薛超，楊穎

（國網(wǎng)山西省電力公司經(jīng)濟技術(shù)研究院，太原 030000）

1 引言

隨著智能電網(wǎng)、分布式發(fā)電和可再生能源技術(shù)的興起，電力企業(yè)正面臨前所未有的技術(shù)革新挑戰(zhàn)。這些變化不僅對企業(yè)的物理資產(chǎn)和運營模式產(chǎn)生了影響，也對其最寶貴的資產(chǎn)——員工提出了新的要求。數(shù)字化不僅要求員工具備新的技能，而且還要求企業(yè)發(fā)展新的管理方法，以吸引、培養(yǎng)、激勵和留住人才。為保持競爭力，電力企業(yè)必須創(chuàng)新其人力資源管理策略，不僅要滿足當前的業(yè)務(wù)需求，還要預(yù)見和規(guī)劃未來的技能需求。這包括了解如何通過技術(shù)使員工的工作更高效，如何通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的見解來改善招聘和保留策略，以及如何培養(yǎng)一個支持持續(xù)學習和適應(yīng)性的企業(yè)文化。

2 數(shù)字化時代電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的意義

2.1 提升競爭力和適應(yīng)性

在數(shù)字化時代，電力企業(yè)通過采用創(chuàng)新的人力資源管理策略，能夠顯著提升其競爭力和市場適應(yīng)性。技術(shù)的快速發(fā)展和行業(yè)環(huán)境的持續(xù)變化要求企業(yè)具備迅速響應(yīng)市場變動的能力。通過實施如重視員工技能培訓與發(fā)展、采用數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策等創(chuàng)新人力資源管理方法，企業(yè)能夠更加靈活地適應(yīng)這些變化。特別是在技術(shù)更新迅速的環(huán)境中，通過確保員工的技能與行業(yè)需求保持同步，企業(yè)可以有效應(yīng)對新技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)，進而在競爭激烈的市場中保持領(lǐng)先地位。此外，創(chuàng)新的人力資源管理還能幫助企業(yè)更好地了解員工需求，從而制定更加符合當前市場和技術(shù)趨勢的戰(zhàn)略計劃，使企業(yè)能夠在不斷變化的環(huán)境中保持敏捷和靈活。

2.2 提高員工滿意度和忠誠度

創(chuàng)新的人力資源管理對于提高員工的滿意度和忠誠度起著至關(guān)重要的作用。在數(shù)字化時代，員工尋求的不僅僅是經(jīng)濟收益，他們還渴望在職業(yè)生涯中實現(xiàn)成長和個人發(fā)展。通過持續(xù)提供學習和發(fā)展的機會，電力企業(yè)能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才。例如，提供專業(yè)技能培訓、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和個人成長項目，能夠幫助員工在職業(yè)生涯中不斷進步。同時，建立一種支持創(chuàng)新和變化的組織文化，對于提高員工的參與度和歸屬感也至關(guān)重要。當員工感到他們的貢獻被認可，并認為自己是企業(yè)成功的重要部分時，他們的工作滿意度和對企業(yè)的忠誠度自然會增強。這種文化氛圍鼓勵員工積極參與企業(yè)的變革和發(fā)展，形成了一種積極的反饋循環(huán)，不僅增強了員工的個人成就感，也促進了企業(yè)整體的發(fā)展和進步。

2.3 提高運營效率和創(chuàng)新能力

通過采用創(chuàng)新的人力資源管理策略，電力企業(yè)能夠顯著提高其運營效率和創(chuàng)新能力。數(shù)據(jù)驅(qū)動的人力資源決策是提高效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。通過收集和分析員工績效、培訓成效和員工滿意度等數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠更準確地預(yù)測未來的人力需求和市場趨勢。這種方法使企業(yè)能夠更有效地規(guī)劃人力資源，優(yōu)化資源分配，從而降低運營成本。精確的數(shù)據(jù)分析還能幫助企業(yè)識別和解決潛在的效率問題，如員工技能不匹配、培訓需求未得到滿足或員工流動率過高等問題。此外，創(chuàng)新的人力資源管理方法還包括鼓勵員工參與決策和創(chuàng)新活動。通過建立開放和包容的工作環(huán)境，員工被鼓勵提出新想法和解決方案，這不僅能增強員工的參與感和創(chuàng)造力，也能為企業(yè)帶來新的思路和視角。例如，通過組織定期的創(chuàng)新研討會、開放式思維風暴會議，或建立員工創(chuàng)新獎勵機制，企業(yè)可以激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，促進產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。這種持續(xù)的創(chuàng)新不僅提升了企業(yè)的市場競爭力，也有助于開辟新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和增長點。

3 數(shù)字化時代電力企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)

3.1 技能和知識的適應(yīng)性差異

在數(shù)字化和自動化技術(shù)快速進步的背景下，電力企業(yè)員工面臨著不斷更新技能和知識以適應(yīng)新技術(shù)的重要挑戰(zhàn)。這一挑戰(zhàn)不僅限于掌握新興技術(shù)的技能，更涉及適應(yīng)各種新工具和系統(tǒng)的能力。隨著行業(yè)的轉(zhuǎn)型，從事傳統(tǒng)電力工作的員工特別感受到這種變化的壓力，因為他們需要迅速適應(yīng)與以往截然不同的技術(shù)環(huán)境。

這種技術(shù)變革對于員工而言，不僅是學習新技術(shù)的問題，更是一種工作方式和思維方式的轉(zhuǎn)變。他們需要理解和掌握數(shù)字化工具的使用，這些工具可能與他們過往使用的工具完全不同。此外，自動化技術(shù)的引入可能會改變他們的工作內(nèi)容和流程，這不僅要求員工學習新技能，還要適應(yīng)新的工作環(huán)境和任務(wù)。

對于長期從事傳統(tǒng)電力工作的員工來說，快速的技術(shù)更新尤其具有挑戰(zhàn)性。他們可能習慣了特定的工作方式和流程，對于新技術(shù)可能感到陌生甚至困惑。這種技術(shù)和知識的代際差異可能導致在工作效率和適應(yīng)性上的差距，進而影響到整個團隊和組織的運作效率。因此，員工的技能和知識適應(yīng)性在數(shù)字化時代成為電力企業(yè)人力資源管理面臨的一個重要挑戰(zhàn)。

3.2 組織文化和員工參與度

數(shù)字化轉(zhuǎn)型遠超過單純的技術(shù)層面，它深刻影響著企業(yè)的文化和員工的思維方式。企業(yè)需要建立一種既支持創(chuàng)新又具有靈活性的組織文化，這對于很多電力企業(yè)來說是一個全新的挑戰(zhàn)。改變既有的組織文化不是一項簡單的任務(wù)。許多電力企業(yè)有著深厚的歷史和傳統(tǒng)，其現(xiàn)有的組織文化可能已深植于每一位員工的心中。在這樣的背景下，引入一種促進創(chuàng)新和靈活的新文化，需要時間和耐心，同時也需要管理層的堅定承諾和領(lǐng)導。管理層需要有效地傳達轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性，同時鼓勵和引導員工接受新的工作方式和思維模式。

另一個挑戰(zhàn)是提高員工對新技術(shù)和新流程的接受度和參與度。員工可能對變化持保留態(tài)度，特別是當這些變化影響到他們?nèi)粘５墓ぷ髁晳T和流程時。讓員工理解并接受新的工作方式，需要企業(yè)在溝通和教育上投入大量的努力。此外，員工參與度的提高不僅僅是對新技術(shù)的使用，更包括在創(chuàng)新過程中的積極參與，這對于許多電力企業(yè)而言是一個全新的挑戰(zhàn)領(lǐng)域。

3.3 遠程工作對團隊溝通的挑戰(zhàn)

隨著遠程工作和數(shù)字化工具變得越來越普及，電力企業(yè)在管理遠程團隊和維持員工間溝通協(xié)作方面面臨著顯著的挑戰(zhàn)。員工在非傳統(tǒng)的工作環(huán)境中操作意味著傳統(tǒng)的管理和溝通方法可能不再適用，這對于習慣了面對面交流和協(xié)作的電力行業(yè)來說是一個巨大的轉(zhuǎn)變。在這種分散的工作環(huán)境中，確保員工之間的有效溝通成為一個關(guān)鍵挑戰(zhàn)。遠程工作條件下，缺乏面對面交流的直接性和親密性，可能導致信息傳遞不暢和誤解的增加。此外，維持團隊的凝聚力和統(tǒng)一性也變得更加困難，因為遠程工作往往限制了團隊建設(shè)和維持共同文化的機會。

另外，雖然數(shù)字化工具提供了遠程工作的便利，但確保所有員工都能有效地使用這些工具也是一個挑戰(zhàn)。不同員工對技術(shù)的熟練程度和適應(yīng)能力可能存在差異，這可能影響到團隊整體的工作效率。此外，遠程工作環(huán)境還可能對員工的工作態(tài)度和動力產(chǎn)生影響。在家工作可能減少了對工作的專注度和積極性，尤其是當員工需要平衡工作與家庭責任時。

4 數(shù)字化時代電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

4.1 數(shù)據(jù)驅(qū)動的人才管理決策

在數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)已成為電力企業(yè)制定人力資源管理決策的關(guān)鍵。通過集成大數(shù)據(jù)分析和人工智能（AI）技術(shù)，企業(yè)能夠獲取深入的洞察力，以支持更精確和更具預(yù)測性的人才管理。利用數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以追蹤和評估員工的績效和職業(yè)發(fā)展路徑，從而在必要時提供個性化的培訓和發(fā)展計劃。這種定制化的方法確保了員工能夠不斷培養(yǎng)對企業(yè)最關(guān)鍵的技能，增強了員工在職業(yè)生涯中的滿意度和參與度。同時，AI 算法可以幫助人力資源部門在招聘過程中識別具有最高潛力的候選人，預(yù)測哪些候選人最有可能成功地融入公司文化，并在長期內(nèi)表現(xiàn)出色。這樣的預(yù)測性招聘方法使企業(yè)能夠優(yōu)化其招聘渠道和策略，從而降低招聘成本并縮短招聘周期。此外，數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策也使企業(yè)能夠?qū)κ袌鲒厔葸M行實時監(jiān)測，以便及時調(diào)整人力資源策略以響應(yīng)外部變化。通過對行業(yè)動態(tài)的持續(xù)分析，企業(yè)可以預(yù)測到未來的技能需求，并據(jù)此規(guī)劃內(nèi)部培訓或招聘新人才。例如，如果數(shù)據(jù)顯示市場上對某項新技術(shù)的需求上升，企業(yè)可以提前培訓員工以掌握這項技術(shù)，或者尋找擁有這些技能的新人才。數(shù)據(jù)還使企業(yè)能夠?qū)T工福利和激勵計劃進行量化的評估，識別哪些福利最受員工歡迎，哪些激勵措施最有效。通過持續(xù)收集員工反饋，企業(yè)可以不斷調(diào)整這些計劃以提高員工滿意度，并通過改善員工體驗來增強員工的忠誠度和減少員工流失率。

4.2 重視員工技能培訓與發(fā)展

在技術(shù)日益發(fā)展的當今時代，電力企業(yè)對員工技能培訓和發(fā)展的重視至關(guān)重要。由于技術(shù)進步，尤其是在數(shù)字化和自動化領(lǐng)域的迅速變化，為員工提供持續(xù)和更新的培訓變得尤為重要。這樣的培訓不僅包括最新的技術(shù)知識和技能，還涉及提升員工的軟技能，如適應(yīng)變化的能力、創(chuàng)新思維和團隊協(xié)作能力。

電力企業(yè)應(yīng)該定期組織技術(shù)培訓課程，確保員工對最新的數(shù)字化和自動化技術(shù)有充分的了解和掌握。這樣的培訓不僅幫助員工跟上技術(shù)發(fā)展的步伐，還能提升他們在工作中的效率和創(chuàng)新能力。同時，軟技能的提升也同樣重要。在快速變化的工作環(huán)境中，員工需要具備靈活適應(yīng)變化的能力，能夠在新的工作模式下有效溝通和協(xié)作。為提供更加靈活和高效的培訓，電力企業(yè)可以采用線上和線下相結(jié)合的培訓方式。線上培訓提供了時間和地點的靈活性，使員工可以根據(jù)自己的時間安排進行學習。而線下培訓則提供了面對面交流的機會，有助于加強團隊之間的互動和協(xié)作。這種多元化的培訓方法可以確保不同需求和背景的員工都能有效地參與進來。

電力企業(yè)通過注重員工的技能培訓和發(fā)展，不僅能幫助員工提升個人技能，還能提高整個團隊和組織適應(yīng)行業(yè)變化的能力。這種持續(xù)的學習和發(fā)展文化是企業(yè)在競爭激烈的市場中保持領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。

4.3 強化組織文化和員工參與

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，電力企業(yè)面臨著培養(yǎng)支持創(chuàng)新和變化的組織文化的挑戰(zhàn)。這一過程不僅僅是關(guān)于技術(shù)更新的問題，更關(guān)鍵的是要激發(fā)員工積極參與變革的熱情和動力。為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)需要通過多種方式增強員工的參與感和歸屬感。電力企業(yè)可以通過設(shè)置內(nèi)部溝通平臺，促進員工之間的交流和分享。這樣的平臺不僅是信息傳遞的渠道，更是員工表達意見、分享創(chuàng)新想法的場所。在這種開放和互動的環(huán)境中，員工能夠更自由地討論和探索新技術(shù)和新方法，從而增強他們對變革過程的參與感。

同時，創(chuàng)新工作坊和團隊建設(shè)活動也是培養(yǎng)創(chuàng)新文化的有效工具。通過組織這類活動，企業(yè)不僅可以幫助員工學習新技能，還可以增強團隊之間的聯(lián)系和合作。在這樣的活動中，員工有機會在非正式的環(huán)境下交流思想，激發(fā)創(chuàng)新靈感，同時也能增強對企業(yè)文化的認同感。

此外，電力企業(yè)的領(lǐng)導層在推動文化變革中扮演著至關(guān)重要的角色。領(lǐng)導者不僅需要在技術(shù)和策略上作出明智的決策，更需要通過自己的行為和言行來示范和引領(lǐng)組織文化的建立。領(lǐng)導者的積極參與、開放的態(tài)度和對創(chuàng)新的支持可以極大地影響員工的態(tài)度和行為。領(lǐng)導層的行為和決策應(yīng)體現(xiàn)出對變革的支持和鼓勵，以此來激勵員工積極參與并擁抱新的工作方式和思維模式。

4.4 明確溝通指導和期望

在數(shù)字化時代，電力企業(yè)采用遠程工作模式時，明確的溝通指導和期望成為確保團隊協(xié)作和效率的關(guān)鍵。為此，除了制定遠程工作的基本準則外，還需深入細化各項溝通策略，這包括明確各種溝通渠道的適用場景，例如，對于緊急或重要事項，應(yīng)優(yōu)先考慮視頻會議或電話溝通，以確保信息的及時性和準確性；對于日常更新或非緊急事宜，則可以使用電子郵件或即時消息。同時，要設(shè)立固定的團隊會議時間，確保定期的信息交流和更新。在這些會議中，團隊成員不僅可以分享工作進展，還應(yīng)討論遇到的挑戰(zhàn)并尋求解決方案，以此促進團隊間的協(xié)作和創(chuàng)新。為進一步提高溝通效率，鼓勵團隊成員采用明確且簡潔的溝通方式，避免不必要的誤解和時間浪費。

除了工作溝通，也應(yīng)關(guān)注團隊成員的個人發(fā)展和職業(yè)成長。定期進行一對一的遠程會議，討論個人的工作表現(xiàn)、職業(yè)目標和任何需要支持的地方。這不僅有助于提升個人的工作滿意度和投入度，還能加強員工與管理層之間的聯(lián)系。在這一過程中，也不應(yīng)忽視對新技術(shù)和工具的培訓和適應(yīng)。隨著遠程工具的不斷更新和升級，定期對員工進行技術(shù)培訓和指導，確保他們能夠熟練利用這些工具進行高效溝通，是提升整個團隊協(xié)作能力的重要一環(huán)。

5 結(jié)語

隨著數(shù)字化時代的深入發(fā)展，電力企業(yè)在人力資源管理方面面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。通過采納創(chuàng)新的策略，如數(shù)據(jù)驅(qū)動的人才管理決策、重視員工技能培訓與發(fā)展、強化組織文化和員工參與以及明確溝通指導和期望，電力企業(yè)可以構(gòu)建一個更為強大、適應(yīng)性更強的員工隊伍，以應(yīng)對不斷變化的市場和技術(shù)趨勢。這些策略不僅能夠提升員工的工作滿意度和忠誠度，還能增強企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。面對未來，電力企業(yè)必須不斷審視和更新其人力資源管理的實踐，確保他們與時俱進，并且能夠吸引、發(fā)展和保留那些能夠推動企業(yè)發(fā)展的人才。