邵先桃

摘要：近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化，企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是當(dāng)前的首要問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)管理成本就顯得尤為重要。企業(yè)的成本管理直接關(guān)系著產(chǎn)品的最終定價(jià)，同時(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響，但就目前的市場(chǎng)發(fā)展來(lái)看，依然有很多企業(yè)對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)不足，并未對(duì)其引起足夠的重視，本文就企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要性進(jìn)行深入探究，并就我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，提出了優(yōu)化對(duì)策，希望能對(duì)同行工作者提供參考和幫助。

關(guān)鍵詞：成本管理；經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)策

DOI：10.12433/zgkjtz.20232329

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展無(wú)形中增加了市場(chǎng)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，為了提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要不斷提升成本管理水平。成本管理在企業(yè)管理中占有十分重要的地位，在不斷摸索的過(guò)程中找到適合自身發(fā)展的成本管理機(jī)制，可提升管理的整體水平，有效解決由于成本問(wèn)題導(dǎo)致的阻礙，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要性

（一）成本管理的概念

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，圍繞成本進(jìn)行預(yù)算、規(guī)劃、管控、核算、分析等一系列活動(dòng)就是成本管理。運(yùn)行過(guò)程又可分為三個(gè)階段：事前成本管理、事中成本管理以及事后成本管理，事前成本管理主要包括成本預(yù)算、規(guī)劃生產(chǎn)成本；事中成本管理對(duì)成本支出全程進(jìn)行把控；事后成本管理主要是成本核算及最終的分析和考核，有效的成本管理可提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）企業(yè)加強(qiáng)成本管理的意義和作用

首先，可降低企業(yè)的成本支出。伴隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，新的技術(shù)手段和材料的不斷研發(fā)，降低了材料的支出，大大提升了生產(chǎn)效率。其次，有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在相同生產(chǎn)成本的情況下，可以提升產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而提升產(chǎn)品售價(jià)，增加產(chǎn)品在市場(chǎng)中的占有率。最后，有助于提升競(jìng)爭(zhēng)力。將成本管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策相協(xié)調(diào)，注重企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展，結(jié)合實(shí)際需求有針對(duì)性的成本把控。一切成本決策都是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，保障企業(yè)的收支平衡，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

二、企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題

（一）成本管理觀念落后

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)生了很大變化，成本管理觀念尚不能滿足日益增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)需求。受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，很多企業(yè)對(duì)成本管理的意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)成本管理計(jì)算過(guò)程考慮得不夠全面，對(duì)供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)考慮得不夠全面，只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本節(jié)約，往往會(huì)讓企業(yè)背負(fù)沉重的成本，不利于進(jìn)一步發(fā)展。

（二）成本管理內(nèi)容片面

在實(shí)際的成本管理中，管理內(nèi)容過(guò)于片面，只注重事后管理即最終的成本核算和分析，事前管理和事中管理意識(shí)薄弱，沒(méi)有考慮到前期的成本預(yù)算和規(guī)劃，整體的成本管控不嚴(yán)謹(jǐn)，不能最大限度地發(fā)揮成本管理的積極作用，不利于提高企業(yè)管理效果和水平，導(dǎo)致管理信息缺乏真實(shí)性，容易使企業(yè)在決策時(shí)候出現(xiàn)錯(cuò)誤，進(jìn)而增加成本。

（三）管理方法不當(dāng)

部分企業(yè)比較注重產(chǎn)品生產(chǎn)管理，進(jìn)而對(duì)銷售和供應(yīng)過(guò)程中的成本管理缺乏足夠的認(rèn)知，忽視產(chǎn)品管理的整體性和全面性，其管理方式也不得當(dāng)，存在盲目性、片面性管理。缺少對(duì)于成本預(yù)算和分析，忽視成本管理的整體性，成本管理手段過(guò)于單一。由于管理過(guò)程中是通過(guò)自上而下的分解管理手段，最終制定的成本管理目標(biāo)往往會(huì)背離實(shí)際的情況，在執(zhí)行中比較困難，不利于成本管理的落實(shí)，不能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出合理、準(zhǔn)確的決策，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。

（四）成本激勵(lì)約束機(jī)制尚未不健全

在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，每一環(huán)節(jié)都會(huì)涉及成本管理，大部分企業(yè)激勵(lì)制度偏重于生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，對(duì)于成本管理的激勵(lì)政策落實(shí)不足。成本管理主要涉及任務(wù)型和管理型，需要各部門(mén)之間緊密聯(lián)系、密切配合，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)流程進(jìn)行完善和健全，明確每一環(huán)節(jié)的發(fā)展目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，保障工作的順利落實(shí)，在不破壞市場(chǎng)秩序的同時(shí)予以約束。一方面，要結(jié)合生產(chǎn)有計(jì)劃地訂購(gòu)原材料，確保采購(gòu)的數(shù)量和質(zhì)量，避免不必要的支出；另一方面，很多員工對(duì)成本管理工作不關(guān)心，主要是由于企業(yè)的管理措施和員工之間沒(méi)有利益鏈接，導(dǎo)致員工的工作積極性較差，不利于成本管理更好的落實(shí)和發(fā)展。

（五）成本管理人才素質(zhì)能力有待提高

企業(yè)發(fā)展中的各個(gè)環(huán)節(jié)都要靠人來(lái)完成，不僅有管理人員，還有一線的工作人員，部分企業(yè)的員工都沒(méi)有成本管理意識(shí)，自身缺少成本管理方面的知識(shí)和技能，不利于成本管理工作的落實(shí)發(fā)展。

三、企業(yè)成本管理的改進(jìn)對(duì)策

（一）確立現(xiàn)代成本管理新觀念

企業(yè)的管理模式越來(lái)越健全，新時(shí)代的管理觀念越來(lái)越完善。企業(yè)要堅(jiān)持以現(xiàn)代成本效益理念為發(fā)展指導(dǎo)，充分重視成本管理的積極作用。高效的成本管理能為企業(yè)的發(fā)展提供信息數(shù)據(jù)保障，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，提升成本管理觀念，增加參與市場(chǎng)的主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高全員成本管理意識(shí)

為進(jìn)一步落實(shí)成本管理觀念，企業(yè)要潛移默化地對(duì)全體員工進(jìn)行思想指導(dǎo)，以便全面落實(shí)成本控制的最終效果。在此期間，注重成本管理與生產(chǎn)技術(shù)的結(jié)合，從根本上縮減成本，同時(shí)培養(yǎng)員工的成本意識(shí)，提升全員參與度。在企業(yè)的日常管理中，要充分調(diào)動(dòng)員工的成本規(guī)范意識(shí)，建立激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工完成工作目標(biāo)，提升生產(chǎn)效率，擴(kuò)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，提升成本管理人員的綜合素養(yǎng)，通過(guò)定期組織培訓(xùn)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)的提升，增強(qiáng)管理人員的職業(yè)道德，進(jìn)而提升成本管理效果。

（三）實(shí)行系統(tǒng)、全面的成本管理

當(dāng)前，企業(yè)要想不斷提高生產(chǎn)，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，就要建立系統(tǒng)、全面的成本管理體系。一方面，要想增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理不僅要體現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，還要分析市場(chǎng)的實(shí)際需求，了解產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售整個(gè)流程中的成本管理；另一方面，隨著同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，成本管理應(yīng)更加真實(shí)、科學(xué)，形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本管理體系。

（四）樹(shù)立成本效益觀念

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資金的支持，因此，應(yīng)在生產(chǎn)過(guò)程中樹(shù)立成本效益觀念。通過(guò)降低成本提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是最簡(jiǎn)單的手段之一，在成本管理中，不能是毫無(wú)依據(jù)地降低成本，有時(shí)反而需要增加成本支出。例如：企業(yè)的污染控制處理設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施建設(shè)等，這部分的支出雖然在一定程度上增加了成本，但對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)說(shuō)非常有必要，履行社會(huì)責(zé)任同時(shí)又提升了企業(yè)形象。

（五）采取措施保證成本信息有效

新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)模式相較于傳統(tǒng)發(fā)生了很大變化，科學(xué)技術(shù)和信息化技術(shù)得到了普遍的應(yīng)用。為了進(jìn)一步提升成本信息的有效性，有關(guān)部門(mén)也提出政策，加大執(zhí)法力度，維護(hù)了健康的市場(chǎng)風(fēng)氣。另一方面，企業(yè)也應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的成本管理信息技術(shù)，加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)管理水平。

（六）加強(qiáng)成本考核

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本考核分析，提升管理對(duì)策，結(jié)合實(shí)際情況制定考核制度，并不斷完善考核指標(biāo)體系。具體表現(xiàn)在：第一，制定企業(yè)成本目標(biāo)，再依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算提供的信息進(jìn)行成本分析、對(duì)比。第二，考核過(guò)程中，要注意將本指標(biāo)和銷售收入的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行整合，保障考核數(shù)據(jù)的全面性和整體性。第三，依據(jù)考核結(jié)果制定獎(jiǎng)懲制度，提升各部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，將考核結(jié)果和員工的福利相結(jié)合，明確第一責(zé)任人。第四，結(jié)合考核數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行分階段剖析，分析出現(xiàn)差異的原因，避免后期出現(xiàn)相同的問(wèn)題。

（七）改進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理控制

首先，強(qiáng)化物資管理控制，把控各個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)，建立規(guī)范的供應(yīng)商清單。制定年度采購(gòu)計(jì)劃，再結(jié)合市場(chǎng)的情況確定采購(gòu)批次，進(jìn)而縮減預(yù)算。在此過(guò)程中，應(yīng)規(guī)范驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)采購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)檢測(cè)，在驗(yàn)收合格后再入庫(kù)管理。進(jìn)一步檢測(cè)辦理手續(xù)，定期進(jìn)行貨物盤(pán)查并做好保管。其次，強(qiáng)化生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制，進(jìn)一步優(yōu)化工藝流程，降低這一過(guò)程中的成本消耗。最后，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特殊性，不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)制度，進(jìn)一步規(guī)范操作流程，優(yōu)化檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（八）加強(qiáng)對(duì)環(huán)境成本的控制

為了促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)注意環(huán)境成本的控制。近年來(lái)，環(huán)境問(wèn)題已成為當(dāng)下關(guān)注的熱點(diǎn)，我國(guó)有關(guān)部門(mén)也給予了高度重視，很多企業(yè)也開(kāi)始意識(shí)到環(huán)境成本控制的重要性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，必須重視并加強(qiáng)成本管理。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)對(duì)成本管理深入落實(shí)，可進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要從確立現(xiàn)代成本管理新觀念、提高全員成本管理意識(shí)、實(shí)行系統(tǒng)全面的成本管理、樹(shù)立成本效益觀念、采取措施保證成本信息有效、加強(qiáng)成本考核、改進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理控制、加強(qiáng)對(duì)環(huán)境成本的控制等方面，闡述了成本管理的優(yōu)化措施，以保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最大程度地實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

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