李艷峰 王佳茵

（武漢工程大學(xué) 湖北 武漢 430200）

智慧體育場(chǎng)館是借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)等方面智慧化升級(jí)的實(shí)踐模式。2021 年10 月，國(guó)家體育總局發(fā)布《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》，強(qiáng)調(diào)“加快體育場(chǎng)地設(shè)施數(shù)字化改造，打造一批智慧體育場(chǎng)館”，為“十四五”時(shí)期體育場(chǎng)館發(fā)展指明了方向。一方面，加強(qiáng)智慧體育場(chǎng)館建設(shè)既是加速建成體育強(qiáng)國(guó)、補(bǔ)足體育關(guān)鍵領(lǐng)域及場(chǎng)館薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)工作；另一方面，在新發(fā)展理念的指引下，智慧體育場(chǎng)館發(fā)展對(duì)落實(shí)“新基建”場(chǎng)景，實(shí)施全民健身國(guó)家戰(zhàn)略和促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

體育場(chǎng)館是推進(jìn)全民健身計(jì)劃的重要載體，需要結(jié)合時(shí)代要求優(yōu)化升級(jí)，并提高對(duì)體育場(chǎng)館的智慧化管理能力。結(jié)合國(guó)家政策指引和場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，引入新技術(shù)和數(shù)字化管理模式實(shí)施智慧化運(yùn)營(yíng)管理，是實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館雙向治理的重要途徑和未來發(fā)展方向。當(dāng)前國(guó)內(nèi)體育場(chǎng)館仍存在多種潛在問題，對(duì)于智慧管理系統(tǒng)的結(jié)合尚處于起步階段需要我們更好從管理學(xué)視角加以研究，重新審視“如何運(yùn)營(yíng)”這一問題，加快體育場(chǎng)館變革升級(jí)，確保場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)方案更加專業(yè)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化。

1、我國(guó)智慧體育場(chǎng)館的進(jìn)程演繹分析

目前，智慧體育場(chǎng)館研究和發(fā)展仍尚不成熟，其國(guó)內(nèi)體育場(chǎng)館發(fā)展歷程可總結(jié)為四個(gè)階段。

（1）起步期(1949-1985 年)。20 世紀(jì)80 年代中期之前，該階段場(chǎng)館工藝設(shè)計(jì)主要體現(xiàn)競(jìng)賽特征，設(shè)計(jì)內(nèi)涵集合看臺(tái)+賽場(chǎng)功能，主要關(guān)注“場(chǎng)地布置與構(gòu)造”；

（2）發(fā)展期(1986-2000 年)。亞運(yùn)會(huì)后，技術(shù)與構(gòu)造逐漸與國(guó)際接軌，眾多體育場(chǎng)館愈發(fā)重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型和技術(shù)融合，紛紛采用大量新技術(shù)、新材料和新工藝，但早期場(chǎng)館智能化系統(tǒng)尚未構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化形態(tài)，缺乏整體效應(yīng)，運(yùn)作能力較低；

（3）飛躍期(2001-2013 年)。以2008 年北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館群為代表，體育場(chǎng)館數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快，實(shí)現(xiàn)了智能化和互聯(lián)網(wǎng)化。此時(shí)國(guó)內(nèi)場(chǎng)館智能化技術(shù)、產(chǎn)品、系統(tǒng)日漸成熟，市場(chǎng)中也出現(xiàn)專門的解決方案；

（4）質(zhì)變期(2014 年至今)。該階段國(guó)家政策鼓勵(lì)場(chǎng)館利用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、5G 等新技術(shù)，滿足運(yùn)營(yíng)節(jié)能、省人、增效的管理創(chuàng)新需求，創(chuàng)設(shè)消費(fèi)者體驗(yàn)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，即當(dāng)前智慧體育場(chǎng)館發(fā)展階段。

2、智慧體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的可行性分析

2.1、國(guó)內(nèi)體育場(chǎng)館普遍存在智慧化改造“升級(jí)剛需”

2012 年以來我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)年均增速高達(dá)15.9%，2021 年，數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到45.5 萬億元，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主引擎。體育場(chǎng)館作為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素，自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)將進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。國(guó)外體育場(chǎng)館大多配置了智慧管理系統(tǒng)，將科技和管理雙向融合，大大提高了場(chǎng)館整體的運(yùn)營(yíng)效率。而國(guó)內(nèi)體育場(chǎng)館仍多存在建設(shè)位置不當(dāng)、科技含量低、顧客服務(wù)能力差等短板，大大降低了群眾參賽觀演的積極性和消費(fèi)需求，在管理方面忽視了整體的運(yùn)作效率。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)者體育需求的多樣性，正在迫使我國(guó)體育場(chǎng)館智慧化升級(jí)，加快運(yùn)營(yíng)升級(jí)。

2.2、新時(shí)代消費(fèi)需求帶動(dòng)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)“智慧轉(zhuǎn)型”

根據(jù)中企顧問網(wǎng)發(fā)布的《2021-2027 年中國(guó)體育消費(fèi)市場(chǎng)深度分析與市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模未來五年將急速上漲，在2022 年將實(shí)現(xiàn)規(guī)模額度超3.5 億的目標(biāo)，體育產(chǎn)業(yè)增值將突破1.14 萬億，體育消費(fèi)市場(chǎng)潛力巨大。

全民健身戰(zhàn)略的推進(jìn)，帶動(dòng)更多人參與到體育鍛煉和賽事活動(dòng)中，同時(shí)人們由傳統(tǒng)的體育鍛煉消費(fèi)越來越重視智慧服務(wù)和休閑享受，人們更加注重沉浸式的體育運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)，追求智能體育和社交體育的雙向融合，消費(fèi)需求大大轉(zhuǎn)變。一方面，人們的體育消費(fèi)能力不斷提升，web 2.0 時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)體育宣傳和服務(wù)將難以及時(shí)捕獲消費(fèi)者的運(yùn)動(dòng)需求，人們急需智能化的體育場(chǎng)館為觀眾帶來沉浸式和趣味性的體驗(yàn)，將體育與元宇宙時(shí)代下VR、AR和MR 技術(shù)融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的快速轉(zhuǎn)型；另一方面，全國(guó)體育場(chǎng)館和運(yùn)動(dòng)消費(fèi)者受到疫情的困擾，人們追求線上體育運(yùn)動(dòng)的需求不斷上升，體育場(chǎng)館需擺脫傳統(tǒng)的入場(chǎng)觀賽和參與健身運(yùn)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)模式，需結(jié)合后疫情時(shí)代體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求推進(jìn)深一步的智慧轉(zhuǎn)型。

2.3、國(guó)內(nèi)科學(xué)技術(shù)發(fā)展為智慧場(chǎng)館升級(jí)提供強(qiáng)力支持

目前，人工智能應(yīng)用數(shù)量正在呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，以及隨著數(shù)字孿生、VR 和AR 的進(jìn)一步發(fā)展，我們可以在現(xiàn)實(shí)世界、虛擬世界和用戶之間搭起一個(gè)交互反饋的信息回路，為體育用戶呈現(xiàn)互動(dòng)的可視化環(huán)境，增強(qiáng)用戶體驗(yàn)的真實(shí)感。以及隨著區(qū)塊鏈技術(shù)的不斷成熟化，可以幫助體育產(chǎn)業(yè)更好擺脫信息孤島、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等問題，以去中心化技術(shù)加快推動(dòng)著體育產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化優(yōu)化升級(jí)?，F(xiàn)代技術(shù)的廣泛應(yīng)用，帶來的高效率、互動(dòng)性、快速化等屬性推動(dòng)著體育場(chǎng)館為體育愛好者帶來更多的體育服務(wù)和體育賽事的沉浸式觀感。同時(shí)，數(shù)字替身和虛擬交互場(chǎng)景，在體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)也不斷得到試點(diǎn)發(fā)展，其AI 智慧助手、可穿戴設(shè)備、大數(shù)據(jù)管理云計(jì)算等將為智慧體育場(chǎng)館發(fā)展帶來更多發(fā)展機(jī)會(huì)。

3、智慧體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的困境

3.1、智慧化賦能不足

智慧體育場(chǎng)館是結(jié)合多種科技手段和工具的產(chǎn)物，其智慧化水平和給予顧客的消費(fèi)體驗(yàn)將是評(píng)價(jià)的關(guān)鍵指標(biāo)。國(guó)內(nèi)智慧體育場(chǎng)館重點(diǎn)在于發(fā)展全民健身的管理，對(duì)于整體智慧化管理和消費(fèi)需求的調(diào)查尚有不足，在建設(shè)布局和互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備管理方面缺乏重視。例如，大型體育場(chǎng)館高密度的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、沉浸式LED 燈、中心大屏、場(chǎng)館APP 應(yīng)用條件有限，通訊失靈和觀感互動(dòng)環(huán)境差大大降低消費(fèi)者的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)。同時(shí)，部分場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)也意識(shí)到體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)發(fā)展離不開互聯(lián)網(wǎng)的融合，但未利用好線上和線下媒體宣傳，用戶難以獲得體育場(chǎng)館的最新動(dòng)態(tài)。當(dāng)前，部分體育場(chǎng)館智慧化程度較低、技術(shù)水平不高，很難滿足體育愛好者的相應(yīng)需求。

3.2、場(chǎng)館數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨陣痛

體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，體育場(chǎng)館在信息技術(shù)和運(yùn)營(yíng)變革的雙重壓力下面臨著轉(zhuǎn)型的陣痛。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)眾多體育場(chǎng)館難以適應(yīng)快速的市場(chǎng)需求變化和管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)步伐，轉(zhuǎn)型和管理都將很難實(shí)行，面臨內(nèi)外雙重壓力。一方面，智慧體育場(chǎng)館需要科技資金的投入，為體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)賦能，但多數(shù)體育場(chǎng)館業(yè)務(wù)范圍有限，僅限于開展全民健身活動(dòng)，缺乏相關(guān)配套業(yè)態(tài)，場(chǎng)館附加值偏低，導(dǎo)致缺乏內(nèi)在提升動(dòng)力，場(chǎng)館面臨“投入—產(chǎn)出”的困局。且缺乏政策扶持、硬件設(shè)備和管理技術(shù)的支持，自身變革升級(jí)自主性不高，難以承受智慧化轉(zhuǎn)型帶來的運(yùn)營(yíng)支出費(fèi)用壓力；另一方面，對(duì)于概念的認(rèn)知缺乏認(rèn)知或偏差，將產(chǎn)生運(yùn)營(yíng)變革的斥力，加上缺乏較為成熟的運(yùn)營(yíng)管理技術(shù)和規(guī)范制度，鑒于場(chǎng)館存在經(jīng)營(yíng)差異，自身經(jīng)營(yíng)壓力大的場(chǎng)館缺乏自主變革意愿，老舊場(chǎng)館難以去實(shí)現(xiàn)智慧化轉(zhuǎn)型升級(jí)，即使加以改造采用高水平管理也將難以保證達(dá)到預(yù)期運(yùn)營(yíng)效果。

3.3、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)方認(rèn)知受限

當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)總體處于虧損狀態(tài)，投資建設(shè)智慧體育場(chǎng)館對(duì)于多數(shù)場(chǎng)館而言論證與建設(shè)周期較長(zhǎng)，致使許多場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)主體踟躕不前。場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)方既是智慧化運(yùn)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型的接收者，也是智慧化運(yùn)營(yíng)管理的執(zhí)行者，往往會(huì)結(jié)合當(dāng)前場(chǎng)館的自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)出發(fā)考慮，當(dāng)前體育場(chǎng)館受疫情影響很難獲取更多的增值渠道，場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)方和管理者調(diào)研不足，認(rèn)為當(dāng)前體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況已處于飽和狀態(tài)，很難再開展新的運(yùn)營(yíng)模式和管理。此外，認(rèn)為智慧化場(chǎng)館的建設(shè)投入勢(shì)必產(chǎn)生高額度的經(jīng)費(fèi)投入，且很難預(yù)測(cè)未來場(chǎng)館盈利情況，難以承受運(yùn)營(yíng)變革帶來的風(fēng)險(xiǎn)。場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)主體認(rèn)知陷入錯(cuò)誤理解的困境，難以樹立革新的運(yùn)營(yíng)管理理念和思維來推進(jìn)場(chǎng)館的持續(xù)化發(fā)展，僵硬的管理方式和錯(cuò)誤的運(yùn)營(yíng)理念將嚴(yán)重制約場(chǎng)館的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

3.4、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)難以落實(shí)執(zhí)行

標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的基礎(chǔ)性制度。體育場(chǎng)館管理正在不斷的優(yōu)化升級(jí)中，國(guó)家級(jí)智慧體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)已初步建立，但細(xì)則條文難以有效解讀和下放落實(shí)，其標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范尚有待修改。只有科學(xué)合理化的智慧體育場(chǎng)館建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)規(guī)范，才能打好體育場(chǎng)館數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)役。同時(shí)，體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)和管理都將受到當(dāng)?shù)鼗蛘邍?guó)家場(chǎng)館協(xié)會(huì)的管理和制約。當(dāng)前，各地場(chǎng)館協(xié)會(huì)的工作任務(wù)和發(fā)展規(guī)劃多傾向于建設(shè)資金預(yù)算、行業(yè)管理、人員培訓(xùn)、活動(dòng)策劃等方面，還未形成對(duì)于智慧體育場(chǎng)館以及行業(yè)的規(guī)范性文件。智慧體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)難以有效解讀和落實(shí)到基層，地區(qū)性標(biāo)準(zhǔn)差異化較大，其體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)尚未有效按照?qǐng)鲳^類別針對(duì)性設(shè)置，地方場(chǎng)館執(zhí)行力又難以得到體育協(xié)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)文件指導(dǎo)和支持，使得智慧體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)體系難以有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、智慧體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)路徑與推進(jìn)策略

4.1、智慧體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)路徑

（1）企業(yè)投資運(yùn)營(yíng)模式。

智慧體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)應(yīng)增強(qiáng)自身驅(qū)動(dòng)力，吸納更多的社會(huì)資金和管理經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，過度依賴于政府財(cái)務(wù)撥款扶持將制約自身運(yùn)營(yíng)效率，融合社會(huì)多元主體的力量和資金是十分重要的。市場(chǎng)是社會(huì)資源分配效率最高的手段，企業(yè)作為快速因?qū)κ袌?chǎng)需求變化的主體，更加關(guān)注消費(fèi)者的自身體育運(yùn)動(dòng)需求和市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，并能夠快速地調(diào)整管理和運(yùn)營(yíng)方式，提供滿足時(shí)代要求的多樣化、智慧化、科技化、個(gè)性化的產(chǎn)品的服務(wù)。也將大大減少財(cái)務(wù)的依賴，便于增強(qiáng)自身造血能力，加快運(yùn)營(yíng)變革優(yōu)化設(shè)計(jì)。

從運(yùn)營(yíng)條件分析，一方面，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理場(chǎng)館不同于政府運(yùn)營(yíng)模式，其自身可以投入更多比重的資金和管理技術(shù)，從而追求效益的最大化。在運(yùn)營(yíng)管理中多重視智慧化技術(shù)開發(fā)、培養(yǎng)高質(zhì)量管理人才、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、運(yùn)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃等方面，為智慧化場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)提供保障。此外，場(chǎng)館網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、智能場(chǎng)控系統(tǒng)、人臉識(shí)別入場(chǎng)系統(tǒng)、設(shè)備使用和租用、APP 開發(fā)等單體或組合項(xiàng)目都適合由企業(yè)去自主開發(fā)；另一方面，企業(yè)還具備優(yōu)秀的賽事組織能力、場(chǎng)地建設(shè)規(guī)劃能力、運(yùn)營(yíng)管理方案設(shè)計(jì)能力、資金預(yù)算管控等能力。

（2）場(chǎng)館協(xié)會(huì)紐帶模式。

場(chǎng)館協(xié)會(huì)紐帶模式突出體育協(xié)會(huì)的核心紐帶作用，由各級(jí)體育場(chǎng)館協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和推進(jìn)智慧體育場(chǎng)館的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、科學(xué)研究等相關(guān)活動(dòng)。一方面，在縱向?qū)用嫔?，體育場(chǎng)館協(xié)會(huì)將連接上級(jí)體育總局落實(shí)運(yùn)營(yíng)政策和標(biāo)準(zhǔn)，下級(jí)聯(lián)系高效、企業(yè)、事業(yè)單位、公共等體育場(chǎng)館，并與互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)達(dá)成合作協(xié)議，搭建場(chǎng)館與企業(yè)之間的技術(shù)運(yùn)營(yíng)交流平臺(tái)，為智慧體育場(chǎng)館引入運(yùn)營(yíng)服務(wù)商和高效的智慧體育場(chǎng)館改造整體解決方案，為體育場(chǎng)館提供新技術(shù)應(yīng)用、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)開發(fā)和廣告拓展等單項(xiàng)業(yè)務(wù)。

體育場(chǎng)館協(xié)會(huì)作為社會(huì)體育組織，具備專業(yè)化的組織能力和協(xié)調(diào)能力，體育場(chǎng)館的專業(yè)人才將及時(shí)捕捉國(guó)內(nèi)外智慧體育場(chǎng)館的動(dòng)態(tài)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，并可以發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)設(shè)立專門的智庫系統(tǒng)，為各地場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)體機(jī)構(gòu)和管理部門提供決策參考。

4.2、智慧體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的推進(jìn)策略

（1）政府加大智慧體育場(chǎng)館投入。

國(guó)內(nèi)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理仍存在運(yùn)營(yíng)成本較大、管理效率低、分配不均等短板，這些都需要政府加大關(guān)注力度，推進(jìn)運(yùn)營(yíng)變革升級(jí)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，體育場(chǎng)館是體育運(yùn)動(dòng)人群的集中地、更是發(fā)展全民健身事業(yè)的重要載體，政府要加強(qiáng)自身服務(wù)型政府變革，遵循當(dāng)前體育場(chǎng)館發(fā)展的運(yùn)營(yíng)管理變化趨勢(shì)，將新技術(shù)和科技融入到體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，鼓勵(lì)體育場(chǎng)館的智慧化升級(jí)，增強(qiáng)我國(guó)體育場(chǎng)館的科技創(chuàng)新能力。政府要加大對(duì)智慧化體育場(chǎng)館的財(cái)務(wù)投入和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研究，并借助購買公共服務(wù)、發(fā)放運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型補(bǔ)貼、開設(shè)專項(xiàng)儲(chǔ)備資金等多種手段予以支持，幫助更多的體育場(chǎng)館尤其是缺乏運(yùn)營(yíng)管理和設(shè)備老舊的場(chǎng)館，為更多體育場(chǎng)館提供幫扶。

（2）積極轉(zhuǎn)變觀念推動(dòng)智慧運(yùn)營(yíng)。

觀念上的障礙是制約場(chǎng)館實(shí)施智慧化運(yùn)營(yíng)變革的重要因素。為確保智慧化體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)得到支持和發(fā)展，首先要轉(zhuǎn)變觀念破除錯(cuò)誤認(rèn)知。一方面，加快建立溝通機(jī)制，將新時(shí)代運(yùn)營(yíng)變革觀念和標(biāo)準(zhǔn)制度傳送到每一個(gè)場(chǎng)館工作單位，并建立運(yùn)營(yíng)變革反饋平臺(tái)，及時(shí)將運(yùn)營(yíng)方案、改造計(jì)劃、技術(shù)理念、服務(wù)宗旨等公布在各大交流平臺(tái)，讓更多的管理者和工作人員了解和接收新的理念和知識(shí)，加大體育場(chǎng)地的人員再培訓(xùn)力度，發(fā)揮體育行政主管部門的宣傳動(dòng)員作用。并通過云計(jì)算服務(wù)和區(qū)塊鏈技術(shù)，為每一個(gè)場(chǎng)館設(shè)計(jì)針對(duì)性的運(yùn)營(yíng)方案；另一方面，選擇場(chǎng)館進(jìn)行改革試點(diǎn)，樹立改革典型，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)及面，逐步擴(kuò)展的空間發(fā)展規(guī)劃。加大推廣智慧體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)變革的工作成效與成功經(jīng)驗(yàn)，凸顯智慧體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)與制度設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，為推進(jìn)智慧化改革營(yíng)造良好的輿論氛圍。

（3）醞釀針對(duì)性的場(chǎng)館智慧運(yùn)營(yíng)方案。

不同類型的體育場(chǎng)館應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身體育資源和場(chǎng)館設(shè)備等設(shè)計(jì)針對(duì)性的運(yùn)營(yíng)方案。針對(duì)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，場(chǎng)館大致列為三種類型：一是老舊場(chǎng)館，此類場(chǎng)館缺乏有效的電子化智慧管理，缺乏技術(shù)管理人才和自動(dòng)化設(shè)備，僅具備體育建筑的基本功能、基礎(chǔ)體育設(shè)備，全方位運(yùn)營(yíng)需全靠人工管理；二是新建或新型改造的體育場(chǎng)館，具備完善化的體育場(chǎng)館功能，擁有各類弱電設(shè)備和系統(tǒng)，管理人員具備較好的商業(yè)運(yùn)營(yíng)和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷技術(shù)，但整體智慧化程度不高；三是正在規(guī)劃建設(shè)的場(chǎng)館，融合了多種智慧管理系統(tǒng)和管理技術(shù)。因此，建議各類型場(chǎng)館應(yīng)盡快醞釀智慧化運(yùn)營(yíng)思路，建成一套運(yùn)行可靠、數(shù)據(jù)統(tǒng)一、管理嚴(yán)密、互聯(lián)互通、統(tǒng)一維護(hù)的信息化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，明確應(yīng)用方向。一方面，要不斷完善自身體育場(chǎng)館專用管理系統(tǒng)、智慧運(yùn)營(yíng)專項(xiàng)計(jì)劃、商業(yè)價(jià)值開發(fā)內(nèi)容等板塊；另一方面，借鑒優(yōu)秀變革場(chǎng)館經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)，強(qiáng)化自身的大數(shù)據(jù)分析能力、客戶需求分析、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)、運(yùn)營(yíng)決策能力；最后，妥善抉擇運(yùn)營(yíng)變革的供應(yīng)鏈合作伙伴，深入考察供應(yīng)商的自身商業(yè)狀況、技術(shù)水平、科研能力、成功方案等，抉擇出優(yōu)秀且合適的的項(xiàng)目合作伙伴。

（4）加強(qiáng)智慧體育場(chǎng)館規(guī)范化管理。

智慧體育場(chǎng)館是時(shí)代科技與傳統(tǒng)體育場(chǎng)館深度融合的產(chǎn)物，但新型的體育場(chǎng)館在發(fā)展過程中也容易陷入科技無應(yīng)用、有市場(chǎng)無產(chǎn)業(yè)、有問題無管控等困境。因此，自身的規(guī)范化管理顯得極為重要，更是維持場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)科學(xué)合理的保障。首先，要為體育場(chǎng)館智慧化運(yùn)營(yíng)變革確定一系列標(biāo)準(zhǔn)化的制度。使業(yè)務(wù)流程、服務(wù)規(guī)范、運(yùn)營(yíng)管理、技術(shù)再造等標(biāo)準(zhǔn)化，將每一個(gè)細(xì)節(jié)都以明確化的規(guī)章制度確立下來，形成嚴(yán)格的規(guī)范化管理。目前，浙江省率先在全國(guó)發(fā)布了智慧體育場(chǎng)館建設(shè)的省級(jí)地方標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)術(shù)語、系統(tǒng)架構(gòu)、業(yè)務(wù)應(yīng)用和保障管理等內(nèi)容加以規(guī)范和統(tǒng)一；其次，是在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行動(dòng)態(tài)化改革。消費(fèi)者和體育場(chǎng)館之間最大的問題缺乏良好的溝通和信息反饋，信息不對(duì)稱大大降低了場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)水平，智慧型體育場(chǎng)館將有力解決該發(fā)展短板，切實(shí)記錄并反映社會(huì)和體育消費(fèi)者的需求。為此，未來智慧體育場(chǎng)館的發(fā)展要將科技水平提升和客戶的滿意度提升相結(jié)合，用不斷發(fā)展的智慧科技推進(jìn)全民健身計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)多樣化、高水平、動(dòng)態(tài)化的運(yùn)動(dòng)發(fā)展。

（5）實(shí)施智慧體育場(chǎng)館人文元素融入。

體育場(chǎng)地的主體仍是廣大的運(yùn)動(dòng)愛好者，場(chǎng)館的建設(shè)和變革都離不開滿足消費(fèi)者的需求，良好的文化輸出將是增強(qiáng)客戶消費(fèi)體驗(yàn)和忠誠(chéng)度的重要一環(huán)，以人為本是全民健身計(jì)劃的核心觀念，也是智慧體育場(chǎng)館長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的核心要素。首先，及時(shí)做好市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和反饋。通過區(qū)塊鏈技術(shù)以及云計(jì)算服務(wù)，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)和體育消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和預(yù)測(cè)，充分分析當(dāng)前體育用戶的喜好和人群的分布特征，了解掌握消費(fèi)者的體育運(yùn)動(dòng)需求；其次，以客戶的沉浸式體驗(yàn)為主。消費(fèi)者的滿意度將是確保運(yùn)營(yíng)管理變革有效的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)，事先建立用戶信息化數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，根據(jù)各自身體特征和運(yùn)動(dòng)需求，針對(duì)性地提供高質(zhì)量、多樣化、沉浸式服務(wù)體驗(yàn)；最后，重構(gòu)場(chǎng)館和消費(fèi)者的關(guān)系。從科技向善的視角出發(fā)整合場(chǎng)館業(yè)務(wù)，以感知消費(fèi)者需求為手段實(shí)時(shí)調(diào)整場(chǎng)館的技術(shù)供給，著重突出智慧體育場(chǎng)館“以人為本”的人文理念，從而在優(yōu)化體驗(yàn)過程中重構(gòu)場(chǎng)館與消費(fèi)者之間的關(guān)系。

5、結(jié)論

智慧體育場(chǎng)館是時(shí)代發(fā)展要求，更是全民健身計(jì)劃的重要推動(dòng)力。其理念與實(shí)踐已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)變革、轉(zhuǎn)型升級(jí)和長(zhǎng)期發(fā)展的新動(dòng)力，給體育場(chǎng)館事業(yè)的未來發(fā)展帶來無限憧憬。在積極推進(jìn)體育場(chǎng)館智慧化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，也應(yīng)理性思考其在運(yùn)營(yíng)管理過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出相應(yīng)的發(fā)展路徑?？傊萍寂c體育場(chǎng)館的深度融合將是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，更好的運(yùn)營(yíng)管理將帶動(dòng)體育場(chǎng)館效益增加，其高效的運(yùn)營(yíng)管理將是確保體育場(chǎng)館變革升級(jí)的關(guān)鍵所在。