孫旻佳

摘 要：隨著科技的快速發(fā)展，以信息為主導(dǎo)，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)已經(jīng)極大地影響了企業(yè)的管理模式。在此背景下，我國的財務(wù)會計與管理必須順應(yīng)新的時代要求，更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營。新的財務(wù)管理模式可以使現(xiàn)代會計得到有效的更新。文章通過對數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)財務(wù)管理模式的分析，針對存在的問題，提出相應(yīng)的對策，以提高企業(yè)經(jīng)營會計工作的實效性。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟；財會工作；創(chuàng)新

引言：財會工作是對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動進行計量和匯報，以便于管理者進行計劃、績效評估和經(jīng)營控制。比如，決定要生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，在哪里和什么時間，決定需要多少材料、人力和其他的資源來達到需要的產(chǎn)量。在非盈利機構(gòu)，要確定為什么項目提供資金。業(yè)績評價是對個別產(chǎn)品和產(chǎn)品線進行利潤評價，并對各個管理者及各部門的相關(guān)貢獻進行評價，評估經(jīng)理、部門和項目的效率。操作控制主要是要知道在工廠里有多少在生產(chǎn)，在哪一步完成，這樣可以幫助生產(chǎn)線經(jīng)理找出生產(chǎn)的瓶頸，并使生產(chǎn)順利。類似地，管理會計制度也經(jīng)常被引入到財務(wù)會計體系中，這些體系經(jīng)常被用來幫助決定存貨負債表和損益表中的銷售費用。雖然現(xiàn)在越來越多的企業(yè)都在收集和報告非財務(wù)信息，但在概念上也存在著如何對信息進行度量、報告和分析、產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等方面的重要概念問題。在一個組織中，各個分支和各個時期的費用分配，管理會計工作的內(nèi)容十分復(fù)雜，在知識經(jīng)濟時代，必須加強對企業(yè)經(jīng)營會計工作的改革。

一、傳統(tǒng)管理核算模式之弊端

1.我國財政自主經(jīng)營模式中的問題

傳統(tǒng)的財務(wù)管理存在著單一化的特點，與各部門之間的聯(lián)系和交流較少，業(yè)務(wù)模式和財務(wù)管理是分開進行的。而財務(wù)管理與其他各部門之間沒有關(guān)聯(lián)，從而使公司的經(jīng)營活動與財務(wù)管理不能很好地結(jié)合起來，各部門間必然會發(fā)生一些矛盾，從而對公司的發(fā)展造成負面的影響。經(jīng)營單位和財務(wù)部之間的經(jīng)濟信息不能很好地聯(lián)系起來，往往會出現(xiàn)一些虛假的財務(wù)信息，全球企業(yè)財務(wù)信息泄露比如圖1和表1所示。在財務(wù)管理與經(jīng)營核算中，對內(nèi)部管理的關(guān)注較多，對財務(wù)預(yù)測、經(jīng)營決策等方面的研究較少?？冃гu估只是一種形式，缺乏有效的信息技術(shù)交流，單一的財政管理方式使企業(yè)陷入了死胡同，難以與其他部門進行有效的交流。在激烈的市場競爭中，企業(yè)很難做出科學(xué)的決策，很難取得優(yōu)勢。

2.從財務(wù)角度分析標準和資料

規(guī)范的財務(wù)信息對傳統(tǒng)的財務(wù)管理、投資者的決策十分重要，但卻不能很好地滿足企業(yè)的信息化建設(shè)要求?，F(xiàn)在，許多公司都在大規(guī)模地利用虛擬技術(shù)，把企業(yè)的經(jīng)營活動和外界的信息聯(lián)系在一起，從而產(chǎn)生了大量的信息。通過對信息的標準化匯總，可以實現(xiàn)事前和事后的信息分析。對于商業(yè)的預(yù)測和決定，其價值是十分有限的。目前，企業(yè)需要更多的事前和事中的資訊，以準確地預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，提高資訊的可信度。但是，目前的網(wǎng)絡(luò)安全、可靠度還需要進一步提高，從而給企業(yè)的財務(wù)信息預(yù)測與決策帶來負面的影響。

3.傳統(tǒng)金融機構(gòu)的經(jīng)營模式中的問題

在大型企業(yè)中，傳統(tǒng)的財務(wù)管理通常是以直線式的方式進行，由中層、基層的領(lǐng)導(dǎo)和職工充分發(fā)揮其積極性。但是，在數(shù)字經(jīng)濟時代，虛擬網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，使企業(yè)的生產(chǎn)與運營變得更加扁平，擁有海量的信息，這就造成了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的不合理。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)模式如圖2所示。

二、數(shù)字經(jīng)濟中的經(jīng)營核算與業(yè)財融合

1.提高企業(yè)的管理水平

在數(shù)字經(jīng)濟中，制造成本是指與成本目標有關(guān)的成本，但是無法從經(jīng)濟上有效地追溯到成本客體。在管理會計改革中，必須加強對企業(yè)內(nèi)部控制的管理。由于制造成本的對象是一系列的產(chǎn)品，因此，制造企業(yè)的間接成本通常包括電力，廠房的工資，建筑物和機器的維修，工廠的折舊。在一定程度上，直接費用和管理費用的不同，是由核算體系處理成本的方法決定的。比如，一家服裝廠可以采用跟蹤面料的同樣方式跟蹤線條，這樣就可以把線條看作是一種直接材質(zhì)。另外一家服裝廠則會覺得生產(chǎn)線的費用是不重要的，他們也不會把自己的成本和能量當作一種直接費用來追蹤。對該公司來說，線路是一種開支。所以，一定的成本是否是直接或間接的，要看管理者和成本核算人員的選擇?？梢园阉麄兛醋魇且淮涡缘拈_支；可以為產(chǎn)品和服務(wù)指派。在數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下，根據(jù)不同的實際情況和不同的會計目標，這三個選項都是適當?shù)?。而在實踐中，企業(yè)更多地把注意力集中在第三個選項上，即在產(chǎn)品和服務(wù)上，怎樣分配間接成本。成本分布的基礎(chǔ)是“鏈接”，它把制造成本的成本與成本對象聯(lián)系起來。在生產(chǎn)環(huán)境下，最簡單的分配依據(jù)是單位數(shù)量。比如，如果一個企業(yè)的產(chǎn)量是15000個，那么這個會計體系就能把“間接費用”“分配”到全部15000個單位的平均值。但以單位為分配依據(jù)的問題是，如果一家企業(yè)生產(chǎn)一批不同的產(chǎn)品，那么它們的資源利用就會有很大的差異。與普通的小零件相比，奢華的小零件所需的人力成本是普通零件的兩倍，材料也是20%。不管成本分攤的依據(jù)是什么，都應(yīng)該是所有費用的“共同點”。比如，家具廠可能會利用直接工時來對所有的產(chǎn)品進行管理，這是由于所有的產(chǎn)品都必須進行直接處理。但如果一個工廠同時制造木質(zhì)家具和塑膠模具，那么按照單位內(nèi)的木料數(shù)量來劃分工廠的管理費就顯得不合理了。各成本項目主要列支內(nèi)容情況如表2所示。

2.建立一個開放式的、共享的金融管理模式

公司內(nèi)部應(yīng)該共享公司的任務(wù)，讓他們每天都能有激情地參與到工作中來。在面臨矛盾和挑戰(zhàn)的時候，他們可以記住自己的使命，集中精力。ERP是一種整合的流程，即（Enterprise Resource Management，簡稱 ERP）。ERP軟件包括自動化生產(chǎn)、銷售報價、會計等各種商業(yè)職能的應(yīng)用。公司一直在嘗試利用企業(yè)資源，而在很長一段時間里，公司必須雇傭更多的人來管理各個部門?？鐕髽I(yè)必須依賴海外的勞務(wù)來完成登記，ERP最早是在生產(chǎn)中使用的，它是建立在紙上規(guī)劃系統(tǒng)上的經(jīng)濟訂單（EOQ）模式。20世紀60年代末，由MRP取代了這一工具，它最后發(fā)展成了MRPII。在1990年代，隨著電腦軟件和日常經(jīng)營活動的結(jié)合，ERP實踐開始于1990年代，主要集中在讓生產(chǎn)商能夠管理他們的供應(yīng)鏈和存貨以及新的數(shù)碼工具，如自動記賬。今天，ERP已經(jīng)在各行各業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，不再局限于制造領(lǐng)域。ERP軟件目前已能從云計算平臺上獲取。ERP系統(tǒng)是以工業(yè)最佳實踐為基礎(chǔ)的，其生產(chǎn)商想要企業(yè)按照原來的方式來進行配置。ERP供應(yīng)商的確向用戶提供了允許企業(yè)整合自身商業(yè)規(guī)則的配置選項，但即便是在配置完畢之后，也會有一些功能性缺口。ERP用戶可以通過不同的方式來解決不同的功能，而這些選項也各有利弊。這個軟件設(shè)計用來處理不同的組態(tài)，而且可以預(yù)見到任意的組態(tài)。ERP提供商有義務(wù)去預(yù)測配置變化對系統(tǒng)行為和性能的影響。由于顧客的職責，所以很難預(yù)知定制的結(jié)果，所以需要進行更多的測試。當升級為新的軟件時，組態(tài)變更仍是有效的。一些定制，比如，通過顯示數(shù)據(jù)界面，仍然可以進行更新。其他定制項目，比如修改基礎(chǔ)資料結(jié)構(gòu)的定制項目，都會在升級期間被覆蓋，而且需要重新執(zhí)行。執(zhí)行 ERP往往要求改變已有的商業(yè)過程，在執(zhí)行前沒有充分了解所需要的過程變化，是導(dǎo)致項目失敗的一個重要因素，它可能涉及到系統(tǒng)，業(yè)務(wù)過程，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，訓(xùn)練，或者缺少積極性。所以，企業(yè)在執(zhí)行 ERP軟件前，一定要對企業(yè)過程進行全面的分析，分析能夠識別出進程的現(xiàn)代化機遇，同時也能評價目前的過程是否符合 ERP系統(tǒng)。研究顯示，企業(yè)流程不匹配的風(fēng)險可以通過將目前的流程和企業(yè)策略結(jié)合在一起，分析各個流程的效率，理解已有的自動化解決方案。由于 ERP的執(zhí)行過程、業(yè)務(wù)規(guī)則和數(shù)據(jù)語義不同，因此在一個分散的企業(yè)中執(zhí)行 ERP要更加困難。有些業(yè)務(wù)部門必須遷移，然后推遲執(zhí)行，以便在各個部門進行必要的變更，這會減少整合或者為滿足具體的要求而定制系統(tǒng)。兩層 ERP軟件與硬件，使得企業(yè)能夠在同一時間內(nèi)，將兩套 ERP系統(tǒng)，一套在企業(yè)一級，另一套在分公司一級。比如，一家制造企業(yè)可以利用 ERP系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)對企業(yè)整體的管理，并向其提供獨立的全球或地區(qū)的分銷、生產(chǎn)和銷售、服務(wù)供應(yīng)商。每一個獨立的中心都可以擁有各自的商業(yè)模式、工作流程和商業(yè)過程。ERP下網(wǎng)絡(luò)財務(wù)流程

如圖3所示。

3.建立以扁平為中心的財政管理模式

企業(yè)要充分運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從根本上改變經(jīng)營方式，加快信息傳遞的速率，從傳統(tǒng)的分權(quán)、分散化、集中式的財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變。財務(wù)管理決策與執(zhí)行層能夠提高工作效率，財務(wù)基層財務(wù)人員利用互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的大量經(jīng)濟、商業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進行集中管理，從而達到財務(wù)信息共享的目的。其次，企業(yè)不斷地創(chuàng)新自己的財會管理目標，可以滿足新經(jīng)濟背景下客戶日益豐富的產(chǎn)品需求，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益。通過創(chuàng)新財會管理目標實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)渠道的拓展，提高財務(wù)管理人員的工作熱情，在企業(yè)品牌形象得到樹立的同時，最大程度地提高企業(yè)在社會經(jīng)濟市場中的競爭能力。

三、結(jié)語

數(shù)字經(jīng)濟是信息技術(shù)發(fā)展的另一個結(jié)果，而數(shù)據(jù)是其中的關(guān)鍵因素。企業(yè)在實施會計核算時，必須與數(shù)字經(jīng)濟相結(jié)合，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的更新和改進?？傊?，新經(jīng)濟環(huán)境是一把雙刃劍，它在給企業(yè)帶來新活力的同時，也給企業(yè)帶來了高風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)管理必須跟隨經(jīng)濟的發(fā)展變化而不斷的尋求創(chuàng)新，以適應(yīng)日益變化的市場新需求，企業(yè)通過財務(wù)管理創(chuàng)新才能在新經(jīng)濟背景下持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展和壯大。

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