摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化影響下，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向與環(huán)境都受到一定影響，而企業(yè)為了更好地提升自己在市場中的競爭力，開始主動(dòng)尋找規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式。其中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制對(duì)企業(yè)發(fā)展有一定影響，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制作為提升發(fā)展科學(xué)性的一個(gè)途徑。但由于我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制還處于發(fā)展階段，所以存在一些不足之處?；诖?，本文主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制方式進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理與控制；策略

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有明顯復(fù)雜化與多元化特點(diǎn)，而受這些特點(diǎn)的影響，企業(yè)在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)有明顯增多。其中，財(cái)務(wù)安全作為保證企業(yè)正常運(yùn)行的重要方式，在企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，必須要重視財(cái)務(wù)問題解決與安全性提升，這樣可以有效避免外部環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)帶來的不良影響，使企業(yè)一直處于穩(wěn)定發(fā)展中。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制可以幫助企業(yè)提升資金使用效率與決策的科學(xué)性，所以企業(yè)一定要重視相關(guān)工作的開展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況對(duì)企業(yè)發(fā)展有一定影響，而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理恰好可以幫助企業(yè)規(guī)避發(fā)展中的一些問題。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上指企業(yè)在進(jìn)行與經(jīng)濟(jì)相關(guān)活動(dòng)時(shí)出現(xiàn)一些問題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)安全與發(fā)展等帶來風(fēng)險(xiǎn)。這些問題實(shí)際上與企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)前，投入與產(chǎn)出估算不相符相關(guān)，比如企業(yè)經(jīng)濟(jì)投入多、收入少等。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)收入受到影響，企業(yè)發(fā)展過程中資金流通等也會(huì)受限，進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)有明顯不確定性，并且會(huì)受到多種因素影響，所以為降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航十分重要。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素

根據(jù)相關(guān)人員調(diào)查與研究發(fā)現(xiàn)，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)帶來風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有兩個(gè)，具體如下。

首先，外界環(huán)境影響。外界環(huán)境影響主要是指企業(yè)進(jìn)行與財(cái)務(wù)相關(guān)活動(dòng)時(shí)，受到外部環(huán)境變化影響。比如，國家經(jīng)濟(jì)政策變化、市場環(huán)境變化等，這些都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響。國家經(jīng)濟(jì)政策中，主要包括稅收與其他優(yōu)惠政策，而市場環(huán)境變化主要包括市場發(fā)展方向、競爭情況等，這些在為企業(yè)發(fā)展帶來新機(jī)遇的同時(shí)，也會(huì)使企業(yè)發(fā)展面臨較多新挑戰(zhàn)，所以開展財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，一定要關(guān)注外部環(huán)境變化情況。

其次，企業(yè)自身發(fā)展影響。企業(yè)自身發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)因素主要來源于其發(fā)展中經(jīng)營與管理狀況。比如，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力與素養(yǎng)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與管理方式等，這些都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)安全產(chǎn)生影響。

在企業(yè)經(jīng)營與尋找發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)，實(shí)際上無論是哪一種因素所引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)產(chǎn)生影響。但是，這些影響并不是完全不可避免的，企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制等，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，提升管理的科學(xué)性與有效性。同時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間有明顯關(guān)聯(lián)性，所以在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，首先要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有正確的認(rèn)識(shí)，這樣才不會(huì)做出為避免風(fēng)險(xiǎn)而停止發(fā)展的行為。此外，企業(yè)還要根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制方案，借助管理與控制有關(guān)活動(dòng)的開展，不斷降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制原則

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素中，外在因素企業(yè)無法完全避免，但是企業(yè)可以通過自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制分析堅(jiān)持原則設(shè)定，將這些影響降到最低，這樣既可以減少外部影響因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，也可以讓企業(yè)發(fā)展變得更加科學(xué)。原則設(shè)定時(shí)，可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況參考以下內(nèi)容。

第一，堅(jiān)持財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)效益平衡原則。企業(yè)發(fā)展中，有經(jīng)濟(jì)投入與產(chǎn)出是必然的，但是如何借助投入與產(chǎn)出平衡，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益十分重要。堅(jiān)持財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)效益收支均衡，便可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)。一方面，企業(yè)在發(fā)展中，要用長久發(fā)展眼光看待問題，不能只重視眼前利益。企業(yè)可以對(duì)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)收入進(jìn)行分析，明確其中風(fēng)險(xiǎn)性與安全性占比，而后根據(jù)實(shí)際情況選擇經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展方式。另一方面，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過程中，也要重視分析風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行管理，以此保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受環(huán)境變化因素影響。

第二，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)限度、適度承擔(dān)原則。企業(yè)要想獲得長久發(fā)展，就必須有承擔(dān)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，這樣才可以在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)做好準(zhǔn)備，將經(jīng)濟(jì)損失降到最低。比如，企業(yè)可以在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，明確風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)原因與類型，而后以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常開展為中心，設(shè)定科學(xué)的解決方案，這樣既可以在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，保證自身發(fā)展，也可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

第三，堅(jiān)持分權(quán)、分級(jí)管理原則。在企業(yè)日常管理中，應(yīng)該重視管理權(quán)利分散，這樣才可以發(fā)揮各部門職能價(jià)值，更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，企業(yè)管理中，按照部門與層級(jí)的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，可以很快被發(fā)現(xiàn)并及時(shí)作出調(diào)整，這對(duì)企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很好的作用。

第四，堅(jiān)持超前預(yù)警原則。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，基本都會(huì)先有一些基礎(chǔ)問題出現(xiàn)，這些問題很可能會(huì)成為引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，所以企業(yè)要堅(jiān)持預(yù)警原則，重視每一個(gè)與財(cái)務(wù)相關(guān)的問題，而后借助風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估與識(shí)別等，做好防護(hù)工作，避免財(cái)務(wù)問題出現(xiàn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)不健全

部分企業(yè)在發(fā)展階段，都想要將利益最大化，雖然這一想法并沒有問題，但會(huì)讓企業(yè)忽視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中的一些問題，比如說風(fēng)險(xiǎn)問題。實(shí)際上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題一直都存在，因?yàn)橛行┢髽I(yè)有健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，所以在問題出現(xiàn)時(shí)，可以很好地解決，但也有部分企業(yè)沒有建立完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)后，企業(yè)無法及時(shí)拿出解決辦法，進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展等產(chǎn)生不利影響。根據(jù)相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)情況調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)這一體系還處于逐漸完善中，并且這一問題的存在，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不同影響，比如部分企業(yè)預(yù)算管理有效性提升受限，部分企業(yè)投資過程中投入與產(chǎn)出不成正比等，這些都會(huì)限制企業(yè)發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制時(shí)，有關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。比如，財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)高，在管理中其也會(huì)有意識(shí)地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，能夠在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的前期、中期與后期做好風(fēng)險(xiǎn)分析工作，主動(dòng)幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)長久發(fā)展做好準(zhǔn)備。但如果財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，在進(jìn)行管理活動(dòng)時(shí)，基本會(huì)處于聽從安排的狀態(tài)，不會(huì)主動(dòng)思考與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的問題，這就會(huì)讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全失去保障，降低財(cái)務(wù)管理有效性，進(jìn)而影響到企業(yè)健康發(fā)展。造成企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)的原因有兩個(gè)，第一，企業(yè)在招聘相關(guān)人才時(shí)，并沒有進(jìn)行嚴(yán)格要求，比如專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新能力等。第二，部分有著豐富經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，因?yàn)楣ぷ魉季S老化，缺少主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理重要性，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制。這兩個(gè)問題的存在，都會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)安全產(chǎn)生影響，同時(shí)也無法為風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)開展提供支持。

3.國家政策調(diào)整

我國在順應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)時(shí)，為幫助企業(yè)贏得更多發(fā)展機(jī)會(huì)，會(huì)用政策調(diào)整的方式幫助企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。比如，為保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，部分地區(qū)會(huì)根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況，集合國家稅收政策要求，開展一些稅收優(yōu)惠政策。同時(shí)，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不穩(wěn)定時(shí)，也會(huì)使用宏觀或者是微觀調(diào)控方式為企業(yè)發(fā)展提供保證。但是，現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)在稅收籌劃工作中，還沒有完全適應(yīng)新的稅收政策，依舊采用傳統(tǒng)方式進(jìn)行申報(bào)，這就導(dǎo)致企業(yè)沒有收到政策紅利，再加上缺少完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制體系，進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益維護(hù)與發(fā)展等產(chǎn)生影響，讓企業(yè)財(cái)務(wù)失去安全性。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)信息不夠準(zhǔn)確

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，為企業(yè)發(fā)展科學(xué)性的提升提供了數(shù)據(jù)支持，特別是在財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題中，相關(guān)人員可以通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，明確其中存在問題，并快速找到問題解決方式。雖然大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性提升有很好的幫助作用，但由于部分企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在問題，再加上財(cái)務(wù)信息屬于企業(yè)內(nèi)部資源，很少有企業(yè)將財(cái)務(wù)信息公開，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)不準(zhǔn)確。比如，在企業(yè)運(yùn)營中，需要各部門相互合作才可以實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，但是因?yàn)椴块T之間缺乏溝通，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門獲取相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)存在誤差，進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策產(chǎn)生影響。再比如，企業(yè)內(nèi)每個(gè)部門都有自己要負(fù)責(zé)的事情，而為了提升工作效率與質(zhì)量，企業(yè)會(huì)選擇使用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行辦公，但由于各部門之間缺少信息共享，導(dǎo)致彼此無法第一時(shí)間獲取有效數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策產(chǎn)生影響。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略

1.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)及內(nèi)部控制建設(shè)

為更好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，重視管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與能力的提升會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響。一方面，企業(yè)管理層級(jí)工作人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)提升后，會(huì)有意識(shí)地關(guān)注與尋找風(fēng)險(xiǎn)問題，這可以幫助企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，而后不斷完善管理體系。另一方面，管理人員綜合素質(zhì)與能力越高，其解決問題的效率也會(huì)越高，這對(duì)企業(yè)發(fā)展非常有利。在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)及內(nèi)部控制建設(shè)時(shí)，企業(yè)可以從三個(gè)方面入手。

首先，企業(yè)內(nèi)部管理負(fù)責(zé)人員應(yīng)經(jīng)常與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制部門進(jìn)行溝通，積極了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中可能出現(xiàn)或者是已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，而后做好準(zhǔn)備工作，通過相關(guān)制度的制定與完善，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)。其次，重視工作人員風(fēng)險(xiǎn)管理與防范意識(shí)的提升。工作人員這一意識(shí)提升，可以幫助企業(yè)從源頭上避免一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)。企業(yè)可以經(jīng)常開展與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范相關(guān)的培訓(xùn)工作，比如如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、如何避免風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)對(duì)企業(yè)的影響等，這些都可以成為培訓(xùn)內(nèi)容。工作人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)提升后，其在工作中也會(huì)主動(dòng)加入風(fēng)險(xiǎn)防范，這可以直接減少風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)。最后，企業(yè)要有正確的風(fēng)險(xiǎn)防范觀念。因?yàn)槭袌霭l(fā)展需要與方向等都在變化，所以企業(yè)在發(fā)展中，也應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展理念，用正確觀念看待風(fēng)險(xiǎn)，有精準(zhǔn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，這樣才可以在企業(yè)做出決策時(shí)，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2.調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，既可以讓企業(yè)更好地與市場發(fā)展相契合，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展方向明確、需求滿足等也有積極作用。所以，在企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范工作時(shí)，重視企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化很有必要，在實(shí)際操作中可以從以下幾個(gè)方面入手。

首先，企業(yè)要明確自身財(cái)務(wù)管理情況，借助管理方式創(chuàng)新與優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造良好運(yùn)營環(huán)境。其次，企業(yè)要明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范的重要性，有明確管理目標(biāo)，有長久發(fā)展的計(jì)劃，這樣才可以更好地調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。最后，對(duì)企業(yè)資本與債務(wù)情況進(jìn)行確定，并根據(jù)市場發(fā)展情況做出調(diào)整，這樣可以為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范提供較多支持，有效促進(jìn)管理與防范有效性的同時(shí)，避免因?yàn)槭Ш鈳淼陌l(fā)展危機(jī)。

3.加強(qiáng)資金管理

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需要關(guān)注的重點(diǎn)問題，一旦資金管理出現(xiàn)問題，會(huì)對(duì)企業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生重要影響，所以企業(yè)一定要重視資金管理相關(guān)問題的解決。在企業(yè)進(jìn)行資金管理時(shí)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)資金實(shí)際使用情況進(jìn)行管理，并且在管理中不能遺漏任何一個(gè)與資金相關(guān)的事宜，這樣可以保證管理的全面性，有效避免一些問題出現(xiàn)。

首先，企業(yè)應(yīng)該成立單獨(dú)的預(yù)算管理部門，并在每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展前，根據(jù)預(yù)算管理情況做出科學(xué)決策。比如，在企業(yè)要進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，可以利用預(yù)算管理部門對(duì)項(xiàng)目開展資金支出、收入等情況進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目是否值得開展進(jìn)行確定，這樣既可以提升決策安全性，對(duì)企業(yè)發(fā)展也有好處。其次，重視預(yù)算管理工作范圍擴(kuò)展，將預(yù)算管理與各部門工作進(jìn)行有效融合，這樣可以讓預(yù)算管理貫穿整個(gè)管理活動(dòng)中。比如，企業(yè)要對(duì)日常工作中各部門資金使用與產(chǎn)出等進(jìn)行預(yù)算，而后通過分析與規(guī)劃幫助各部門提升資金使用率。最后，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流通情況也要進(jìn)行預(yù)算管理，這樣可以保證企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營資金充足。

4.建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系

為更好地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，實(shí)際工作中，企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)，逐漸優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，為各部門創(chuàng)造更多相互溝通與交流機(jī)會(huì)，這樣既可以提升企業(yè)核心競爭力，也可以避免一些問題出現(xiàn)。

首先，企業(yè)可以先完善內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度完善過程中，企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的不足，這可以為管理科學(xué)性提升奠定基礎(chǔ)。比如，內(nèi)部控制制度完善時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)員工有資金使用不規(guī)范問題，企業(yè)便可以根據(jù)實(shí)際情況建立一套內(nèi)部資金使用要求，以此約束員工，保證企業(yè)資金使用不出現(xiàn)浪費(fèi)。其次，根據(jù)企業(yè)經(jīng)常遇到或者是可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，制訂風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃，并在風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)根據(jù)需求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，這樣可以提升風(fēng)險(xiǎn)問題解決速度，減少相關(guān)影響。最后，成立風(fēng)險(xiǎn)防范小組，通過專門組實(shí)施分析與監(jiān)控等工作開展，了解市場發(fā)展動(dòng)態(tài)，規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

5.建立完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)

現(xiàn)階段，信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展中不可缺少一部分，特別是在財(cái)務(wù)相關(guān)工作中，優(yōu)勢(shì)更加明顯。所以，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展情況，建立完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。

首先，企業(yè)可以借助信息技術(shù)建立一套適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，而后借助這一信息系統(tǒng)的使用，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理質(zhì)量與效率提升。其次，在系統(tǒng)建立后，要借助信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分享，保證各部門可以在第一時(shí)間獲取發(fā)展信息，同時(shí)各部門也要及時(shí)將信息傳輸給財(cái)務(wù)部門，為財(cái)務(wù)部門開展風(fēng)險(xiǎn)管理與控制提供數(shù)據(jù)支持。

五、結(jié)語

總而言之，在市場經(jīng)濟(jì)不斷變化的背景下，企業(yè)發(fā)展一直處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的狀態(tài)，而企業(yè)想要更好的發(fā)展，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作很有必要。一方面，企業(yè)可以借助這一工作的開展，提升企業(yè)管理科學(xué)性與決策有效性；另一方面可以利用財(cái)務(wù)管理與控制為企業(yè)贏得發(fā)展機(jī)會(huì)，保證企業(yè)健康運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。

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作者簡介：張倩（1992.08— ），女，漢族，遼寧海城人，碩士研究生，會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與審計(jì)。