王小嬌

摘 要：在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到生活的各個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)管理內(nèi)容和管理形式也在互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)下發(fā)生轉(zhuǎn)變，獲得了更高的管理效率?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制產(chǎn)生了直接影響，其可以根據(jù)不同行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，與不同產(chǎn)業(yè)深度融合，使企業(yè)可以獲得廣泛的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展和決策提供針對(duì)性依據(jù)。本文主要分析了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新策略，以期能夠使企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量得到提升，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；企業(yè)管理；戰(zhàn)略管理；創(chuàng)新研究

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在21世紀(jì)迅速發(fā)展，并且逐漸滲透到了人們的生活中。人們可以通過互聯(lián)網(wǎng)滿足生活中的物質(zhì)需求和精神需求。信息技術(shù)正在創(chuàng)造全新的世界，其推動(dòng)了現(xiàn)代化的發(fā)展，改變了企業(yè)的管理模式?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，為各個(gè)領(lǐng)域帶來了全新的發(fā)展模式。企業(yè)可以在互聯(lián)網(wǎng)的支持下，更快地獲得信息，并將這些信息轉(zhuǎn)化為知識(shí)，從而使數(shù)據(jù)成為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的依托，為企業(yè)的科技創(chuàng)新提供驅(qū)動(dòng)力，形成以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐的創(chuàng)新發(fā)展模式。目前，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的重要性，并將互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)作為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，積極探索企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的方向，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)資源的充分利用?；ヂ?lián)網(wǎng)作為企業(yè)獲得資源的重要途徑，企業(yè)能否通過互聯(lián)網(wǎng)獲得更高的效益取決于企業(yè)的管理能力和應(yīng)用措施。因此，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要性，并能夠通過互聯(lián)網(wǎng)的合理應(yīng)用實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念早在1988年就已經(jīng)被提出。J.C.Jarillo最早在《戰(zhàn)略管理雜志》上發(fā)表了該理論。該理論提出，互聯(lián)網(wǎng)管理策略的主要目標(biāo)是服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理。企業(yè)制定的持續(xù)性、長期性的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該與互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略管理程序相關(guān)聯(lián)。如果企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展，就應(yīng)該充分利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)，并將現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展理念應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。

為了在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)該全面了解與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的其他企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)與其他相似企業(yè)的合作和競爭。這樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠突破傳統(tǒng)模式的限制，形成全面的競爭形態(tài)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)戰(zhàn)略管理可以實(shí)現(xiàn)資源共享，進(jìn)而達(dá)到雙贏或多贏的局面。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)制定基礎(chǔ)的發(fā)展規(guī)劃，由于互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展會(huì)直接影響企業(yè)的管理，因此企業(yè)必須從戰(zhàn)略管理的角度制定規(guī)劃，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代催生了多種經(jīng)濟(jì)模式，企業(yè)的戰(zhàn)略管理可以與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，從而使企業(yè)獲得更高的利益。目前互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展使得同行業(yè)企業(yè)更快速地獲得行業(yè)信息，這在一定程度上激發(fā)了企業(yè)的競爭和管理協(xié)作能力。企業(yè)做好戰(zhàn)略管理能夠獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。企業(yè)開展戰(zhàn)略管理的過程中，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，這樣才能夠基于實(shí)際運(yùn)營需要與同行業(yè)企業(yè)合作共贏，從而創(chuàng)造更高的企業(yè)價(jià)值。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性

企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心目標(biāo)是規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)能夠適應(yīng)未來行業(yè)發(fā)展需求，明確企業(yè)的經(jīng)營方向并不斷拓展市場。企業(yè)的戰(zhàn)略管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供戰(zhàn)略支撐，也可以為企業(yè)員工描繪廣闊的藍(lán)圖，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

1.合理的戰(zhàn)略管理目標(biāo)能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

企業(yè)設(shè)定明確的發(fā)展目標(biāo)，能夠?yàn)閱T工提供發(fā)展方向，從而團(tuán)結(jié)企業(yè)內(nèi)部力量。在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐下，企業(yè)不斷完成規(guī)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)更高的利潤，從而激勵(lì)員工并使員工獲得更多的個(gè)人利益。在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，企業(yè)中的個(gè)體會(huì)更積極地參與日常工作，員工和領(lǐng)導(dǎo)層的溝通基于企業(yè)利益，以飽滿的熱情投入到工作中，并不斷努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。這種管理模式激發(fā)了企業(yè)員工的凝聚力，讓員工形成了一個(gè)有機(jī)整體。在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，員工能夠不斷突破困難，提高個(gè)人素質(zhì)和拓展工作能力，使企業(yè)更有活力，各個(gè)部門之間的溝通也更加緊密，企業(yè)的健康運(yùn)營得以實(shí)現(xiàn)。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理能力實(shí)現(xiàn)資源的合理配置

企業(yè)經(jīng)營過程中需要合理調(diào)配資源，企業(yè)當(dāng)中的資源包括了人力資源、財(cái)力資源以及物力資源等，只有這些資源得到了充分利用，才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。明確的企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，可以讓企業(yè)在發(fā)展過程中的重點(diǎn)更加突出，企業(yè)的各種資源也會(huì)向著實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方向傾斜，這樣企業(yè)資源的利用就會(huì)變得更加合理，有效避免了企業(yè)的內(nèi)耗，減少了企業(yè)資源不必要的浪費(fèi)。合理地使用企業(yè)內(nèi)部資源，能夠讓企業(yè)的資源配置更加合理，從而滿足企業(yè)的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)需要，并且在經(jīng)營過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化企業(yè)資源配置方法，讓企業(yè)擁有更高的生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠增強(qiáng)企業(yè)管理水平

制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，能夠讓企業(yè)具備長期發(fā)展方向，還會(huì)為企業(yè)制定更多的短期目標(biāo)，并且會(huì)給企業(yè)制定實(shí)現(xiàn)路徑。企業(yè)的經(jīng)營過程中可以不斷調(diào)整措施，讓企業(yè)管理者向著發(fā)展目標(biāo)不斷前進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)頂層管理人員可以對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略方向?qū)嵤┣闆r進(jìn)行全面監(jiān)督，這樣就能夠使企業(yè)具備更高的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管程度，讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定健康，企業(yè)在面對(duì)外部企業(yè)競爭的時(shí)候也更具備優(yōu)勢(shì)。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)管理模式差異

1.對(duì)企業(yè)的定位存在差異

在傳統(tǒng)的管理模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略管理通常只考慮內(nèi)部情況，企業(yè)大部分時(shí)間處于封閉狀態(tài)，缺乏與其他企業(yè)充分溝通，只能依靠管理人員主觀判斷制定戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，要想在市場中獲得更高的利潤，企業(yè)需要與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行激烈競爭，這種競爭不僅是為了獲得更高的利潤，還可以在競爭中獲得更大的市場份額。

但是，只關(guān)注自身企業(yè)發(fā)展的模式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)與同行業(yè)企業(yè)之間形成惡性競爭，最終導(dǎo)致行業(yè)利潤受損，出現(xiàn)雙輸?shù)木置?。在互?lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)獲取市場信息更加便捷，可以實(shí)施動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略管理，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營情況對(duì)自身進(jìn)行定位，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)與同行業(yè)企業(yè)之間的競爭與合作關(guān)系，尋找同行業(yè)企業(yè)的共同點(diǎn)，找到共同的利益點(diǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)分析全面了解企業(yè)在市場中的地位，從而可以精準(zhǔn)定位企業(yè)情況，實(shí)現(xiàn)多個(gè)企業(yè)之間的協(xié)作，讓企業(yè)在市場中獲得更多的利潤。

2.企業(yè)的競爭行為和主體差異

傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理更注重企業(yè)自身的生存，因此會(huì)將大量資源投入到行業(yè)競爭中，從而在短期內(nèi)獲得規(guī)模優(yōu)勢(shì)。然而，同行業(yè)企業(yè)的競爭模式雷同，造成企業(yè)在競爭過程中會(huì)不斷打擊競爭對(duì)手，同時(shí)也會(huì)被更大規(guī)模的企業(yè)打壓，這種發(fā)展模式不利于行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，雖然不同企業(yè)之間也會(huì)因?yàn)橥|(zhì)化的產(chǎn)品進(jìn)行市場競爭，但企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程應(yīng)盡可能避免惡性競爭，并能夠在市場競爭中找到企業(yè)的優(yōu)勢(shì)方向，從而實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)之間的合作。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各個(gè)企業(yè)可以根據(jù)具體的合作內(nèi)容充分利用自身的優(yōu)勢(shì)資源，從而達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目標(biāo)。這樣的企業(yè)競爭模式能夠減少企業(yè)之間競爭過程中出現(xiàn)的資源消耗，實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)資源的持續(xù)共享，減少企業(yè)不必要的損失。

3.企業(yè)競爭目標(biāo)不同

在傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理中，企業(yè)更注重競爭，因此企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)主要是在同行業(yè)中獲得競爭優(yōu)勢(shì)，并在競爭中實(shí)現(xiàn)更高的利潤。然而，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這種競爭導(dǎo)向的發(fā)展模式已經(jīng)逐漸落伍，企業(yè)的動(dòng)態(tài)很容易被其他企業(yè)掌握，從而使企業(yè)的資源利用受到限制，無法充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。

相反，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，企業(yè)更注重資源整合，能夠從更高的視角來制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)能夠在保障自身利益的同時(shí)也保護(hù)同行業(yè)的利益，實(shí)現(xiàn)同行業(yè)的共同發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭主要在技術(shù)層面，通過在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的互補(bǔ)合作實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)之間的互動(dòng)。因此，在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，企業(yè)需要考慮這種互補(bǔ)合作，這與傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理有本質(zhì)區(qū)別。由于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)更加科學(xué)和具體，因此企業(yè)的發(fā)展方向也更加明確。這種方式可以避免企業(yè)資源的不節(jié)制利用，并能夠使企業(yè)從長期發(fā)展的角度來規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，從而為整個(gè)行業(yè)帶來更好的效益。

4.戰(zhàn)略管理重點(diǎn)不同

傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中，企業(yè)認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)只在內(nèi)部結(jié)構(gòu)方面，管理人員需要通過嚴(yán)格的內(nèi)部控制和成本管理提高企業(yè)市場競爭力，這種競爭模式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展失衡，不利于企業(yè)規(guī)?；l(fā)展。而傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理念也更注重提高核心競爭力，對(duì)市場的變化缺乏變通，容易被市場的變化左右。而現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠全面認(rèn)識(shí)到企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境因?yàn)槭且怨?jié)點(diǎn)的方式運(yùn)行，所以企業(yè)內(nèi)部資源也更容易被整合起來，企業(yè)管理人員更容易統(tǒng)籌企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)揮企業(yè)資源的作用。同行業(yè)的企業(yè)也可以通過資源共享，發(fā)揮企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的價(jià)值，逐步找到企業(yè)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，拓展企業(yè)的競爭能力。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中開展企業(yè)戰(zhàn)略管理，還能夠構(gòu)建長期穩(wěn)定的發(fā)展模式，不同的企業(yè)可以構(gòu)建更加穩(wěn)定、互信的協(xié)作關(guān)系，企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)親密互動(dòng)，最終促進(jìn)不同企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，企業(yè)之間的資源也可以互相分享，這也能夠讓企業(yè)的資源發(fā)揮出更大的價(jià)值。

四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新策略

1.全面分析企業(yè)內(nèi)部管理能力

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)要建立有效的戰(zhàn)略管理模式，就需要提前構(gòu)建完善的體系和機(jī)構(gòu)框架。企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面整合，以了解企業(yè)在市場中的綜合實(shí)力，深入了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并提出具有參考性的意見，完成對(duì)內(nèi)部更加準(zhǔn)確的評(píng)估。這樣的戰(zhàn)略管理準(zhǔn)備工作，能夠讓企業(yè)內(nèi)部員工認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，從而能夠堅(jiān)定信心去實(shí)現(xiàn)企業(yè)合理管理目標(biāo)。

要構(gòu)建合理的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該以網(wǎng)絡(luò)階段為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理工作進(jìn)行全面分析。通過對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理情況整理分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在市場中的定位以及扮演的角色。這樣可以了解企業(yè)在市場中貢獻(xiàn)資源的能力，從而可以讓企業(yè)在市場中獲得更高的利益。通過對(duì)企業(yè)的全面評(píng)估和分析，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理存在的不足，進(jìn)而可以在日常生產(chǎn)和管理過程中持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)自身的資源可以通過合理的管理充分發(fā)揮作用，還可以讓企業(yè)在市場中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)其他企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)以后，會(huì)吸引這些企業(yè)合作，共同加入到互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略管理中，從而提高企業(yè)的協(xié)調(diào)能力，能夠協(xié)同合作企業(yè)共同面對(duì)市場競爭。

2.梳理企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)要想提升競爭力，就應(yīng)該制定符合互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行規(guī)則的企業(yè)戰(zhàn)略管理框架，梳理企業(yè)的行業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，從而整合企業(yè)的管理資源，與其他企業(yè)構(gòu)建協(xié)作的關(guān)系，這樣能夠讓企業(yè)在市場競爭中擁有更多元的力量。企業(yè)在與外界企業(yè)進(jìn)行實(shí)際競爭時(shí)，不再局限于單一資源的惡性競爭，而是能夠通過與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略關(guān)系進(jìn)行合理的市場協(xié)調(diào)，從而讓企業(yè)的資源充分發(fā)揮其價(jià)值。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略關(guān)系的管理，能夠讓企業(yè)更加穩(wěn)定和持續(xù)地提升核心競爭力，也能夠讓企業(yè)的管理人員逐步積累經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)也能夠發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系平臺(tái)管理的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)也可以通過研究互聯(lián)網(wǎng)市場，更多了解企業(yè)內(nèi)部管理模式，也可以應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)管理理論與其他企業(yè)構(gòu)建良好互動(dòng)關(guān)系，克服企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理過程中存在的不足。

3.制定企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略管理目標(biāo)

企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況，制定明確的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。這樣企業(yè)能夠明確自身在運(yùn)行過程中存在的不足，從而可以制定符合自身核心競爭力的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，并在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下逐步實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。企業(yè)的核心競爭力是制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)的核心基礎(chǔ)，為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，企業(yè)需要充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部的核心資源。

企業(yè)的管理人員應(yīng)該為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供充分的保障和支持，能夠利用互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理，積極尋求企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，嘗試應(yīng)用戰(zhàn)略管理方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)管理思維并不與傳統(tǒng)管理背離，兩者可以實(shí)現(xiàn)融合創(chuàng)新，因此企業(yè)具備管理經(jīng)驗(yàn)的管理者應(yīng)該充分利用互聯(lián)網(wǎng)，將互聯(lián)網(wǎng)管理思維與企業(yè)傳統(tǒng)管理模式相融合，不斷提升企業(yè)的價(jià)值體系，使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈資源能夠發(fā)揮出更大的價(jià)值。這樣的整合能夠讓企業(yè)具備持續(xù)的動(dòng)力，讓企業(yè)在不斷地創(chuàng)新過程中找到更廣闊的市場?；ヂ?lián)網(wǎng)戰(zhàn)略管理要求管理人員具備前瞻性思維，能夠在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中抓住機(jī)遇，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4.合理實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略管理

實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵在于充分利用企業(yè)資源，利用互聯(lián)網(wǎng)作為平臺(tái)，將企業(yè)的無形資源進(jìn)行整合和優(yōu)化。企業(yè)可以建立數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，將企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、信息等資源整合到平臺(tái)上，形成企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門資源網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，并應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行知識(shí)資源的統(tǒng)籌和共享，使其發(fā)揮出更大的價(jià)值。企業(yè)各部門員工可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行充分交流，并組織各個(gè)部門員工進(jìn)行交叉學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)人員的知識(shí)體系融合，培養(yǎng)更多適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的綜合性人才。在實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略管理的過程中，企業(yè)需要注重培養(yǎng)創(chuàng)新人才，為企業(yè)的發(fā)展不斷注入活力，提升企業(yè)的核心價(jià)值。當(dāng)代市場需要企業(yè)具備創(chuàng)新能力，只有企業(yè)員工不斷提升個(gè)人水平，才能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展需求，使企業(yè)得以健康穩(wěn)定發(fā)展。

五、結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式存在轉(zhuǎn)型緩慢、競爭模式單一等劣勢(shì)，而互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)當(dāng)中的合理應(yīng)用，能夠使企業(yè)的戰(zhàn)略管理方向更加合理，企業(yè)可以制定更加明確的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，促使企業(yè)在發(fā)展過程中不斷創(chuàng)新，融合企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源。本文通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新理念的研究，提出了企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新措施，希望企業(yè)內(nèi)部管理過程能夠以創(chuàng)新為依托，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢(shì)。

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