文 / 吳毓

大眾汽車集團(tuán)，真的是一家會(huì)造車、更能賺錢的公司。

先簡(jiǎn)單看看財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，2022年，大眾汽車乘用車領(lǐng)域收益150億歐元，利潤率7.9%。其中，奧迪利潤率12.3%，保時(shí)捷利潤率18.6%，賓利利潤率20.9%，蘭博基尼利潤率25.9%……在這一年，大眾集團(tuán)的銷售額提高11.6%，達(dá)到2792億歐元；凈流動(dòng)現(xiàn)金提高61.2%，為430.2億歐元……

如果只看這些數(shù)字無感，難以立刻理出頭緒，就再添加一個(gè)對(duì)照組。

大眾汽車的車輛交付數(shù)量，2022年為826.3萬輛，較2018年減少了257.1萬輛。但是，2022年稅后利潤為158.36億歐元，較2018年增加36.83億歐元。這意味著，大眾汽車的獲利能力在過去5年中明顯提高，7%的增長(zhǎng)斜率，使得“財(cái)富增加”的速度肉眼可見。

而且，這7%的增速是在先有新冠疫情，再有芯片短缺，還有俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)的條件下取得的。大眾集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官兼首席運(yùn)營官Dr. Arnold Antlitz一語道破緣由，“我們的客戶現(xiàn)在買更價(jià)格更高、配置更豐富的車型”。大眾汽車不僅會(huì)造車，更知道買車人的心思。

成績(jī)有目共睹，但大眾汽車集團(tuán)董事會(huì)主席奧博穆博士Dr. Oliver Blume卻選擇開門見山：“我們已經(jīng)有一個(gè)非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)在要讓它更上一層樓，使它有新的面貌。我們需要一些真正的整頓與轉(zhuǎn)型?！?/p>

奧博穆談?wù)D與轉(zhuǎn)型，汽車業(yè)務(wù)首當(dāng)其沖。一方面，汽車部門的凈現(xiàn)金流，2022年僅48億歐元，較2021年的86.1億歐元大幅落后；另一方面，整車庫存在2022年增加45.4萬輛，而2021年的庫存為負(fù)……

客觀地看，大眾汽車的降本增效其實(shí)很有一套。其單車平均毛利潤超過2600歐元（2022年），較5年前增加85%；而單車平均制造成本接近3萬歐元（2022年），較5年前增加僅48%。

但未雨綢繆地規(guī)劃生產(chǎn)、穩(wěn)固供應(yīng)鏈，本就是傳統(tǒng)車企的強(qiáng)項(xiàng)。如果這一優(yōu)勢(shì)不再，邁進(jìn)電動(dòng)化與智能化時(shí)代，恐怕很難面對(duì)新勢(shì)力的挑戰(zhàn)。

奧博穆談?wù)D與轉(zhuǎn)型，中國業(yè)務(wù)是重中之重。首先，中國銷量貢獻(xiàn)始終是大頭——過去5年的銷量占比均在38%上下，而2022年的表現(xiàn)僅是持平。另一方面，中國市場(chǎng)的電動(dòng)化、智能化發(fā)展不斷提速，無論哪一家公司都難以小覷。

2022年，通過與地平線合作，大眾汽車推動(dòng)中國駕駛輔助系統(tǒng)，與高度自動(dòng)化駕駛的發(fā)展。此外，大眾汽車還成立了CARIAD中國，以加速研發(fā)、拓展軟件開發(fā)途徑，并推動(dòng)中國特色的技術(shù)理念。2023年，新的電動(dòng)車合資企業(yè)——大眾安徽將啟動(dòng)運(yùn)營，電動(dòng)車產(chǎn)品矩陣與產(chǎn)能都會(huì)再上新臺(tái)階。

奧博穆表示，在中國市場(chǎng)，我們需要一個(gè)超品牌、超領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。必須要加快步伐，才能夠保證我們?cè)谥袊牡匚?。此處所說的“超品牌與超領(lǐng)域”頗有深意，《汽車人》將另文闡述。

奧博穆談?wù)D與轉(zhuǎn)型，電動(dòng)化也是不能忽略的話題。2022年，大眾汽車交付電動(dòng)車57.1萬輛。新的目標(biāo)是，大眾汽車在2023年交付整車950萬輛，而純電動(dòng)車的交付占比將達(dá)到10%左右，即95萬輛，較2022年增加超過90%。

為了實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，大眾汽車將采取應(yīng)用端“軟件發(fā)力”、產(chǎn)品端“平臺(tái)互補(bǔ)”、生產(chǎn)端則是“電池自由”。2023年會(huì)成為CARIAD的初始元年，大眾汽車會(huì)全力打造類似安卓平臺(tái)的可擴(kuò)展架構(gòu)，應(yīng)用層面則會(huì)采取外包的形式，以盡快啟動(dòng)大規(guī)模應(yīng)用。

在生產(chǎn)端，德國、西班牙以及加拿大的電池工廠會(huì)陸續(xù)建成投產(chǎn)，成為大眾汽車進(jìn)一步降低制造成本，提高電動(dòng)車設(shè)計(jì)與制造靈活性的基礎(chǔ)；除了與在全球建設(shè)4.5萬個(gè)高壓快充站，還將利用旗下的汽車租賃企業(yè)Europcar，將電動(dòng)車植入運(yùn)營車隊(duì)，依托CARIAD的軟件服務(wù)，潤物細(xì)無聲地推動(dòng)自駕的移動(dòng)出行服務(wù)。

對(duì)于奧博穆而言，向股東展示盈利的能力，只能暫時(shí)贏得掌聲。一面穩(wěn)固燃油車銷量，有余力投資電動(dòng)化與智能化研發(fā)；一面放眼全球市場(chǎng)，做好移動(dòng)出行的布局，才是穩(wěn)固地位的勝負(fù)手。從其整頓與轉(zhuǎn)型的表述看，云子三五枚，已落楸枰中。