(jìn)的機(jī)器學(xué)習(xí)算法，及時(shí)地對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集與分析，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)全周期控制與預(yù)測(cè)。

（3） 業(yè)務(wù)信息多而全面。智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)借助于爬蟲(chóng)系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)爬取，并綜合利用財(cái)務(wù)云等相關(guān)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集與分析，進(jìn)而使企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)需求得到充分滿(mǎn)足。

3.智能財(cái)務(wù)為企業(yè)存貨管理帶來(lái)的機(jī)遇

（1） 流程再造創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)兼具多元化的功能，其可以將企業(yè)內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)作為重要基礎(chǔ)，這也使財(cái)務(wù)處理的各個(gè)流程可以逐漸朝著自動(dòng)化以及個(gè)性化的方向不斷發(fā)展，對(duì)于實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合也會(huì)起到積極促進(jìn)作用，為內(nèi)部決策者提供了足夠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。因此，從企業(yè)自身角度看，也應(yīng)當(dāng)對(duì)已有的相關(guān)智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)加以流程再造，要兼具業(yè)務(wù)質(zhì)量與效率之間的關(guān)系，這對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與效率有顯著提升作用。

（2） 整合信息來(lái)源并運(yùn)用創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。智能財(cái)務(wù)合理地應(yīng)用爬蟲(chóng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的有效處理，同時(shí)也可以使低價(jià)值的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算逐漸朝著資金管理、資產(chǎn)管理等高價(jià)值的管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，這對(duì)于降低企業(yè)人力資源成本，提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益會(huì)起到積極幫助作用。

（3） 推動(dòng)業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。從智能財(cái)務(wù)的層面上看，其也可以實(shí)現(xiàn)不同部門(mén)之間的信息整合與匯總，進(jìn)而使得決策者可以對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)掌握，保證業(yè)財(cái)可以高度融合，這對(duì)于推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的不斷深入會(huì)起到積極促進(jìn)作用。強(qiáng)化對(duì)數(shù)據(jù)的全方位預(yù)測(cè)，這也可以使企業(yè)所開(kāi)展的財(cái)務(wù)工作能夠向智能化發(fā)展，對(duì)于企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展有積極意義。

（4） 存貨管理模式創(chuàng)新。隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)過(guò)去傳統(tǒng)的存貨管理模式顯然無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的要求，此時(shí)就要求企業(yè)要將新時(shí)代的發(fā)展作為自身的需求對(duì)存貨管理模式進(jìn)行調(diào)整與創(chuàng)新，積極應(yīng)用財(cái)務(wù)共享，這種方式不但可以解決、彌補(bǔ)傳統(tǒng)存貨管理所存在的不足，同時(shí)還可以保證存貨管理工作高效運(yùn)行，最終使得企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)。

（5） 加強(qiáng)企業(yè)兩基建設(shè)。充分發(fā)揮共享自身的優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的存貨管理工作真正落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的合理優(yōu)化與整合，最大程度上對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行控制，并充分利用，充分發(fā)揮資金自身的價(jià)值與作用。

三、智能財(cái)務(wù)下企業(yè)存貨管理實(shí)踐的現(xiàn)狀與問(wèn)題

1.基于采購(gòu)環(huán)節(jié)的存貨管理實(shí)踐現(xiàn)狀與問(wèn)題

結(jié)合近年來(lái)的實(shí)際情況，很多企業(yè)的原材料采購(gòu)都是由采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)。在每天訂單被下達(dá)以前，采購(gòu)經(jīng)理就會(huì)開(kāi)展巡倉(cāng)工作，借助這種方式的主要目的就是分析目前企業(yè)內(nèi)部倉(cāng)庫(kù)當(dāng)中原材料情況能否可以滿(mǎn)足企業(yè)日常的正常經(jīng)營(yíng)要求，如果無(wú)法滿(mǎn)足，那么就會(huì)匯總?cè)鄙俚脑牧戏N類(lèi)和數(shù)量。另外，在采購(gòu)原材料過(guò)程中，種類(lèi)不同的原材料采購(gòu)都配置了不同的工作人員，在確定所需要采購(gòu)的原材料種類(lèi)之后，采購(gòu)經(jīng)理只需要聯(lián)系對(duì)應(yīng)的采購(gòu)專(zhuān)員即可，再進(jìn)行匯總相關(guān)信息、簽訂合同等。采購(gòu)經(jīng)理每天都會(huì)按照以往的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)判斷原材料是否可以滿(mǎn)足具體的使用要求，而原料組當(dāng)中的倉(cāng)庫(kù)保管員主要工作就是對(duì)原材料進(jìn)行計(jì)量。在每日巡倉(cāng)工作正式結(jié)束以后，采購(gòu)經(jīng)理就會(huì)借助金蝶K3系統(tǒng)核實(shí)每日原材料采購(gòu)的具體情況，將每日理論數(shù)據(jù)與巡倉(cāng)庫(kù)數(shù)進(jìn)行對(duì)比研究，如果發(fā)現(xiàn)兩者之間出現(xiàn)比較大的差額，那么就需要采購(gòu)經(jīng)理返回倉(cāng)庫(kù)對(duì)原材料數(shù)量進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

在對(duì)目前該企業(yè)已有存貨管理情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，本文認(rèn)為目前主要存在以下四個(gè)方面的問(wèn)題：首先，采購(gòu)經(jīng)理在進(jìn)行巡倉(cāng)的過(guò)程中僅僅是借助肉眼估計(jì)的方式，但是目前已有的情況就會(huì)造成數(shù)據(jù)估計(jì)不精準(zhǔn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。如果兩者之間出現(xiàn)的差額較大，那么就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)原材料積壓或者原材料不足的情況。其次，從倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部環(huán)境上看，整體位置較為混亂，不同原材料的擺放位置較為混亂，缺乏明確的標(biāo)識(shí)。這種情況就導(dǎo)致非原料采購(gòu)小組的工作人員很難能夠在最短時(shí)間內(nèi)尋找到所需要的原料存放點(diǎn)。再次，每日原材料集中卸貨的時(shí)間與倉(cāng)庫(kù)管理人員盤(pán)點(diǎn)時(shí)間是重合的，倉(cāng)庫(kù)人員只能盤(pán)點(diǎn)當(dāng)日正常進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的原材料，正在卸貨的原材料只能夠在第二天盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。最后，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)當(dāng)中一些積壓時(shí)間比較長(zhǎng)的存貨，往往只能夠手工賬本或者人工記憶的方式進(jìn)行記錄，人為判斷原材料積壓等情況，無(wú)法實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化預(yù)估。

2.基于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的存貨管理實(shí)踐現(xiàn)狀與問(wèn)題

在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中也會(huì)涉及很多部門(mén)例如生產(chǎn)組、維修組、中控室等。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，如今越來(lái)越多的企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化生產(chǎn)，除了一些精細(xì)化環(huán)節(jié)需要人工進(jìn)行操作以外，中控員只需要按照設(shè)備的加工要求添加原材料就可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)。但是在原材料供應(yīng)的過(guò)程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)多下或者少下配料的問(wèn)題，前者一般將其稱(chēng)為“沖秤”。如果實(shí)際下料量與預(yù)期相比相差幅度少于5公斤，那么屬于可接受的范圍，但是如果誤差超過(guò)了5公斤，那么就超出了合理范圍。

設(shè)備操作人員普遍認(rèn)為導(dǎo)致誤差產(chǎn)生的主要原因是一些原料有著較強(qiáng)的流動(dòng)性，倉(cāng)口閥門(mén)在每次打開(kāi)之后就會(huì)出現(xiàn)超量下滑的問(wèn)題，此時(shí)原材料就會(huì)進(jìn)入到流通袋之中。而導(dǎo)致少配料的直接原因就是空氣與材料一同進(jìn)入到流通袋之中，隨著外部氣壓的不斷加大，那么機(jī)器就會(huì)對(duì)原料出現(xiàn)錯(cuò)判，但實(shí)際上卻并非如此，此時(shí)數(shù)值依然顯示足量。

四、智能財(cái)務(wù)下企業(yè)存貨管理實(shí)施業(yè)財(cái)融合的路徑與對(duì)策

1.加強(qiáng)存貨管理共享體系動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)靈活性

首先需要明確指出的一點(diǎn)就是在企業(yè)建立存貨管理共享體系的過(guò)程當(dāng)中需要充分認(rèn)識(shí)到存貨管理共享體系的建設(shè)工作并非是一次性的，必須是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷變化以及上級(jí)管理政策的改變而處于一種動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程當(dāng)中，需要結(jié)合自身的實(shí)際情況不斷加強(qiáng)對(duì)這個(gè)體系的監(jiān)控，應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生的一些不正常的支出以及企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間產(chǎn)生的一些不協(xié)調(diào)的情況，要真正地保證各個(gè)子單位甚至是各個(gè)部門(mén)之間能夠協(xié)調(diào)一致，要不斷地對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行有效的完善，從而達(dá)到最優(yōu)分配的效果。相關(guān)企業(yè)在使用這個(gè)體系的過(guò)程當(dāng)中可以適當(dāng)?shù)嘏c一些較為成功的企業(yè)進(jìn)行橫向的對(duì)比，從而找出真正適合自己的存貨管理共享體系，最大程度上發(fā)揮其對(duì)于降低成本所起到的關(guān)鍵作用。

2.合理安排分工并做好財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作

其次需要做的就是結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)整個(gè)工作過(guò)程進(jìn)行良好的梳理，并結(jié)合實(shí)際情況安排具體的工作，這種方式能夠在最大程度上保證相關(guān)功能順利地開(kāi)展。同時(shí)還要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，這種方式能夠在最大程度上提升他們的業(yè)務(wù)水平。在建立體系之前必須結(jié)合本單位的實(shí)際情況對(duì)相關(guān)的文件標(biāo)準(zhǔn)及流程進(jìn)行有效的培訓(xùn)，在這個(gè)體系運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程當(dāng)中需要業(yè)務(wù)處理呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，因此在相關(guān)財(cái)務(wù)人員正式上崗之前必須熟悉整個(gè)流程以確保在上崗之后能夠在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到工作的要求。另外從會(huì)計(jì)人員自身的角度上來(lái)說(shuō)也應(yīng)當(dāng)保持一個(gè)相對(duì)較為靈活的會(huì)計(jì)頭腦，在處理相關(guān)會(huì)計(jì)事務(wù)的過(guò)程當(dāng)中能夠有效地使整個(gè)體系的優(yōu)勢(shì)得以最大程度的發(fā)揮，達(dá)到舉一反三的效果。同時(shí)從企業(yè)管理者的角度上來(lái)說(shuō)應(yīng)當(dāng)對(duì)存貨管理共享模式給予高度的重視并結(jié)合本單位的實(shí)際情況為相關(guān)財(cái)務(wù)人員提供一個(gè)較為優(yōu)良的工作環(huán)境。這種方式不但能夠提升工作人員的自身素質(zhì)，同時(shí)也能夠在最大程度上降低本企業(yè)人才流失率。

3.建立完善的信息系統(tǒng)降低風(fēng)險(xiǎn)

再次一點(diǎn)就是要結(jié)合自身的實(shí)際情況建立一個(gè)較為完善的信息系統(tǒng)，這也是存貨管理共享模式得以有效運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)十分重要的基礎(chǔ)，只有在信息系統(tǒng)的大力支持下存貨管理共享模式才能真正地實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨部門(mén)的有效運(yùn)作，從而為企業(yè)的不斷發(fā)展提供良好的幫助。從目前的實(shí)際情況來(lái)看很多企業(yè)在建立存貨管理共享模式之前都結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況制訂了企業(yè)資源管理計(jì)劃，在這份計(jì)劃當(dāng)中企業(yè)充分利用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)收、付賬款模塊以及資產(chǎn)管理模塊等的財(cái)務(wù)信息集中化，在各個(gè)分單位以及部門(mén)之間真正地實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)共享，從而也形成一個(gè)較為良好的信息體系。另外一個(gè)十分鮮明的優(yōu)勢(shì)就是其能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)提供相對(duì)來(lái)說(shuō)比較綜合的數(shù)據(jù)，這對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定將會(huì)起到幫助作用。存貨管理共享是一個(gè)有效的管理中心，其最鮮明的特點(diǎn)是能夠?qū)π畔⒁约叭藛T進(jìn)行最大程度上的集中，在這個(gè)集中的過(guò)程中，將會(huì)得到大量綜合性的數(shù)據(jù)。而如果企業(yè)能夠有效地建立一個(gè)存貨管理共享模式的話(huà)，其財(cái)務(wù)人員在處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過(guò)程當(dāng)中就能夠?qū)⒛切┫鄬?duì)來(lái)說(shuō)比較繁雜而又無(wú)用的重疊信息有效地過(guò)濾掉，并對(duì)其中比較重要的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的篩選，能夠以一種較為有針對(duì)性和系統(tǒng)性的方式對(duì)各個(gè)模塊進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析。

4.結(jié)合自身實(shí)際情況選擇是否使用存貨管理共享

最后一個(gè)方面就是企業(yè)在選擇存貨管理共享系統(tǒng)的過(guò)程中首先需要做的就是結(jié)合實(shí)際情況對(duì)本企業(yè)是否適合應(yīng)用存貨管理共享系統(tǒng)進(jìn)行研究，另外在引進(jìn)之前還應(yīng)當(dāng)制訂較為良好的計(jì)劃措施，從而有效地保證其在短時(shí)間內(nèi)能夠適應(yīng)企業(yè)真正的需求，發(fā)揮自身良好的作用。近年來(lái)，黨和政府實(shí)施了一系列措施力求能夠推動(dòng)國(guó)家治理體系以及治理能力朝著現(xiàn)代化方向不斷發(fā)展，其中就要求我國(guó)企業(yè)必須要不斷提升自身的管理能力、服務(wù)能力，對(duì)傳統(tǒng)治理模式進(jìn)行積極改善。而企業(yè)所開(kāi)展的相關(guān)工作普遍存在重核算輕管理、重資金投入輕績(jī)效評(píng)價(jià)的情況，企業(yè)必須要采取措施加以合理改善。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型在這個(gè)過(guò)程中就顯得尤為關(guān)鍵，因此很多企業(yè)都結(jié)合本單位的具體情況建立了財(cái)務(wù)共享中心，使得內(nèi)部監(jiān)督更加高效，成本控制更為理想，資源得到了更好的利用，獲得了十分顯著的成效。但是在企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行過(guò)程中還存在著很多的問(wèn)題，必須要采取措施進(jìn)行積極應(yīng)對(duì)。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，智能財(cái)務(wù)已經(jīng)成了企業(yè)管理的主旋律，而這也為企業(yè)存貨管理實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。借助對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究與分析，實(shí)現(xiàn)了將金蝶K3系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，構(gòu)建出智能化數(shù)據(jù)分析模型，在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的收集、整理與分析，科學(xué)合理地對(duì)分析報(bào)告加以有效使用，這對(duì)于企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展會(huì)起到積極促進(jìn)的作用。

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作者簡(jiǎn)介：房玉紅，女，山東人，金華市技師學(xué)院，中級(jí)講師，主要研究方向：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)。