于居飛 王文武

[摘要]企業(yè)經(jīng)濟管理是對企業(yè)中的各類經(jīng)濟活動進行控制與管理，使企業(yè)各項決策準確、合理，助推企業(yè)健康發(fā)展，內容涉及到企業(yè)內部的方方面面，其具有多元化、系統(tǒng)化、實時性、科技化、環(huán)境適應性以及風險與機會并存等特點。合理開展這一工作有利于增強生產(chǎn)經(jīng)營活動活力、保證發(fā)展決策的科學性，同時也可促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式持續(xù)創(chuàng)新，但是大數(shù)據(jù)時代的來臨改變了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境?；谶@一發(fā)展形勢，企業(yè)經(jīng)濟管理也面臨著諸多風險與挑戰(zhàn)，本文主要對具體的風險問題進行了分析并提出了相關控制措施，以期為大數(shù)據(jù)時代企業(yè)穩(wěn)步建設提供參考。

[關鍵詞]大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)經(jīng)濟管理；風險問題；風險防控

[中圖分類號]D922.29? ? ? [文獻標識碼]A

[DOI]：10.20122/j.cnki.2097-0536.2023.11.062

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中會受到許多不確定因素的影響而引發(fā)各類風險問題，若風險管控不及時、不到位，則不利于企業(yè)運行的安全穩(wěn)定，也無法保障經(jīng)營效益，嚴重情況下還會威脅到企業(yè)生存。這就要求企業(yè)經(jīng)濟管理應注重持續(xù)優(yōu)化與調整，能夠利用大數(shù)據(jù)和信息技術對內部風險控制機制進行有效建設，提高各類數(shù)據(jù)信息的分析處理能力，確保及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理風險，做好風險預警與針對性管控工作，切實解決大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)經(jīng)營中的多種問題，提高經(jīng)濟管理效益。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)濟管理中面臨的風險分析

（一）經(jīng)濟管理理念落后，風險管控意識不足

傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理中主要將提升整體經(jīng)濟收入放在首要位置，過分注重短期效益，忽視企業(yè)全面管理和長期發(fā)展，沒有對各項管理工作進行合理規(guī)劃，從而無法及時發(fā)現(xiàn)內部運營風險。而且在經(jīng)濟管理中所用的方式方法較為落后，未能聯(lián)系大數(shù)據(jù)時代來臨對企業(yè)發(fā)展的新要求調整管理方法與模式，影響相關管理實效，也會限制企業(yè)后續(xù)發(fā)展。上述問題的發(fā)生與企業(yè)對經(jīng)濟管理風險認識不清晰有關，風險管控意識不足，在實際經(jīng)營中缺乏對各類風險問題的深入、細致分析，無法實現(xiàn)對企業(yè)資金的合理規(guī)劃，各項經(jīng)濟管理流程不科學，從而增加了企業(yè)運行期間經(jīng)濟業(yè)務風險的發(fā)生率[1]。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理中各項數(shù)據(jù)的準確性不高

數(shù)據(jù)信息資源在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮著重要作用，相關數(shù)據(jù)的準確性與完善性對該工作的開展實效有著直接影響，若所獲得的數(shù)據(jù)信息不全面和準確性得不到保障，則不能真實體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀和需求，從而影響各項決策有效制定。大數(shù)據(jù)時代下信息數(shù)量持續(xù)增加，企業(yè)運營期間所需的信息資源以及產(chǎn)生的信息量比較大，若不能保證各類信息的準確性和有效性，還是運用以往的方式方法開展相關處理工作，則無法及時識別和發(fā)現(xiàn)風險，也會影響風險防范和管控工作的針對性，不能保障經(jīng)濟管理風險控制效果，從而影響企業(yè)整體風險防范能力。

（三）缺乏科學有效的風險控制機制

大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)經(jīng)濟管理風險控制應建立專門的管控機制和預警機制，這是風險防控的基礎和提高相關工作有效性的關鍵。但是目前許多企業(yè)缺乏正確認識，所以建設的風險預警機制不完善，控制機制內容不全面、不完善，無法在企業(yè)經(jīng)營期間做到防患于未然，不能在出現(xiàn)各類問題時進行有效應對：一方面，部分管理層對這方面內容的重視度和投入不足，沒有形成相關機制建立意識，無法對知識內容進行普及與傳遞；另一方面，雖然有些企業(yè)建立了風險控制機制，但沒有充分考慮到企業(yè)經(jīng)濟管理的真實情況，存在與運營模式不相符的情況，無法發(fā)揮相關機制的真正作用。

（四）企業(yè)經(jīng)濟管理信息化水平待提高

新時期運營發(fā)展環(huán)境中多種先進技術方法、管理手段在企業(yè)發(fā)展中得到了有效運用，提高了各項工作的開展效率。由于大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)經(jīng)濟管理中的風險類型比較多且對企業(yè)健康發(fā)展的影響較大，在實際管理中不但要加強對風險防控工作的重視，也要創(chuàng)新管理形式。但從目前該項工作的開展情況來看還存在信息化程度偏低的問題，沒有進行經(jīng)濟管理風險的信息化管理，多種信息化手段沒有得到合理運用，無法發(fā)揮其相關風險分析和管控中的真正作用；有些企業(yè)雖然也加強了經(jīng)濟管理信息化建設，但所用的基礎設施和軟件設備不完善，沒有進行及時更新與升級，而且在實際運行中還會出現(xiàn)諸多安全問題，從而導致經(jīng)濟管理不達標，風險概率增加[2]。

（五）工作人員的專業(yè)能力和綜合素質待提升

人力資源是各項工作開展中不可缺少的要素，在企業(yè)經(jīng)濟管理中工作人員的能力也會影響最終管理質量和效果?，F(xiàn)階段大數(shù)據(jù)技術已經(jīng)融入到了企業(yè)經(jīng)濟管理的各個階段，為能夠充分發(fā)揮先進技術的應用優(yōu)勢應提高工作人員的專業(yè)能力、技術水平和綜合素養(yǎng)。目前許多企業(yè)中的管理人員雖然掌握了與經(jīng)濟管理有關的知識內容，但是對先進技術手段的運用不足，對新型經(jīng)濟管理模式的了解不深入，不清楚企業(yè)經(jīng)濟管理風險防控的關鍵性，無法將經(jīng)濟管理風險控制工作真正落到實處；部分企業(yè)不注重人員的系統(tǒng)化培訓和教育，無法保證大數(shù)據(jù)技術功能效用的充分發(fā)揮，在實際工作中存在財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)分析不深入和處理不細致的情況，風險管控不到位，影響企業(yè)經(jīng)濟管理質效。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)濟管理風險控制措施

（一）轉變企業(yè)經(jīng)濟管理思想，提高風險防范意識

大數(shù)據(jù)時代要想對企業(yè)內部管理和經(jīng)濟發(fā)展中的風險進行有效控制，則應改變傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念，加強對風險管控工作的重視，并將企業(yè)穩(wěn)定運行和經(jīng)濟效益提升放在同等重要的位置，可從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度思考制定不同階段的發(fā)展目標，有利于對各類風險的有效管控。數(shù)字經(jīng)濟時代背景下企業(yè)內部風險更加多樣，企業(yè)應加強對風險管控工作的重視并注重有效管理，對以往運用的方式方法進行調整創(chuàng)新，發(fā)揮信息化和數(shù)字化優(yōu)勢完善企業(yè)經(jīng)濟管理風險控制體系，便于對各類數(shù)據(jù)信息的快速、及時、高效分析與處理，而后為各項規(guī)劃和決策制定提供準確數(shù)據(jù)，也可以進一步優(yōu)化管理流程，促進該工作有序開展。

（二）增強相關信息的準確性和有效性

企業(yè)風險管理與防控過程中需要全面了解和掌握企業(yè)的真實情況，這就要求準確獲取相關數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，便于防控管理措施的科學制定。企業(yè)需要重視大數(shù)據(jù)技術的合理引進與運用，充分發(fā)揮現(xiàn)代科技優(yōu)勢對數(shù)據(jù)信息進行全面、深入分析，提高分析處理質效，保證相關信息的準確性[3]。大數(shù)據(jù)技術、信息技術和計算機技術是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要技術手段，切實提高了信息數(shù)據(jù)處理能力和效率，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的智能化分析和精準化利用，通過分類匯總和深入挖掘能第一時間發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，分析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中可能出現(xiàn)的風險，做好相關預測工作，而后制定相應措施進行規(guī)避處理，控制經(jīng)濟管理中風險問題發(fā)生。

（三）完善風險防控機制，提高風險管理水平

要想實現(xiàn)企業(yè)風險防控管理機制的合理構建和優(yōu)化完善，則應提升對相關機制的建立意識，明確風險預警和風險控制機制在經(jīng)濟管理風險管控中的作用價值，加大相關知識內容的宣傳力度，為機制的有效構建打好基礎；也要借鑒和引進其他優(yōu)秀企業(yè)和國外企業(yè)的風險控制機制的建立經(jīng)驗，立足企業(yè)實際情況形成符合自身發(fā)展的科學機制，確保相關機制內容能夠順利實施從而促進風險管控工作真正落實，從而提升企業(yè)整體風險防范能力和水平；另外，要實現(xiàn)風險預警機制的有效構建，在經(jīng)濟管理中對每一項數(shù)據(jù)信息進行精準預測與分析，對于存在的異常情況和資金問題可以及時發(fā)現(xiàn)并進行防控與規(guī)避，保障風險防控管理機制運行效果。

（四）加強企業(yè)經(jīng)濟管理信息化建設，創(chuàng)新管理工具

大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)經(jīng)濟管理內容、方法和模式都發(fā)生了較大改變，為更好地滿足社會發(fā)展中對企業(yè)的新要求和新標準，實現(xiàn)相關管理工作高效開展，便于對各類風險問題的有效防控，則應提高信息化管理水平，將信息技術與企業(yè)經(jīng)濟管理工作相結合，實現(xiàn)信息技術高效運用，將其技術優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟管理效能，便于對企業(yè)內部與相關管理工作有關數(shù)據(jù)的深入、全面、客觀分析，掌握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況從而實現(xiàn)對風險因素的有效消除，規(guī)避各類風險。信息化、數(shù)字化是現(xiàn)代企業(yè)革新發(fā)展的主要方向，要想提高整體信息化水平，快速跟上時代步伐，要對傳統(tǒng)管理方法進行持續(xù)革新，創(chuàng)新經(jīng)濟管理工具，提升管理效率[4]；還要根據(jù)風險控制的要求完善技術體系，打好信息化建設基礎并加強網(wǎng)絡安全管理，避免在信息系統(tǒng)運行中出現(xiàn)安全問題影響數(shù)據(jù)信息質量。

（五）重視優(yōu)秀人才培養(yǎng)，提高經(jīng)濟管理工作質量

1.根據(jù)現(xiàn)實需要對工作人員進行系統(tǒng)化培訓

當前部分企業(yè)缺乏能夠熟練運用大數(shù)據(jù)技術進行經(jīng)濟管理風險預警和控制的專業(yè)人才，要想改善這一問題則分析現(xiàn)實需求對人員進行針對性、系統(tǒng)化培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)知識能力和先進技術運用水平，建立一支高素質的綜合型人才隊伍，確保能夠為經(jīng)濟管理中風險控制工作的有效開展打好基礎。企業(yè)應定期開展培訓工作，提前確定好培訓教育內容，實現(xiàn)多方面知識內容傳遞，可以通過組織多種類型培訓活動的方式來提高培訓效果，以此強化人才的專業(yè)水平；同時也可聘請專家學者和權威人士為企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員講解相關知識，傳遞先進理念，進一步完善人員的知識結構；另外，還應重視風險管控知識培訓教育，并為相關人員提供實踐鍛煉的機會從而提高經(jīng)濟管理風險控制的實操能力，可根據(jù)現(xiàn)實需要采用多種方法和措施手段進行風險識別和監(jiān)測分析，以此提高風險防控效果。

2.注重優(yōu)秀人才引進，完善人才隊伍結構

企業(yè)在對現(xiàn)有人才進行持續(xù)教育培訓的過程中，還應重視優(yōu)秀人才和先進人才引進，將新鮮血液融入到企業(yè)經(jīng)濟管理團隊當中，用新思想和新理念影響老員工，有利于提高整個隊伍的素質水平和業(yè)務能力。先進人才的引進可以改變傳統(tǒng)經(jīng)濟管理方法與模式，將創(chuàng)新思想和理念在各項管理工作中體現(xiàn)出來，可促進新模式的科學構建。大數(shù)據(jù)技術在企業(yè)經(jīng)濟管理風險控制中的作用優(yōu)勢較為明顯，能夠對多方面數(shù)據(jù)信息進行收集分析，提高經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)的準確性，而整個過程對相關工作人員的管理能力和風險管控水平有著較高要求，所以還應了解當前人才結構體系的不足并持續(xù)更新與完善人才隊伍結構，強化團隊整體的實操能力，以促進風險控制工作高效開展。

三、結語

總而言之，企業(yè)經(jīng)濟管理中風險識別與管控是促進該項工作持續(xù)發(fā)展的關鍵，也是大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)應加強重視的內容。經(jīng)濟管理風險對企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)運營有著較大影響，應對各類風險發(fā)生的原因以及對企業(yè)造成的影響進行研究與分析，結合大數(shù)據(jù)時代特點和企業(yè)發(fā)展要求，從思想認識、數(shù)據(jù)準確性、工作機制、管理工具和人才隊伍等方面著手，建立針對性、可行性強和符合企業(yè)自身發(fā)展的風險防控管理機制，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理中風險問題的妥善處理，保障企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下良性發(fā)展、提高核心競爭力。

參考文獻：

[1]王程軍.芻議大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務風險管理應對之策[J].中國物流與采購，2023（6）：61-62.

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[3]袁白云.大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)財務管理研究[J].財會學習，2023（1）：14-16.

[4]晉鵬麗.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務風險防控與內部控制改善策略[J].中國物流與采購，2022（23）：107-108.

作者簡介：

于居飛（2001.11-），男，漢族，江蘇揚州人，本科，研究方向：人工智能與大數(shù)據(jù)財務分析；

王文武（1954.10-），男，漢族，江蘇泰州人，碩士，副教授，研究方向：區(qū)域經(jīng)濟規(guī)劃及企業(yè)管理。