黃燕紅

（廈門市特房海灣投資有限公司，福建 廈門 361001）

1 引言

隨著現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行業(yè)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)不僅需要按照預(yù)期設(shè)定的戰(zhàn)略計(jì)劃完成經(jīng)營(yíng)發(fā)展任務(wù)，更需要考慮市場(chǎng)環(huán)境變化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，以內(nèi)部控制與高效率管理提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以技術(shù)投入與高效財(cái)務(wù)管理增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性與安全性，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)持續(xù)參與激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、占據(jù)更大市場(chǎng)份額、獲得更大市場(chǎng)影響力提供保障。

2 當(dāng)代企業(yè)管理理念的更新和核心分析

核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念是當(dāng)代企業(yè)更新管理理念的主要方向，是以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心的管理觀念。核心競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心，也是企業(yè)不斷發(fā)展、迎接新的挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成就，就應(yīng)當(dāng)將更多的注意力放置于核心競(jìng)爭(zhēng)力方面，加強(qiáng)核心產(chǎn)品的研發(fā)，加強(qiáng)核心技術(shù)的提升與投入，同時(shí)提升企業(yè)內(nèi)部管理高效性，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)局部與整體相結(jié)合，將企業(yè)資源與力量均集中在核心環(huán)節(jié)，充分提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

在現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更新管理理念，利用較為高效的方法把握核心產(chǎn)業(yè)，在科技力量輔助之下進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的革新。同時(shí)，企業(yè)可以采取多種手段輔助開展經(jīng)營(yíng)管理，包括：①樹立良好口碑。企業(yè)的信譽(yù)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中具有重要作用，若企業(yè)缺乏信譽(yù)與良好口碑，則很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得消費(fèi)者和客戶的信任，從而缺乏形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的資本。②聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下環(huán)節(jié)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的變化，明白以單一企業(yè)優(yōu)勢(shì)缺乏贏得競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力這一現(xiàn)實(shí)情況，應(yīng)積極參與到產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動(dòng)中，與多家企業(yè)相聯(lián)合，形成集聚性、聯(lián)動(dòng)性的組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)生產(chǎn)力，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3 核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理理念的影響及價(jià)值

核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念是一個(gè)全新的管理理念，這一理念的提出標(biāo)志著我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展到了一個(gè)全新的階段，市場(chǎng)內(nèi)企業(yè)主體的戰(zhàn)略管理理論與管理實(shí)踐之間出現(xiàn)更深度的融合。核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念的提出對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理理念造成了多方面影響。

第一，轉(zhuǎn)變企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的側(cè)重點(diǎn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念提出之后，對(duì)各行業(yè)企業(yè)的管理理念產(chǎn)生了較大的影響。相較于以往企業(yè)管理理念側(cè)重于企業(yè)市場(chǎng)占有率的管理模式，核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念之下的企業(yè)管理，更多地關(guān)注企業(yè)最終的產(chǎn)品與服務(wù)方面，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)在素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。在這種觀念的影響之下，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅要考慮市場(chǎng)占比，更需要考慮自身素質(zhì)，包括：經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)效益素質(zhì)、內(nèi)部控制素質(zhì)、人力資源儲(chǔ)備與管理素質(zhì)等。核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念大大提升了企業(yè)管理理念的科學(xué)性，在這種觀念的驅(qū)動(dòng)之下，更多的企業(yè)不斷調(diào)整自己的內(nèi)部素質(zhì)，最終將競(jìng)爭(zhēng)力落實(shí)到核心產(chǎn)品與核心素質(zhì)方面，促使企業(yè)從容面對(duì)市場(chǎng)發(fā)展中的多元化挑戰(zhàn)。

第二，提升企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。在以往的管理理念驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)開展管理更注重經(jīng)營(yíng)時(shí)效與盈利效率，但是對(duì)為何會(huì)產(chǎn)生盈利效率差異缺乏思考，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展受限。在核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念指引下，企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)影響自身盈利差異的多種因素，分別對(duì)自身能力、技術(shù)、資源等因素進(jìn)行分析，通過評(píng)估這些因素對(duì)企業(yè)盈利與經(jīng)營(yíng)時(shí)效的影響，做出合理判斷，以此為依據(jù)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案[2]。這樣一來，企業(yè)能夠更敏銳感知內(nèi)外環(huán)境的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新出現(xiàn)的、影響企業(yè)盈利的因素，及時(shí)根據(jù)因素情況做出改變，從而持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)力，循序漸進(jìn)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在今后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，企業(yè)會(huì)時(shí)刻關(guān)注環(huán)境變化，一旦環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)會(huì)及時(shí)做出調(diào)整、快速應(yīng)對(duì)，充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。

第三，塑造企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要推動(dòng)力，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響是無形的，也是不可或缺的。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的精神財(cái)富，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值的主要體現(xiàn)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與價(jià)值觀念的總體體現(xiàn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念時(shí)刻影響企業(yè)管理理念，能夠指引企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展需求重塑企業(yè)文化，將企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念與用人理念一一融入企業(yè)文化之中，逐漸形成適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)代性文化，重塑企業(yè)文化。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，逐漸形成了積極、良好的企業(yè)文化，營(yíng)造出良好的文化氛圍，繼而對(duì)企業(yè)員工、管理人員的思想與行為造成影響，促使企業(yè)內(nèi)部管理方式、人員管理模式一一發(fā)生變化，進(jìn)一步為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定良好基礎(chǔ)。

第四，人才培養(yǎng)逐漸成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段?，F(xiàn)代社會(huì)背景下，各企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)也是人才資源的競(jìng)爭(zhēng)。在核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念之下，各企業(yè)愈發(fā)重視人才的培養(yǎng)，紛紛加強(qiáng)人才培養(yǎng)模式的革新，引入更多先進(jìn)的人才培養(yǎng)理念與培養(yǎng)方式。在核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念的影響之下，企業(yè)頻繁組織開展內(nèi)部人才的培養(yǎng)，包括：專業(yè)崗位技能培訓(xùn)、企業(yè)文化學(xué)習(xí)與培訓(xùn)、管理崗位人員的進(jìn)修學(xué)習(xí)、職工的外出交流學(xué)習(xí)等，兼顧人才技能與綜合素質(zhì)，逐步構(gòu)建出高質(zhì)量的人才隊(duì)伍[3]。在充足的人才資源支持之下，企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃得以開展，能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念的影響力與積極價(jià)值。

4 核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理理念影響的體現(xiàn)

在上述文章中，已經(jīng)細(xì)細(xì)闡述了核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理理念的影響，呈現(xiàn)出核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念對(duì)企業(yè)管理的多方面價(jià)值。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要想充分發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念對(duì)企業(yè)管理理念的影響，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)管理理念落實(shí)的具體環(huán)節(jié)著手，分別從財(cái)務(wù)管理、競(jìng)爭(zhēng)探索、整體發(fā)展等多個(gè)角度入手，滲透核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念，通過提升各環(huán)節(jié)的管理水平與效率，循序漸進(jìn)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念，為企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供支持。

4.1 將財(cái)務(wù)管理等管理工作從外部管理逐漸向內(nèi)部管理轉(zhuǎn)化

核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念之下，企業(yè)管理側(cè)重逐漸從關(guān)注結(jié)果逐漸轉(zhuǎn)變到關(guān)注過程，從“向外求索”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋騼?nèi)探索”。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要構(gòu)成，合理的財(cái)務(wù)管理工作模式能夠規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源、資金的配置。現(xiàn)如今，更多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的內(nèi)在聯(lián)系[4]。

在核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極探索二者之間的聯(lián)系，把握財(cái)務(wù)管理的“從外部管理逐漸向內(nèi)部管理轉(zhuǎn)化”的趨勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與調(diào)整，包括：財(cái)務(wù)管理改革、從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的調(diào)整等，也包括：利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輔助決策、利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)過程控制等。在實(shí)際過程中，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的頂層設(shè)計(jì)，一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度的完善與優(yōu)化，形成健全完善的財(cái)務(wù)管理制度，覆蓋企業(yè)的資金管理、稅務(wù)管理、預(yù)算管理等各個(gè)環(huán)節(jié)；另一方面，依托財(cái)務(wù)管理搭建內(nèi)部控制體系，利用財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，根據(jù)數(shù)據(jù)波動(dòng)變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)穩(wěn)定，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

4.2 扭轉(zhuǎn)各自為政的思維并向產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念之下，各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)是完全分離的，缺乏對(duì)同行業(yè)企業(yè)、同一產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)關(guān)系的把握。核心競(jìng)爭(zhēng)觀念影響之下，企業(yè)管理理念發(fā)生較大的變化，不僅關(guān)注自身經(jīng)營(yíng)狀態(tài)及發(fā)展方向，更強(qiáng)調(diào)企業(yè)本身在產(chǎn)業(yè)鏈中的價(jià)值，逐漸從以往“各自為政”的狀態(tài)中脫離出來，形成以產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)思維。

現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展程度逐漸深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心發(fā)生了根本性的變化，已經(jīng)從原本單一的企業(yè)市場(chǎng)占有率競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到了產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)側(cè)重產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，既要關(guān)注企業(yè)自身在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的角色與定位，也要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建符合自身發(fā)展需求的供應(yīng)鏈[5]。以京東為例，其根據(jù)自身實(shí)際情況及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，結(jié)合京東在電商市場(chǎng)環(huán)境中的產(chǎn)業(yè)鏈定位，進(jìn)一步引入了“高標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)網(wǎng)結(jié)構(gòu)”，著重提升自身配送力，加強(qiáng)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、分撥中心的建設(shè)，不斷提高配送效率與服務(wù)水平，強(qiáng)化企業(yè)在電商產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的優(yōu)勢(shì)，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.3 基于短期利益爭(zhēng)奪向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變

相較于傳統(tǒng)企業(yè)管理理念，在核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念影響之下的企業(yè)管理理念，更側(cè)重于可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境下，各行業(yè)中小企業(yè)較多，這些企業(yè)均需要提升自身的可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念影響之下，人們也逐漸意識(shí)到了可持續(xù)發(fā)展的問題，紛紛從各個(gè)角度入手增強(qiáng)企業(yè)自身的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的落足點(diǎn)在于“人”，因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的儲(chǔ)備與培養(yǎng)。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)當(dāng)形成以提升核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為導(dǎo)向的人力資源管理模式，第一，加強(qiáng)各崗位人員的引入，根據(jù)各崗位工作內(nèi)容提出明確的用人要求、技能水平要求與素質(zhì)要求，將更多高素質(zhì)、具有復(fù)合能力的人才引入企業(yè)內(nèi)，完成企業(yè)人才資源的初步儲(chǔ)備[6]。第二，加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)與提升，根據(jù)企業(yè)各部門人員儲(chǔ)備的情況，定期組織開展人員的培訓(xùn)活動(dòng)，持續(xù)提升在職人員的技能水平與專業(yè)素質(zhì)，促使各崗位人員均可以熟練使用各項(xiàng)技能，高效率完成工作。第三，應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新人才培育，根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)發(fā)展趨向、時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，積極引入最新的行業(yè)成果、技術(shù)與設(shè)施，促使工作人員始終走在行業(yè)前沿。通過這樣的方法，始終保證企業(yè)內(nèi)人員具備最新的知識(shí)儲(chǔ)備與充足的能力，可以積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支持。

4.4 從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)企業(yè)管理理念注重管理的全面性，要求企業(yè)全面開展各方面的管理工作，屬于一種“廣撒網(wǎng)”的管理模式，而核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念強(qiáng)調(diào)“核心”，要求企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況聚焦經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“核心”，例如，核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、核心服務(wù)、經(jīng)營(yíng)核心等，只有專注于“核心”，才能夠真正提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念影響之下，當(dāng)代企業(yè)管理理念發(fā)生變化，從原本的粗放型管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理[7]。在這樣的管理理念之下，企業(yè)進(jìn)一步細(xì)化各方面管理工作，制定精細(xì)化管理制度，形成完善的精細(xì)化管理機(jī)制。同時(shí)結(jié)合企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的開發(fā)與研究，著重提升企業(yè)核心產(chǎn)品的質(zhì)量、核心業(yè)務(wù)的服務(wù)能力。

4.5 加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)投入

根據(jù)上述分析的核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念對(duì)企業(yè)管理理念的影響及其體現(xiàn)出的價(jià)值，可以看出，技術(shù)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支持。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)與技術(shù)投入，在原本技術(shù)基礎(chǔ)上完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理體系，搭建現(xiàn)代化管理平臺(tái)。同時(shí)，企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)對(duì)接、產(chǎn)品銷售、對(duì)外服務(wù)等方面引入大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)，以先進(jìn)技術(shù)輔助達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體方法包括：

①加強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)線建設(shè)的投入。近些年，各領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)下游需求逐漸增大，企業(yè)以往的客戶需求定制與服務(wù)模型已經(jīng)逐漸無法滿足實(shí)際需求，不適應(yīng)當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于當(dāng)前成熟產(chǎn)品搭建更先進(jìn)的生產(chǎn)線，加強(qiáng)生產(chǎn)線運(yùn)行流程、生產(chǎn)加工模式、生產(chǎn)工藝方案的研發(fā)投入，采用規(guī)范化、系統(tǒng)化、聯(lián)動(dòng)化的生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)，為客戶提供服務(wù)。

②持續(xù)加強(qiáng)自主研發(fā)部分的投入，提升企業(yè)核心創(chuàng)新能力。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)，尤其是部分高新產(chǎn)業(yè)企業(yè)而言，自主研發(fā)能力是其能否在市場(chǎng)中立足的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)自身自主研發(fā)能力、科技創(chuàng)新能力的重視，增加在這方面的資金、物質(zhì)與資源投入，既要積極引入先進(jìn)技術(shù)，也要搭建相應(yīng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，積極爭(zhēng)取更多的研發(fā)交流與合作機(jī)會(huì)，保持企業(yè)自身的創(chuàng)新性，提升企業(yè)核心技術(shù)敏感性，從而強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

③完善融資渠道，多元融資手段為研發(fā)投入提供保障。合理的融資渠道能夠有效解決企業(yè)研發(fā)投入資金需求問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善自身融資渠道，同步開闊互聯(lián)網(wǎng)金融、政府合作、銀行融資等多種不同的融資模式，促使企業(yè)有充足的資金進(jìn)行生產(chǎn)、服務(wù)、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化等方面的資源。通過這樣的方法多角度入手，才能夠真正地增強(qiáng)企業(yè)研發(fā)的投入力度，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供保障。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念對(duì)企業(yè)管理造成了較大的影響，如何提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為當(dāng)前各企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要方向之一。就本次研究的內(nèi)容而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念對(duì)企業(yè)管理理念的影響，主要體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理及發(fā)展方向控制方面。今后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步考慮核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的融入，應(yīng)當(dāng)以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變管理認(rèn)知，優(yōu)化企業(yè)管理模式，進(jìn)一步從總體角度考慮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)角色，從單一的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變到可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)中。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部管理控制，細(xì)化管理落實(shí)過程，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)與投入，真正意義上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。