吳 剛

（深邦智能科技（青島）有限公司）

一、新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理概述

企業(yè)所開展的人力資源管理工作根據(jù)企業(yè)的不同經(jīng)濟(jì)類型會(huì)涉及到諸多內(nèi)容，但是其理論本質(zhì)歸根結(jié)底都要涉及到企業(yè)管理的主觀思維和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，要求企業(yè)能夠結(jié)合各類資源，包括企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源，通過靈活的運(yùn)用資源的調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的工作熱情，并通過開展有效的人力資源管理措施，提高企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)所開展的人力資源管理工作需要盡可能地涉獵到員工的各項(xiàng)工作計(jì)劃要求之中，使企業(yè)員工能夠在完成各項(xiàng)工作計(jì)劃的過程中保持良好的組織性，提高管理效率，為各類管理模式奠定良好的基礎(chǔ)，提高企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，使企業(yè)員工能夠在新的形勢(shì)下關(guān)注自身的成長，從而提高綜合能力，強(qiáng)化職業(yè)水平，在實(shí)現(xiàn)自我成長的過程中，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出更大貢獻(xiàn)。

二、新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新目標(biāo)

（一）要有智能型人才

現(xiàn)在企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下立于不敗之地，必須擁有一批職業(yè)技能強(qiáng)，專業(yè)水平高的人才隊(duì)伍，這些人才能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要，利用最新的技術(shù)以及前沿的信息來配合企業(yè)開展各類項(xiàng)目的運(yùn)營，幫助企業(yè)制定出最為科學(xué)的決策，在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代環(huán)境下，知識(shí)技術(shù)、信息儲(chǔ)備、創(chuàng)造能力已經(jīng)成為企業(yè)人力資源最為重要的資源優(yōu)勢(shì)，也是企業(yè)在開展一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)必不可少的資源儲(chǔ)備，企業(yè)只有將這些資源保持良好的應(yīng)用，才能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）要有創(chuàng)新型人才

新形勢(shì)下，企業(yè)所需要的發(fā)展必然是依靠科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，能夠利用科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)不斷的創(chuàng)新，打造出全新的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而獲得持續(xù)穩(wěn)定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)于各類產(chǎn)品和服務(wù)要求愈發(fā)傾向于信息化、智能化和個(gè)性化，結(jié)合這一需求，企業(yè)必須保持良好的創(chuàng)新能力，定期生產(chǎn)出各類新穎的東西，實(shí)時(shí)地吸引消費(fèi)者的青睞，這樣才能夠獲得良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（三）要有綜合型人才

新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但使各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)學(xué)科之間的關(guān)系愈發(fā)密切，許多經(jīng)濟(jì)體都呈現(xiàn)出一體化的趨勢(shì)，在這一形勢(shì)的影響下，任何企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)在某一領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢(shì)，必然意味著不僅要充分了解該領(lǐng)域的各項(xiàng)內(nèi)容，保持領(lǐng)先的專業(yè)地位，同時(shí)也要全方位的了解其他相關(guān)知識(shí)和信息，能夠?qū)⑵渌I(lǐng)域的知識(shí)信息融入到所從事的經(jīng)營領(lǐng)域之中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)該領(lǐng)域的內(nèi)容拓展，獲得更多的發(fā)展機(jī)遇，而這也意味著現(xiàn)在企業(yè)需要擁有全方位發(fā)展的綜合型人才。

（四）要有協(xié)作精神

新形勢(shì)下，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力愈發(fā)激烈，所以企業(yè)內(nèi)部必須要保持良好的團(tuán)結(jié)性，才能夠一致對(duì)外，不斷戰(zhàn)勝各類困難和挑戰(zhàn)，企業(yè)在任何領(lǐng)域內(nèi)若想獲得良好的業(yè)績，依靠個(gè)人力量都將是難以實(shí)現(xiàn)的，必須借助更多的團(tuán)隊(duì)和集體的力量才能夠獲得最佳的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，也需要注重協(xié)作精神的打造，提高企業(yè)的凝聚力。

三、人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）人力資源年齡結(jié)構(gòu)失衡

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平提升的同時(shí)思想觀念上也有了較大的提升。中國正在進(jìn)入老齡化社會(huì)，近幾年的新生兒出生比例也在不斷下降，種種原因?qū)е挛覈F(xiàn)階段的人力資源正處于年齡結(jié)構(gòu)失衡的狀態(tài)。人力資源年齡結(jié)構(gòu)的失衡對(duì)我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了沖擊，導(dǎo)致我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏活力。人力資源年齡結(jié)構(gòu)的失衡狀態(tài)也會(huì)在未來持續(xù)較長一段時(shí)間，將對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成阻礙。

（二）人力資源管理存在區(qū)域性矛盾

近年來我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷地加快發(fā)展速度，一些企業(yè)為了快速發(fā)展并且獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益將發(fā)展視野投向了內(nèi)地。考慮到生產(chǎn)成本、勞動(dòng)力成本等多種原因，企業(yè)將工廠遷向其他的區(qū)域，這就導(dǎo)致當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力受到?jīng)_擊，大量的勞動(dòng)人員不得不面臨著下崗的問題。許多區(qū)域都開始出現(xiàn)大量的下崗工人，大學(xué)生就業(yè)難等情況。更多的工廠進(jìn)入農(nóng)村，更多的人才流向城市，人力資源逐漸形成區(qū)域性。另外，目前我國很多地區(qū)都處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的關(guān)鍵階段，以科學(xué)技術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)能正在逐步迭代原有的舊產(chǎn)能，越來越多的高科技人才都在各行業(yè)內(nèi)發(fā)揮著關(guān)鍵作用。但與此同時(shí)，企業(yè)并沒有深入考慮績效考核的真實(shí)內(nèi)涵，只采用了績效考核的框架制度，對(duì)員工進(jìn)行簡單的分層，無法積極推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國現(xiàn)階段的績效考核多與工作人員的薪酬和晉升有直接的關(guān)聯(lián)，但更多地是從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益角度出發(fā)，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境無法做到完全的公平公正，甚至存在惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變化。人力資源管理部門如果對(duì)這些問題沒有深入研究和及時(shí)管理，極容易影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）人力資源開發(fā)意識(shí)不足缺乏相應(yīng)措施

我國在人力資源管理方面的研究起步較晚，多數(shù)企業(yè)的人力資源管理僅停留在招聘、培訓(xùn)和薪酬福利方面，嚴(yán)重缺乏人力資源的開發(fā)意識(shí)。因我國人員流動(dòng)性較大、勞動(dòng)力眾多，很長一段時(shí)間內(nèi)對(duì)人才的開發(fā)都處于忽視的狀態(tài)。這就導(dǎo)致許多人才無法充分發(fā)揮其實(shí)質(zhì)性的作用，導(dǎo)致大量的人才資源被浪費(fèi)?，F(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展的人力資源管理最大的問題在于企業(yè)中并非無人可用而是有人才卻沒有進(jìn)行科學(xué)合理的利用。許多企業(yè)的人力資源管理部門存在管理人員專業(yè)水平缺乏、素質(zhì)水平不高等問題，無法對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行潛力挖掘和能力開發(fā)。對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言，人力資源管理是非常重要的，能夠直接影響到企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但許多企業(yè)對(duì)人力資源管理并沒有應(yīng)有的重視，認(rèn)為人力資源管理工作主要為招聘和培訓(xùn)，忽略了對(duì)人才的挖掘和開發(fā)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了一定的阻礙。

（四）人力資源缺乏戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而愈演愈烈，企業(yè)如果缺乏人力資源戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)是很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的。新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)不僅需要人才，更需要能夠滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)用性人才。如果招聘上來的人才與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況不匹配，那么不但無法充分發(fā)揮人才在企業(yè)中的作用，更對(duì)人才資源造成了不必要的浪費(fèi)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)也得不到實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。我國許多企業(yè)的管理層將發(fā)展的重點(diǎn)放在了經(jīng)濟(jì)效益上，這就導(dǎo)致傳統(tǒng)的人力資源管理體系無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展需求。企業(yè)沒有對(duì)人力資源管理考核設(shè)定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這樣就導(dǎo)致人力資源管理的相關(guān)制度過于流于表面，不能充分發(fā)揮人力資源管理制度方面的優(yōu)勢(shì)。一些企業(yè)的人力資源管理部門在績效考核的管理方面甚至存在主觀偏差的問題，導(dǎo)致企業(yè)員工產(chǎn)生焦慮情緒和抵制的心理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)激發(fā)人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)，充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，合理配置人力資源，公正公平考核競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

四、人力資源管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的模式研究

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化熏陶，拓寬員工溝通渠道

新時(shí)代的企業(yè)人力資源管理需要注重實(shí)效，不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善各項(xiàng)管理措施，從人力資源的角度給予企業(yè)發(fā)展更多的推動(dòng)和支持。針對(duì)日益突出的關(guān)鍵崗位人員流失問題，企業(yè)需要從人員流失的根源進(jìn)行分析和總結(jié)。通過及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與員工的有效溝通，人力資源管理部門能夠更好地了解員工的訴求，從而在制定人力資源制度、構(gòu)建企業(yè)文化環(huán)境時(shí)，考慮到這些員工需求，最大限度地去關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的需求和認(rèn)可。在關(guān)鍵崗位員工的互動(dòng)方面，要進(jìn)行認(rèn)真、有效的引導(dǎo)，為員工提供暢通的晉升空間和有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資，同時(shí)，通過更加柔性的企業(yè)文化氛圍，將員工凝聚在企業(yè)周圍。例如，減少員工加班時(shí)間、經(jīng)常組織一些企業(yè)活動(dòng)、對(duì)員工遇到的困難進(jìn)行幫助等都可以有效地降低員工流失率。

（二）合理配置人力資源，掌握員工基本情況

人力資源配置要與員工招聘以及后續(xù)的崗位調(diào)整進(jìn)行結(jié)合，在員工招聘管理中，需要相對(duì)崗位需求情況進(jìn)行調(diào)研，通過對(duì)崗位工作內(nèi)容和要求的分析，確定招聘的信息，例如，招聘的專業(yè)、學(xué)歷限制、相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)以及取得的成果等，這樣能夠提高企業(yè)招聘的有效性。錄用的人員與崗位匹配度更高。在工作過程中人力資源管理部門，也要通過動(dòng)態(tài)和靈活的管理機(jī)制，對(duì)于員工在崗位上的工作情況進(jìn)行了解。由于很多員工在工作過程中，通過不斷學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累等，自身能力和素質(zhì)都會(huì)顯著提升，部分員工可能具備更加適合其他崗位和職位的能力，這就需要人力資源管理實(shí)踐中，進(jìn)行及時(shí)、有效的調(diào)配，最大限度地發(fā)揮員工的價(jià)值。例如，有的員工原來可能是財(cái)務(wù)或者業(yè)務(wù)崗位的，但已經(jīng)具備了較高的招標(biāo)能力，而企業(yè)又恰恰缺少招標(biāo)專業(yè)人員，這時(shí)就可以進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，一方面，能夠促進(jìn)員工優(yōu)勢(shì)和價(jià)值的發(fā)展；另一方面，也能夠?yàn)槠髽I(yè)儲(chǔ)備更多的綜合型人才。

（三）構(gòu)建培訓(xùn)教育機(jī)制，注重培訓(xùn)實(shí)踐效果

企業(yè)要為員工提供完善的培訓(xùn)支持，這種培訓(xùn)要從崗位需求和員工職業(yè)生涯發(fā)展的角度進(jìn)行剖析。對(duì)于崗位需求而言，在企業(yè)發(fā)展過程中，由于管理、技術(shù)等方面的創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)崗位工作內(nèi)容和方式也必然需要不斷更新，這就需要通過培訓(xùn)來讓員工掌握最新的專業(yè)知識(shí)和技能。企業(yè)在提供培訓(xùn)支持時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，例如，集中培訓(xùn)主要是針對(duì)企業(yè)運(yùn)營，每個(gè)部門和崗位都需要掌握的內(nèi)容，如企業(yè)制度、關(guān)于行業(yè)的政策，以及企業(yè)整體的工作流程方面；個(gè)性化培訓(xùn)則是依托于崗位進(jìn)行的，這些培訓(xùn)是小規(guī)模的，這樣可以減少培訓(xùn)時(shí)間的占用，而且培訓(xùn)的深度可以進(jìn)行拓展，無須關(guān)注不相關(guān)人員是否能夠聽得懂，極大地提高了培訓(xùn)效率。在培訓(xùn)機(jī)制的優(yōu)化中，需要注重理論培訓(xùn)與實(shí)踐培訓(xùn)的結(jié)合。任何工作最終都要落實(shí)在具體的實(shí)踐當(dāng)中，因此，實(shí)踐培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)的關(guān)鍵點(diǎn)。在實(shí)踐培訓(xùn)中，可以改變以往的理論講解形式，將培訓(xùn)場(chǎng)所設(shè)置在工作崗位上，一邊進(jìn)行實(shí)際操作，一邊完成培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工能夠更加清晰地領(lǐng)悟培訓(xùn)內(nèi)容的內(nèi)涵，在員工實(shí)踐培訓(xùn)后可以馬上進(jìn)行技術(shù)等的應(yīng)用，確保培訓(xùn)的效果。

（四）建立健全績效體系，整合績效系數(shù)關(guān)系

企業(yè)績效評(píng)價(jià)管理，是人力資源管理的重點(diǎn)?？茖W(xué)、合理的績效評(píng)價(jià)，可以激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)整體的工作水平。通過建立科學(xué)、全面的績效體系，優(yōu)化績效評(píng)價(jià)系數(shù)的編制，可以更好地平衡不同部門和崗位的績效結(jié)果。由于企業(yè)運(yùn)營中，各個(gè)部門起到的作用不同，崗位工作內(nèi)容也有較大差異，如果評(píng)價(jià)體系不合理，績效系數(shù)不能符合崗位工作需要，就會(huì)出現(xiàn)績效失真等情況。在人力資源管理過程中，需要對(duì)所有部門和崗位工作予以分析和歸納，提煉出具有相關(guān)性的績效系數(shù)作為切入點(diǎn)，并按照不同工作內(nèi)容的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)?？冃禂?shù)可以進(jìn)行整合，協(xié)調(diào)好技術(shù)系數(shù)、業(yè)務(wù)系數(shù)、腦力勞動(dòng)系數(shù)、體力勞動(dòng)系數(shù)等之間的關(guān)系。對(duì)于一些特殊崗位，也可以進(jìn)行獨(dú)立績效考核等，在績效評(píng)價(jià)中，增加評(píng)價(jià)的角度，在進(jìn)行績效評(píng)價(jià)時(shí)，要豐富評(píng)價(jià)主體，在人力資源評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，增加部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)以及員工自我評(píng)價(jià)，這些評(píng)價(jià)可以在人力資源量化評(píng)價(jià)的同時(shí)，進(jìn)行定性評(píng)價(jià)等，從而讓企業(yè)更好地掌握員工的情況，也有助于人力資源進(jìn)行績效調(diào)整，使績效評(píng)價(jià)更加科學(xué)、有效。

（五）增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，激發(fā)職業(yè)精神動(dòng)力

企業(yè)員工服務(wù)意識(shí)的強(qiáng)化，可以通過有效的引導(dǎo)，讓員工從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到，只有企業(yè)發(fā)展好，個(gè)人才能夠發(fā)展好，從而在崗位工作實(shí)踐中，能夠主動(dòng)運(yùn)用服務(wù)意識(shí)來提高工作價(jià)值，更好地為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。企業(yè)要將崗位工作作為一個(gè)紐帶，以此為連接讓員工認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值，對(duì)自己產(chǎn)生自信，這樣才能夠?qū)⒈粍?dòng)的工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的努力。在企業(yè)人力資源管理中，要牢固樹立職業(yè)精神，強(qiáng)化職業(yè)操守，將職業(yè)發(fā)展作為個(gè)人價(jià)值在社會(huì)上的一種體現(xiàn)，當(dāng)沒有人監(jiān)督和強(qiáng)調(diào)時(shí)，能夠主動(dòng)地進(jìn)行崗位工作的探究和創(chuàng)新，力爭(zhēng)在平凡的崗位上做出不平凡的成績，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足企業(yè)、客戶等不同層面的需求，將服務(wù)意識(shí)融入工作環(huán)節(jié)中，強(qiáng)化員工的職業(yè)動(dòng)力。

（六）完善激勵(lì)制度

完善激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中是非常重要的。在企業(yè)運(yùn)營中，要建立促進(jìn)和懲罰兩種管理模式，在雙重管理模式下，可以最大化激發(fā)出員工的積極性，并且也會(huì)削減員工身上的懶惰、消極等負(fù)能量，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是有利的。企業(yè)管理者在建立激勵(lì)制度時(shí)，要牢記員工是企業(yè)的發(fā)展核心這一思想，從員工的立場(chǎng)出發(fā)，制定出適合員工的制度，管理者不僅使用物質(zhì)來激發(fā)員工，還要融入感情，用自己的真心換取員工的真心。此外，還要思考員工更深層次的需求該如何滿足，例如在工作中如何讓員工感受到自己是被尊重的以及被需要的。企業(yè)可以采用多元化的激勵(lì)模式來激發(fā)員工的積極性，讓員工主動(dòng)融入到企業(yè)中，在崗位中充滿熱情，保障企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

（七）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)同樣需要加大對(duì)資源風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估力度，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。人力資源的風(fēng)險(xiǎn)通常涉及兩個(gè)方面。一是人才方面。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)應(yīng)當(dāng)與人才進(jìn)行有效的溝通交流，對(duì)人才的行為和心理活動(dòng)進(jìn)行深入了解，對(duì)人才的去留原因進(jìn)行深入剖析，結(jié)合實(shí)際情況從人才的職業(yè)規(guī)劃角度進(jìn)行分析和研究。如一些企業(yè)員工因在固定崗位工作已久，缺乏前進(jìn)動(dòng)力看不到未來發(fā)展的前景，想要換職業(yè)重新開始，這種情況下人力資源管理可以考慮斟酌人才的能力進(jìn)行崗位調(diào)整或者采取加薪激勵(lì)等方式來對(duì)人才進(jìn)行挽留。企業(yè)培養(yǎng)人才是需要時(shí)間和精力的，培養(yǎng)能夠完全迎合企業(yè)發(fā)展需求的人才更是難上加難，人力資源管理在人才決定去留時(shí)應(yīng)當(dāng)從實(shí)際情況出發(fā)，深入了解人才的職業(yè)發(fā)展需求，首先想辦法留住人才，最大限度控制企業(yè)的人才流失。二是人力資源方面。企業(yè)中人力資源管理存在缺陷導(dǎo)致人才對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不滿情緒。人力資源管理部門與人才進(jìn)行溝通交流后需要對(duì)自身的管理能力水平和管理過程中存在的問題進(jìn)行深入反思和研究，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況對(duì)企業(yè)的資源管理制度進(jìn)行合理科學(xué)的適當(dāng)調(diào)整，確保人力資源管理制度能夠滿足人才的職業(yè)規(guī)劃需求和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。

五、結(jié)束語

新形勢(shì)下，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，必須有良好的創(chuàng)新意識(shí)，能夠準(zhǔn)確把握時(shí)代發(fā)展變化，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，充分發(fā)揮出企業(yè)人力資源管理優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作水平的全面提升。