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新經(jīng)濟形勢下中小企業(yè)工商管理中存在的問題與對策

2023-07-06 21:21:02梁爍峰
商場現(xiàn)代化 2023年8期
關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟形勢

梁爍峰

摘 要:經(jīng)濟的快速發(fā)展導(dǎo)致我國漸漸地涌現(xiàn)出大量的中小型企業(yè),這些中小型企業(yè)作為我國市場的重要組成部分,是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中不可或缺的一部分。但是,隨著市場的不斷發(fā)展,給各個中小型企業(yè)帶來的壓力也是比較大的。因此,對于各個中小型企業(yè)而言,要想企業(yè)得到長遠的發(fā)展,提高企業(yè)在市場上的競爭力,就應(yīng)該不斷地提高企業(yè)工商管理效率。但是,由于受到諸多因素的制約,我國許多中小型企業(yè)在工商管理方面始終存在著諸多的問題,只有盡快解決這些問題,才能更好地提高工商管理效率,促進企業(yè)的發(fā)展和進步。本文首先介紹了新經(jīng)濟形勢下中小企業(yè)工商管理存在的問題,然后針對這些問題提出了有效的解決對策。

關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟形勢;中小企業(yè)工商管理;存在的問題與對策

隨著近幾年來我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,我國中小型企業(yè)的數(shù)量也越來越多。眾所周知的是,與其他一些大型的企業(yè)相比,中小型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)門檻比較低,這也就導(dǎo)致市場競爭非常激烈。這也就給各個中小型企業(yè)帶來了比較大的壓力。尤其是在新經(jīng)濟形勢下,國家對于中小型企業(yè)也提出了更高的要求。而在中小型企業(yè)發(fā)展過程中,工商管理是至關(guān)重要的一部分,但是,由于許多中小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)門檻比較低,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)素養(yǎng)和管理能力比較差,因此,他們對于工商管理認識不足,所制定的工商管理制度也不符合企業(yè)自身的發(fā)展,進而導(dǎo)致工商管理效率始終比較低。

一、工商管理對中小企業(yè)發(fā)展的重要意義

1.有助于推動中小企業(yè)轉(zhuǎn)型

中小企業(yè)不同于上市企業(yè),無論是在資金還是人員管理、市場運作等方面,都與上市企業(yè)存在著明顯的差距,中小企業(yè)在實施經(jīng)營管理中基本都是采取粗放的模式,這種模式雖然在短期內(nèi)能夠提高中小企業(yè)經(jīng)營效果,但是長期來看,會給企業(yè)引發(fā)很多問題,不利于企業(yè)長遠發(fā)展。在中小企業(yè)中開展工商管理有助于推動企業(yè)轉(zhuǎn)型,讓企業(yè)粗放式經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型成為精細化經(jīng)營模式。通過有效的工商管理,企業(yè)能夠增加融資能力,為企業(yè)經(jīng)營、推進轉(zhuǎn)型提供充足的資金安排;通過有效的工商管理,企業(yè)能夠更加合理地安排人員,充分利用每一位員工的價值;通過有效的工商管理,企業(yè)能夠科學(xué)進行市場運作,進一步擴大市場份額,增加銷售額,為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標打下良好基礎(chǔ)??梢姡ㄟ^實施工商管理,企業(yè)在各項經(jīng)營管理工作中都能夠進一步優(yōu)化和改善,對促進中小企業(yè)轉(zhuǎn)型有著重要的推動作用。

2.有助于提高中小企業(yè)綜合競爭實力

企業(yè)在市場經(jīng)濟的運行過程中,難免會參與市場競爭,當前企業(yè)為了爭奪資源、搶占市場,競爭十分激烈,中小企業(yè)由于經(jīng)營管理還存在諸多問題,導(dǎo)致其在參與市場競爭過程中難免處于低勢狀態(tài),這對中小企業(yè)的生存和發(fā)展來說,是一個巨大的考驗。在中小企業(yè)中開展工商管理,有助于改善中小企業(yè)這一窘境,讓中小企業(yè)在市場競爭中提高綜合競爭實力。當前企業(yè)間的競爭包括人才競爭、創(chuàng)新技術(shù)競爭、內(nèi)部管控水平競爭等,每一項競爭內(nèi)容都影響企業(yè)的發(fā)展程度。通過開展工商管理,有助于讓中小企業(yè)在這些競爭內(nèi)容上不斷處于優(yōu)勢地位,讓中小企業(yè)在競爭中脫穎而出,占據(jù)有利先機,進而不被市場所淘汰。

二、新經(jīng)濟形勢下中小企業(yè)在工商管理方面存在的問題

1.中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識

在新經(jīng)濟形勢之下,盡管許多中小企業(yè)的管理效率在不斷提高,但是,由于受多種因素的制約,許多中小企業(yè)在進行工商管理的時候缺乏一定的創(chuàng)新意識。尤其是在實際生產(chǎn)過程中,許多中小企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的制作機器,而這些制作機器的運行效率比較低,而且需要消耗大量的人力,甚至制造出來的產(chǎn)品也會存在一定的瑕疵。這對于提高中小企業(yè)的競爭力是極其不利的。另外,許多中小企業(yè)的管理人員缺乏一定的創(chuàng)新意識。與一些大型的企業(yè)相比,中小企業(yè)的資金來源比較有限,因此,許多企業(yè)管理人員為了節(jié)省開支,不愿意花費太多的資金引入先進的生產(chǎn)設(shè)備,而是堅持采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備,這樣不僅浪費人力和物力資源,生產(chǎn)效率也比較低,導(dǎo)致企業(yè)能夠出售的產(chǎn)品比較少,進而嚴重影響了企業(yè)的良性循環(huán)。

2.中小企業(yè)資金來源比較少

眾所周知的是,在現(xiàn)階段,我國許多中小企業(yè)規(guī)模比較小,發(fā)展進程比較緩慢,這也就導(dǎo)致中小企業(yè)資金來源比較小,尤其是能夠流動的資金更是比較少。因此,許多中小企業(yè)管理人員為了盡可能地減少企業(yè)的經(jīng)濟支出,在招聘工作人員時往往會選擇一些非專業(yè)人員,這些工作人員的專業(yè)知識不夠豐富,并且整體素養(yǎng)比較低。最后,由于許多中小企業(yè)屬于個人企業(yè),許多企業(yè)管理者將企業(yè)所有的權(quán)力都集中在自己的手中,從而使得企業(yè)出現(xiàn)權(quán)力過于集中的情況。例如,有部分學(xué)者曾經(jīng)對美國的中小企業(yè)進行了調(diào)查,發(fā)現(xiàn)企業(yè)壽命超過10年的只有少數(shù)的企業(yè),有19%的企業(yè)可以超過6年,而有一大部分的企業(yè)甚至連5年也不能超過。為了更好地增加各個企業(yè)的生存壽命,我國政府應(yīng)該盡快采取一系列的解決對策。

3.資金融資比較困難

我們都知道,足夠的資金是保證企業(yè)可以長遠發(fā)展的重要基礎(chǔ)之一,而融資是保證資金的重要手段,尤其是對于中小企業(yè)而言更為重要。但是,在現(xiàn)階段,許多中小企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的一個重要問題就是資金融資比較困難,導(dǎo)致企業(yè)的資金不足。例如,在當代這樣一個競爭特別激烈的時期,各個企業(yè)之間的融資競爭也特別激烈,而中小企業(yè)由于規(guī)模比較小,知名度不足,在競爭過程中的優(yōu)勢比較少。另外,融資的風(fēng)險也比較大,尤其是對一些中小型企業(yè)而言,經(jīng)常會因為資金問題導(dǎo)致破產(chǎn),因此,許多大型企業(yè)不愿意投資這些小型企業(yè)。

4.中小企業(yè)工商管理思想比較落后

與大部分大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員相比較,我國許多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力比較差。尤其是對于一些特別小型的企業(yè)而言,這些企業(yè)的管理人員的專業(yè)水平比較低,甚至一部分企業(yè)管理人員根本沒有學(xué)習(xí)過企業(yè)管理的專業(yè)知識,這也就導(dǎo)致他們在后續(xù)進行企業(yè)管理的時候出現(xiàn)的問題比較多。例如,許多中小企業(yè)認為增加企業(yè)的經(jīng)濟收入是企業(yè)管理的重中之重,因此,他們將全部的精力集中于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方面,而忽略了企業(yè)的工商管理,甚至在工商管理方面完全沒有制定管理機制,也沒有聘請專業(yè)的工商管理人員,而是由其他崗位的人員來完成工商管理工作。

5.中小企業(yè)工商管理機制比較落后

在新經(jīng)濟形勢之下,各個中小企業(yè)要想得到長遠發(fā)展,并且不斷擴大自身企業(yè)的規(guī)模,就必須要緊跟時代發(fā)展的步伐,積極了解和掌握市場發(fā)展動態(tài),然后結(jié)合市場發(fā)展需求盡快制定一個適合自身企業(yè)發(fā)展的管理機制。但是,在實際管理過程中,許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員不能意識到一個科學(xué)合理的管理機制的重要性,在實際管理過程中,他們并沒有結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況制定一個適合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式,而是直接套用其他企業(yè)的工商管理模式,這種管理模式并不能真正地解決企業(yè)管理過程中存在的問題,甚至還會嚴重浪費不必要的人力和物力,得不償失。

三、新經(jīng)濟形勢下提高中小企業(yè)工商管理的有效措施

1.不斷強化企業(yè)工商管理的理念

在新經(jīng)濟形勢之下,各個中小企業(yè)要想更好地促進自身的發(fā)展和進步,提高自身的市場競爭力,就必須摒棄傳統(tǒng)的工商管理理念以及工商管理模式,積極引入和應(yīng)用現(xiàn)階段一些新型的工商管理理念。例如,各個中小企業(yè)應(yīng)該定期調(diào)查和了解市場發(fā)展的實際情況,了解市場發(fā)展需求以及客戶的實際需求,然后結(jié)合這些因素盡快調(diào)整和改革工商管理理念。各個中小企業(yè)也可以積極與當?shù)仄渌恍﹥?yōu)秀的企業(yè)進行交流和合作,積極學(xué)習(xí)這些優(yōu)秀企業(yè)的管理理念和管理方法,選擇一些適合自身企業(yè)發(fā)展的管理理念和管理方法應(yīng)用到實踐中。中小企業(yè)的管理人員還應(yīng)該積極進行反思和總結(jié),及時發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題,并且針對不同的問題盡快采取對應(yīng)的解決對策?;蛘?,中小企業(yè)也可以積極派企業(yè)員工進行外出學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)結(jié)束以后,讓他們進行學(xué)習(xí)心得和學(xué)習(xí)經(jīng)驗的分享,通過座談會或者交流會,鼓勵他們積極與其他工作人員分享經(jīng)驗,進而快速提高企業(yè)所有工作人員的工作能力和專業(yè)素養(yǎng),為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀和專業(yè)的管理人才。

2.加大人才培養(yǎng)力度,引進優(yōu)秀人才

眾所周知的是,優(yōu)秀的人才對于任何一個企業(yè)的發(fā)展都是至關(guān)重要的,也是一個企業(yè)發(fā)展和壯大過程中不可或缺的一部分,但是,在現(xiàn)階段,由于受多方面因素的影響,許多中小企業(yè)存在的一個比較嚴重的問題就是人才比較短缺,為了盡快改變這一現(xiàn)狀,促進各個中小型企業(yè)的快速發(fā)展壯大,各個中小企業(yè)應(yīng)該不斷地加大對于企業(yè)人才的培養(yǎng)力度,并且積極引進一些優(yōu)秀的人才。例如,各個中小型企業(yè)應(yīng)該不斷地加大對于人才培養(yǎng)的資金投入力度,盡可能地為他們營造一個良好的工作氛圍以及企業(yè)文化,尤其是需要營造一個重視人才以及尊重人才的良好氛圍,這樣可以更好地吸引更多的人才積極主動地加入到企業(yè)中。另外,各個中小企業(yè)還應(yīng)該積極了解和掌握市場和社會發(fā)展的實際需求,再結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀盡快地制定一個合理完善的人才管理機制,保障所有人才的工資待遇和福利等,為他們制定科學(xué)合理的晉升機制,根據(jù)他們的工作表現(xiàn)以及工作貢獻適當?shù)卣{(diào)整薪資或者工作崗位,讓這些人才在實際工作過程中可以感受到自己的價值,這樣可以激發(fā)人才的工作動力,使其積極主動投入到工作中,還可以提高工作效率,促進企業(yè)的發(fā)展和進步。企業(yè)還應(yīng)該定期對人才進行專門的培訓(xùn),在培訓(xùn)之前,企業(yè)應(yīng)該首先了解和掌握這些人才的實際工作能力及工作情況,然后有針對性地制定培訓(xùn)計劃。或者,企業(yè)也可以針對不同類型或者不同層次的人才進行分批培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中,企業(yè)也可以邀請優(yōu)秀員工或者一些專家來進行培訓(xùn),在培訓(xùn)的時候應(yīng)該注意理論培訓(xùn)與實踐培訓(xùn)相結(jié)合,這樣可以更好地確保人才將學(xué)到的理論知識高效地應(yīng)用到實際工作中。最后,在培訓(xùn)結(jié)束之后,應(yīng)該進行對應(yīng)的培訓(xùn)考核,并且將考核成績與他們的績效進行掛鉤。

3.做好權(quán)責(zé)劃分,明確管理權(quán)限

在新經(jīng)濟形勢之下,各個中小企業(yè)要想發(fā)展和壯大,就必須要結(jié)合實際情況做好權(quán)責(zé)劃分工作,明確所有管理人員的管理權(quán)限。對于任何一個企業(yè)的管理者而言,責(zé)任、權(quán)力以及利益是他們進行管理過程中極其重要的三個要素,這三個重要因素之間息息相關(guān),缺一不可,只有做好這三個要素之間的權(quán)責(zé)劃分工作才能更好地提高企業(yè)工商管理效率。因此,對于各個中小企業(yè)而言,目前最重要的任務(wù)之一就是盡快了解和掌握企業(yè)內(nèi)部的實際管理情況,然后在此基礎(chǔ)之上盡快地明確界定企業(yè)所有者與企業(yè)管理者、企業(yè)員工之間的權(quán)責(zé)利益,這樣可以更好地避免在后續(xù)的管理過程中出現(xiàn)權(quán)力濫用或者越權(quán)指揮的現(xiàn)象。最后,對于中小企業(yè)管理者而言應(yīng)該積極地學(xué)習(xí)一些新的企業(yè)管理方法與管理技巧,積極與其他優(yōu)秀企業(yè)的管理者進行學(xué)習(xí)和交流,進而不斷地提高自己的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)。

4.增強市場開拓能力,打造競爭優(yōu)勢

在當代這樣一個競爭壓力特別大的時期,各個中小型企業(yè)的生存壓力也是非常大的,因此,對于各個中小型企業(yè)而言,要想更好地立足于市場,并且不斷擴大自身的規(guī)模,就應(yīng)該不斷地增強市場開拓能力,盡可能地打造屬于自己獨特的競爭優(yōu)勢。眾所周知的是,營銷是一個企業(yè)的龍頭,營銷在整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中占據(jù)了主導(dǎo)地位,企業(yè)市場開拓能力在一定程度上直接決定了企業(yè)在市場上的生存與發(fā)展。因此,各個中小型企業(yè)應(yīng)該首先積極了解和掌握市場的信息,了解市場上客戶的實際需求,了解競爭對手的實際情況和實力,然后結(jié)合這些信息盡快做好市場預(yù)測工作,這樣可以避免在后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)品與市場不匹配的現(xiàn)象。另外,各個中小型企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合實際情況盡快制定一個科學(xué)合理的營銷策略,組建一支優(yōu)秀的營銷隊伍,利用這一營銷隊伍不斷地擴大市場營銷的渠道,為企業(yè)發(fā)展提供更多的機會。最后,各個中小型企業(yè)也應(yīng)該盡快制定一個科學(xué)合理的產(chǎn)品策略,根據(jù)客戶的實際需求不斷改革與完善產(chǎn)品策略,以便于更好地滿足客戶的實際需求。同時,企業(yè)還應(yīng)該盡可能地為客戶提供一個良好的售前售后服務(wù)。

5.拓寬融資渠道,提高資金保障

當前我國中小企業(yè)的融資困難,主要體現(xiàn)為融資渠道單一,中小企業(yè)的社會信譽不足,銀行、金融機構(gòu)的貸款門檻高且額度小。中小企業(yè)通過發(fā)行債券或股票的方式進行融資存在較大困難,陷入了融資困境。針對這個現(xiàn)狀,國家已高度重視中小企業(yè)的發(fā)展情況,制定了科學(xué)合理的政策對中小企業(yè)進行扶持,并增加了多種支持方式來拓寬中小企業(yè)的融資渠道。作為中小企業(yè)來講,首先要積極爭取國家相關(guān)的扶持政策,培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)人才了解和研究相關(guān)扶持政策,通過專業(yè)人士的分析,更能夠讓企業(yè)在做出相應(yīng)的融資決策時有專業(yè)性的意見作為參考,這樣企業(yè)在開展融資時能夠最大化地降低融資成本和融資風(fēng)險。其次,中小企業(yè)要更加注重自身的社會信譽建設(shè),在所在行業(yè)中逐步樹立自身的誠信經(jīng)營的良好企業(yè)形象,持續(xù)打造自身品牌,不斷提升企業(yè)的知名度。適當情況下可以積極加入行業(yè)擔(dān)保協(xié)會,有行業(yè)擔(dān)保協(xié)會的加持和保障下,金融機構(gòu)會更加樂于為中小企業(yè)提供貸款。第三,中小企業(yè)需要加強工商管理提升,通過建立健全企業(yè)的財務(wù)制度和財務(wù)管控,增強自身的資金實力,營造良好的融資基礎(chǔ)。第四,持續(xù)探索發(fā)行債券或股票、中小企業(yè)合并吸引等創(chuàng)新方式,多渠道來籌集發(fā)展資金,也可以積極開展內(nèi)部融資,定期對固定資產(chǎn)等開展價值評估,對不能使用的固定資產(chǎn)及時處置和變賣,為企業(yè)增加資金。通過多措并舉來持續(xù)滿足中小企業(yè)發(fā)展的資金需求。

四、結(jié)語

總而言之,中小型企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中占據(jù)了特別重要的地位,它們的發(fā)展會直接影響到我國整體經(jīng)濟的發(fā)展進程。在新經(jīng)濟形勢之下,各個中小企業(yè)要想更好地立足于市場,提高企業(yè)在市場中的競爭力,就必須要首先認識到工商管理的重要性。企業(yè)管理者應(yīng)該不斷地提高對于工商管理的重視程度,加大對于工商管理工作的資金投入力度,結(jié)合企業(yè)實際情況制定科學(xué)合理的工商管理制度,加大對于工商管理工作人員的培訓(xùn)力度,提高他們的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)。

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