王虹鵑｜文

本文以中鋁廣西分公司工會班組建設工作為例，探討通過激活班組“細胞”，搭建創(chuàng)新平臺開展班組建設的主要做法，并提出加強班組建設工作的幾點認識。

班組作為企業(yè)最基礎的細胞，是企業(yè)安全的最前沿和企業(yè)管理的主戰(zhàn)場。班組建設是企業(yè)工會工作的重要內容，是確保企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務、奪取優(yōu)良績效、打造核心競爭力的客觀需要。中國鋁業(yè)股份有限公司廣西分公司（以下簡稱“公司”）是中國鋁業(yè)股份有限公司的骨干成員企業(yè)，現(xiàn)有一線班組219個，公司工會緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務，通過開展班組勞動競賽、“安全干凈”班組建設等方式，激發(fā)基層班組活力，激活班組細胞，助推企業(yè)高質量發(fā)展。

班組建設的主要做法

1.加強思想教育，強化班組文化建設

加強思想教育，打造班組文化。鼓勵班組員工把學習文化、政治理論和技術知識結合起來，全面提高思想、政治、文化、技術素質。

充分利用班前班后會、基層黨組織“三會一課”等活動，廣泛開展政治理論學習和廠情廠史教育，讓習近平新時代中國特色社會主義思想進車間、入班組，在班員范圍入腦入心。大力弘揚“真抓、實干、嚴管、創(chuàng)一流”的作風文化，積極宣貫班魂、班風、班訓、班愿，開展“愛廠敬業(yè)、遵章守紀”主題活動等，讓企業(yè)精神和班組理念共同成為統(tǒng)一班組團隊奮斗的靈魂和創(chuàng)優(yōu)爭先的動力。

創(chuàng)建班組“家”文化和諧氛圍，把愛國愛企的情懷落實到愛班組和愛崗位。為企業(yè)班組訂閱相關雜志，設立學習園地，提高班組文化氛圍。開展豐富多樣的文化體育活動，開拓班組之間文化交流，增強班員的歸屬感和責任感。

2.嚴抓班組安全建設和管理

企業(yè)的安全和生產(chǎn)都要依靠班組來維持正常運行，班組平安，企業(yè)平安。班組安全建設是企業(yè)安全建設的出發(fā)點和落腳點，是班組建設的重要組成部分。

全面提高基層安全意識。牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”理念，開展全員安全上崗培訓，班組安全活動，常態(tài)化開展應急演練等，進一步提高基層員工知風險、會防范能力。通過實行一崗雙責，落實安全生產(chǎn)責任制，使班組安全工作事事有人管、人人有專責。

積極搭建班組安全競賽平臺。以“安全干凈”班組競賽為載體開展班組競賽，將競賽活動與中鋁股份“兩抓兩查嚴監(jiān)管”、隱患排查治理、質量信得過班組等活動相結合，在班組中形成比學趕超的競爭氛圍，通過借助形式多樣的活動，使安全生產(chǎn)觀念深入人心。

3.積極搭建平臺，提高班組綜合素質

以提高班組長勝任力和員工素質為切入點，將班組建設與提高員工素質深度融合。

一是搭建員工技能提升平臺。公司工會每年組織公司和分廠級技術比武，開展全員崗位練兵，以賽促學，提高員工技能，為公司選樹優(yōu)秀人才。充分發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，積極組織基層員工參加有色金屬行業(yè)、中鋁系統(tǒng)、省市地方組織的職業(yè)技能競賽，通過集訓和競賽，開拓員工眼界、提高專業(yè)技能、增強綜合素質。

二是搭建班組長學習交流平臺。班組長是企業(yè)的“兵頭將尾”，既是戰(zhàn)斗員又是指揮員。作為班組的核心，班組長的素養(yǎng)、能力與表現(xiàn)，直接影響班組團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力，影響企業(yè)的管理力和競爭力。公司工會高度重視班組長綜合素養(yǎng)提升工作，制定了班組長管理辦法，積極搭建平臺，每年采取“請進來”與“走出去”相結合的方式對班組長進行“內培”和“外培”。邀請高校教授到企業(yè)授課，組織班組長分批到相關企業(yè)、大學脫產(chǎn)學習；每月開展優(yōu)秀班組現(xiàn)場經(jīng)驗交流分享；組織班組長參加“中國銅業(yè)杯”班組長綜合技能競賽、中鋁集團班組長綜合技能比武、有色金屬行業(yè)班組長網(wǎng)上練兵等多項競賽，多措并舉提升班組長綜合技能水平。

三是拓寬班組技能人才成長通道。優(yōu)化員工配置，構建科學人才梯隊，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出搭建平臺。認真落實中鋁集團“合金計劃”“鋒刃計劃”“飛躍計劃”等人才強企戰(zhàn)略；建立“以業(yè)績論英雄，以實干為條件”的“五級技師”評聘制度，給獲評員工發(fā)放月度技師津貼，積極拓寬班組技能人才的成長通道。

4.將班組建設與企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效相結合

促進班組創(chuàng)新創(chuàng)效、激活班組戰(zhàn)斗力是企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營目標、實現(xiàn)高質量發(fā)展的重要保障。公司工會積極搭建平臺，促進班組建設與企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效結合，多方位激發(fā)班組創(chuàng)新力。

建立以“工會搭臺、專業(yè)管理、員工唱戲”的勞動競賽機制。圍繞指標優(yōu)化和降設備“非停”等主題，營造對標追標、趕超先進的良好氛圍。通過開展中鋁集團、中鋁股份、公司、分廠等四層級競賽，考評與獎勵相結合，充分調動員工積極性，不斷發(fā)揮員工的智慧和潛力。

發(fā)揮17 個勞模（金牌工人）創(chuàng)新工作室作用。勞模、金牌工人和技術能手帶領所屬團隊，針對生產(chǎn)難題開展技術攻關。

組織班組員工參加創(chuàng)新創(chuàng)意大賽、“金點子”“銀點子”合理化建議征集等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，激發(fā)基層員工創(chuàng)新力，將創(chuàng)意轉化為效益，促進企業(yè)降本增效。

5.堅持以人為本，關心關愛員工

企業(yè)工會是員工的“娘家人”，要急群眾之所急、想員工之所想，積極為員工做好事解難題，從工作、環(huán)境、生活等多方面入手，提高員工的獲得感和幸福感。

公司工會下?lián)軐ｍ椯Y金改善基層工作環(huán)境，為班組配備桌椅、更衣柜、書柜等，給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔的工作環(huán)境。

下沉一線，傾聽員工心聲。每月開展員工思想動態(tài)調研，不定期開展班組建設專項調研，及時反映和解決基層員工“急、難、愁、盼”問題，做到件件有答復，事事有結果。

制定下發(fā)關心關愛員工實施方案，開展困難員工幫扶救助、“春送慰問、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”暖心工程，為員工購買醫(yī)療互助保險，舉辦豐富多彩的文體活動等，讓員工分享公司改革發(fā)展成果，維護公司和諧穩(wěn)定。

加強班組建設的幾點認識

領導重視是前提。企業(yè)黨政領導的重視是班組建設工作高效開展的前提。首先要認識到基層工作的重要性，把管理工作重心下移，注重調動基層員工的積極性和創(chuàng)造性。其次，要樹立“提升管理水平，必須激發(fā)班組”的理念，將班組建設納入企業(yè)基層工程，列入年度工作計劃，抓好班組建設，才能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展提供堅實基礎。

建立優(yōu)良機制是保障。建立良好的班組建設機制是各項活動正常開展的有力保障。要從“管理下沉”的思路出發(fā)，把班組建設的主動權交給車間和班組，形成“班組主動作為、分廠督促指導、公司把控方向”的運行機制。結合各班組實際，建立符合班組自身發(fā)展的工作機制。

提升班組綜合素質是重點。班組員工綜合素質提升是企業(yè)員工隊伍建設的重要內容，要加強班組文化建設和崗位實踐練兵，抓好思想理論水平和技能創(chuàng)新能力提升工作。要重視班組長培養(yǎng)、選拔和任用，建立完善的選拔、培訓、考核機制，讓有能力、懂管理、群眾基礎好的員工到班組管理崗位上來，促進班組建設取得更大成效。

員工熱情參與是關鍵。班組建設是一項系統(tǒng)工程，所有基層員工的積極和熱情參與是班組建設具有活力的關鍵。企業(yè)任務最終需要企業(yè)員工完成，尊重員工、依靠員工、愛護員工，重視員工的精神和物質需求，讓員工感受到工作中有收獲、提高上有平臺、績效上獲實惠、榮譽上有滿足，激發(fā)員工參與班組建設的積極性，讓基層員工從配角變主角，化被動為主動。