摘 要：近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境愈發(fā)激烈，許多企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，持續(xù)擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，但忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響。基于此，文章首先探究常見(jiàn)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，然后分析當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上存在的問(wèn)題，最后為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建設(shè)建言獻(xiàn)策，以期提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理機(jī)制

企業(yè)在開(kāi)展日常業(yè)務(wù)過(guò)程中，勢(shì)必要遇到各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種對(duì)企業(yè)發(fā)展影響較大的風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)予以重視。如果企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，不僅會(huì)讓企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施難以開(kāi)展，還會(huì)影響企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，讓企業(yè)陷入破產(chǎn)倒閉的風(fēng)波。因此，為了控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、管理、解決，使企業(yè)免受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的困擾。

一、常見(jiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是在企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，由于受到諸多不確定因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)波動(dòng)，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的一種風(fēng)險(xiǎn)。目前，常見(jiàn)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型包括以下幾種。

1.政治法律風(fēng)險(xiǎn)

政治法律風(fēng)險(xiǎn)指的是當(dāng)政府頒布新政策、新法律時(shí)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。雖然政治法律風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)立于企業(yè)之外，但由于其能夠直接影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此同樣對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)影響。尤其是對(duì)于許多海外企業(yè)而言，如果對(duì)當(dāng)?shù)氐恼叻刹皇煜ぃ愫苋菀子|碰紅線，結(jié)果損失的不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)受到當(dāng)?shù)胤傻闹撇谩＠缭?011年，某電力投資集團(tuán)在緬甸投資了密松水電站項(xiàng)目，但是由于密松水電站的建設(shè)與緬甸當(dāng)?shù)匕l(fā)展政策不符，因此該項(xiàng)目被緬甸政府單方面叫停，導(dǎo)致該電力投資集團(tuán)前期的投資無(wú)法回收，需要企業(yè)自身消化財(cái)務(wù)損失。

2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)指的是由匯率、利率、股票價(jià)格等在內(nèi)的一系列能夠影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。任何因素的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)而言都至關(guān)重要，同時(shí)對(duì)于企業(yè)使用不同的籌資方式發(fā)展帶來(lái)影響。例如當(dāng)企業(yè)通過(guò)債務(wù)的方式籌資，隨著市場(chǎng)利率的波動(dòng)，將考驗(yàn)企業(yè)負(fù)債和利息的承壓能力。當(dāng)企業(yè)通過(guò)股權(quán)融資的方式籌資，則十分容易受股票價(jià)格的影響。隨著股票價(jià)格的波動(dòng)，企業(yè)的籌資金額大小以及發(fā)行股票的成功率都會(huì)受到影響。如果企業(yè)是跨國(guó)公司，其子公司遍布世界各地，則需要承擔(dān)匯率變化對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)營(yíng)影響。

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指的是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，由于受到不確定因素影響，使企業(yè)供、產(chǎn)、銷(xiāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)遲滯，從而影響企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中，又可以細(xì)分為采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等。其中，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)指的是受到供應(yīng)商變動(dòng)以及供應(yīng)商付款支付變動(dòng)的影響，從而導(dǎo)致實(shí)際付款與預(yù)期付款之間存在差距。生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)指的是由于受到信息、能源、技術(shù)、人員等因素影響，導(dǎo)致原有的生產(chǎn)流程發(fā)生變動(dòng)，從而帶來(lái)的停工、銷(xiāo)售遲滯風(fēng)險(xiǎn)。存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)指的是受到產(chǎn)品市場(chǎng)變動(dòng)影響，致使企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售受阻的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)指的是由于企業(yè)賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)過(guò)大，導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。

4.籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在借入不同金額的資金過(guò)程中，所相應(yīng)承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下，企業(yè)為了持續(xù)擴(kuò)大自身規(guī)模，都會(huì)借助籌資的方式對(duì)企業(yè)的規(guī)模等進(jìn)行擴(kuò)張。但是在此過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)不同籌資渠道所借入的不同金額資金，給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各不相同。例如企業(yè)從商業(yè)銀行籌資，由于商業(yè)銀行的正規(guī)性，為企業(yè)帶來(lái)的籌資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。可如果企業(yè)從缺乏認(rèn)證的第三方金融機(jī)構(gòu)中籌資，則后續(xù)的籌資風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)較大。因此，企業(yè)在籌資過(guò)程中，需要基于自身實(shí)際情況，選擇合適的籌資方式，才能有效避免籌資風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

1.企業(yè)目標(biāo)定位不準(zhǔn)確

我國(guó)企業(yè)具有數(shù)量多、種類(lèi)繁多等特點(diǎn)，尤其是在企業(yè)的成立方式上，擁有獨(dú)資、合伙、全民所有制等多種方式。而且，在絕大多數(shù)的企業(yè)中，均將獲取利益最大化、股東財(cái)富最大化、股票盈余最大化作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。為了完成這些目標(biāo)，許多企業(yè)完全沒(méi)有考慮自身的實(shí)際發(fā)展，也未能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中做出精準(zhǔn)定位，一味地追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，沒(méi)有做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的集中爆發(fā)，企業(yè)不僅無(wú)法完成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)，還很容易陷入破產(chǎn)倒閉的境地。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控執(zhí)行力度不足

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，如果在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理機(jī)制上存在執(zhí)行力度不足現(xiàn)象，不僅容易出現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作監(jiān)督管理不足，還容易降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容執(zhí)行力度不足還會(huì)帶來(lái)以下危害。首先，在企業(yè)預(yù)算控制過(guò)程中，由于缺少必要的審核管理機(jī)制，容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算超支現(xiàn)象發(fā)生。其次，在資金管理過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)人員缺少對(duì)資金的全過(guò)程管理以及監(jiān)督，同時(shí)也未能形成對(duì)資金使用的統(tǒng)籌規(guī)劃，從而降低企業(yè)對(duì)資金的使用效率。再次，在費(fèi)用支出方面，雖然許多企業(yè)都設(shè)立了費(fèi)用支出審批機(jī)制，但是由于缺乏實(shí)效性管理，導(dǎo)致越權(quán)審批、超額審批事項(xiàng)時(shí)有發(fā)生。最后，在資產(chǎn)管理過(guò)程中，部分企業(yè)選擇了粗放式管理方式，對(duì)于資產(chǎn)管理未能進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn)，使得賬實(shí)不符問(wèn)題出現(xiàn)。

3.籌資及融資產(chǎn)業(yè)缺乏完善

當(dāng)前階段，我國(guó)企業(yè)使用較多的籌資方式主要是向銀行借款。另外，從企業(yè)籌資以及銀行的融資產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)能夠發(fā)現(xiàn)，直接融資與間接融資依然沒(méi)能形成有效融合，從而導(dǎo)致企業(yè)籌資、融資方式較為單一。對(duì)許多企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展，在于獲得足夠的經(jīng)濟(jì)資源，并反復(fù)將經(jīng)濟(jì)資源投入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，從而獲取更多的經(jīng)濟(jì)資源，以此確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利和發(fā)展。而如果企業(yè)的主要籌資、融資渠道以銀行為主，雖然能夠在某些時(shí)段滿足企業(yè)的資金需求，但也相當(dāng)于在透支企業(yè)的未來(lái)潛能，增加企業(yè)的資金負(fù)債率，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

4.盲目擴(kuò)張現(xiàn)象嚴(yán)重

在我國(guó)部分企業(yè)，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏認(rèn)知，從而導(dǎo)致盲目夸張的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。同時(shí)，隨著企業(yè)擴(kuò)張的步伐加快，投資與決策也過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，致使企業(yè)的現(xiàn)金流管理以及可行性分析流于表面，無(wú)法起到應(yīng)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防作用。除此之外，企業(yè)在開(kāi)展一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，缺少對(duì)預(yù)算管理的制定，使得企業(yè)在投資后的收益難以填補(bǔ)所付出的資金。在此影響下，企業(yè)一方面將陷入資金鏈斷裂的境況，另一方面則會(huì)加劇各種投資風(fēng)險(xiǎn)，這些因素都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)負(fù)面影響。

5.缺乏有效的內(nèi)控管理機(jī)制

良好的內(nèi)控管理機(jī)制能夠有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，但是企業(yè)在內(nèi)控管理機(jī)制建設(shè)方面，始終存在較多問(wèn)題。首先，企業(yè)管理層結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理。在對(duì)管理層的管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)缺乏合理性，同時(shí)也沒(méi)有管理層人員匹配適合且科學(xué)的管理制度，由此使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)較為嚴(yán)重的管理內(nèi)耗，增加了企業(yè)建設(shè)內(nèi)部控制機(jī)制的成本。其次，缺乏足夠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。近年來(lái)得益于經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，人民生活水平飛速發(fā)展的同時(shí)，也使企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境更具競(jìng)爭(zhēng)性。企業(yè)要想在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，就需要持續(xù)投入資金以占領(lǐng)市場(chǎng)份額。但是在此過(guò)程中，部分企業(yè)缺少足夠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，過(guò)于追求市場(chǎng)份額的擠占，最終導(dǎo)致企業(yè)資金入不敷出。最后，缺少對(duì)內(nèi)控管理機(jī)制的重視。企業(yè)要想搭建有效的內(nèi)控管理機(jī)制，需要付出一定的資金和人力成本。但由于企業(yè)一方面缺少對(duì)內(nèi)控管理機(jī)制的重視，另一方面過(guò)于重視眼前的利益，使得企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制建設(shè)難以成形。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)

1.提高信息交流的實(shí)時(shí)性

企業(yè)要想有效建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高各部門(mén)以及相關(guān)人員之間的信息交流的實(shí)時(shí)性，是機(jī)制建設(shè)的重要前提。企業(yè)唯有將精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理理念傳達(dá)給各部門(mén)，然后由各部門(mén)人員之間相互傳達(dá)，并由部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)監(jiān)督職責(zé)，才能確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作延伸至不同部門(mén)中，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)中的優(yōu)先級(jí)。而要想做到信息交流的實(shí)時(shí)性，可以借助以下方式。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)全體員工強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，促使全員上下形成一致目標(biāo)。其次，企業(yè)應(yīng)該要求財(cái)務(wù)部門(mén)人員發(fā)揮牽頭作用，將精細(xì)化的資金管理理念傳遞給企業(yè)所有人員。最后，在信息化時(shí)代下，企業(yè)在信息溝通中可以采用先進(jìn)的辦公系統(tǒng)，以此確保財(cái)務(wù)信息傳達(dá)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、有效性。

2.明確財(cái)務(wù)部門(mén)職能定位

企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制之前，應(yīng)該明確企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)職能定位，并為財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)合作搭建橋梁，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)創(chuàng)造條件。首先，隨著時(shí)代的變化，傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)以及無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求。因此，企業(yè)可以尋求財(cái)務(wù)部門(mén)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，并逐步讓會(huì)計(jì)人員承擔(dān)起財(cái)務(wù)分析、預(yù)算制定、成本管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)決策、績(jī)效考核等職能。其次，企業(yè)應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，并讓企業(yè)高層管理者擔(dān)任負(fù)責(zé)人，直接監(jiān)督核查企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。再次，對(duì)于擁有倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)的企業(yè)，企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)部門(mén)與倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)之間的職能相分離，進(jìn)而讓倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)獨(dú)自承擔(dān)各種物品的管理工作，并定期向財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)備。最后，企業(yè)應(yīng)該界定好財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)在應(yīng)收賬款中的職責(zé)。其中，業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行回收，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行核算，通過(guò)區(qū)分二者的職責(zé)，能夠起到相互監(jiān)督的作用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控執(zhí)行

企業(yè)在面對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控執(zhí)行，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展規(guī)范且合理。首先，強(qiáng)化預(yù)算控制執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該在每年年初根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并上交企業(yè)管理層進(jìn)行審批。待審批通過(guò)后，財(cái)務(wù)部門(mén)需要將預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，并下發(fā)各部門(mén)執(zhí)行，同時(shí)要監(jiān)督各部門(mén)的預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行情況。在每個(gè)月的月末，財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)各部門(mén)的預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行情況展開(kāi)分析，發(fā)現(xiàn)其中的不足之處，并對(duì)當(dāng)月未能完成預(yù)算目標(biāo)的部門(mén)進(jìn)行通報(bào)，追究部門(mén)負(fù)責(zé)人的相關(guān)責(zé)任。其次，強(qiáng)化資金控制執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，需要對(duì)企業(yè)的資金和銀行存款做到日清月結(jié)，同時(shí)將相應(yīng)的資金控制工作，由以往的事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中管理，以此?qiáng)化對(duì)企業(yè)資金的控制。另外，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)資金的集中管控。例如，可以通過(guò)開(kāi)設(shè)統(tǒng)一資金賬戶的方式，由財(cái)務(wù)部門(mén)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)資金調(diào)配，以強(qiáng)化資金的利用效率。最后，強(qiáng)化費(fèi)用成本控制執(zhí)行。為了有效控制各部門(mén)的成本支出，企業(yè)應(yīng)該落實(shí)相應(yīng)的財(cái)務(wù)授權(quán)審批制度，嚴(yán)格把關(guān)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的成本支出，盡可能將預(yù)算降低在可控范圍內(nèi)。

4.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制機(jī)制

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)則能通過(guò)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制機(jī)制，盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。首先，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。不同的企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，選擇合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，然后依托指標(biāo)對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成有效判斷。如果判斷結(jié)果顯示存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則應(yīng)采取管理控制措施。其次，加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的分析管理，通過(guò)定期核對(duì)應(yīng)收賬款數(shù)額、賬齡的方式，并將核對(duì)情況及時(shí)匯報(bào)給營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，促使?fàn)I銷(xiāo)部門(mén)能夠及時(shí)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行回收，避免出現(xiàn)壞賬的情況。最后，加強(qiáng)投融資風(fēng)險(xiǎn)控制。在融資方面，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，同時(shí)要處理好長(zhǎng)期融資和短期融資之間的關(guān)系，盡量減少負(fù)債壓力。而在融資方式上，企業(yè)除了向銀行借款外，還可以開(kāi)發(fā)多樣化的融資方式，例如債券融資、內(nèi)部融資、租賃融資等。而在投資方面，為了避免投資決策失誤，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格管理投資流程，并對(duì)投資項(xiàng)目展開(kāi)調(diào)查。

5.落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督檢查機(jī)制

財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查機(jī)制是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理手段，需要企業(yè)加以重視。一方面，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)該發(fā)揮監(jiān)督檢查功能，對(duì)諸如現(xiàn)金收支、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效性監(jiān)督。另一方面，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)控管理機(jī)制執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，并根據(jù)分?jǐn)?shù)高低撰寫(xiě)內(nèi)控管理機(jī)制運(yùn)行報(bào)告，并上交企業(yè)高層管理者。在獲得報(bào)告后，企業(yè)高層管理者應(yīng)該針對(duì)內(nèi)控管理機(jī)制存在的問(wèn)題展開(kāi)討論，并拿出解決問(wèn)題的方法后反饋給內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，由內(nèi)部審計(jì)部門(mén)為代表執(zhí)行反饋的解決方案。

6.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制

企業(yè)在建立好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制后，還應(yīng)該持續(xù)加強(qiáng)對(duì)管理機(jī)制的控制，確保機(jī)制能夠有效運(yùn)行。首先，開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。企業(yè)可以安排財(cái)務(wù)部門(mén)收集財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種資料，以形成對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分類(lèi)。另外，對(duì)于企業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)將其記錄在數(shù)據(jù)庫(kù)中。其次，組織財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。企業(yè)在識(shí)別出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，可以采用定性和定量分析法，對(duì)識(shí)別的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)評(píng)估并確定等級(jí)。再次，采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。待確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)后，需要根據(jù)等級(jí)選擇不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制舉措，以期達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的目的。最后，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理后，企業(yè)還需要對(duì)可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，并定期發(fā)布監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，供財(cái)務(wù)部門(mén)分析。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為所有企業(yè)都會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)之一，對(duì)于企業(yè)而言具有十分重要的影響。而要想有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從而在日常經(jīng)營(yíng)管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建設(shè)可以包括以下幾點(diǎn)，一是提高信息交流的實(shí)時(shí)性，二是明確企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)職能定位，三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控執(zhí)行，四是完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制機(jī)制，五是落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督檢查機(jī)制，六是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制。通過(guò)這些方式，能夠有效搭建合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，為提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力奠定基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：唐義軍（1981.06— ），男，漢族，山東省淄博市人，大專(zhuān)，會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)。