覃毅 鄢子為
創(chuàng)立三一集團(tuán)34年后,梁穩(wěn)根辭任董事長。
5月15日晚,三一集團(tuán)發(fā)布公告稱,由于年齡原因,梁穩(wěn)根不再擔(dān)任集團(tuán)董事長職務(wù)。三一集團(tuán)將實(shí)行輪值董事長制度,董事唐修國、向文波上位。
梁穩(wěn)根今年66歲,身體尚好。
3月初,他參加了集團(tuán)的表彰晚會,豪情萬丈,宣布“第三次創(chuàng)業(yè)”,要將三一推向萬億市值。雄心萬丈的他,為何此時(shí)突然辭職?
華為前人力資源副總裁吳建國分析,三一集團(tuán)引入輪值董事長制度的深層原因,是為了培養(yǎng)人才梯隊(duì),“確保后繼有人”。
引入輪值董事長制度,梁穩(wěn)根不再坐班,做更重要的事情。
去年初,他在一場內(nèi)部會議中提到,日常事務(wù)紛繁,無法集中精力思考和推進(jìn)公司戰(zhàn)略,比如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、三電產(chǎn)業(yè)化、零部件產(chǎn)業(yè)化。
輪值董事長制度,或是一個(gè)解決方案。
按照梁穩(wěn)根的設(shè)計(jì),輪值董事長任期為六個(gè)月,當(dāng)值期間是集團(tuán)日常經(jīng)營的最高領(lǐng)導(dǎo)人,負(fù)責(zé)集團(tuán)的一切事務(wù),包括日常經(jīng)營、對外接待、公共關(guān)系事務(wù)等。
“輪值董事長可以保持企業(yè)戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定和延續(xù),避免斷層。從長遠(yuǎn)來看,該制度方便管理層順利交接班,穩(wěn)定股價(jià),避免動(dòng)蕩?!必?cái)經(jīng)作家周錫冰向《21CBR》記者分析。
把繁雜事務(wù)交給自己信賴的老將后,梁穩(wěn)根仍擔(dān)任集團(tuán)監(jiān)事會主席、總顧問,在大事上做決策。
三一集團(tuán)擁有三家上市公司,分別是三一重工、三一國際和三一重能,總市值超2000億元,實(shí)際控制人均為梁穩(wěn)根。
天眼查網(wǎng)站顯示,他持有19.35%的三一重工股份,81.86%三一國際股份,47.15%三一重能股份。
5月16日發(fā)布的新財(cái)富500富人榜顯示,梁穩(wěn)根擁有574億元財(cái)富。
職業(yè)經(jīng)理人走上臺前,梁穩(wěn)根退而不休,穩(wěn)坐幕后,控制“三一”巨輪的航向。
他的目標(biāo),是旗下三家上市公司,累計(jì)達(dá)到“萬億市值”。截至發(fā)稿,差額還有8000億元。
這不是梁穩(wěn)根第一次“辭職”。
2022年1月,梁穩(wěn)根辭去三一重工董事長職位后,仍活躍在管理一線,力推數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
去年,他帶頭學(xué)習(xí)《DAMA數(shù)據(jù)管理知識體系指南》一書。三一集團(tuán)近600名管理干部跟著老板一起學(xué)習(xí)。
梁穩(wěn)根表示:“三一的數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是某一個(gè)人的事,而是全體三一人的事?!?/p>
梁穩(wěn)根操刀的這場變革,目的是提升“人效”。
舉個(gè)例子,機(jī)器人和自動(dòng)化設(shè)備應(yīng)用后,長沙18號工廠的產(chǎn)線工人少了接近2/3,產(chǎn)能卻翻了一倍,原來每月生產(chǎn)400多臺設(shè)備,現(xiàn)在每月900臺。
梁穩(wěn)根還有一件重要的事情要做,電動(dòng)化轉(zhuǎn)型。三一的前途,也許由此決定。
“在三一,傳統(tǒng)石化能源產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新投入基本停止,目的是把所有研發(fā)投入和研發(fā)人才集中到未來的電動(dòng)化戰(zhàn)場上?!?/p>
4月,三一重工副總裁向儒安一在個(gè)行業(yè)論壇上表示,工程機(jī)械的電動(dòng)化速度會超出行業(yè)想象。
三一重工電動(dòng)化研發(fā)人員由2021年不足百人增長至2022年底超1600人,業(yè)務(wù)覆蓋電池、電控、電驅(qū)、熱管理等領(lǐng)域。
就產(chǎn)品來看,三一開發(fā)了電動(dòng)挖掘機(jī)、攪拌車等。挖掘機(jī)是其拳頭產(chǎn)品,一款純電動(dòng)微型挖掘機(jī)SY19E,可以“充電一小時(shí),干活一整天”。
工程機(jī)械是用來干苦力活的,售價(jià)高的設(shè)備,消費(fèi)者不一定買單。2022年,三一重工電動(dòng)化產(chǎn)品銷售額突破27億元,增速超200%,銷量僅3500臺。
萎靡不振的股價(jià),表明了公眾的態(tài)度:梁穩(wěn)根和三一,做的還不夠。
2022年,三一重工凈利潤為43億元,同比下滑64%。公司解釋稱,國內(nèi)需求走弱,同時(shí)人才和研發(fā)投入加大。
梁穩(wěn)根表示,持續(xù)深耕,打造好新能源產(chǎn)業(yè)“第二曲線”。言下之意,投入仍將持續(xù)。
執(zhí)行老板的戰(zhàn)略,是梁穩(wěn)根的兩位“老搭檔”上位后要做的事情。
細(xì)看履歷,他們追隨老板多年,深得信任。
唐修國是梁穩(wěn)根中南大學(xué)的同窗,兩人一起合伙創(chuàng)業(yè)。
“在三一,我同梁總的關(guān)系,是最特殊的一位。三一只有一個(gè)人,就是我,同他既是同事又是同學(xué)。幾十年,我就跟他一個(gè)人,從大學(xué)畢業(yè)開始,我就跟著他(創(chuàng)業(yè)),從來沒有離開過?!碧菩迖f。
向文波小梁穩(wěn)根6歲,跟隨其30多年。他是老板外聘的職業(yè)經(jīng)理人,屬于元老級別的員工,先后出任三一重工副董事長、總裁,主要貢獻(xiàn)在國際化業(yè)務(wù)。
2004年,三一重工營收規(guī)模約50億元,國際化業(yè)務(wù)剛起步。梁穩(wěn)根提拔向文波,負(fù)責(zé)這塊業(yè)務(wù)。
到2022年,三一重工營收為808億元,其中國際銷售收入366億元,占營收比重達(dá)45.7%。
兩位老將,身價(jià)不菲。在三一集團(tuán),唐修國和向文波是僅次于梁穩(wěn)根的大股東,分別持有8%和8.75%股權(quán)。據(jù)2022胡潤百富榜,兩位分別以125億元和110億元的財(cái)富上榜。
新官上任前,燒了一把火。今年2月,梁穩(wěn)根對外展示了一張紙質(zhì)紀(jì)念券,“價(jià)值百萬”,面向575名員工發(fā)放。
萬億市值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí),員工即可兌換。
1個(gè)月后,向文波許諾,企業(yè)市值若破萬億,金牌員工每人發(fā)500萬元。得到“金牌員工”殊榮的,多為老員工,三一集團(tuán)共有33名。
一唱一和,為昨晚這場人事變革埋下伏筆。
(實(shí)習(xí)生魏靜哲對本文亦有貢獻(xiàn))